基于財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)理論研究

陳淑釵

（河北立德電子有限公司，河北 石家莊 050000）

一、前言

傳統(tǒng)上，機(jī)器人的功能與人類相接近，是一種自動(dòng)化、機(jī)械等電子設(shè)備。財(cái)務(wù)機(jī)器人是一種基于先進(jìn)的自動(dòng)化，在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行的、比較復(fù)雜、耗時(shí)較長的自動(dòng)控制機(jī)器人。在工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員利用虛擬勞動(dòng)力與已有的用戶系統(tǒng)交互，并根據(jù)預(yù)先準(zhǔn)備好的流程對(duì)其進(jìn)行操作。在智慧財(cái)務(wù)的背景下，傳統(tǒng)的人力對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，將會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所代替，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人與智慧財(cái)務(wù)建設(shè)概述

1.財(cái)務(wù)機(jī)器人概念

財(cái)務(wù)機(jī)器人是科技和社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人也從原來的工廠被運(yùn)用到了管理部門。傳統(tǒng)的手工操作技術(shù)，已經(jīng)被機(jī)械技術(shù)所取代，可以用人的思想來進(jìn)行加工。機(jī)器人可以進(jìn)行簡單的機(jī)械控制和思考，在初期，機(jī)器人可以將人類從繁重的體力工作中解放出來，而現(xiàn)在，可以將人類從繁重的腦力勞動(dòng)中解放出來。在企業(yè)中使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，可提升企業(yè)整體效率并促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行智能化。財(cái)務(wù)管理工作具有煩瑣、復(fù)雜等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中會(huì)進(jìn)行發(fā)票、發(fā)工資、對(duì)賬等工作，要確保每一項(xiàng)工作都能夠高質(zhì)量地進(jìn)行，就務(wù)必確定每一項(xiàng)工作信息內(nèi)容都準(zhǔn)確無誤[1]。但是由人工來處理這部分工作，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。而在財(cái)務(wù)管理工作中使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，那些存在財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤信息，可以被財(cái)務(wù)機(jī)器人有效地識(shí)別出來。當(dāng)然，財(cái)務(wù)機(jī)器人的作用并不僅僅局限于此，還可以通過其他的方法來提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。這樣，會(huì)使整個(gè)企業(yè)都獲益。

2.智慧財(cái)務(wù)管理的概述

智慧財(cái)務(wù)是指在財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)各種信息技術(shù)（比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等）的有效應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效，最終打造一套智能化的財(cái)務(wù)管理工作模式。智慧財(cái)務(wù)管理于本質(zhì)上而言，是實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的過程，其主要職能是財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)內(nèi)容與資本價(jià)值流動(dòng)的有效結(jié)合。財(cái)務(wù)管理工作在以往的工作中，其工作內(nèi)容主要用于財(cái)務(wù)方面的工作，并沒有與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，二者處于分割的狀態(tài)。甚至有部分企業(yè)的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到財(cái)務(wù)管理工作的阻礙，而智慧財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)更好地融合在一起，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，二者能夠更加和諧地發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，各類信息技術(shù)在企業(yè)工作中應(yīng)用的越來越多，而智慧財(cái)務(wù)管理的模式也越來越成熟，其價(jià)值體系也受到更多人的追捧[2]。

三、財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)理論的產(chǎn)生

1.管控智能機(jī)制理論

財(cái)務(wù)機(jī)器人是從控制機(jī)制的角度發(fā)展到功能機(jī)制的理論，它的控制結(jié)構(gòu)和運(yùn)作的智能機(jī)制就是控制機(jī)制，在整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)機(jī)器人在某種控制情況下，可以擁有一種很好的智能控制機(jī)制，當(dāng)環(huán)境并不明確時(shí)，它還能夠根據(jù)外部條件作出敏銳的、自動(dòng)的，智能的反應(yīng)，并對(duì)原本已經(jīng)制定好的方法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，使最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而控制環(huán)境的因素，決定著其最終的呈現(xiàn)質(zhì)量，控制環(huán)境的因素主要有：控制制度、企業(yè)技術(shù)的水平、組織結(jié)構(gòu)，以及財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平等?？刂骗h(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容是關(guān)注實(shí)際目標(biāo)的設(shè)定、財(cái)務(wù)管理工作人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制與內(nèi)部報(bào)告的研究等，而核心目標(biāo)是對(duì)管理智能機(jī)制使用的創(chuàng)新，因?yàn)檫@對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是否能夠高質(zhì)量地運(yùn)用起到十分重要的作用，而且也與企業(yè)的發(fā)展具有密切關(guān)系。機(jī)制三要素智能體是管控機(jī)制智能化的重要組成部分，機(jī)制三要素大致有：內(nèi)部報(bào)告、目標(biāo)設(shè)定與財(cái)務(wù)管理工作人員獎(jiǎng)懲制度[3]。機(jī)制三要素還可劃分為以下幾方面：第一，管控系統(tǒng)內(nèi)部組織可受到三要素智能體的有效控制，可進(jìn)一步促使智能化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的融合并更好的應(yīng)用，這樣企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制就更上一層臺(tái)階；第二，企業(yè)內(nèi)部的主要手段可由機(jī)制三要素智能體來實(shí)現(xiàn)；第三，管控系統(tǒng)內(nèi)部的單位與各負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作都可以通過管控機(jī)制智能體來實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠使得管控系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用，并充分地發(fā)揮出每個(gè)人的最大潛力，確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有效升級(jí)。管控智能機(jī)制的研究與運(yùn)用也就形成了管控智能機(jī)制理論，管控智能化與決策智能化都能夠根據(jù)這一理論全面構(gòu)造。

2.會(huì)計(jì)智能體理論

會(huì)計(jì)智能理論與財(cái)務(wù)智能體相接近，在工程方面使用智能體比較多，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)中使用的卻較少。而多智能體技術(shù)能夠?yàn)檩^為復(fù)雜的系統(tǒng)提供一條新的途徑，也是在信息技術(shù)領(lǐng)域中一次革新。在企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)中融入智能體技術(shù)，并與軟件開發(fā)相結(jié)合，可使決策支持系統(tǒng)的性能進(jìn)行有效改善。財(cái)務(wù)機(jī)器人最關(guān)鍵的部分是智能體，主要在管控機(jī)制與每個(gè)智能體自主智能化的有效融入。在財(cái)務(wù)機(jī)器人中，智能體技術(shù)是最為不可缺少的部分，同樣也是財(cái)務(wù)智能化的必備技術(shù)工具[4]。在會(huì)計(jì)智能體的理論下，可以將財(cái)務(wù)決策智能體系統(tǒng)與各種功能的財(cái)務(wù)智能體相互組合與構(gòu)建，以此來完成不同的任務(wù)，一個(gè)大規(guī)模的、可以自我組織的財(cái)務(wù)決策智能系統(tǒng)就此誕生。會(huì)計(jì)智能體具有以下幾方面特征。第一，具有快速反應(yīng)的特點(diǎn)。智能體能夠?qū)τ?jì)劃和執(zhí)行任務(wù)作出快速地反應(yīng)，并對(duì)其他的工作內(nèi)容主動(dòng)的進(jìn)行相互間的配合。第二，具有自治的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)智能體在運(yùn)行時(shí)并不需要人與其他智能體的指導(dǎo)，它自身就能夠?qū)ζ湫袨榕c內(nèi)部狀態(tài)進(jìn)行有效控制。第三，具有社會(huì)性的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)智能體可以幫助其他智能體完成任務(wù)，并與各個(gè)智能體間密切合作。第四，協(xié)作性特點(diǎn)。會(huì)計(jì)智能體在各個(gè)智能體的配合與承諾下，能夠與其密切合作，共同達(dá)成同一個(gè)工作目標(biāo)。第五，具有主動(dòng)性的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)智能體為了更加出色地完成任務(wù)，能夠積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，并不斷地提升其任務(wù)執(zhí)行能力[5]。管控智能機(jī)制因會(huì)計(jì)智能體的有效融合而能夠?qū)⒅挠行赃M(jìn)一步激發(fā)出來，并越發(fā)與人類高端智能能力進(jìn)行有效地應(yīng)用，使財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠更加合理與高質(zhì)量地完成既定目標(biāo)。但是，會(huì)計(jì)智能體的出現(xiàn)，并不可以取代人類，而只是一種輔助人類工作的手段。所以，企業(yè)更應(yīng)該注重人在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。

3.決策支持智能化

決策智能化由智能推理機(jī)制與管控智能機(jī)制的融合兩部分組成。智能推理機(jī)制，通常是對(duì)模型、規(guī)則以及實(shí)例方面的推理。雖然對(duì)模型的推理已經(jīng)在很多地方都得到了有效應(yīng)用，但是其仍存在著維護(hù)較為困難等弊端，還不能夠準(zhǔn)確地將以往的信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫中的知識(shí)。訪問一些系統(tǒng)也是推理的一部分，而對(duì)人們的認(rèn)知或者是記憶中所詳盡的事物進(jìn)行有效地推理，就可以幫助人們完成一些工作。管控智能機(jī)制又從目標(biāo)設(shè)定智能化、內(nèi)部報(bào)告智能化與財(cái)務(wù)管理工作人員獎(jiǎng)懲智能化三部分入手。目標(biāo)設(shè)定智能化，是指可以通過很多個(gè)智能體來實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更加高效地參于財(cái)務(wù)工作[6]。內(nèi)部報(bào)告智能化在管控機(jī)制內(nèi)部報(bào)告中能夠有效地對(duì)信息進(jìn)行反饋，并可有效地進(jìn)行評(píng)價(jià)。在數(shù)據(jù)庫中形成的內(nèi)部報(bào)告形式，大多就是決策支持系統(tǒng)的模型庫管理。財(cái)務(wù)管理工作人員的激勵(lì)智能化是指多智能體共同來解決同一個(gè)目標(biāo)，并對(duì)多個(gè)智能體來進(jìn)行獎(jiǎng)懲同行。財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制在對(duì)模型庫進(jìn)行擴(kuò)展中，應(yīng)考慮責(zé)任與績效掛鉤，創(chuàng)造的價(jià)值與績效掛鉤。

四、財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中的變革

1.工作模式變革

智慧財(cái)務(wù)的使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作理念與工作方法發(fā)生了很大的改變。現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，都運(yùn)用到財(cái)務(wù)機(jī)器人與智慧財(cái)務(wù)來完成。財(cái)務(wù)管理工作人員只需要操控相關(guān)的軟件設(shè)備即可完成，但是要想高效地處理財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作人員既需要掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)該精通各項(xiàng)信息技術(shù)的使用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員是整個(gè)流程的操縱者，他的工作質(zhì)量決定著整個(gè)流程的工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中，能夠不受時(shí)間地點(diǎn)的約束，即可高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，是為人而服務(wù)的，并不是為了取代人的工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)此點(diǎn)多加重視。財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是將數(shù)據(jù)生成并給決策支持的工作，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用會(huì)大大地提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率與準(zhǔn)確率，還能夠幫助財(cái)務(wù)管理工作人員高質(zhì)量的使用各種信息，為其職業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能。

2.成本控制機(jī)制變革

財(cái)務(wù)機(jī)器人與人工不同，不會(huì)感到疲倦，不會(huì)對(duì)工作內(nèi)容感覺到壓力大，更不會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而降低工作效率。只要流程沒問題，就可以始終地進(jìn)行工作。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人按照既定的工作流程來處理工作，可以有效防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)因人為而篡改或者是虛假記錄[7]。所以說，財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用既有效地降低了財(cái)務(wù)處理成本，又極大地提升了工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸送到財(cái)務(wù)機(jī)器人中，并通過特定的程序來進(jìn)行會(huì)計(jì)簿記的撰寫工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中也更加便捷，從而真正地解放了財(cái)務(wù)管理工作人員。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于各種原因?qū)е拢?cái)務(wù)管理工作人員有時(shí)會(huì)發(fā)生一些疏漏，這極大地增加了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作壓力。但是財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，可以避免這些人為的疏漏，并且財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行審核工作時(shí)，可以不需要將原來的記賬憑證找出，也不需要由于報(bào)表左右不平衡再一次地去查詢。這樣，都大大地減少了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量，將他們從復(fù)雜煩瑣的勞動(dòng)中解放出來。在財(cái)務(wù)管理工作中，有很多基礎(chǔ)的、耗費(fèi)時(shí)間長的工作，這些工作都可以通過財(cái)務(wù)機(jī)器人來完成。

3.工作理念變革

在過去，財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)報(bào)表、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)掌握。但是財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，便使這些工作內(nèi)容都能夠進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。而財(cái)務(wù)管理工作的工作理念也不再要求工作人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)為要求工作人員具有更強(qiáng)的創(chuàng)造性。企業(yè)要想更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理機(jī)器人，就應(yīng)該具有統(tǒng)籌全局的意識(shí)，在方方面面的工作都應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也與之前有著明顯不同，并不是只單純地用于記賬、核算等，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，與方方面面進(jìn)行有效融入。這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中具有綜合性思考的能力，并能夠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效地創(chuàng)新。而這是任何人工智能都無法取代的，人工智能只能夠是人類在工作中的輔助，并不能夠完全取代人類。它的出現(xiàn)是為了讓人們從那些重復(fù)、枯燥的工作中解放出來，并將時(shí)間應(yīng)用到更多有意義的事情上，真正提升人的價(jià)值與幸福感[8]。所以說，在未來的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作人員的競爭意識(shí)還是要放在與其他財(cái)務(wù)管理工作人員的競爭方面，并不應(yīng)該擔(dān)心人工智能會(huì)取代自己的地位。只要自己具有超高的知識(shí)儲(chǔ)備與職業(yè)素養(yǎng)，并具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和與時(shí)俱進(jìn)的能力，無論任何時(shí)候都不會(huì)被時(shí)代所拋棄。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員目前要做的事情是，能夠利用業(yè)余時(shí)間不斷地提升自己的專業(yè)技能與信息素養(yǎng)，以確保自身能夠與時(shí)代的發(fā)展同步，不被時(shí)代所淘汰。在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)的重視程度也在不斷提高，財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)給企業(yè)帶來了一個(gè)嶄新的發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用也大大拓展了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的范疇，提高了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，由于運(yùn)用了財(cái)務(wù)機(jī)器人與智慧財(cái)務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再需要大量的人力。這樣，可以降低員工的人力成本，把資金投入到別的地方，從而提高企業(yè)的競爭力。不過，也使得財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響大致有以下幾方面。第一，工作模式發(fā)生改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理工作時(shí)，需要完成這個(gè)工作以后，才能進(jìn)行下一個(gè)工作內(nèi)容?？墒秦?cái)務(wù)機(jī)器人卻可以將多項(xiàng)工作內(nèi)容同時(shí)進(jìn)行，它只需要訪問多個(gè)系統(tǒng)，就可以得到想要的數(shù)據(jù)，然后再將這些數(shù)據(jù)分別放在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行整合與處理，這極大地提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。財(cái)務(wù)機(jī)器人還可有效處理財(cái)務(wù)流程監(jiān)控管理方面的工作，它可以有效地將會(huì)計(jì)工作的流程記錄下來，一旦發(fā)生問題，就能夠在第一時(shí)間找到原因。財(cái)務(wù)機(jī)器人還可以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在工作中的疏漏，提升工作質(zhì)量。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員人員結(jié)構(gòu)變化。財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用可以代替財(cái)務(wù)管理工作人員做一些審核憑證等基礎(chǔ)工作，這也就使得企業(yè)并不再需要擁有那么多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)橛胁糠重?cái)務(wù)工作人員就會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，也使得對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作人員不僅僅要像以往那般掌握扎實(shí)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該具有信息化素養(yǎng)，以確保自己在工作中能夠有效地使用并維護(hù)各類設(shè)備，當(dāng)設(shè)備發(fā)生一些小問題時(shí)，也能夠進(jìn)行有效解決。所以，財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)雖然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的就業(yè)產(chǎn)生一定的影響，但是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)此應(yīng)理性看待。應(yīng)正視財(cái)務(wù)機(jī)器人永遠(yuǎn)不能夠取代財(cái)務(wù)管理工作人員，要想不被時(shí)代所拋棄，財(cái)務(wù)管理工作人員就應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變自己的思維，并提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化自己的信息技術(shù)使用能力，以確保自己能夠朝著更高端的管理型人才方面發(fā)展。

六、基于財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型對(duì)策

1.注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)處理和分析能力

財(cái)務(wù)機(jī)器人可以幫助財(cái)務(wù)工作人員處理一些數(shù)據(jù)收集、核算等基礎(chǔ)類的工作，也可以幫助他們規(guī)避數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，但是財(cái)務(wù)機(jī)器人在對(duì)數(shù)據(jù)收集和處理所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表方面的使用并不盡如人意，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)器人是由人類所研發(fā)，它的高效使用，還需要人類的操作。而且要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠自動(dòng)有效地生成財(cái)務(wù)報(bào)表，還需要人工來為其填寫數(shù)據(jù)。所以，財(cái)務(wù)工作人員為更好地滿足工作需求，就應(yīng)該充分地使用財(cái)務(wù)機(jī)器人來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘，并對(duì)隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行深度分析，然后再將分析出來的結(jié)果呈報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息開展下一步工作計(jì)劃。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)提升自身的數(shù)據(jù)處理能力與分析能力，并能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，以確保自己的地位是無法被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代的。

2.不斷提升專業(yè)化技能

當(dāng)前，我國的財(cái)務(wù)政策也因時(shí)代的變化而發(fā)生一些改變，而相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)也發(fā)生了一些變化，這就需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)各類財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)知識(shí)具有高度的敏感性，能夠及時(shí)地掌握并有效使用，這樣才能不被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代。財(cái)務(wù)工作人員可從以下幾方面入手。第一，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念。徹底將過去的那種財(cái)務(wù)工作就是記賬工作的思想拋棄，積極地轉(zhuǎn)變與時(shí)俱進(jìn)的新理念。第二，參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)信息，再與企業(yè)實(shí)際情況有效融合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獻(xiàn)策適合企業(yè)發(fā)展的策略。這樣既可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作人員的工作價(jià)值，還可以有效地提升企業(yè)資源配置效率。第三，注重與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)。管理管理工作人員既要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該有效地增強(qiáng)自身的管理能力與管理意識(shí)。

3.豐富自身的知識(shí)體系

財(cái)務(wù)機(jī)器人與智慧財(cái)務(wù)的使用在很大程度上拓寬了財(cái)務(wù)工作人員的工作領(lǐng)域，也對(duì)其工作能力與工作素養(yǎng)有了更嚴(yán)格的要求。在過去，財(cái)務(wù)管理工作人員主要處理記賬、核算等煩瑣環(huán)節(jié)的工作。而現(xiàn)在，財(cái)務(wù)機(jī)器人就可以在系統(tǒng)上處理此類工作。但是這也需要人類能夠?qū)?shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，并進(jìn)行有效維護(hù)。為確保財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人來幫助自己處理工作，就需要他們具有與時(shí)俱進(jìn)的信息使用能力。所以，他們應(yīng)該利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，還促使財(cái)務(wù)管理工作人員朝著管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這也就意味著，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員在強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)與信息能力的學(xué)習(xí)時(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些管理類、營銷類的知識(shí)。這是因?yàn)楝F(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸融為一體，所以財(cái)務(wù)管理工作人員要想滿足企業(yè)的需求，就應(yīng)該懂得一些業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，強(qiáng)化自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力，確保自己能夠成為復(fù)合型人才。時(shí)代在發(fā)展中前進(jìn)，對(duì)人才的需求也在不斷變化，財(cái)務(wù)管理工作人員只有具有與時(shí)俱進(jìn)的工作能力，才能夠繼續(xù)在職場上大放異彩。

七、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打開一道方便之門?？墒蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高質(zhì)量地進(jìn)行，更有助于企業(yè)的長足發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員就應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，并通過不斷地學(xué)習(xí)，確保自身工作理念與工作質(zhì)量的提升。以上對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)行有效分析，希望能夠給廣大財(cái)務(wù)人員的發(fā)展帶來幫助。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該在實(shí)際工作中，靈活運(yùn)用，并融入創(chuàng)新意識(shí)，以確保將其真正做到融會(huì)貫通，發(fā)揮出實(shí)際的作用。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作進(jìn)行更多的幫助，幫助他們高質(zhì)量地完成工作。