肖慧君 珠海奧粵能源有限公司
近年來,國家在電力建設(shè)方面一直非常重視,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖是電力企業(yè)黨建工作的核心,為了能夠確保電力的高效、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,認(rèn)清當(dāng)前存在于電力企業(yè)黨建中的問題,并有針對(duì)性的制定優(yōu)化策略,確保黨建工作的穩(wěn)步提升,是電力企業(yè)黨建工作的重中之重。全面提升黨建工作質(zhì)量,以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近年以來,電力企業(yè)對(duì)夯實(shí)企業(yè)黨的建設(shè)做了大量工作,但由于過去長期固定思維的影響,加之市場(chǎng)化競爭考核的壓力,電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面投入了更多精力,在黨建基礎(chǔ)建設(shè)方面有所忽視,市場(chǎng)化考核機(jī)制一定程度上削弱了大集體企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建意識(shí),黨員干部自身對(duì)黨務(wù)工作能力的提升也不夠重視。黨支部建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性相對(duì)不足,大部分黨務(wù)工作者均為兼職,受市場(chǎng)化經(jīng)營業(yè)績考核壓力影響,大集體企業(yè)兼職黨務(wù)工作者客觀上黨務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的渠道相對(duì)較少,主觀上理論武裝和黨務(wù)水平相對(duì)不足,缺乏對(duì)抓好基層黨支部建設(shè)的主動(dòng)思考和落實(shí)能力[1]。
電力企業(yè)雖然建立了黨建工作制度,但制度執(zhí)行還不夠到位,未能達(dá)到良好的實(shí)施效果。黨建考核制度機(jī)制還不夠完善,黨建責(zé)任制考核和黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)主要采取等級(jí)評(píng)價(jià)方式,方式為人為打分為主,評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性量化不足。考核等級(jí)評(píng)價(jià)采取20%優(yōu)秀的比例取值方式,僅可在內(nèi)部范圍產(chǎn)生比較,難以與其他黨組織和黨員進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,?duì)標(biāo)對(duì)表效果難以衡量。且由于黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核分別獨(dú)立開展評(píng)級(jí),電力企業(yè)往往將經(jīng)營業(yè)績考核放在首位,對(duì)黨建工作的評(píng)價(jià)反饋重視仍不足,經(jīng)營業(yè)績考核與黨建考核的融合度不夠,黨建與業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象還不同程度地存在,黨建考核缺少激勵(lì)性和約束力,一定程度制約了黨建引領(lǐng)力的發(fā)揮[2]。
由于電力企業(yè)市場(chǎng)化用人機(jī)制,不可避免存在一定數(shù)量的流動(dòng)黨員。流動(dòng)黨員的絕對(duì)數(shù)量雖然不多,但排查難,基本只能依靠人工手段進(jìn)行“摸底”;流動(dòng)黨員的活動(dòng)方式、思維方式和價(jià)值取向都隨著環(huán)境變化而變化,在電力企業(yè)中的先鋒模范作用難以體現(xiàn)。此外,電力企業(yè)經(jīng)營壓力較大,員工長期超負(fù)荷工作或經(jīng)常出差在外的情況十分普遍,黨員學(xué)習(xí)教育難以集中開展,思想建設(shè)質(zhì)量便也難以提高,黨員與群眾的關(guān)系也不夠緊密,“三黨員、四群眾”作用發(fā)揮不夠有力。
電力企業(yè)黨組織作為基層黨建工作開展的主導(dǎo)組織,其直接影響電力企業(yè)開展黨建工作的效果,也是電力企業(yè)開展黨建工作的方向指引,基層黨組織建設(shè)工作是黨建工作的重點(diǎn)。
首先,電力企業(yè)在設(shè)立企業(yè)章程時(shí),應(yīng)該明確企業(yè)法人在黨組織中的地位,推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一,完善黨組織前置研究機(jī)制,建立“三重一大”決策事項(xiàng)體系,嚴(yán)格落實(shí)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體議事機(jī)制,理順不同治理主體間權(quán)責(zé)關(guān)系、職責(zé)界面,促進(jìn)法人治理體系有效運(yùn)作,落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”。二是推動(dòng)黨支部高效規(guī)范參與公司治理,制定黨支部委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議事規(guī)則模板,組織下屬單位結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)議事規(guī)則,分層分類明確支委會(huì)、辦公會(huì)的議事清單和決策程序,促進(jìn)電力企業(yè)依法經(jīng)營。三是構(gòu)建“1+N”基層黨建工作模式,使得基層黨建工作和企業(yè)發(fā)展深度融合,結(jié)合目前的管理目標(biāo),設(shè)計(jì)出適合基層黨建工作開展的內(nèi)容,配置專業(yè)的黨建工作人員,為其提供良好的薪酬待遇,激發(fā)黨建工作人員的工作熱情。黨建工作人員需要進(jìn)行選拔,在選拔時(shí),要按照黨管干部原則,由基層黨委成員來負(fù)責(zé)黨組織管理,同時(shí)和電力企業(yè)共同完成治理工作,使得基層黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠同步開展[3]。
嚴(yán)格規(guī)范“一公司一支部”設(shè)置,確保黨組織全覆蓋,抓好黨建制度規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫。
把保障中心任務(wù)落實(shí)作為黨支部委員會(huì)會(huì)議、黨支部黨員大會(huì)、黨小組會(huì)的必議議題,主題黨日的必選動(dòng)作,組織生活會(huì)對(duì)照檢查的必查內(nèi)容,把擔(dān)當(dāng)作為、立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)情況作為民主評(píng)議黨員的必評(píng)內(nèi)容,提升黨支部組織力。鞏固“三支隊(duì)伍”建設(shè)成果,支部全面實(shí)行“黨政一肩挑”,符合條件的黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入支委會(huì)。建強(qiáng)基本隊(duì)伍,持續(xù)激發(fā)黨支部書記頭雁作用、黨務(wù)干部表率作用和黨員骨干作用,提升黨支部戰(zhàn)斗力。深入開展“黨群結(jié)對(duì)”,構(gòu)建“書記、委員、黨員、群眾”責(zé)任鏈條,把“兩道防線”建在每個(gè)支部、落實(shí)到每名黨員、輻射到每位員工[4]。
嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序和紀(jì)律,認(rèn)真做好發(fā)展黨員全過程管理,嚴(yán)格落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制,把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員,把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,嚴(yán)把“入口關(guān)”。規(guī)范黨員檔案管理,完善黨籍材料,認(rèn)真甄別黨員身份。及時(shí)轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系,做好失聯(lián)黨員的防范、排查和清理工作。加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理,安排流動(dòng)黨員參加電力企業(yè)主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織生活。嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳、使用和管理規(guī)定,教育引導(dǎo)黨員主動(dòng)按月足額繳納黨費(fèi)。強(qiáng)化黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶,增強(qiáng)黨員的歸屬感和榮譽(yù)感。保障黨員的選舉權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),暢通黨員意見建議和困難訴求收集渠道。及時(shí)處置不合格黨員,黨員辭(離)職、調(diào)動(dòng)、退休后,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。
做好電力企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作,加強(qiáng)員工思想狀況調(diào)研,圍繞電力企業(yè)深化改革等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,做好輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控,積極組織宣貫、座談,開展談心談話,定期分析排查企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,引導(dǎo)廣大干部員工更好地理解、支持、參與和推動(dòng)改革,匯聚改革力量。常態(tài)化開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題宣傳教育活動(dòng),推進(jìn)全員的價(jià)值認(rèn)知、認(rèn)同、固化和踐行。始終把學(xué)習(xí)黨史作為重大政治任務(wù)抓好全面學(xué)習(xí),組織黨支部依托“三會(huì)一課”和主題黨日持續(xù)學(xué)好黨史。結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際探索創(chuàng)新黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營融合的載體機(jī)制,選樹一批具有先進(jìn)性、示范性、引領(lǐng)性的標(biāo)桿黨支部,總結(jié)一批黨支部建設(shè)實(shí)踐案例。充分發(fā)揮黨組織和黨員在急、重、險(xiǎn)、難任務(wù)中的先鋒模范作用。
常態(tài)化開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題宣傳教育活動(dòng),弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。組織開展黨建教育活動(dòng)以及職工大講堂等黨建培訓(xùn)活動(dòng),豐富黨內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容,重視黨建宣傳工作。持續(xù)深化企業(yè)價(jià)值觀管理,推進(jìn)全員的價(jià)值認(rèn)知、認(rèn)同、固化和踐行。不斷強(qiáng)化品牌建設(shè),推進(jìn)文化輸出和品牌傳播,提升企業(yè)形象。有條件的單位可組織實(shí)施“暖心工程”,逐步解決員工用餐、休息等需求。關(guān)心關(guān)愛員工身心健康,開展各類普及性文體活動(dòng),實(shí)施員工心理輔導(dǎo)和人文關(guān)懷,豐富員工精神文化生活,構(gòu)建幸福和諧家園。
堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建,及時(shí)建立工會(huì)和共青團(tuán)組織,每年至少1次專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作。完善職代會(huì)工作制度,推進(jìn)廠務(wù)公開,建立平等協(xié)商和集體合同制度,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng),開展勞動(dòng)競賽、技能競賽、職工創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng),組織廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。開展職工之家(小家)建設(shè),建立常態(tài)化職工幫扶慰問送溫暖機(jī)制。落實(shí)黨建帶團(tuán)建“四帶四提升”的具體措施,帶思想政治建設(shè),提升團(tuán)組織的政治功能和引領(lǐng)力;帶基層組織建設(shè),提升團(tuán)組織的覆蓋面和組織力;帶干部隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)化能力;帶作用發(fā)揮,提升團(tuán)組織的服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度,領(lǐng)導(dǎo)和支持團(tuán)組織保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性,認(rèn)真履行引領(lǐng)凝聚、組織動(dòng)員和聯(lián)系服務(wù)青年職責(zé)。
電力企業(yè)在開展黨建工作時(shí),持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)的監(jiān)督,尤其是對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,分層分類對(duì)黨員干部員工的紀(jì)律教育,常提醒、早預(yù)防。組織開展紀(jì)律教育月活動(dòng),通過支部學(xué)習(xí)、組織生活、參觀廉潔教育基地等多種方式組織開展警示教育。加強(qiáng)典型案例剖析,用身邊事教育身邊人。豐富廉潔文化內(nèi)涵,加強(qiáng)廉潔文化宣傳,努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,讓干部員工知敬畏、存戒懼、守底線,習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。在電力企業(yè)日常工作中,根據(jù)各基層組織黨員的實(shí)際情況,黨員可以簽訂《廉潔協(xié)議書》。
黨建工作是電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo),對(duì)電力企業(yè)的思想統(tǒng)一、方向把握有一定的促進(jìn)作用。電力企業(yè)要將黨的建設(shè)放在第一位,這是企業(yè)發(fā)展的“魂”,也是我國電力企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)的基層工作要將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行融合管理,積極引進(jìn)一些高素質(zhì)人才,敢于創(chuàng)新,不斷提高黨建活動(dòng)的效果,承擔(dān)自身的責(zé)任,發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),提高自身的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)[5]。
電力企業(yè)在黨建過程中不可避免地要運(yùn)用一些IT手段.例如,電力企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作信息化,采集電力企業(yè)黨務(wù)工作分析基本數(shù)據(jù),再通過采集數(shù)據(jù)分析黨務(wù)工作成果,建立電力企業(yè)黨員指數(shù)數(shù)據(jù)庫,進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)黨員指標(biāo)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了分解,而定量評(píng)價(jià)作為電力企業(yè)黨建工作報(bào)告和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)得到了深入發(fā)展和應(yīng)用,提高了新時(shí)期電力企業(yè)黨建信息化水平。
在經(jīng)費(fèi)組織方面,黨組織工作經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算,從公司成本費(fèi)用中計(jì)提,主要用于企業(yè)黨的建設(shè),一般按照企業(yè)上年度職工工資總額1%的比例安排,納入年度預(yù)算。黨組織工作經(jīng)費(fèi)必須用于黨的活動(dòng),做到精細(xì)精準(zhǔn)、規(guī)范合理使用。要嚴(yán)格按照開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),申請(qǐng)和使用黨組織工作經(jīng)費(fèi),確保開支的真實(shí)性、合理性和必要性。黨建工作部是黨組織工作經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)黨組織工作經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)黨組織工作經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的制定和審核,履行黨組織工作經(jīng)費(fèi)審批程序
以人為本是社會(huì)的發(fā)展需求,也是黨建工作開展的前提。在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下,電力企業(yè)要實(shí)行以人為本的工作原則。在工作過程中,企業(yè)要給予員工人文關(guān)懷并維護(hù)其切身利益。電力企業(yè)在開展相關(guān)黨建工作時(shí)要選擇員工普遍接受與認(rèn)可的方式,以下幾點(diǎn)可作為參考:在基層進(jìn)行黨建工作,提拔一些有思想、能創(chuàng)新的員工,并輔助其入黨,從而完善黨員隊(duì)伍建設(shè)??芍贫▎T工培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性與積極性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為優(yōu)秀員工提供薪資獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與黨建工作,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。制定合理的晉升制度,員工有具體的奮斗目標(biāo),便會(huì)不斷提升自己、完善自己。做到以上幾點(diǎn),有助于員工勇于實(shí)踐,積極創(chuàng)新,充分發(fā)揮黨建工作的作用。
總之,電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展,迎接今后的挑戰(zhàn),必須有強(qiáng)有力的后盾,而建立堅(jiān)實(shí)后盾的關(guān)鍵是加強(qiáng)基層黨的工作。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,堅(jiān)持整體推進(jìn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合,堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與探索創(chuàng)新相結(jié)合,著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量,持續(xù)完善公司“強(qiáng)根固魂”黨建體系,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展,為電力企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。