戴超群 南方電網(wǎng)廣東湛江吳川供電局

一、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）青年人才隊(duì)伍的思想更為先進(jìn)

在我國(guó)目前的人才結(jié)構(gòu)當(dāng)中，90后、80后青年人才占據(jù)大多數(shù)。青年人才的成長(zhǎng)和教育過(guò)程都處于國(guó)家深度改革和發(fā)展階段，是國(guó)家走向國(guó)際舞臺(tái)的重要時(shí)期，他們的成長(zhǎng)離不開(kāi)新科技技術(shù)的支持，基本都經(jīng)歷了發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，接收到不少的新鮮事物，因此思想較為先進(jìn)、思維更為敏捷。目前青年人才在發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中由于信息技術(shù)的發(fā)達(dá)有更多的機(jī)會(huì)關(guān)注到國(guó)家發(fā)展情況以及各行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)社會(huì)各形勢(shì)趨勢(shì)具有較強(qiáng)的敏銳度，因此其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及管理等各方面都具備自己獨(dú)特的見(jiàn)解，能夠充分發(fā)揮自己的思想優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的思想素質(zhì)表達(dá)自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供自己的意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)跟上時(shí)代腳步不斷發(fā)展。

（二）青年人才隊(duì)伍的創(chuàng)造能力更強(qiáng)

在企業(yè)當(dāng)中，由于受教育程度不同，青年人才的知識(shí)儲(chǔ)備和思想素質(zhì)有很大的優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)所招聘的青年人才在能力素質(zhì)等方面的綜合能力也越來(lái)越強(qiáng)。青年的學(xué)習(xí)能力較快，思想較為先進(jìn)，因此大部分企業(yè)中的先進(jìn)科技技術(shù)主要掌握在青年人才隊(duì)伍當(dāng)中，即使與其他隊(duì)伍相比經(jīng)驗(yàn)稍有不足，但是在其更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力下，在未來(lái)也會(huì)成為企業(yè)內(nèi)的骨干人才[1]。在不斷努力下，青年人才將不斷豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，與其自身所蘊(yùn)含的知識(shí)水平相結(jié)合，便可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造出不斷的寶貴財(cái)富，從而促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，青年人才本身在自身生活工作中就有更為個(gè)性化的追求，且對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)更為明確，一旦其擁有發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)不斷提高工作熱情，施展才華，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術(shù)。

（三）青年人才隊(duì)伍發(fā)展空間更廣闊

青年人才具有較多的優(yōu)勢(shì)，雖然工作時(shí)間較短、工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)的了解也不夠深入，但是其知識(shí)儲(chǔ)備較多，職業(yè)能力和素質(zhì)相對(duì)較高，學(xué)習(xí)能力以及思想素質(zhì)都更強(qiáng)。青年人才在發(fā)展過(guò)程中容易受到外界因素的影響，也容易在此過(guò)程中形成各種不同的性格和品質(zhì)，企業(yè)也正應(yīng)該利用這一特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)青年人才的正確引導(dǎo)，給予其重視和培養(yǎng)，幫助青年人才發(fā)展成為素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)、身心健康的人才，為其提供更多學(xué)習(xí)空間，青年人才也因此會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，成為企業(yè)內(nèi)部影響力較高的優(yōu)秀人才。

二、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的不足

（一）青年人才思想觀念及發(fā)展需求問(wèn)題

目前，面臨社會(huì)局勢(shì)，各企業(yè)在隨著市場(chǎng)體系的改革以及行業(yè)的不斷調(diào)整升級(jí)，青年人才在企業(yè)工作過(guò)程中也逐漸受到影響，無(wú)論是其思想還是行為能力，各方面都會(huì)受到一定的干擾和沖擊。部分青年人才在多方面影響下會(huì)出現(xiàn)思想問(wèn)題或者觀念問(wèn)題，導(dǎo)致其思慮更多，因此在工作過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)，對(duì)工作缺少信心和熱情，進(jìn)而使自身工作缺少積極性和責(zé)任感，影響其工作創(chuàng)造性。同時(shí)，青年人才也正是面臨社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的主要時(shí)期，一旦這些問(wèn)題沒(méi)有得到解決就容易導(dǎo)致其自身出現(xiàn)落差感，或者由于企業(yè)條件和自身需求不符導(dǎo)致其工作穩(wěn)定性受到影響等，影響青年人才工作的質(zhì)量與效率。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及考核機(jī)制不夠合理

在企業(yè)當(dāng)中，部門(mén)內(nèi)部青年人才結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題較為常見(jiàn)，尤其是管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技能部門(mén)等。主要是由于在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，青年人才占比相對(duì)較低，尤其是管理崗位專(zhuān)業(yè)和技術(shù)操作崗位專(zhuān)業(yè)的青年人才更少，很容易在部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)年齡斷層的情況，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，設(shè)備生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等部門(mén)內(nèi)，青年人才則相對(duì)較多，不少部門(mén)甚至十分缺少青年人才力量。這也造成了企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)矛盾、不夠合理的問(wèn)題[2]。除此之外，不少企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不夠合理，仍然沿用以往的評(píng)估模式，導(dǎo)致對(duì)于青年人才而言缺少激勵(lì)作用，難以通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制激發(fā)出人才的工作熱情。在企業(yè)中，不少部門(mén)是需要各專(zhuān)業(yè)人才相互配合完成的，但若是績(jī)效考核機(jī)制不夠合理，很容易導(dǎo)致人才受到不公平待遇或者其自身產(chǎn)生不平衡心理，導(dǎo)致其工作積極性受到影響，難以發(fā)揮青年人才的作用。

（三）人才流失問(wèn)題較為嚴(yán)重

人才流失較為嚴(yán)重也是目前企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。由于受到發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及薪資福利等多方面因素的影響，不少企業(yè)都存在著青年人才流失的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。一方面，青年人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而青年人才本身穩(wěn)定性就相對(duì)較差，若是青年人才流失，企業(yè)的后備力量將受到影響。一方面，青年人才掌握著企業(yè)的先進(jìn)思想和先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)其流失后很容易出現(xiàn)技術(shù)流入到其他企業(yè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)原本的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。留住人才對(duì)于企業(yè)而言是消耗成本較高的一部分，目前部分企業(yè)的晉升標(biāo)準(zhǔn)仍在于資歷年限等方面，就造成了青年人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策

（一）完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，要想加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，就必須首先具備科學(xué)的管理觀念和人才隊(duì)伍建設(shè)制度，這是吸引青年人才以及留住青年人才的基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展需求，針對(duì)青年人才隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)情況，建立相應(yīng)的建設(shè)機(jī)制，明確青年人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方向和建設(shè)措施，為青年人才隊(duì)伍的發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境，使其能夠在根本上具備良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部一些技術(shù)部門(mén)或管理部門(mén)等青年人才較為缺少的部門(mén)，企業(yè)要在機(jī)制建設(shè)中突出青年人才的作用，打造公平公正的選聘平臺(tái)，為企業(yè)青年人才提供更多發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展中，將各領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)加以?xún)?yōu)化，使青年人才與企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才相互搭配，完成更高效的工作，為青年人才隊(duì)伍建設(shè)打下基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作

在企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，提高青年人才的能力素質(zhì)是重點(diǎn)內(nèi)容之一，這首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷挖掘青年人才的潛能，使其在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮更重要的作用。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)講座培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、合作交流、外出深造等多種培訓(xùn)形式，為青年人才隊(duì)伍提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使青年人才對(duì)自身的發(fā)展前景和發(fā)展空間充滿(mǎn)信心。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)也要注重培訓(xùn)方法，對(duì)于重點(diǎn)人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，且要全方位培養(yǎng)后備人才的多方面能力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)內(nèi)青年人才資源，開(kāi)展分類(lèi)別、有針對(duì)性的人才教育和培訓(xùn)工作。在青年人才培訓(xùn)過(guò)程中，為了保證培訓(xùn)效果，可以采用師帶徒的方式，對(duì)每個(gè)青年人才，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)方向，安排相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)較為豐富的師傅，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)[3]。這種培訓(xùn)方式可以針對(duì)青年個(gè)人制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青年的實(shí)際情況和能力需求等進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，可以為青年的發(fā)展提供更為精準(zhǔn)的輔導(dǎo)，對(duì)于青年人才而言是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)也可以在其內(nèi)部開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的技能演練或者競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)青少年在比中學(xué)，不斷提高對(duì)自己的要求，認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身的能力素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍的思想教育

在對(duì)青年人才教育培訓(xùn)工作中，除了要對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能加強(qiáng)培訓(xùn)外，在新時(shí)代背景下，強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍的思想教育工作也至關(guān)重要。首先要在教育中落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)青年人才進(jìn)行社會(huì)道德、職業(yè)道德以及理想信念等多方面思想教育，引導(dǎo)其形成正確的人生觀和價(jià)值觀，將這些道德觀念應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展當(dāng)中，能夠有效提高其工作責(zé)任感。除了思想觀念教育，企業(yè)還應(yīng)幫助青年人才認(rèn)清目前的發(fā)展形勢(shì)，使其了解國(guó)家發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并以此作為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這種形勢(shì)培訓(xùn)教育下，青年人才能夠有效了解行業(yè)的實(shí)際形勢(shì)，將其創(chuàng)造能力落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，幫助企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)遇，也使青年人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展有更明確的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，使其樹(shù)立對(duì)工作的信心。另外，也是較為重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的企業(yè)文化教育，使其了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，明確自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命，進(jìn)而積極進(jìn)行企業(yè)各方面工作。

（四）優(yōu)化青年人才招聘過(guò)程和條件篩選

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，招聘過(guò)程和條件篩選對(duì)于人才引入和選拔至關(guān)重要，直接影響企業(yè)對(duì)青年人才招聘的合理性和青年人才對(duì)企業(yè)的第一認(rèn)知。企業(yè)要想吸引更多的人才、發(fā)現(xiàn)更多的人才，就必須要對(duì)招聘過(guò)程和篩選條件做進(jìn)一步優(yōu)化。首先，在選聘人才的過(guò)程中，要以學(xué)歷專(zhuān)業(yè)是否符合崗位需求作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核其實(shí)際操作能力和技術(shù)應(yīng)用能力，避免青年人才只了解理論，難以在實(shí)際操作中發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。在招聘環(huán)節(jié)，人力資源部門(mén)要具備甄選能力和靈活應(yīng)變能力，如果遇到學(xué)歷與企業(yè)要求存在一定差距，但其實(shí)際操作能力較強(qiáng)，創(chuàng)造能力較強(qiáng)等，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放寬學(xué)歷限制，重點(diǎn)考察其綜合素質(zhì)和綜合能力。針對(duì)技能性崗位選拔青年人才時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能比賽來(lái)選拔優(yōu)秀人才，通過(guò)比賽結(jié)果選拔人才能夠有效檢驗(yàn)人才的技術(shù)應(yīng)用能力，并保證結(jié)果的公正性。在員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況安排相應(yīng)的崗位，確保在該崗位上青年人才能夠發(fā)揮其自身專(zhuān)業(yè)能力，完成高效率的工作。選人及用人觀念的科學(xué)合理能夠有效地實(shí)現(xiàn)人盡其才，使青年人才發(fā)揮最優(yōu)作用[4]。

（五）健全考核機(jī)制和激勵(lì)制度

在企業(yè)內(nèi)部，青年人才發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中，考核機(jī)制和激勵(lì)制度是必不可少的。只有在科學(xué)的人才管理制度下，才能更好地促進(jìn)青年人才的發(fā)展并不斷激發(fā)其工作熱情，使其具備更強(qiáng)大的創(chuàng)造力。對(duì)此，首先要健全績(jī)效考核機(jī)制，選擇科學(xué)的考核指標(biāo)，根據(jù)青年人才實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的考核機(jī)制，在考核機(jī)制中做到賞罰分明，重點(diǎn)檢驗(yàn)青年人才的能力，并能發(fā)揮一定的約束和促進(jìn)作用。在績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，還必須要結(jié)合激勵(lì)制度，這是提高青年人才工作積極性的重要措施。在基本薪資的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使青年人才可以憑借其自身能力和為企業(yè)創(chuàng)造的利益獲得相應(yīng)的福利或獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)制度相結(jié)合的管理方式，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部青年人才的工作積極性，并吸引更多優(yōu)秀的外來(lái)青年人才。在考核制度下，能力沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的青年人才可及時(shí)被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并停止任用，能力較為突出的人才則可以依此晉升或調(diào)動(dòng)崗位，并獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)制度還能夠鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部形成更為和諧的氛圍，使互相之間合作共贏，互相帶動(dòng)，共同進(jìn)步，為青年人才隊(duì)伍建設(shè)提供有利條件。

（六）為青年人才隊(duì)伍搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)

目前不少的企業(yè)內(nèi)青年人才隊(duì)伍由于缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而不斷喪失對(duì)工作的信心和熱情，造成嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題。要想解決這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)為青年人才隊(duì)伍搭建實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，豐富青年人才的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在實(shí)際工作中可以充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，提升其工作信心和熱情。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)為青年人才提供基層鍛煉的機(jī)會(huì)，使其在基層實(shí)訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)，豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，提高其解決問(wèn)題的能力。企業(yè)還應(yīng)加大力度推薦青年人才到各部門(mén)進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)和體驗(yàn)中鍛煉自己。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善輪崗制度，為青年人才提供更多崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)[5]。由于青年人才在工作中求知能力較強(qiáng)且適應(yīng)能力較強(qiáng)，所以企業(yè)應(yīng)充分利用這一特點(diǎn)，安排其到合適的崗位不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，可以多開(kāi)展崗位職業(yè)技能比賽、評(píng)比競(jìng)賽等活動(dòng)，使青年人才可以鍛煉自身的能力，突出實(shí)戰(zhàn)效果。

（七）加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍的人文關(guān)懷

如何留住青年人才是企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)中的重點(diǎn)。要想留住青年人才，除了要在工作上對(duì)其培訓(xùn)、建立制度外，還需要加強(qiáng)對(duì)其生活的關(guān)照和關(guān)心，突出人文關(guān)懷，使青年人才能夠感受到企業(yè)的溫暖，使其產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)其工作熱情。首先，應(yīng)對(duì)于青年人才最關(guān)心的問(wèn)題加以解決，比如幫助企業(yè)內(nèi)部員工解決成家難的問(wèn)題，企業(yè)可以在工作之余發(fā)揮橋梁作用，通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)等幫助員工解決困難問(wèn)題。對(duì)于目前青年人才較為關(guān)心的住房問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供合適的租房，解決其基本居住問(wèn)題。條件允許的情況下，企業(yè)應(yīng)多加關(guān)懷有困難的青年人才，通過(guò)在節(jié)日送禮物、送健康等方式，使青年人才切實(shí)感受到企業(yè)的溫度。在工作之余，企業(yè)還應(yīng)多鼓勵(lì)青年人才參加娛樂(lè)活動(dòng)，緩解其工作壓力，使其以更為放松無(wú)負(fù)擔(dān)的心態(tài)面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

綜上所述，青年人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，由于青年人才的思想更為先進(jìn)、創(chuàng)造能力更強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，因此，企業(yè)只有重視起青年人才隊(duì)伍建設(shè)才能為其發(fā)展提供不竭動(dòng)力。針對(duì)目前企業(yè)在青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，各企業(yè)在青年人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍的思想教育、優(yōu)化青年人才招聘過(guò)程和條件篩選、健全考核機(jī)制和激勵(lì)制度、為青年人才隊(duì)伍搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)、加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍的人文關(guān)懷，使青年人才隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。