文/劉依杭
國企強化日常監(jiān)督,主要指聚焦作風建設,推動“三轉”,即“轉職能、轉方式、轉作風”有效落地,更好地履行監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職能,科學有效預防腐敗,推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。新形勢下,國企如何強化日常監(jiān)督?
強化日常監(jiān)督是國企貫徹黨章具體要求的黨紀需要。黨章對紀委工作作出了明確要求,提出了“三項任務”和“三大職責”,其中,抓好監(jiān)督是紀委的重要職責。國企要通過紀檢部門,對黨的組織和黨員領導干部履行職責、行使權力進行監(jiān)督,促進各級組織和黨員領導干部不折不扣地履行政治責任、經濟責任、工作責任,遵紀守法、清正廉潔,從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
強化日常監(jiān)督是推進國企反腐倡廉標本兼治的廉政需要。過去的紀檢監(jiān)察工作,主要以“亡羊補牢”式的事后監(jiān)督、查處問責為重點,雖然有震懾效果,但是在企業(yè)管理出現問題、造成損失以后才采取的必要措施,帶有被動性和局限性?,F在強化日常監(jiān)督,重在“溯源”“預防”上下功夫,通過協(xié)調整合管理部門力量,上下聯動,抓早抓小,靠前主動監(jiān)督,找出影響管理水平提升、有礙發(fā)展質量效益的真問題、潛在風險,并對癥下藥,這無疑能起到標本兼治、重在治本的效果。
強化日常監(jiān)督是國企規(guī)范內部管理提質增效的發(fā)展需要。企業(yè)紀檢機構所抓的日常監(jiān)督,主要是針對經營管理、工程建設、財務往來、招投標等工作實施全過程監(jiān)督,它是由企業(yè)紀檢、職能部門、承辦單位共同組織實施的,這種聯動能夠形成職能結合、優(yōu)勢互補的監(jiān)督合力,有效避免交叉干預、重復勞動、暗箱操作,促進管理規(guī)范、行為合規(guī)、效率提升、成本下降。目前,國有企業(yè)處于改革創(chuàng)新發(fā)展階段,規(guī)范內部管理行為是重中之重。所以,做實做細日常監(jiān)督,促進各級管理人員合規(guī)管理、合規(guī)經營,對于預防、發(fā)現、解決潛在問題易發(fā)問題能產生事半功倍的作用,有利于推動企業(yè)高質量發(fā)展。
思想認識不足。從開展日常監(jiān)督工作實踐來看,企業(yè)仍存在部分職能部門重業(yè)務、輕監(jiān)督的問題。一些部門對監(jiān)督工作認識不清,存在本位主義思想,有“家丑不可外揚”的心態(tài),導致對本部門、本系統(tǒng)的監(jiān)督力度不夠、偏松偏軟,尤其是個別部門接受監(jiān)督主動性不強,甚至對一些臨時性監(jiān)督有抵觸情緒。
監(jiān)督定位不準。企業(yè)一些部門由于對“三轉”理解不到位,導致紀檢專責監(jiān)督和部門業(yè)務監(jiān)督邊界不清、責任不明、尺度不準。少數部門過度依賴紀檢監(jiān)督,一有監(jiān)督任務就要紀檢人員參加,而個別紀檢機構“眉毛胡子一把抓”,由于“管得太寬”常常代替了業(yè)務部門的職能監(jiān)督,導致“監(jiān)督變牽頭、牽頭變主抓、主抓變負責”的越位現象。
監(jiān)督力量不強。由于監(jiān)督工作面廣量大,基層紀檢因力量薄弱難以勝任。有的紀檢干部主觀上有“老好人”心態(tài),不愿多監(jiān)督嚴監(jiān)督;有的是一人既負責監(jiān)督,也負責巡察、案件等多樣工作,如此繁重的任務,致使一些監(jiān)督工作流于形式、浮于表面、缺乏實效。
體制機制不適?,F實中,企業(yè)還存在黨委巡察監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、部門業(yè)務監(jiān)督各管一塊、“單兵”作戰(zhàn)、行無定式的問題,各路監(jiān)督多頭進行、交叉重復,加重了基層負擔,致使監(jiān)督效果大打折扣。另外,由于上下級單位之間聯動不足,常常出現“上面九級風浪、下面紋絲不動”狀況,導致日常監(jiān)督“最后一公里”難以打通。
追責力度不夠。近年來,各級紀檢機構雖通過公開曝光、問責追責等措施,對監(jiān)督過程中發(fā)現的問題及時處理,但從實際效果來看,部分單位對責任追究力度不夠,“寬、松、軟”現象時常發(fā)生,導致違規(guī)違紀者肆無忌憚、屢犯不止。
持續(xù)提高政治站位,切實解決思想認識不深刻不到位問題。思想是行動的先導,行動是思想的體現,做實做細國有企業(yè)日常監(jiān)督工作,必須強化三點認識:一是監(jiān)督執(zhí)紀問責是黨章賦予紀律檢查機關的神圣職責。國有企業(yè)作為中國共產黨執(zhí)政的經濟基礎,各項工作必須在中國共產黨的全面領導下有序開展。國企紀檢機構作為企業(yè)的紀律檢查部門,必須堅決履行黨章賦予的職責,正風肅紀,從嚴治黨。二是監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”是全面從嚴治黨的重大實踐和理論創(chuàng)新。國企紀檢機構要堅持“懲前毖后、治病救人”的方針,認真開展日常監(jiān)督,把第一種、第二種形態(tài)用到位,持續(xù)用力、形成常態(tài),取得良好的政治效果、法紀效果和社會效果。三是監(jiān)督已成為各級紀檢監(jiān)察機關的基本職責、第一職責。監(jiān)督的根本目的是發(fā)現問題、糾正偏差,抓早抓小、防微杜漸。國企紀檢機構要牢牢把握監(jiān)督這一首要職責,聚焦生產經營的熱點焦點和薄弱環(huán)節(jié),強化日常監(jiān)督,將一些傾向性和苗頭性問題扼殺在搖籃中,堵塞管理漏洞,規(guī)范企業(yè)管理,切實為企業(yè)正常生產經營提供堅強的紀律保證。
找準職責定位,積極落實“三轉”,切實解決工作重心調整問題。監(jiān)督從過去注重生產經營全過程監(jiān)督到現在注重責任追究,做到不介入職能部門的監(jiān)督工作,不放任對職能部門的監(jiān)管,可謂是一次思想觀念上的重大變革。工作重心的調整需要企業(yè)紀檢機構注意找準自己的位置,既不越俎代庖,代替業(yè)務部門完成工作任務,也不坐享其成,把業(yè)務部門正常履行職責的監(jiān)管成果當作紀檢機構的日常監(jiān)督成績。企業(yè)紀檢機構一定要認真落實“三轉”,找準職責定位,聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭這個中心工作,集中精力抓好監(jiān)督、執(zhí)紀、問責三大主業(yè),把不該管的交還給主責部門,做到不越位、不缺位、不錯位。
固化強化深化大監(jiān)督格局,切實解決監(jiān)督資源整合聯動問題。整合監(jiān)督資源是做好監(jiān)督工作的前提。首先,要通過制定制度合理界定業(yè)務部門的監(jiān)管職責、監(jiān)管重點、監(jiān)管任務,切實解決業(yè)務監(jiān)管作用發(fā)揮不夠的問題。其次,要重點發(fā)揮審計、內控、法律、人事等監(jiān)管部門的作用,建立聯合監(jiān)督機制,克服各自工作短板,實現優(yōu)勢互補、相互借力。最后,要善于利用大數據等科技手段,通過設置篩選條件,解決屢查屢犯、邊查邊犯等問題;還要通過業(yè)務部門的應用系統(tǒng),及時防控廉潔風險,有效解決管理與監(jiān)督分離等問題,切實強化業(yè)務監(jiān)督。
建立健全黨風廉政建設責任制,切實解決執(zhí)紀問責力度不夠問題。企業(yè)執(zhí)紀問責力度不夠,常常與制度建設不科學不嚴密不完善有關。加強黨風廉政建設,必須認真貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的根本方針,把治標與治本、懲治與預防始終貫穿于反腐倡廉的全過程,做到兩手抓、兩手都要硬,這之中,加強制度建設是關鍵。企業(yè)要建立健全黨風廉政建設責任制,明確職責、細化責任,有錯必究、有責必問,既要追究當事人責任,又要追究相關領導責任,逐步實現黨風廉政建設責任追究制度化、程序化和常態(tài)化,切實解決執(zhí)紀問責力度不夠問題,扎實推進黨風廉政建設。
加強自身隊伍建設,切實解決監(jiān)督執(zhí)紀能力不足本領恐慌問題。企業(yè)要通過學習教育、自查自糾、整改落實、總結提升等工作,切實增強紀檢人員工作能力,提振紀檢人員精氣神,促進紀檢工作效率提升。企業(yè)可以適時組織開展“講政治、練內功、提素質、強本領”系列活動,通過活動以更高要求、更實舉措補齊紀檢人員綜合素質和履職能力短板,為深入推動全面從嚴治黨、促進黨風廉政建設提供堅實的能力保證。企業(yè)還可以充分利用每一次上級紀檢機構安排的交叉檢查與集體交流、企業(yè)內部組織的監(jiān)查會審等機會,通過以好帶差、以強帶弱、以老帶少、以師帶徒的形式,促進經驗分享、能力提升,從而打造一支既懂黨務又懂業(yè)務、既懂黨紀又懂法規(guī)、能征善戰(zhàn)的紀檢監(jiān)察鐵軍。與此同時,企業(yè)還要嚴把紀檢干部準入關,切實加強紀檢人員績效考核,督促紀檢人員熱愛本職、恪盡職守、真抓實干,認認真真把日常監(jiān)督工作做深做實,形成常態(tài),確保監(jiān)督實效。