今年以來，對于在深度融合道路上苦苦探尋的傳統電視媒體而言，足以支撐起奮發(fā)雄心和成長信心的外在動力明顯不足，一方面，數字技術及其基礎設施的升級速度明顯放緩，靠所謂的新風口獲得資本動力的條件與前幾年相比大大減弱；另一方面，長時間新冠肺炎疫情沖擊下的整體經濟壓力變大，媒體獲取市場回報的通道變窄。在此情形下，一位知名企業(yè)家關于“把寒氣傳遞給每個人”的內部講話讓許多媒體人“心有戚戚焉”。然而，8月份，有兩位中國電視媒體的掌門人，在兩個不同場合的講話中，有兩個很有意思的意象讓人印象深刻：一位是中央廣播電視總臺臺長慎海雄，他在一次內部專題黨課上說，“新媒體時代對總臺而言如虎添翼”；另一位是湖南廣播影視集團黨委書記、董事長張華立，他在2022年新媒體大會上發(fā)言時表示，“我們不相信寒氣逼人，因為火把就在我們手中！”

“虎翼”和“火把”，是在這個大變局時代讓人興奮的富有理想主義激情的兩個意象。在數字化技術的未來和整個世界走向均面對眾多不確定性的時代，主流媒體及其經營管理者應該以怎樣的精氣神面對公眾、面對未來，應該說這兩個意象意味深長。因為，在以前很長一段時間，我們能聽到各類媒體機構的管理者在表達自我發(fā)展的遠景的時候，總是信念大于信心，勇氣大于底氣。

所謂信念大于信心，就是相信最后勝利一定屬于自己，但是，通過什么樣的路徑取得勝利，似乎都是原則性的。這樣的相信與其說是信心，不如說是信念；所謂勇氣大于底氣，就是在各種新媒體“風口”堅定投入，但是，對這樣的投入會取得怎樣的回報，或者以前的投入已經取得了怎樣的回報，三緘其口。這樣的媒體轉型與發(fā)展，與其說是底氣，不如說是勇氣。當然，在眾多不確定性面前，堅守信念，保有勇氣，亦屬難能可貴。然而，“知其不可而為之”的心態(tài)雖然勇氣可嘉，仍然不免有深沉的悲觀底色。而如虎添翼的底氣和火把在手的信心，與一些媒體人的勇氣和信念不同，它們是建立在對自身戰(zhàn)略布局和實現路徑的清晰謀劃基礎上的，是建立在充分的前期實踐探索和系統性資源調度前提下的。正因為如此，這樣的時點、這樣的表態(tài)才如此亮眼和提氣。

事實上，今天能夠有勇氣同時也有底氣，有信念同時也有信心面對在媒體人面前漸次展開的web3．0時代的媒體機構，都是因為他們在過去10多年的發(fā)展中，在保持自身主流媒體屬性的同時全力擁抱數字互聯時代，以戰(zhàn)略定力和前瞻布局贏得了發(fā)展主動權。所謂web3．0時代，在我看來，就是數字化技術從天馬行空走向落地的時代，就是散點式突破到全媒體生態(tài)建構的時代，就是機會主義者逐漸退場、價值主義者漸成主流的時代。可以說，在國家不斷強調媒體深度融合的大背景下，傳統主流媒體逐漸實現“主力軍挺進主陣地”的宏觀布局之后，下一步要做的事，就是如何才能在大勢已明的情勢下，使自身成為不確定時代的“確定性因素”，而做到這一點的前提條件是對自己發(fā)展目標的戰(zhàn)略謀劃和實現路徑的清晰設計。對于中央廣播電視總臺而言，敢于相信新媒體時代對于自身而言是如虎添翼，是因為在持續(xù)深化“5G+4K/8K+AI”科技創(chuàng)新，鞏固擴大自身在海內外視聽傳媒領域的技術優(yōu)勢，奮力打造充滿創(chuàng)新、渾身創(chuàng)意、滿目希望的新媒體新平臺方面的前瞻性布局。而對于湖南廣播影視集團而言，不相信寒氣逼人的信心，來源于堅持“做長期主義者”“做未來主義者”這兩個“后臺算法”的戰(zhàn)略定力。

我們期待web3．0時代更多有信心且有底氣的新型主流媒體的誕生。