企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)及能力提升策略探討

北京城建十六建筑工程有限責任公司 赫曉強

企業(yè)的政工工作是各項工作開展的基礎(chǔ)，引領(lǐng)著整體的發(fā)展方向，也是思想上的基石。很多企業(yè)都非常重視政工工作的發(fā)展，也對政工干部的培養(yǎng)十分看重。但現(xiàn)實中，仍然存在著一些難題和發(fā)展障礙，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的、勝任力強的政工干部是擺在企業(yè)面前的重要課題。對于政工干部的培養(yǎng)和素質(zhì)提升應該從企業(yè)的日常業(yè)務發(fā)展著手，把提升工作融入具體的政工活動中去。一方面，提高工作的質(zhì)量要求，從實際完成角度設置機制，令政工干部形成一定的自驅(qū)力，主動對政工工作發(fā)展提高目標，并進行學習。另一方面，圍繞企業(yè)的主要業(yè)務和與其他部門的溝通進行展開，發(fā)展政工工作，需要企業(yè)部門配合，共同優(yōu)化具體工作的落實，從而達到更好的政治素質(zhì)提高效果。

一、加強政工干部素質(zhì)建設的重要意義

（一）從根本上保證企業(yè)思想政治工作得到長遠的發(fā)展

社會不斷進步，我國的思想政治內(nèi)涵也在不斷進步。相應地，企業(yè)應該不斷將新的思想內(nèi)容納入政工工作當中，從而保證企業(yè)能夠積極有效地參與市場競爭。在此背景下，人才的綜合素質(zhì)價值就需要充分體現(xiàn)出來。要想促進企業(yè)充分進步，就要把思想政治不斷與時俱進放在重要的位置，從這個角度上對員工進行培養(yǎng)和學習，讓政工工作的干部提高工作效率和積極性，引領(lǐng)整個公司不斷學習的風氣，從而保證企業(yè)思想政治工作不是一蹴而就的，而是長期可持續(xù)性發(fā)展的。

（二）為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革提供源源不斷的動力

很多企業(yè)在進行政工工作時存在一定的誤區(qū)，認為一定要用比較傳統(tǒng)的方式進行員工培養(yǎng)和素質(zhì)提升，由比較資深的員工進行信息傳遞。但社會不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，因此政工工作可以從傳統(tǒng)角度出發(fā)，但不能故步自封，一味按照守舊的方式進行管理。而是應該用新思想、新內(nèi)涵引導企業(yè)進行新時代的發(fā)展，走先進技術(shù)指導下的全新路徑。在此過程中，很多企業(yè)涉及轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，而政工工作的發(fā)展正好可以為這些企業(yè)的進步提供一定的依據(jù)和不斷創(chuàng)新前進的動力，對企業(yè)的未來起到很好的推進助力作用。

二、企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)及能力提升的必要性

（一）員工層面

提高政工干部的綜合素質(zhì)，務必要從員工的根本需求出發(fā)。隨著社會的不斷變化，新入職的員工生活愿望和工作愿望都與之前的老員工有所不同，因此對這些員工的培養(yǎng)和管理方式也應該進行適當?shù)卣{(diào)整。例如有些新員工思想活躍，存在很多新的點子和創(chuàng)意方法，但不擅長做穩(wěn)定的、統(tǒng)計類型工作，積極性不高。那么就可以在具體工作分配上，找到這類員工擅長的部分，讓各類員工在工作中找到自己的長處并發(fā)揮出來，從而提高員工的積極性。值得注意的是，政工工作還需要對員工的基本工作方向進行把關(guān)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些思想偏差的現(xiàn)象，尤其是一些政治性、敏感性問題，盡管員工有自己的想法，但也應該在符合社會主義價值觀的前提下進行表達。避免出現(xiàn)一些偏激的、不合時宜的觀點輸出，以及影響企業(yè)形象的態(tài)度表達。從某些角度來看，這些觀點對于員工的日常工作，也是不利的。

（二）企業(yè)層面

雖然政工工作不能給自己帶來直接的效益，但也絕不能認為政工工作不重要，符合檢查和基本運轉(zhuǎn)要求就可以了。定期開會、宣傳、對員工進行培訓的目的并非敷衍了事，而是希望通過企業(yè)政工工作的不斷發(fā)展，幫助員工在思想上得到長足的進步。同時，這種進步可以幫助企業(yè)拓展更多的業(yè)務，在行業(yè)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓政工工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)。從企業(yè)管理層角度來說，需要在每年進行規(guī)劃工作布置時，加大對政工工作的關(guān)注力度，對政工干部的培養(yǎng)加以重視，對政工干部提出的建議和策劃方案認真探討，幫助干部進行實操方面的落實和執(zhí)行工作，達到思想指引和業(yè)務成績方面反饋的良性循環(huán)。這不僅有利于提高企業(yè)的影響力和聲譽，還能夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，增加企業(yè)的文化底蘊，令原有的員工和新入職的員工有更強的認同感和歸屬感，彼此之間形成有價值的凝聚力。對政工干部進行培訓，提高素質(zhì)要求，從技能、思想覺悟等多個方面加大培養(yǎng)力度，改善過去的制約問題。

（三）社會層面

從社會角度來看，企業(yè)在社會大趨勢下發(fā)展業(yè)務，從社會中選拔人才，所做的一切工作都需要符合社會主義先進思想指導下的要求。要想從社會激烈的競爭中獲得一定的優(yōu)勢，企業(yè)就要擴大格局，不能在政工工作方面節(jié)約成本，而是要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮問題。當前，許多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型改革的問題，需要從原有的制度中解脫出來，徹底走向市場，這一過程是非常艱難的。給企業(yè)的管理層和基層員工都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要想不走遠路、不走偏路，就要牢記政工工作的思想引領(lǐng)重要性，圍繞先進的思想開展工作，投入一定成本在企業(yè)政工干部素質(zhì)培養(yǎng)方面，讓他們在工作崗位上提高技能和本領(lǐng)。一方面，了解原有的制度和員工現(xiàn)狀，提出信任可靠的發(fā)展方式。另一方面，要立足于當前社會不斷發(fā)展的新形勢，提升企業(yè)的發(fā)展技術(shù)，幫助企業(yè)內(nèi)原有的思想得到優(yōu)化，以適應改革的新階段。

三、企業(yè)政工干部工作中存在的問題

（一）政工干部處于思想轉(zhuǎn)型期

想要幫助企業(yè)員工適應轉(zhuǎn)型改革階段，就要先穩(wěn)定政工干部的思想。從發(fā)展歷程上來看，經(jīng)過一定政治思想教育的干部員工會更有信念感，可以有條不紊地處理工作，幫助企業(yè)走到正確的道路上去，不發(fā)生偏移。但對于一些年輕的、素質(zhì)能力欠缺的員工來說，可能如今正處于他們的迷茫階段，不僅不知道如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展，連自己的職業(yè)規(guī)劃也沒有明確的想法，或者對做好企業(yè)的政工工作存在信心不足的現(xiàn)象。此外，很多企業(yè)沒有把政工工作放在比較重要的位置，單純地認為政工工作類似于行政工作，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，成本壓力過大，于是采用精簡人員的方式進行快步發(fā)展，但忽略了穩(wěn)定性，導致地基不穩(wěn)，從而出現(xiàn)一系列問題，只能等到狀況發(fā)生后再亡羊補牢，令企業(yè)員工的思想先進性受到重創(chuàng)。

（二）政工干部沒有明確的職業(yè)發(fā)展方向

很多企業(yè)雖然意識到思政工作在企業(yè)管理過程中的重要性，但對于具體的發(fā)展階段、發(fā)展方向、員工的個人成長路徑都不明確。這就導致政工干部在實際工作過程中會出現(xiàn)以下幾種常見的問題。一是很多政工干部明確工作的重要性，但是不能將其作用發(fā)揮出來，也不明確自己在公司的定位，有多大的話語權(quán)，以及未來的走向。這會導致很多政工干部出現(xiàn)離職或思想偏移的方式發(fā)生，也間接地阻擋了很多想要從事思政工作的優(yōu)秀人才不再涉足該領(lǐng)域，選擇轉(zhuǎn)行從事其他行業(yè)，謀求更明確的發(fā)展；二是很多政工工作的進行不是單一的，需要配合企業(yè)的發(fā)展階段進行處理。在企業(yè)的初期階段、中期階段、后期階段以及轉(zhuǎn)型階段，需要的政工工作是不同的，對于政工工作的團隊素質(zhì)要求也是不一樣的，如果不能及時調(diào)整工作制度和構(gòu)架，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要；三是政工干部的工作和能力提升存在表面化問題。很多企業(yè)政工工作難度不大，只要培訓了就有效果，但很可能培訓內(nèi)容和真正需要提高的內(nèi)容存在不一致，或者通過培訓的方式很難學習到有用的知識，應該用實操替代，但沒有意識到這點，就導致付出與回報相脫節(jié)。

（三）政工干部沒有足夠的創(chuàng)新意識

很多從事政工工作的干部年齡偏大，對工作的理解源于前人的教授，從而在傳承過程中存在著一定的誤區(qū)，靈活性不足，甚至認為傳統(tǒng)的表達盡管效果不足，但不容易出錯，就依舊按照之前的方式進行問題的處理，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，也沒有把企業(yè)應有的創(chuàng)新思維發(fā)揮出來。沒有創(chuàng)新的政工干部工作很難在市場激烈的、日新月異的競爭環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，逐漸淪為企業(yè)的雞肋部門，不再受到企業(yè)的重視。長此以往，給企業(yè)帶來的后果是致命的，不僅無法引導企業(yè)走在進步的路上，還會制約企業(yè)的發(fā)展，降低生產(chǎn)經(jīng)營效率。

四、企業(yè)政工干部能力提升策略

（一）政工干部的思想政治教育能力培養(yǎng)

企業(yè)政工干部員工應該明確自己的能力發(fā)展方向，并與企業(yè)進行詳細、科學研討，讓企業(yè)對政工員工的工作發(fā)展有長足的認識。明確哪些技能和素質(zhì)的提高可以對員工在開展工作時起到至關(guān)重要的作用，而這些培養(yǎng)帶來的效果有哪些，是如何為企業(yè)服務和工作的。與此同時，多了解員工的真實想法，在學習過程中、生活上存在哪些困難，幫助員工完成比較詳細的職業(yè)規(guī)劃。一旦政工干部員工有比較詳實的規(guī)劃，又與企業(yè)的發(fā)展步驟相一致，那么則可以幫助企業(yè)進行工作助力，從而幫助招聘到更優(yōu)秀的政工干部。從教育、學習模式上，避免傳統(tǒng)的邀請老師客座宣講等方式，而是提高培訓的靈活性，讓員工選擇更有價值、適合開展工作的學習、提升方式，引入一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展方法，開拓新思路，幫助企業(yè)員工素質(zhì)獲得質(zhì)的提升。

（二）綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)

政工干部的工作不能閉門造車需要充分了解企業(yè)的文化，與各個部門和領(lǐng)導層進行充分地溝通，把思政工作真正融入企業(yè)管理和生產(chǎn)、發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中去。因此需要提高他們的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)、溝通能力、自省能力、協(xié)作能力、落實能力等。企業(yè)在選拔人才時，有些人才的本職專業(yè)并非思政專業(yè)，但由于具備了上述素質(zhì)，只需提高他們的積極性和穩(wěn)定性，一樣可以成為政工干部中的高素質(zhì)人才，因此企業(yè)在聘請干部時，應當重視他們的綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)過程中，也要保證每位干部有充分發(fā)展的空間和學習的機會，在企業(yè)中得到快速成長。

（三）創(chuàng)新能力培養(yǎng)

社會不斷高速發(fā)展，很多企業(yè)也處于不斷變化、制度轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時刻，因此需要新鮮的血液和新鮮的知識推動企業(yè)適應社會發(fā)展。在政工工作發(fā)展中也不例外。當前許多員工的思想觀念不具備統(tǒng)一性，獲取信息的來源也非常的廣泛，因此需要企業(yè)對這些員工的學習思維和方式進行了解，從而培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，或者采取科學的手段幫助他們把想要表達的內(nèi)容充分表達出來，共同頭腦風暴，獲得創(chuàng)新成果。

例如企業(yè)可以規(guī)避過去的教育、培訓打卡等方式，而采取小組活動，共同合作的方式完成一定的思政任務。小組中的員工都有責任和興趣參與到任務中來，通過這種競爭、鼓勵的方式幫助這些員工了解彼此的想法，探尋企業(yè)當前最需要的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上進行充分的創(chuàng)新。讓思政工作的傳遞更為具體，讓員工在工作具體環(huán)節(jié)時都能融入創(chuàng)新的思政思想。這樣一來，在今后的工作開展過程中，也能更好地配合思政工作的進行。同時，為了提高效率，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡技術(shù)采取更為先進的方式幫助企業(yè)創(chuàng)新政工工作，便于員工不限時間、不限地點地參與其中。

（四）表率意識培養(yǎng)

企業(yè)要想做好政工工作，就要培養(yǎng)一些符合要求、滿足企業(yè)發(fā)展的“榜樣”，為其他員工起到表率作用。在實踐過程中，很多員工并非不愿意配合開展政工工作，而是由于這類工作往往過于抽象和表象化，一些員工只停留在模仿階段或者完成任務階段，對于具體操作沒有更深刻的了解。而榜樣的出現(xiàn)可以幫助員工直觀地了解到政工工作開展的具體路徑、效果、產(chǎn)生的意義，而且可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的風氣，通常情況下，員工都有“不甘為人后”的心態(tài)，在看到其他員工辛苦付出后，也愿意主動去嘗試配合完成政工工作。當一個企業(yè)中大部分員工都能正確地完成工作時，其他小部分員工也會很快調(diào)整自己的步伐，追隨優(yōu)秀員工的腳步進行自我修正。

（五）完善企業(yè)的激勵體系

對于員工來說，根本的動力還是激勵機制的完善。如果做與不做，獎勵都一樣，那么員工會失去原始動力。因此企業(yè)要想做好政工工作，一定要對員工設置完善的激勵機制。本著公平公正的原則，淘汰掉腐朽陳舊、一味追求競爭，破壞公司氛圍的惡性機制，應該建立起有助于員工發(fā)揮自我驅(qū)動力、創(chuàng)新力，幫助員工在工作中獲得更多榮譽、成就感、薪資提升的制度和辦法。企業(yè)應當引入科學合理的激勵體系，在了解員工真實需要和企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，請專業(yè)人士進行激勵機制的制度，優(yōu)化指導辦法，并堅決執(zhí)行，保證制度的落實和產(chǎn)生的實際效果。

五、結(jié)語

企業(yè)政工工作非常關(guān)鍵，企業(yè)應當及時認識到這一點，同時明確需要重視政工干部的培養(yǎng)，不斷提高對其綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，讓政工工作的開展配合企業(yè)的發(fā)展階段，持續(xù)提供新的動力。

我們在探究過程中發(fā)現(xiàn)了當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，政工工作存在的一些問題，比如思想處于轉(zhuǎn)型期，職業(yè)發(fā)展路線不明確、沒有創(chuàng)新意識等，需要企業(yè)做好相關(guān)的了解工作，針對員工的根本需求進行有針對性的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的綜合工作素質(zhì)，基本思想政治能力、創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀員工，利用榜樣做好表率作用，并完善企業(yè)的激勵機制，讓努力工作的員工得到物質(zhì)回饋和價值肯定，從而發(fā)揮更多主觀能動性，幫助企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展。