新時代建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升

上海建元財務(wù)管理有限公司 朱劍峰

加強黨建工作，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)，能夠加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理上的特點主要表現(xiàn)為人員與項目高度分散化，給建筑企業(yè)黨建工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，極易出現(xiàn)公司總部與分公司人員、子公司人員、項目駐地人員之間溝通不暢、信息失真等現(xiàn)象，不利于黨建引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮。建筑企業(yè)黨建工作要致力于提升聚合力，不斷提升組織建設(shè)創(chuàng)新能力，主動揚長避短，積極發(fā)揮凝聚作用。所謂“聚合力”原為物理學(xué)概念，指物質(zhì)結(jié)構(gòu)中分子與分子、原子與原子之間粘合在一起的某種內(nèi)在力量。將這一概念引申到企業(yè)管理領(lǐng)域可以很好地用來描述公司總部與分公司人員、子公司人員、項目駐地人員之間的良性互動關(guān)系。聚合力的提升能夠改變建筑企業(yè)黨建工作面貌，提升黨建工作的質(zhì)量與效益。鑒于此，本文主要圍繞新時代建筑企業(yè)如何提升黨建工作聚合力展開一些分析探討，希望能夠產(chǎn)生一些有益成果。

一、提升建筑企業(yè)黨建工作聚合力的必要性

建筑企業(yè)項目和人員的分散化是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)象，也是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要特征。這是因為建筑企業(yè)的相關(guān)項目分散在不同地方，導(dǎo)致人員極度分散，從而給企業(yè)經(jīng)營管理帶來困境，迫切需要建筑企業(yè)在管理理念、組織架構(gòu)、信息傳遞等方面實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新。建筑企業(yè)在黨建工作中同樣遇到了這一問題，因此提升建筑企業(yè)黨建工作聚合力具有必要性。

一是以聚合力的提升走出黨建工作困境。建筑企業(yè)人員分散化不利于黨建工作統(tǒng)領(lǐng)作用的發(fā)揮，主要原因在于黨建工作會隨著人員的分散而呈現(xiàn)出條塊分割現(xiàn)象，無法提升黨建工作的規(guī)模與質(zhì)量，也無法有效檢驗監(jiān)督黨員干部在黨建工作中的表現(xiàn)。聚合力的提升要求建筑企業(yè)創(chuàng)新拓展，消除人員分散化的弊端，使分散向聚合發(fā)展，最終使黨建工作走出困境。這一目標(biāo)的實現(xiàn)既要求建筑企業(yè)更新黨建工作理念，又要求建筑企業(yè)采用適當(dāng)?shù)慕M織創(chuàng)新措施和技術(shù)創(chuàng)新措施，以滿足聚合化黨建工作的現(xiàn)實需求。

二是以聚合力的提升提高黨建工作效益。聚合力的提升可以同步提高建筑企業(yè)黨建工作的效益，即更好地發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，使黨員干部凝心聚力，共同投入到促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)中來。很顯然，人員的分散在一定程度上會消解建筑企業(yè)在黨建工作中作出的努力，不利于黨建成果的鞏固。人員分散必然帶來黨員干部在黨建實踐中的參與規(guī)模降低，各類組織生活難以有效開展的問題。只有提升聚合力，以企業(yè)黨總支為依托架起溝通橋梁，才能有效地提升黨建工作的效益。

三是以聚合力的提升發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。建筑企業(yè)人員分散雖然會使黨建工作面臨諸多困難，但是人員分散也有一定的好處，關(guān)鍵在于如何消除不利因素并發(fā)揮其優(yōu)勢。人員的分散可以使黨員干部更好地駐留項目，實現(xiàn)項目質(zhì)量與項目效益的管控，同時人員的分散也可以使企業(yè)品牌延伸到各處，有利于提升企業(yè)整體上的品牌形象和公眾認可度。建筑企業(yè)要通過黨建工作聚合力的提升發(fā)揮其在經(jīng)營管理上的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力。

二、建筑企業(yè)黨建工作聚合力的構(gòu)成要素

提升建筑企業(yè)黨建工作聚合力，有必要分析掌握聚合力的構(gòu)成要素，從而為聚合力的提升打好理論基礎(chǔ)。聚合力的構(gòu)成要素包括以下幾個方面：

一是信息的暢通。企業(yè)黨建工作的開展需要傳遞很多信息，必須保障信息暢通。黨建工作中傳遞的信息包括黨員干部思想動態(tài)、學(xué)習(xí)素材、政策文件、以及相關(guān)管理信息。黨建聚合力的提升要求黨建工作中的信息溝通是順暢的，能夠有效實現(xiàn)信息的雙向流動，包括信息輸出和信息輸入兩個層面。建筑企業(yè)人員的分散可能會對信息溝通造成一定的阻礙，以黨員干部思想動態(tài)的搜集調(diào)研為例，人員的分散會出現(xiàn)思想動態(tài)搜集調(diào)研困難，甚至出現(xiàn)信息失真或不全面的情況?，F(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠為黨建工作中的信息傳遞提供便利條件，可以為建筑企業(yè)黨建聚合力的提升提供技術(shù)條件。

二是組織的優(yōu)化。黨建工作的開展需要形成黨委到支部、支部到小組、小組到黨員的組織架構(gòu)。不同類型的企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營管理特點建立起具有高度適應(yīng)性的組織架構(gòu)，以滿足黨建工作實踐之需。黨建聚合力的提升要求組織優(yōu)化程度高，且組織架構(gòu)必須與企業(yè)的經(jīng)營管理特點相契合。建筑企業(yè)人員分散的特點要求企業(yè)因地制宜、因人制宜，順應(yīng)建筑企業(yè)的這一不同之處，建立起與建筑企業(yè)相適應(yīng)的新型組織架構(gòu)，并爭取在一定程度上將人員分散的問題從劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從而提升黨建工作聚合力。

三是心理的認同。心理認同反映的是黨建工作中參與主體在心理層面的情感與認知，即高度的心理認同能夠有效提升黨建工作聚合力，發(fā)揮出黨建工作的能量。相反，如果缺乏心理認同，那么黨建工作的聚合力就無從談起。建筑企業(yè)應(yīng)主動提升干部職工對黨建工作創(chuàng)新的認同感，樹立起干部職工在黨建工作創(chuàng)新中的主體地位，聽取黨員干部提出的各項意見和建議，體現(xiàn)出黨建工作創(chuàng)新的人文關(guān)懷。建筑企業(yè)應(yīng)將干部職工的心理認同感作為一項重要的考核指標(biāo)，用以評估和反映黨建聚合力之高低。

四是黏性的提升。聚合力的提升包括組織與組織之間、組織與人員之間、人員與人員之間黏性的提升，即彼此依賴、不易分離，形成一個關(guān)系緊密的整體。建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升要致力于提升黏性，使黨建工作的組織、人員之間緊密關(guān)聯(lián)，達到一種整合、互動、開放、共享、共生的良性狀態(tài)。

三、提升建筑企業(yè)黨建工作聚合力的難題

當(dāng)前建筑企業(yè)在黨建工作創(chuàng)新中已經(jīng)采取了一些有效的舉措，取得了一些成績，但是建筑企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效益與實際需求之間還存在一定距離。提升建筑企業(yè)黨建工作聚合力可以起到力量整合和優(yōu)勢發(fā)揮的積極作用，但是這一目標(biāo)的實現(xiàn)面臨諸多難題。

一是思想理念上缺乏對黨建聚合力的認識。建筑企業(yè)黨務(wù)工作人員已經(jīng)認識到了建筑企業(yè)的經(jīng)營管理特點極易導(dǎo)致黨建工作無法達到規(guī)?；?yīng)，黨建工作的質(zhì)量也停滯不前，很難有效提高。然而，對于如何解決這一問題依然一籌莫展，其根源在于對黨建聚合力缺乏認識。黨建工作聚合力的充分認識需要建筑企業(yè)黨務(wù)人員糾正思想、更新理念，加強對黨建工作規(guī)律性的把握，更多地汲取前沿思想理念精華，能夠跳出傳統(tǒng)的思維框架，站在一定的高度上審視建筑企業(yè)黨建工作面臨的問題。顯然，這對建筑企業(yè)黨務(wù)工作人員的理論功底和能力素質(zhì)提出了較高的要求，黨務(wù)工作人員必須持續(xù)投入到學(xué)習(xí)活動中來，并在聚合力提升的實踐中不斷積累經(jīng)驗。

二是行為決策上缺乏對黨建聚合力的理解。如何采取有效措施提高建筑企業(yè)黨建工作聚合力，需要企業(yè)黨務(wù)人員具有較強的判斷力和執(zhí)行力。當(dāng)前，建筑企業(yè)黨建工作聚合性不強，分離與割裂趨勢明顯，迫切需要企業(yè)黨務(wù)工作人員采取全新的工作模式，以解決這一長期存在的弊端。但是，由于企業(yè)黨務(wù)工作人員在行動決策上缺乏對黨建聚合力的理解，導(dǎo)致其所采取的措施并沒有產(chǎn)生想要的效果。正確的做法是堅持問題導(dǎo)向，在做好基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，錨定黨建聚合力，以創(chuàng)新化、多元化、務(wù)實化的舉措推進聚合力提升。

三是人員隊伍上缺乏對黨建聚合力的支持。黨建聚合力的提升不能只靠建筑企業(yè)的一廂情愿能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是企業(yè)黨委的單方面要求，而是需要得到廣大黨員干部的全面支持才能得以實現(xiàn)。分散在項目上的黨員干部可能對黨建聚合力的提升缺乏認識，也沒有足夠的參與和支持動力，甚至認為黨建工作的強化只會占用其更多的時間和精力，因而對于黨建聚合力的提升持觀望態(tài)度，缺乏參與其中的積極性。這需要加強對全體黨員干部的思想教育，糾正其錯誤認識，引導(dǎo)其積極參與到提升黨建工作聚合力的過程中來，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、建筑企業(yè)提升黨建工作聚合力的措施建議

建筑企業(yè)究竟應(yīng)該如何有效提升黨建工作聚合力呢？本文主要提出以下幾點建議：

一是加強黨委統(tǒng)領(lǐng)作用。黨委的統(tǒng)領(lǐng)作用對于建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升是必不可少的。建筑企業(yè)應(yīng)探索如何進一步發(fā)揮黨委的橋梁作用，使分散的黨員與組織之間的聯(lián)系更加便利和緊密。企業(yè)黨委要做好黨建工作聚合力提升的頂層設(shè)計工作，如制定相關(guān)規(guī)范與章程，解決建筑企業(yè)黨建工作中長期面臨的各類問題，形成規(guī)章制度，為聚合力的提升提供充分的制度依據(jù)。同時，企業(yè)黨委要在強化領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，服務(wù)黨員、服務(wù)黨建，突出服務(wù)精神和服務(wù)功能，以此凝聚人心、提高聚力，使各支部和全體黨員干部擰成一股繩、勁往一處使。

二是精煉黨務(wù)人員隊伍。建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升很大程度上有賴于一支見識獨到、能力卓越的黨務(wù)工作人員隊伍，他們要對黨建工作聚合力的概念有著精深的理解，對于如何提升黨建工作聚合力有著自己的一套成熟做法。建筑企業(yè)要加快黨務(wù)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，鼓勵黨務(wù)工作人員的創(chuàng)新思維，激勵黨務(wù)人員將黨建工作創(chuàng)新手段運用到提升聚合力的實踐中來。為了更好地提升黨建工作聚合力，建筑企業(yè)要重點培養(yǎng)黨務(wù)工作人員的如下幾項能力：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，即在企業(yè)黨建工作中協(xié)調(diào)各支部及廣大黨員干部的關(guān)系，引導(dǎo)他們在黨建工作中積極參與，同時還要運用優(yōu)秀的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力持續(xù)將資源投入到企業(yè)黨建工作中；危機管理能力，即具備良好的應(yīng)變能力，能夠合理處理建筑企業(yè)黨建工作中遇到的各類突發(fā)事件，確保企業(yè)黨建工作方案能夠平穩(wěn)推進；融合發(fā)展能力，即黨建工作聚合力的提升只是手段，真正的目標(biāo)在于通過加強黨建引領(lǐng)的方式發(fā)掘建筑企業(yè)潛力，這就要求黨務(wù)人員能夠?qū)Ⅻh建工作融合到企業(yè)中心工作中來，在融合過程中進一步彰顯出聚合力所產(chǎn)生的作用和能量。

三是加快新型技術(shù)應(yīng)用。建筑企業(yè)人員分散的形式主要是距離上的阻隔，因此打破時空限制是提升黨建工作聚合力的關(guān)鍵因素。一些新型技術(shù)的出現(xiàn)為建筑企業(yè)黨建工作打破時空限制提供了可能。以黨員干部思想教育為例，建筑企業(yè)可以依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造網(wǎng)上思想教育課堂，采用多媒體、沉浸式的全場景思想政治工作，將傳統(tǒng)的思想教育課堂從“線下”搬遷到“線上”，以方便駐扎在不同項目上的黨員干部集中參與到思想政治工作中來。除了思想政治工作外，黨員管理、組織生活等同樣可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，且黨員干部和黨組織可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向交流與互動，其效果并不亞于線下管理和線下活動，甚至反而具有簡單、便捷、成本低的優(yōu)勢。建筑企業(yè)要以提升黨建工作聚合力為目標(biāo)，建設(shè)好企業(yè)黨建工作“一站式”平臺，借助微信公眾號等資源，方便黨員干部接入平臺，形成“無距離、無障礙”的網(wǎng)絡(luò)聚合型黨建平臺。

四是實現(xiàn)組織建設(shè)創(chuàng)新。建筑企業(yè)黨建工作的開展要充分結(jié)合其經(jīng)營管理特點，做到順勢而為、借勢而進，化不利為有利。組織創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)黨建工作聚合力的關(guān)鍵手段，也是評價黨建工作聚合力高低的關(guān)鍵參數(shù)。建筑企業(yè)要依托項目黨建這一重要方法，將黨小組建在項目上，將黨旗插在工地上，實現(xiàn)黨建力量在項目質(zhì)量管控、項目安全管控和項目效益管控上的全面介入。同時，項目黨建也是聚攏黨建力量的重要手段，建筑企業(yè)可以依托項目黨建將黨建文化延伸到每一個項目、每一處工地，有效地實現(xiàn)黨建工作的拓展，這對于塑造企業(yè)品牌形象來說也有著至關(guān)重要的意義。除了項目黨建外，建筑企業(yè)還可以進一步探索組織建設(shè)創(chuàng)新的相關(guān)方法和技巧，如建立流動支部、紅色方陣等。

五是整合黨建力量資源。大黨建格局能夠為建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升產(chǎn)生積極作用，企業(yè)黨委可以通過“大黨建”格局建設(shè)進一步整合黨建資源，匯聚成強大的黨建力量?！按簏h建”格局就是要實現(xiàn)黨建工作在“組織共建、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化”中的作用，做到各項工作以黨建工作為龍頭，一體謀劃，全面推進。建筑企業(yè)可以抓住“大黨建”格局建設(shè)的契機，積極提升黨建工作聚合力，使得各支部和全體黨員干部在“大黨建”格局的框架下聚集發(fā)力。例如，建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)引入黨建力量，要求黨員干部立足崗位，明確責(zé)任，堅持“回頭看”，持續(xù)優(yōu)化工作措施，真正把安全生產(chǎn)和質(zhì)量把控問題抓實、抓細，落實到具體工作和項目上，從而極大地提高黨建工作的質(zhì)量和效益。

六是塑造豐富黨建聚合文化。黨建文化是有關(guān)黨的建設(shè)的各類文化觀念的總和，包括黨的建設(shè)相關(guān)的思想觀念、組織觀念、行為觀念、價值觀念、標(biāo)識觀念等五個方面。建筑企業(yè)在黨建文化建設(shè)層面要致力于塑造黨建聚合文化，以從文化建設(shè)的角度導(dǎo)入聚合理念、強化聚合效應(yīng)。黨建聚合文化的塑造可以從聚合信念、聚合行為、聚合標(biāo)識等不同角度，強化黨員干部對提升黨建工作聚合力的內(nèi)心確信，并以潛移默化的方式引導(dǎo)黨員干部投入到黨建聚合實踐工作中來，為黨建聚合力的提升作出自己的貢獻。

總之，建筑企業(yè)黨建工作聚合力的提升應(yīng)成為黨建工作創(chuàng)新的主要手段，以此適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點，滿足建筑企業(yè)黨建工作需求，發(fā)揮出建筑企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢。在提升黨建工作聚合力的過程中，建筑企業(yè)要找準(zhǔn)切入點，把握人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用、組織優(yōu)化、文化塑造等關(guān)鍵點，形成屬于建筑企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新品牌。