馬 飛

（山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

在當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的推動下，對我國各項企業(yè)的管理模式造成了一定的沖擊，但同時也在帶動我國各個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理具備全新的要求，可以結(jié)合科學(xué)技術(shù)的融入提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控效果和財務(wù)管理水平，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，但是在目前階段中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的推動下的企業(yè)財務(wù)管理中還是存在著一定的問題，需要相關(guān)人員進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，如財務(wù)人員自身的技術(shù)運(yùn)用能力，以及對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的責(zé)任態(tài)度。因此，企業(yè)財務(wù)管理過程中必須進(jìn)行技術(shù)革新，結(jié)合有效的信息化建設(shè)促進(jìn)財務(wù)管理手段的完善，互聯(lián)網(wǎng)思維對財務(wù)管理職位定位不夠準(zhǔn)確，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，缺乏高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人才等問題，都會在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)人員需要對此加以深入探索，制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，充分融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，落實產(chǎn)業(yè)融合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步的推動企業(yè)的健康發(fā)展，本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及創(chuàng)新策略展開相關(guān)的研究與討論。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

1.將財務(wù)在線管理和線上管理進(jìn)行有機(jī)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)管理對以往傳統(tǒng)的管理模式造成了巨大的沖擊，突破了時間與空間的限制，實現(xiàn)線上統(tǒng)一財務(wù)管理的管理模式，做到整體財務(wù)管理工作的有機(jī)融合。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，受到時間、空間的限制，需要財務(wù)管理人員在固定時間和固定地點(diǎn)面對面交流，然后才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況開展管理流程，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理的局面也在有效扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理等全新的發(fā)展局面，增加財務(wù)管理的實際效果。同時還可以配合線下管理，提高管理的效率和實際效果，提升企業(yè)財務(wù)工作中的保障效能和管理水平，降低企業(yè)成本支出，尤其是對大型企業(yè)或者外資企業(yè)來說效果更加顯著，是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)之一。

2.表現(xiàn)出財務(wù)管理目標(biāo)的多樣化

表現(xiàn)出財務(wù)管理目標(biāo)的多樣化也是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)之一，同時也是目前最為廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)了各個企業(yè)之間的協(xié)同合作，形成完整的供需鏈，就以當(dāng)前的電子商務(wù)為例，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中心，使各個企業(yè)形成完整的供需鏈，從前端的產(chǎn)品研發(fā)售賣，到后端的運(yùn)輸管理等等，都需要不同的企業(yè)來加以合作，既滿足了當(dāng)今人們對商品的個性化需求，還可以增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)還會隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化而變化，使得企業(yè)表現(xiàn)出了多樣化的管理目標(biāo)。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理水平相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理水平來說有所提高，為企業(yè)的長久發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，起到?jīng)Q策作用，可以進(jìn)一步的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行整合統(tǒng)一管理

通過在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的保障作用，企業(yè)財務(wù)管理可以實現(xiàn)統(tǒng)一性和便捷性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源全面控制管理，從企業(yè)源頭上做到開源節(jié)流，實現(xiàn)對資源的合理配置，提高資源的利用的效率，降低企業(yè)成本資金的支出。同時通過落實“互聯(lián)網(wǎng)+思維”，改變企業(yè)財務(wù)管理模式，不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，落實企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資源的共通，保障互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層次應(yīng)用，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，是一種可遇不可得的發(fā)展機(jī)遇，相關(guān)人員需要緊跟時代發(fā)展，充分融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

1.為財務(wù)管理工作提供先進(jìn)技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下互聯(lián)網(wǎng)功能等得到很好的發(fā)揮，效果也得到了顯著的體現(xiàn)，可以為財務(wù)管理工作提供有效技術(shù)支持，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理開展時，受到科技水平的桎梏，財務(wù)工作多數(shù)情況下是通過人力來完成， 但是人的力量終歸是有限制的，不可能百分百的保障財務(wù)管理的質(zhì)量，而且還非常消耗人力物力資源，造成大量成本支出。而通過落實“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)管理，是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支持，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效果的不斷提升，通過有效的信息化管理提高財務(wù)管理水平，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，從而減輕財務(wù)人員的工作壓力，簡化工作流程，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的長久發(fā)展。

2.實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效性

通過在互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，企業(yè)財務(wù)管理可以在這一時代背景下進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而提升財務(wù)管理工作的效率和效果，促進(jìn)財務(wù)工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)財務(wù)自身的科技含量以及較好的管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展起到堅決的保障工作，同時也是互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作實施積極的變革。在企業(yè)財務(wù)管理的整體推進(jìn)階段，由于落實的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中心主體地位發(fā)生了一定的偏移，由以往的人力管理逐漸向信息化管理設(shè)施設(shè)備的過渡，在此基礎(chǔ)上降低人力資源的投入，彌補(bǔ)人力資源保障水平不足，減輕人力的整體投入成本，提高財務(wù)管理的工作效果，保障企業(yè)內(nèi)部資源的有效協(xié)調(diào)和管理，從而切實的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)性改造。而且在當(dāng)前市場競爭中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合程度可以直接反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部軟實力，是提高市場競爭力的關(guān)鍵所在[1]。

3.能夠保障財務(wù)信息安全

在傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務(wù)管理工作展開過程中，主要是對企業(yè)支出和收入進(jìn)行管理，雖然管理模式過于單一，但是也可以在一定程度上保障財務(wù)信息安全，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，原有的管理模式顯然不能很好地面對現(xiàn)在多元化的市場經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢革新財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)主要的發(fā)展方向，通過落實“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，并以此為背景展開的企業(yè)財務(wù)管理，可以做到緊跟時代發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)多元化管理，最大限度的保障財務(wù)信息安全，避免企業(yè)受到財務(wù)風(fēng)險的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金發(fā)生損失，影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。但同時對企業(yè)財務(wù)管理的要求也有所提高，不僅需要財務(wù)人員具有較高的安全意識，還需要企業(yè)配置先進(jìn)的信息化設(shè)施以及引進(jìn)高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，盡最大力量抵制計算機(jī)病毒或者惡意攻擊，提高企業(yè)財務(wù)信息化管理的安全性能。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理問題

1.財務(wù)人員對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)缺乏積極性

在目前階段中財務(wù)人員對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)缺乏積極性，是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題之一，同時也是最為嚴(yán)峻問題，需要相關(guān)人員深度追溯問題發(fā)生的原因，并對問題原因加以分析，以分析結(jié)果為依據(jù)制定切實的解決方案，有效地創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)手段和管理措施，促進(jìn)企業(yè)在科技力量的保障下不斷發(fā)展。在現(xiàn)階段中，造成財務(wù)人員對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)缺乏積極性的原因主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是財務(wù)管理大數(shù)據(jù)建設(shè)不夠完善，信息化水平較低，缺乏相應(yīng)的信息化設(shè)備。二是財務(wù)管理人員習(xí)慣于獨(dú)立開展工作，在此進(jìn)程中缺乏合作與交流的意識，還秉承著以往的固有管理方式，企業(yè)部門各自為政，聯(lián)系不夠密切，各個部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行匯總，導(dǎo)致財務(wù)大數(shù)據(jù)信息不夠健全。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)手段有待完善

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個綜合的業(yè)務(wù)體系，在發(fā)展的進(jìn)程中要結(jié)合實際工作的需求不斷完善，也是目前階段中“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題之一，信息化建設(shè)是支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的重要載體，可以直接影響“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的程度，但是目前階段中，由于企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維有所欠缺，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不夠重視，導(dǎo)致用來建設(shè)信息化財務(wù)管理資金不穩(wěn)定，難以保障較好的資金流的注入，導(dǎo)致信息化建設(shè)不夠完善，信息化設(shè)施較為落后。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員不能熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理整體信息化水平較低，導(dǎo)致內(nèi)部的信息化建設(shè)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出信息化建設(shè)的最大化作用。與此同時，企業(yè)內(nèi)部還要針對財務(wù)管理工作，建立預(yù)算管理機(jī)制，從而與信息化建設(shè)相結(jié)合。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維對財務(wù)管理職位定位不夠準(zhǔn)確

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對以往傳統(tǒng)的財政管理模式造成了一定沖擊，其中最為明顯的體現(xiàn)在財務(wù)管理職位上，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理職位與現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理職位有所不同，其工作重心從管理人員轉(zhuǎn)移到信息化建設(shè)上暫且不說，內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變，而且由于現(xiàn)階段的財務(wù)管理主要依賴于信息化建設(shè)，依賴于企業(yè)內(nèi)部財大數(shù)據(jù)平臺，這就需要財務(wù)管理人員融入到企業(yè)管理中來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供決策性意見。但是在目前階段中，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對財務(wù)管理職位定位不夠準(zhǔn)確，無法對企業(yè)預(yù)算等進(jìn)行合理的控制，也無法為企業(yè)的發(fā)展提供決策性作用。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

人的因素才是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題之一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的推動下，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式必須進(jìn)行積極的改造，提升財務(wù)管理人員的財務(wù)理論知識和管理技能，同時具有最為關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)[2]。在目前社會中，信息技術(shù)高速發(fā)展，被社會廣為接納，評價人才是否符合當(dāng)前社會發(fā)展的主要方法之一，而且在新階段社會中，各個行業(yè)廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在招聘引進(jìn)人才加入時，首先就需要人才具有較高的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能力，能夠靈活使用各種軟件系統(tǒng)平臺等等，但是現(xiàn)階段在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理人員綜合素質(zhì)較低，需要企業(yè)結(jié)合實際情況對管理人員的綜合素質(zhì)加以提高。

5.缺乏高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才

在目前階段中，由于的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合主要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極地引導(dǎo)財務(wù)管理模式的改變，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來便利，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，但是隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)的通病也不容小覷。在現(xiàn)如今社會中互聯(lián)網(wǎng)面向社會，從而構(gòu)成龐大的數(shù)據(jù)庫，同時也會受到外界原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)受到互聯(lián)網(wǎng)病毒或者他人的惡意攻擊，從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴(yán)重的威害。而高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才的引進(jìn)就可以很好地避免數(shù)據(jù)丟失的幾率，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)起到一個維護(hù)檢修更新的作用，但是在目前階段中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中明顯缺乏高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低的原因之一，企業(yè)相關(guān)人員需要加以重視，加大對人才的引進(jìn)力度[3]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

要想有效地在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理的工作辦法進(jìn)行科技化改造，在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。在企業(yè)財務(wù)管理工作展開過程中，需要企業(yè)加大資金投入力度，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺。并在大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部工作人員加以思想建設(shè)，提高工作人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)認(rèn)知，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)資源數(shù)據(jù)信息共享，并在以后的財務(wù)管理過程中，不斷滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的深層次共享，構(gòu)建完整信息數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同合作，在減少財務(wù)管理時間的同時還可以提高財務(wù)管理的效率，為企業(yè)贏來了更高的經(jīng)營效益[4]。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)內(nèi)部的實際情況加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，提高企業(yè)財務(wù)管理中的技術(shù)保障能力，以及切實的信息化水平，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效策略之一。首先企業(yè)管理者需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，以身作則，對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合加以重視，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響，并且加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合奠定堅實硬件基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的相關(guān)人員也必須做到與時俱進(jìn)，提升自身的信息化操作水平，從而結(jié)合相應(yīng)的管理機(jī)制，提高信息化水平，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下準(zhǔn)確定位財務(wù)管理職責(zé)

企業(yè)相關(guān)人員需要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，對企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化財務(wù)管理工作中的技術(shù)規(guī)范和責(zé)任制度，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的操作水平，具備較好的履職意識，對原有財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)人員以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高管理人員的認(rèn)知，落實業(yè)財融合和戰(zhàn)略財務(wù)的有效配合，推動企業(yè)財務(wù)管理模式和實踐目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和操作能力

在此時代背景下，結(jié)合實際的財務(wù)管理工作需求提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的內(nèi)容之一，企業(yè)相關(guān)人員必須提升業(yè)務(wù)技能，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理情況開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。管理人員不僅需要掌握財務(wù)理論知識，還要具備財務(wù)管理技能和管理水平，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合之后，對財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而相對應(yīng)的管理工作內(nèi)容也會有一定的改變，通過落實培訓(xùn)活動，幫助管理人員熟悉“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理工作，熟悉工作流程，并且重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并且落實績效考核制度，提高管理人員的工作熱情，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)不斷提升，切實提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

5.面向社會引進(jìn)高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才

企業(yè)需要對薪酬制度加以改革，提高薪酬待遇以及完整的職業(yè)成長途徑，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力度，吸引更多的高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人才，組建優(yōu)質(zhì)的信息化建設(shè)維護(hù)團(tuán)隊，最大限度的保障企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)平臺的安全，避免受到互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，可以有效地避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生，而且通過引進(jìn)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人才，可以在一定程度上增加企業(yè)內(nèi)部軟實力，提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，需要相關(guān)人員加以重視，面向社會招聘高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，并且保證做到公平公正公開，擇優(yōu)錄取。

五、總結(jié)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為背景，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理方法，使“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合在企業(yè)財務(wù)管理中得以有效落實，同時企業(yè)還需要更新財務(wù)管理理念，展開“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，引進(jìn)高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，組建優(yōu)質(zhì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理技術(shù)團(tuán)隊，切實提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。