薛傳中

（蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）

1 引言

BⅠM是以工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)建立的建筑模型，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、模擬性、可視性、協(xié)調(diào)性、可出圖性等諸多特點(diǎn)，在建筑工程行業(yè)具有廣泛的發(fā)展?jié)摿?。在?shí)際建設(shè)過程中，工程監(jiān)理的作用十分重要，需要協(xié)助業(yè)主開展管理、協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。近幾年，BⅠM技術(shù)的應(yīng)用越來越成熟，因此，將其引入工程監(jiān)理工作中具有重要意義。

2 應(yīng)用BIM技術(shù)開展建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理的必要性

2.1 建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理的具體要求

隨著建筑工程市場的不斷成熟，精細(xì)化管理成為必然趨勢，對(duì)于保證工程質(zhì)量、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、減少安全隱患、控制工程造價(jià)具有重要意義。作為重要的參與方，工程監(jiān)理的工作效果直接關(guān)系各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，涉及各方利益能否順利兌現(xiàn)，所以，開展工程監(jiān)理精細(xì)化管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。首先，工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，采取更加認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，能夠有效運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和工具，全面控制各種細(xì)化目標(biāo)。其次，精細(xì)化管理應(yīng)該滿足標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范，制定科學(xué)合理的工作程序和制度，實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)各種問題進(jìn)行量化評(píng)估，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，通過循環(huán)往復(fù)，達(dá)到精細(xì)化管理的要求[1]。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理存在的主要問題

我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，存在許多問題，嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在此情況下，開展精細(xì)化管理具有一定難度，比如，在圖紙審查時(shí)，面對(duì)較為復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)，難以將各專業(yè)統(tǒng)籌考慮，容易形成錯(cuò)誤判斷。在施工方案審核和實(shí)施過程中，如果不能有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，很難給出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。在進(jìn)度控制上，不能準(zhǔn)確分析影響工期的主要因素，缺乏對(duì)趕工方案的可行性論證。在投資控制上，涉及深度不夠，容易形成較大的投資偏差。面對(duì)繁雜的信息、復(fù)雜的關(guān)系，許多具體目標(biāo)推進(jìn)困難，沒有有效落到實(shí)處。

2.3 BIM技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，BⅠM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值不斷凸顯，在建筑工程建設(shè)過程中發(fā)揮著越來越大的作用。在設(shè)計(jì)階段，BⅠM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，讓不同專業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)能夠更好的配合，大大提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。在施工階段，通過BⅠM模型，能夠直觀準(zhǔn)確地顯示工程結(jié)構(gòu)，提前模擬施工過程，避免出現(xiàn)問題后再去頻繁變更，降低了施工隱患，而且不同維度的模型可以動(dòng)態(tài)跟蹤不同的管理目標(biāo)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在竣工階段，工程結(jié)算更加便捷，降低了人工核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，對(duì)于維護(hù)各方利益、解決爭議糾紛具有重要作用。由此可見，BⅠM技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的建設(shè)模式，為建筑工程監(jiān)理開展精細(xì)化管理提供了條件，利用BⅠM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)參數(shù)化管理，通過輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，可以幫助監(jiān)理人員得出更加全面準(zhǔn)確的信息，從而做出合理分析判斷。同時(shí)，可視化程度高，大大降低了監(jiān)理人員的識(shí)圖難度，可以更好地掌握建筑特征，提煉管理信息，通過碰撞檢查，及時(shí)檢測設(shè)計(jì)和施工過程中可能存在的問題，并加以調(diào)整，減少施工矛盾和成本支出。另外，在資源管理上，根據(jù)目標(biāo)需求，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源，合理安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高資源利用率，使施工過程更加靈活變通，且具有可控性[2]。

3 基于BIM技術(shù)的建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理實(shí)施路徑

3.1 編制監(jiān)理文件

按不同時(shí)間、不同級(jí)別劃分，工程監(jiān)理的相關(guān)文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則等主要類型，這是一個(gè)不斷細(xì)化的過程。監(jiān)理文件是開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在編制時(shí)，應(yīng)該遵循一定的原則，既要符合項(xiàng)目特點(diǎn)，又要符合BⅠM技術(shù)的操作性、實(shí)時(shí)性、協(xié)同性等特點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)圖紙進(jìn)行BⅠM技術(shù)碰撞，能夠?qū)崿F(xiàn)多層級(jí)的信息協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。做好模型和平臺(tái)建設(shè)，完善管理系統(tǒng)，根據(jù)監(jiān)理工作需求合理分配權(quán)限，能夠?qū)ⅠM技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上，健全管理組織架構(gòu)，細(xì)化分解工作目標(biāo)，配置相應(yīng)的工作人員，明確相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，通過制度建設(shè)，形成有效的內(nèi)部約束，為開展精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障。

3.2 工程質(zhì)量管理

工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，容易形成許多質(zhì)量隱患，一方面，監(jiān)理人員的水平參差不齊，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化管理；另一方面，在傳統(tǒng)的質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員大多采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣等質(zhì)量控制措施，而且只能針對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行管理，不可能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。因此，工程監(jiān)理的質(zhì)量管理工作具有一定的滯后性，更多的是事后控制?；贐ⅠM技術(shù)的建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)事前控制和事中控制，在施工前，可以進(jìn)行模擬施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)之間的碰撞問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)，從BⅠM模型中鎖定施工的重難點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案，減少質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)提前控制。在施工過程中，建立質(zhì)量管理信息庫，利用監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡視等多種方式，對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量信息進(jìn)行采集和匯總，并上傳到質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過與質(zhì)量目標(biāo)信息的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。整改完成后重新報(bào)驗(yàn)，整改信息和報(bào)驗(yàn)信息均要記錄存檔，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員可以實(shí)時(shí)同步獲取相關(guān)質(zhì)量信息，并且可以把控每道工序、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將質(zhì)量問題直接與責(zé)任人關(guān)聯(lián)，減少了溝通協(xié)調(diào)成本，大大提高了質(zhì)量管理效率[3]。

3.3 工程進(jìn)度管理

影響工程建設(shè)的因素有很多，除了常規(guī)因素，如設(shè)計(jì)變更、材料延誤、進(jìn)度計(jì)劃不合理等，還存在許多不確定性，像地質(zhì)災(zāi)害、氣候變化、政策調(diào)整等，導(dǎo)致工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，產(chǎn)生一系列矛盾和糾紛，影響各方利益的順利兌現(xiàn)。所以，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，準(zhǔn)確分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取針對(duì)性調(diào)整措施，使施工進(jìn)度能夠維持在可控范圍，這需要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的獲取相關(guān)信息。在設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)單位意見，收集整理影響工程進(jìn)度的各種因素，采取針對(duì)性的解決措施，利用BⅠM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可行性。將BⅠM模型及進(jìn)度信息導(dǎo)入進(jìn)度管理平臺(tái)，通過系統(tǒng)生成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等常見進(jìn)度控制圖，然后，及時(shí)錄入實(shí)際工程進(jìn)度信息，利用進(jìn)度管理系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比和偏差分析，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給建設(shè)單位和施工單位，敦促相關(guān)方面進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，防止延誤工期?；贐ⅠM技術(shù)的進(jìn)度精細(xì)化管理能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地展示工程進(jìn)度信息，在任意工作、任意時(shí)間節(jié)點(diǎn)直觀了解進(jìn)度情況，同時(shí)，客觀分析偏差產(chǎn)生的原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，為科學(xué)調(diào)控奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度偏差管理的深度追蹤。

3.4 工程投資管理

在建設(shè)過程中，由于變更與索賠、價(jià)格波動(dòng)、政策變化等方面的原因，工程計(jì)價(jià)具有多次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，而BⅠM技術(shù)具有強(qiáng)大的計(jì)算分析功能，在計(jì)算準(zhǔn)確率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于人工計(jì)算，有利于科學(xué)配置人工、機(jī)械、材料等施工資源，保證設(shè)計(jì)、采購、施工、結(jié)算等不同階段的投資管理效果。對(duì)于工程監(jiān)理而言，工程投資管理同樣重要，主要工作內(nèi)容集中在施工階段工程量確認(rèn)的問題上。通過識(shí)別BⅠM模型物理信息，能夠準(zhǔn)確、快速地計(jì)算各結(jié)構(gòu)構(gòu)件工程量，統(tǒng)計(jì)得出某個(gè)時(shí)間段或者工作面上的工程量信息，利用錄入的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，最終導(dǎo)出所需要的工程投資信息報(bào)表，這對(duì)合理安排資金使用計(jì)劃、統(tǒng)籌配置資源具有重要意義。同時(shí)，利用BⅠM技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，對(duì)比分析投資偏差，并且查找存在的問題和原因，為下一階段的工程投資管理提供合理建議?；贐ⅠM技術(shù)的工程投資精細(xì)化管理體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，面對(duì)繁多的成本信息和復(fù)雜的多方關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)信息的共通共享，高效利用信息資源?，F(xiàn)階段，工程計(jì)量與計(jì)價(jià)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)計(jì)算，但是仍然需要人工輔助，而基于BⅠM技術(shù)的成本管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)完成計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，避免人為因素產(chǎn)生的干擾，保證了計(jì)量與計(jì)價(jià)的客觀性，有效減少了因工程變更與索賠產(chǎn)生的糾紛，大大簡化了結(jié)算流程，減少了監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，有利于提高工程結(jié)算效率，使整個(gè)建設(shè)過程更加和諧有序。

3.5 工程安全管理

建筑工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，許多分部分項(xiàng)工程成為安全管理的重難點(diǎn)，比如深基坑、高大模板、起吊運(yùn)輸、高空作業(yè)等，工程建設(shè)需要面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場條件和外部環(huán)境。施工過程中，需要多個(gè)單位、多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種相互配合，這都會(huì)產(chǎn)生安全隱患，增加安全管理的難度，僅僅依靠人的力量是很難全面兼顧的。所以，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用至關(guān)重要。建立基于BⅠM的安全管理系統(tǒng)，將相關(guān)安全控制信息輸入到安全管理信息庫，以BⅠM模型為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工過程模擬和施工環(huán)境模擬，在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)場監(jiān)測收集施工現(xiàn)場安全信息，將其與模型信息進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)存在的安全隱患采取有效的控制措施，降低安全事故發(fā)生的概率?；贐ⅠM技術(shù)的建設(shè)工程安全精細(xì)化管理具有一定的預(yù)判性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)苗頭，做出有效防范，而且現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)與BⅠM模型的有效結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的實(shí)時(shí)化，面對(duì)現(xiàn)場情況快速應(yīng)答、調(diào)整，提高了安全問題處置的效率。

3.6 工程信息管理

信息管理是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有在信息對(duì)稱的情況下，才能敦促相關(guān)各方達(dá)成共識(shí)，為同一個(gè)目標(biāo)共同努力。建立基于BⅠM技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，打造一個(gè)信息共享、實(shí)時(shí)反饋的溝通平臺(tái)，能夠快速進(jìn)行信息傳播和轉(zhuǎn)換，滿足不同參與者的要求。在BⅠM信息管理平臺(tái)上，各單位需要及時(shí)更新文件資料，并針對(duì)建設(shè)過程中存在的問題，在線交換意見和建議。基于BⅠM技術(shù)的工程信息管理能夠有效降低溝通成本，在信息共享、平等對(duì)話的基礎(chǔ)上，快速處理問題，為爭議解決提供了有效幫助和依據(jù)[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文首先闡述了應(yīng)用BⅠM技術(shù)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理的必要性，然后從監(jiān)理文件、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、安全管理、信息管理等方面出發(fā)，研究了工程監(jiān)理精細(xì)化管理的有效路徑，希望能夠起到積極的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)新的發(fā)展局面，著力提升工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。