中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng) 馬永生

“三基”誕生于石油石化行業(yè)，是我國(guó)工人階級(jí)的獨(dú)特創(chuàng)造，凝結(jié)著對(duì)黨忠誠(chéng)的紅色基因、實(shí)事求是的科學(xué)精神、嚴(yán)細(xì)管理的優(yōu)良作風(fēng)，是博大精深、歷久彌新、常學(xué)常新、有用管用的傳家寶。集團(tuán)公司黨組歷來(lái)重視“三基”，持續(xù)健全工作體系，不斷探索方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理邁上了新臺(tái)階。新的趕考路上，我們要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效抓“三基”，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

一、“三基”永不過時(shí)

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“三基”是20世紀(jì)的“土創(chuàng)造”，在管理體系尚不健全的歷史背景下曾經(jīng)發(fā)揮過作用，但如今體系齊備、制度健全，可以退出歷史舞臺(tái)了。這種看法是錯(cuò)誤的?！叭钡纳υ谟谄涮N(yùn)含的管理理念根植于革命傳統(tǒng)和中國(guó)精神，完全契合新時(shí)代做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的新要求。

推進(jìn)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須大抓“三基”。隨著形勢(shì)不斷發(fā)展變化，企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展的過程中，管理資源和管理能力不足的問題日益凸顯出來(lái)，隊(duì)伍素質(zhì)能力不適應(yīng)的問題也逐步暴露出來(lái)。特別是，一些企業(yè)政績(jī)觀搞偏了、指揮棒搞歪了、傳家寶搞丟了，導(dǎo)致管理滑坡、事故頻發(fā)，教訓(xùn)極其深刻。抓“三基”是一劑固本培元的良藥，可以治責(zé)任衰減這個(gè)頑癥，可以清“低老壞”這個(gè)流毒，也可以固基層基礎(chǔ)這個(gè)根本。當(dāng)前，面對(duì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)大抓“三基”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)邁向長(zhǎng)治久安。

打造世界一流、邁向世界領(lǐng)先，必須大抓“三基”。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中首次提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。近期，黨中央、國(guó)務(wù)院又出臺(tái)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重大政策文件，強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。邁向世界一流，在兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)的同時(shí)，更要堅(jiān)定走自己的路，把大廈建立在堅(jiān)固基石之上，而“三基”就是已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的基石性管理理念和管理方法。打造具有時(shí)代特征、央企特點(diǎn)、石化特色的現(xiàn)代管理體系，加快打造世界一流進(jìn)程，必須更加重視“三基”。

傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，必須大抓“三基”。2021年10月21日，習(xí)近平總書記視察勝利油田，強(qiáng)調(diào)“石油戰(zhàn)線這面旗幟，還要在新時(shí)代繼續(xù)飄揚(yáng)”“大慶精神、鐵人精神就是整個(gè)石油戰(zhàn)線的精神”?！叭笔窃诖髴c會(huì)戰(zhàn)時(shí)期總結(jié)提煉出來(lái)的，是苦干實(shí)干、“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良傳統(tǒng)在管理領(lǐng)域的生動(dòng)體現(xiàn)。我們繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，就必須把“三基”作為看家本領(lǐng)練好。

二、與時(shí)俱進(jìn)抓“三基”

形勢(shì)在深刻變化，今天的“三基”與以往的“三基”不完全一樣，不能生搬硬套以往做法。我們要立足新形勢(shì)，守正創(chuàng)新、推陳出新，找準(zhǔn)抓“三基”的著力點(diǎn)，切實(shí)抓出有戰(zhàn)斗力的基層班子，抓出嚴(yán)密的責(zé)任體系，抓出過硬的員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)提升。

組織架構(gòu)深度調(diào)整，基層建設(shè)怎么搞？傳統(tǒng)上，班組站隊(duì)這些是“基層”。隨著公司組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制改革，情況發(fā)生明顯變化，需要結(jié)合不同板塊特點(diǎn)，清晰界定“基層”范疇，有針對(duì)性地完善基層建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。要弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，在推進(jìn)油公司建設(shè)、煉化生產(chǎn)橫班運(yùn)行、加油站委托管理、合資企業(yè)和混合所有制經(jīng)營(yíng)等過程中，認(rèn)真研究黨支部設(shè)置和運(yùn)行模式，保證科學(xué)的管理幅度。要統(tǒng)籌加強(qiáng)基層班子和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用載體，引導(dǎo)激勵(lì)黨員挑重?fù)?dān)、打頭陣，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。

信息化加快普及，基礎(chǔ)工作怎么抓？當(dāng)前，很多企業(yè)都在加快從自動(dòng)化向數(shù)字化、再向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“三基”工作無(wú)論是形式還是內(nèi)容都發(fā)生了深刻變化。要緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)“三基”工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和智能化，提升基礎(chǔ)工作水平和效率。同時(shí)，要始終抓住“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，探索信息化智能化下做好基礎(chǔ)工作的新途徑，使信息化的優(yōu)勢(shì)與人的責(zé)任心相得益彰。要健全制度剛性執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化制度流程化，架設(shè)“帶電的高壓線”，確保各項(xiàng)管理工作的責(zé)任、內(nèi)容、監(jiān)督三落實(shí)。要堅(jiān)決反對(duì)“指尖上的形式主義”，著力為基層減負(fù)，不能使干部員工淹沒在信息系統(tǒng)里、信息噪聲里。

隊(duì)伍及裝備變化大，基本功怎么練？調(diào)研反映，一些企業(yè)一線隊(duì)伍老化嚴(yán)重甚至“青黃不接”，有的抓基本功訓(xùn)練走過場(chǎng)，存在“用的不教、教的不用”“該學(xué)的沒學(xué)好、學(xué)過的沒有用”等現(xiàn)象。要根據(jù)新形勢(shì)，創(chuàng)新方式方法，傳承新進(jìn)員工基層墩苗、一線倒班、師帶徒等好傳統(tǒng)，用好實(shí)操培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、應(yīng)急演練等手段，首先把基點(diǎn)放在“精一崗”之上，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力，練就適應(yīng)崗位的過硬本領(lǐng)。

三、務(wù)實(shí)重效抓“三基”

抓“三基”貴在務(wù)實(shí)、重在實(shí)效，決不能務(wù)虛功，切不可搞形式，必須實(shí)打?qū)?、硬碰硬地抓緊抓好。

要重心下移抓。從黨組到直屬單位，都要堅(jiān)持精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集，全方位推動(dòng)“三基”工作上水平，夯實(shí)安全發(fā)展的根基。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把功夫下足在一線，對(duì)基層的事情上心、用心，給予最實(shí)在的關(guān)心、最實(shí)際的幫助，認(rèn)真研究解決基層力量配備、激勵(lì)薪酬、風(fēng)氣士氣等問題，及時(shí)回應(yīng)基層期盼。

要?jiǎng)?wù)求長(zhǎng)效抓。堅(jiān)持久久為功、常抓不懈、重在日常，建立健全“三基”工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、典型經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合板塊實(shí)際，抓出自身特色?！叭辈荒苊撾x現(xiàn)場(chǎng)和具體業(yè)務(wù)而獨(dú)立存在，不能淪為口號(hào)式要求，必須把“三基”工作與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，杜絕“兩張皮”，以安全生產(chǎn)、環(huán)保管理、優(yōu)化運(yùn)行、降本減費(fèi)、工程建設(shè)等實(shí)際成效作為檢驗(yàn)。

要改進(jìn)作風(fēng)抓。引導(dǎo)干部員工把抓“三基”當(dāng)作錘煉嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的過程，把嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)體現(xiàn)在抓“三基”工作上，自覺傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，力戒驕嬌二氣，帶頭苦干實(shí)干，鍛造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)大軍。必須指出，抓“三基”不是折騰基層，不是搞運(yùn)動(dòng)、搞活動(dòng)。“三基”能不能搞好，根子在總部和企業(yè)。如果總部和企業(yè)不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)，搞形式主義官僚主義，抓“三基”就會(huì)成為空洞的口號(hào)，給基層同志增加負(fù)擔(dān)，這是絕對(duì)不允許的。

加強(qiáng)“三基”工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)根本的系統(tǒng)工程。抓好這個(gè)工程，就能有力推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理水平全面提升，為加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司提供管理支撐和基礎(chǔ)保障。