喬彥軍

城市建設的速度逐漸加快，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，已讓土建工程成了建筑工程中的關鍵組成部分，這不但需要保障土建工程的整體品質，而且土建施工技術的合理運用就至關重要了。

為了有效提高施工效力，降低施工中出現(xiàn)的問題，那么就需要明晰施工技術實施時需要注意的問題，掌控其中的施工要點，從多方面、多層次當中挖掘問題本質，探究更具針對性的處理策略，圍繞著施工技術問題防控，對土建施工技術進行優(yōu)化，加強施工監(jiān)管力度，以此來提升施工技術水平，保障土建工程施工品質。

建筑施工技術作為工程的核心內容，其技術水平直接影響著土建工程的施工質量和性能，同時對建筑工程施工作業(yè)的順利進行有著不容忽視的影響。就現(xiàn)階段施工技術運用情況來看，仍然存在諸多問題，無論是施工技術水平、人員施工操作、施工技術形式還是對其的管控，都有很多漏洞，需要提前進行防控，將其作為重點監(jiān)管內容。

一、建筑施工存在的問題

1.施工技術管理監(jiān)管不到位

在土建工程中，監(jiān)管力度直接影響施工技術管理水平，是保證施工品質和施工有序性的首要前提，同時也是施工技術管理中的核心要素。然而，通過調研可知，很多企業(yè)并沒有創(chuàng)建健全的施工技術管理監(jiān)管體系，或者是在監(jiān)管過程中，只是形式主義，為了縮減項目成本，管理人員的崗位是由其他崗位人員兼任的，并沒有成立專項的監(jiān)管小組和監(jiān)管人員，缺乏全面的監(jiān)管目標和監(jiān)管方案，致使管理過程任意性較強，對施工技術管理產生不利的影響。

2.安全管控工作形式主義化

無論是哪個工程，安全管控都是核心管理任務，只有能夠確保施工安全，才能滿足工程正常推進的要求。尤其是在土建工程中，施工環(huán)境相對復雜，存在很多不確定因素以及多項安全風險，對施工安全管控是工程推進的關鍵指標，也是項目實施等工作內容的前提保障。但是，現(xiàn)階段的工程中，安全事故問題頻發(fā)，從側面反饋出安全管控工作并不理想，施工人員的安全認知較為薄弱。由于不健全的安全管控機制，再加上人為因素，一些管理人員為了應付檢查，使安全管控工作變成了形式主義，增加了安全隱患發(fā)生的可能性。

3.施工技術管理責任不明，過程混亂

從土建工程實際的施工技術管理狀況來看，部分企業(yè)并沒有依照國內的有關土建施工管理法規(guī)和標準來設定施工內容和管理方案，也沒有全面的責任管理體系，造成管理過程混亂，各部門之間的銜接性和配合度較差，管理成效達不到預期的目標。

二、建筑施工技術重點

1.混凝土施工技術

在建筑工程的所有施工技術當中，混凝土施工技術是基礎項目，也是核心內容，在進行混凝土施工時，首先，在混凝土澆筑期間，需要對施工場地進行清潔，同時要預先規(guī)劃好混凝土運輸路線，確認埋入部件的具體位置、數值，并且還要精準整合所需要的關鍵信息?；炷凉こ淌┕ぜ夹g，需要確保澆筑工作的連貫性，重視防水施工環(huán)節(jié)。其次，在生產過程中如果發(fā)生任何問題或者是偏差，需要快速進行響應、處理與反饋。當結束混凝土構造之后，為了防止出現(xiàn)水合反應而引發(fā)的混凝土硬化，此項施工技術需要把控好施工時的溫度和濕度。最后，當結束澆筑施工工作之后，需要結合相關內容開展混凝土養(yǎng)護。通常情況下，會使用自然和蒸汽養(yǎng)護模式或者是自然養(yǎng)護模式?；炷琉B(yǎng)護也是混凝土施工技術當中的關鍵步驟，特別是對時間的把控，硬化時間需要維持在14小時左右。在維護進程中，需要做好維護現(xiàn)場的管理工作，避免混凝土品質受到各方影響，而出現(xiàn)開裂或者是結構不穩(wěn)定等情況，為項目的順利進行打下良好的施工基礎。

2.防水施工技術

防水工作是施工技術管控當中容易被忽視的技術與環(huán)節(jié)。在開展土建施工時，需要科學運用防水技術，規(guī)范施工人員的施工行為。首先，需要增強施工嚴謹性，強化所有人員的防水認知，通過培訓加強防水技術處理能力，對施工設計進行優(yōu)化與升級。其次，需要在較為合理的成本當中，選用品質更高、性能更好的防水材料，也不僅能影響土建工程的施工性能，而且還會增強防水效果，降低出現(xiàn)滲水等問題的可能性，通常最常見的防水材料有復合涂膜等，在進行施工時，需要在適當的位置固定鋼絲網，涂刷水泥或者是膠水混合液。如果是門窗防水施工，可以使用砂漿灰對門窗縫隙進行密封處理。

三、建筑施工問題解決策略

1.創(chuàng)建合理可靠的施工現(xiàn)場管控機制

創(chuàng)建合理可靠的施工管控機制，內容需要全面與具體，杜絕形式主義，需要將施工技術規(guī)范性的操作指標全部包含在內，才能對是現(xiàn)場施工進行高效的管控，保障施工品質，在所要求的周期內完成施工任務。與此同時，必須進行責任劃分，結合土建工程施工中的關鍵內容，落實到具體管理人員身上，不僅能夠提升施工效力，而且還能降低施工出現(xiàn)問題的機率，避免問題嚴重性的擴大，為企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.提升監(jiān)管力度

由于土建工程施工環(huán)節(jié)較多，工作內容細節(jié)化，施工工期較長，若想提升施工技術管理水準，達到工程目標，就需要將完善的施工技術管理貫徹到土建工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，對土建工程的全過程進行監(jiān)管，確保施工品質，促進工程項目的正常推進。首先，要充分發(fā)揮管理者的崗位優(yōu)勢，將工程的安全施工和品質施工的內容融入施工目標中，杜絕違規(guī)施工，特別是為了追趕施工進度，縮減項目成本，出現(xiàn)選購價格低廉的施工材料，工作人員不按照標準流程進行施工等情況，其次，要成立專業(yè)的監(jiān)管小組，從工程的準備工作到最終的項目竣工，做好全方位的監(jiān)管。

總體而言，為了保障建筑施工質量，就需要將施工技術優(yōu)勢充分地突顯出來，做好每一個問題的可行性解決策略，及時處理土建施工中的問題，嚴格遵從施工程序與施工準則，保證土建施工現(xiàn)場的規(guī)范性與安全性，助力建筑工程施工的有序開展。