向東華 中鐵十一局集團(tuán)有限公司工程師

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門越來(lái)越重視城市建設(shè)。為了給廣大居民建設(shè)宜居城市，市政工程施工團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升自身的施工水平。盡管我國(guó)的市政施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平得到了飛速提升，但要想保證市政工程的質(zhì)量，還需要依靠相關(guān)的市政工程管理人員的管理落實(shí)。我國(guó)當(dāng)前的市政工程管理工作中還存在較多的問題，本文將對(duì)相關(guān)問題和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探討。

1 加強(qiáng)市政工程施工管理的必要性

市政施工團(tuán)隊(duì)必須要保證市政工程的質(zhì)量，這就要求在施工過(guò)程中要有專門人員進(jìn)行管理，如此才能使市政工程的質(zhì)量和施工人員的安全得到保障[1]。由于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料擺放雜亂、機(jī)械設(shè)備隨意停放的情況，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生一定的阻礙，因此需要有專門的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理。另外，在工人施工的過(guò)程中，也可能出現(xiàn)個(gè)別人違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，因此需要有專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與管理。

在市政工程施工的過(guò)程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)注重對(duì)施工的監(jiān)管將會(huì)在一定程度上建立良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增加。如果在建設(shè)城市時(shí)是由信譽(yù)良好的施工單位進(jìn)行施工，那么當(dāng)?shù)氐氖忻褚矔?huì)更加放心。因此，市政施工單位在施工的過(guò)程中需要進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管，這樣不僅能夠幫助施工單位提高工作水平和工作質(zhì)量，而且能在一定程度上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的市政工程施工管理中，管理人員缺乏一定的管理意識(shí)，這使得整個(gè)市政工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。由于相關(guān)單位并不注重管理人員的選拔，導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平無(wú)法提升，從而在一定程度上影響了施工工程的質(zhì)量。當(dāng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)較薄弱時(shí)，將無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到在市政工程施工過(guò)程中開展管理監(jiān)督工作的重要性，因而出現(xiàn)部分管理人員消極對(duì)待管理工作的現(xiàn)象，使得整體施工管理水平低下。

2.2 未建立完整的管理體系

市政工程施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏一套完整的管理體系，在技術(shù)人員施工的過(guò)程中沒有約束其工作行為的相關(guān)制度，這導(dǎo)致技術(shù)人員在施工過(guò)程中行為散漫、態(tài)度消極，從而大幅度地降低了施工效率及施工質(zhì)量。另外，管理人員在對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏一套完整的體系而出現(xiàn)管理效率低下等問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)市政建設(shè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.3 工作人員的自身素質(zhì)不高

工作人員自身素質(zhì)不高也會(huì)使得市政工程的質(zhì)量受到影響。由于部分工作人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏相關(guān)的施工管理專業(yè)知識(shí)，且之前沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中出現(xiàn)各種問題，這在一定程度上影響了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。管理人員在日常的管理工作中，除了要具備專業(yè)的知識(shí)外，還要具有一定的人文素養(yǎng)。當(dāng)相關(guān)管理人員缺乏人文素養(yǎng)時(shí)，將無(wú)法提升自己的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致難以在施工人員面前樹立威信，從而使管理效果受到影響。

2.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠

在當(dāng)前的市政工程施工管理工作中，相關(guān)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還有所欠缺。由于管理人員忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，使得施工材料、施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放，這在一定程度上影響了施工人員的工作效率，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全造成了一定的威脅[2]。另外，管理人員沒有對(duì)施工方案及施工技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)施工人員采用了錯(cuò)誤的施工方案或施工技術(shù)時(shí)，沒有相關(guān)人員進(jìn)行把控，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。

3 市政工程施工管理的具體對(duì)策

3.1 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

目前，施工管理團(tuán)隊(duì)還沒有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，而在今后的施工管理工作中，相關(guān)工作人員必須提高自己的管理意識(shí)。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人員的管理意識(shí)，需要先強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。只有施工管理的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)加強(qiáng)自身的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能起到帶頭作用，從而逐步提高工作人員的管理意識(shí)。

此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)管理人員提出更高的要求，同時(shí)要注重選拔管理人員。通過(guò)日常工作情況，不斷向員工強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)，這樣員工會(huì)在潛移默化地影響下提高自己的管理意識(shí)，從而提升管理能力[3]。

3.2 建立完善的管理體系

要想提升市政工程施工的管理水平，還需要建立完善的管理體系。一套完整的管理制度和管理體系是施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。如果管理人員在開展日常的管理工作時(shí)沒有相關(guān)的制度約束，則會(huì)使管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因而建立完善的管理體系十分必要，并且相關(guān)工作人員要在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度。

相關(guān)建設(shè)單位需要對(duì)工作人員進(jìn)行約束，因而需要結(jié)合管理人員的日常管理情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系以及工作管理制度，從而對(duì)施工單位員工起到一定的約束作用。在制定質(zhì)量管理體系以及工作管理制度時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)明確規(guī)定施工流程，并監(jiān)督相關(guān)的施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工。同時(shí)，要讓管理人員明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及其所承擔(dān)的相應(yīng)工作職責(zé)。只有管理人員在日常的管理工作中能各司其職，才能使市政工程的最終質(zhì)量得到保障[4]。此外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以在質(zhì)量管理體系和工作管理制度中適當(dāng)加入獎(jiǎng)罰制度，安排具有良好職業(yè)操守的監(jiān)督人員對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并將施工人員以及管理人員的日常工作情況進(jìn)行記錄并上交單位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員的工作情況采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。通過(guò)這樣的方法可以使相關(guān)的管理制度得到完善，同時(shí)能在最大程度上提高工作人員的工作效率。

3.3 提升工作人員的整體素質(zhì)

在市政工程施工的過(guò)程中，要想保證整體的施工質(zhì)量和日常的工作效率，需要提升工作人員的綜合素質(zhì)。無(wú)論是施工人員的施工水平還是管理人員的管理能力，都與個(gè)人的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有關(guān)，因而可以通過(guò)提高施工單位內(nèi)全體工作人員的綜合素質(zhì)來(lái)使市政工程質(zhì)量得到保障。而提高工作人員的整體素質(zhì)可以從提高施工人員的施工水平和提高管理人員的管理能力兩方面入手。

提高施工人員的施工水平，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作人員在施工過(guò)程中遇到的困難開展定期培訓(xùn)，這樣施工人員在參加培訓(xùn)時(shí)會(huì)更有針對(duì)性。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)可以從專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作兩方面進(jìn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員可以給工人們系統(tǒng)地講解專業(yè)知識(shí)，讓其對(duì)工作原理更加了解。同時(shí)，單位內(nèi)還要組織施工人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作訓(xùn)練，通過(guò)反復(fù)練習(xí)可以幫助施工人員掌握正確使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的方法，從而在最大程度上提高施工人員的工作水平和工作效率。

對(duì)于管理人員的管理水平，除了對(duì)其開展定期培訓(xùn)外，還應(yīng)該為其邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家開展宣講會(huì)，讓專家在宣講會(huì)上傳授一些管理技巧。同時(shí)還應(yīng)鼓勵(lì)管理人員積極參加一些行業(yè)的交流會(huì)，讓單位內(nèi)的管理人員通過(guò)與外界進(jìn)行接觸和交流來(lái)吸收一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這樣的方法管理人員的管理水平將得到大幅度提升[5]。另外，除了注重管理人員的專業(yè)能力外，還需要提高管理人員的人文素養(yǎng)。管理人員的人文素養(yǎng)在一定程度上影響著管理人員的綜合素質(zhì)，當(dāng)管理人員的綜合素質(zhì)得到提升時(shí)，才能在被管理人員面前更具有威信，才能更加順利地開展管理工作，如此管理人員的管理水平也將在一定程度上得到提高。

3.4 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

3.4.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管

在施工過(guò)程中，施工人員經(jīng)常因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂的施工材料和施工設(shè)備而耽誤施工進(jìn)程，且這種情況會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患，因而需要相關(guān)管理人員對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理。管理人員在管理施工材料和施工設(shè)備時(shí)，不僅要將其擺放在合適的位置，還要對(duì)施工材料的采購(gòu)情況、消耗情況、儲(chǔ)存情況以及機(jī)械設(shè)備的使用情況、損壞情況、維護(hù)情況等進(jìn)行監(jiān)管。

首先，在采購(gòu)施工材料前，管理人員應(yīng)做好采購(gòu)的預(yù)算，采購(gòu)時(shí)選擇市面上口碑較好的生產(chǎn)廠家，并在保證質(zhì)量的前提下與廠商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

其次，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口建立臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)，檢測(cè)所采購(gòu)的材料，只有經(jīng)過(guò)檢測(cè)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，通過(guò)這樣的方式可以避免施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的工程質(zhì)量問題[6]。

再次，相關(guān)人員還需要設(shè)置施工材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)并安排專門的管理人員進(jìn)行看管。相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)擺放的材料收回，并采取正確的處理方式對(duì)其進(jìn)行處理。除此以外，負(fù)責(zé)施工材料管理的人員還需要對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料不足以供應(yīng)施工人員繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前聯(lián)系材料生產(chǎn)廠商供應(yīng)原材料。而對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管理人員要制作安全使用手冊(cè)并分發(fā)給施工人員，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的正確使用方法進(jìn)行施工。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，這樣能夠在一定程度上延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而減少開支。

最后，針對(duì)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)亂停亂放的現(xiàn)象，管理人員可以制定相關(guān)的管理制度對(duì)使用人員進(jìn)行約束，不斷糾正現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不良行為，從而逐漸提高施工人員的工作水平。

3.4.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管

在施工管理的過(guò)程中，管理人員除了要管理施工材料和施工設(shè)備外，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。施工技術(shù)的好壞直接影響著整個(gè)市政工程的質(zhì)量，因而相關(guān)的管理人員需要對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行一定的審查，從而確保施工方案的可行性。同時(shí)還要考慮到采用此方案所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和各種不確定因素所產(chǎn)生的影響，其中包括最終工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響以及施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響等。在對(duì)市政工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

首先，管理人員需要仔細(xì)審查相關(guān)人員所制定的施工方案，結(jié)合實(shí)際情況分析方案中所涉及的施工技術(shù)，并盡最大能力為施工人員提供新設(shè)備和新材料等，從而積極為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

其次，相關(guān)管理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，必要時(shí)可將圖紙送到專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙存在漏洞時(shí)，要組織專業(yè)人員進(jìn)行討論并盡量彌補(bǔ)，從而保證市政工程的最終質(zhì)量[7]。

再次，管理人員還需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，要為其制定相應(yīng)的施工管理制度。通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督不斷提高其實(shí)際操作能力，同時(shí)注重施工人員技術(shù)水平的提升。由于技術(shù)人員的技術(shù)水平將直接影響整個(gè)市政工程的施工效果和質(zhì)量，因此當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問題時(shí)，施工人員要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

最后，相關(guān)的管理人員還要邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行研究，進(jìn)一步保障施工單位的利益。當(dāng)合同出現(xiàn)變更時(shí)，管理人員應(yīng)第一時(shí)間與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，并及時(shí)與對(duì)方洽商相關(guān)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單介紹了市政工程加強(qiáng)施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的問題，主要包括管理人員的管理意識(shí)淡薄、沒有建立一套完整的管理體系、工作人員的自身素質(zhì)不高以及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠等，并給出了具體的解決措施。通過(guò)強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)、建立完善的管理體系、提升工作人員的整體素質(zhì)以及加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度等方法來(lái)提升施工團(tuán)隊(duì)的整體施工質(zhì)量。