禹華意 貴陽(yáng)人文科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

基于社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，一方面要做好自家產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的提升工作，另一方面則需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)掌握好企業(yè)資源配置利用情況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，不僅會(huì)造成人力物力資源的不必要浪費(fèi)，還難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來(lái)更多現(xiàn)實(shí)效益。因而，企業(yè)需要及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理工作理念，要注重市場(chǎng)調(diào)研分析工作，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展最新趨勢(shì)要求和企業(yè)發(fā)展情況，創(chuàng)新采用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與方式，輔助財(cái)務(wù)管理人員更好收集整理與處理分析數(shù)據(jù)信息，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的各部門傳遞共享利用，大大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控工作

在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)期生存下去，并保持良好的上升勢(shì)頭，就必須注重內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)識(shí)別管控工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要主動(dòng)結(jié)合各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)效益損失，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)通過合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，促使他們能夠結(jié)合崗位工作內(nèi)容靈活運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣一來(lái)就能夠充分保障財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)準(zhǔn)確掌握到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，預(yù)測(cè)判斷出企業(yè)未來(lái)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息處理分析結(jié)果，及時(shí)制定實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全順利地開展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作精準(zhǔn)性

大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)高效應(yīng)用，還能夠幫助企業(yè)全面提升預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性，避免由于人工核算失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，同時(shí)影響到企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用輔助下，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的高效處理分析，財(cái)務(wù)管理人員只需根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果，提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并將其分享傳遞給對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，幫助他們優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與方式，更好發(fā)揮出企業(yè)資源的價(jià)值，創(chuàng)造出更多穩(wěn)定安全的經(jīng)濟(jì)效益[1]。除此之外，企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)有效搭建起專業(yè)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，財(cái)務(wù)管理人員只需要將日常產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入到該數(shù)據(jù)庫(kù)中，即可方便后續(xù)相關(guān)權(quán)限者隨時(shí)調(diào)取使用，有效提高他們的工作質(zhì)量和效率。

（三）保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展

創(chuàng)新實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，任何企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都必須注重內(nèi)部工作模式的創(chuàng)新改革工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐創(chuàng)新中，通過合理引進(jìn)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化發(fā)展，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程的同時(shí)，大大提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比較，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助財(cái)務(wù)管理高效收集整理與處理分析好海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而不是簡(jiǎn)單依賴于手工或者軟件方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，安排專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)出專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理人員提供完善的服務(wù)功能，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好服務(wù)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作開展，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的方向不斷發(fā)展，這樣能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上升一個(gè)階梯。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)控制管理體系不夠健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革實(shí)踐中，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。然而實(shí)際情況是，我國(guó)一些中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，往往只關(guān)注到眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的科學(xué)制定與實(shí)施，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的有效指導(dǎo)，從而導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流于形式，難以發(fā)揮出實(shí)際性作用。即便是一些企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了各種專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件與財(cái)務(wù)管理技術(shù)，能夠一定程度幫助財(cái)務(wù)管理人員提升自我工作質(zhì)量和效率，但是在海量數(shù)據(jù)信息分析處理應(yīng)用上，還是會(huì)存在著一定的局限性。企業(yè)未督促財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，引導(dǎo)他們利用大數(shù)據(jù)技術(shù)有序開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而一定程度阻礙了企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)完善

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用型人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作。企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化配置利用，在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須努力構(gòu)建出專業(yè)完善的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)多大關(guān)系，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因而他們通常不會(huì)選擇投入過多資源用來(lái)組建培養(yǎng)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍[2]。這些企業(yè)未能夠科學(xué)有效結(jié)合市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理綜合型人才培養(yǎng)趨勢(shì)要求和自身發(fā)展情況，適當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)投資力度，從而導(dǎo)致本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)難以滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展要求，無(wú)法真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，幫助企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低，無(wú)論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者都未能夠充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體情況的科學(xué)分析預(yù)測(cè)發(fā)展目標(biāo)，一方面則是可以對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的完成綜合評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的防范控制措施[4]。然而實(shí)際情況是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，普遍缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，無(wú)法科學(xué)高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，企業(yè)容易遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理信息化控制管理工作體系

基于社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)需要及時(shí)有效健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化控制管理工作體系，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化。企業(yè)要利用現(xiàn)代技術(shù)有效搭建起財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范明確平臺(tái)操作使用制度內(nèi)容，嚴(yán)格督促每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員要按照規(guī)章制度操作，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。財(cái)務(wù)管理人員需要規(guī)范使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集與分析處理工作，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確管理決策提供科學(xué)參考依據(jù)?；谪?cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一化方式應(yīng)用下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的集中化高效管控目標(biāo)，最大程度提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的利用率，充分保障資金的完整性。除此之外，企業(yè)還需安排專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展情況與要求的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，促使企業(yè)能夠集中統(tǒng)一管理每日產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，并做好對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全儲(chǔ)存與保護(hù)工作，同時(shí)方便各部門管理人員隨時(shí)調(diào)取使用權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，幫助他們提高業(yè)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)工作

現(xiàn)代企業(yè)要想能夠全面提升自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，確保能夠利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合成本的有效控制，就必須強(qiáng)化大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)要求，適當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投資力度[3]。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的選拔考核工作，以完善的薪酬激勵(lì)方案吸引他們加入本企業(yè)，確保他們能夠具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)；其次，企業(yè)需要組織全體財(cái)務(wù)人員定期參與到專業(yè)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)教育中，促使他們能夠及時(shí)接觸了解到最新的大數(shù)據(jù)發(fā)展理念與技術(shù)方法，將所學(xué)知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用在崗位工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的完美融合。除此之外，企業(yè)需要建立起先進(jìn)的大數(shù)據(jù)工作環(huán)境，及時(shí)更新各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備與管理技術(shù)方法，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造出更為寬松的管理?xiàng)l件，這樣才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效分析，挖掘利用更多具有高價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作模式。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要注重提升全體財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，指導(dǎo)他們規(guī)范使用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理工作，提前準(zhǔn)確判斷出企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的控制防范措施，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過邀請(qǐng)市場(chǎng)上具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者到企業(yè)進(jìn)行座談交流或者宣傳培訓(xùn)，為全體工作人員分享最新的大數(shù)據(jù)發(fā)展理念與相關(guān)技術(shù)應(yīng)用方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容融合在一起，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用發(fā)展，幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的安全使用率，避免造成企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，威脅到企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

（一）創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)要高度重視利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展的有利監(jiān)督，幫助企業(yè)優(yōu)化配置利用好各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。因而，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)一方面要加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)工作，督促要求他們學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用好最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘利用具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并展開對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的全面分析處理工作，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)預(yù)測(cè)判斷出企業(yè)可能會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳管理決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)降低各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)提升自我實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)將日常管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合在一起，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量控制。以企業(yè)資金管理方面為例，財(cái)務(wù)管理人員需要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)開展資金調(diào)用情況的分析處理，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)他們業(yè)務(wù)情況開展的監(jiān)督管理目標(biāo)，一方面則是幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出資金資源作用，創(chuàng)造出更多實(shí)際效益。

（二）科學(xué)拓寬企業(yè)籌資渠道

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新體制下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性，科學(xué)高效利用互聯(lián)網(wǎng)共享數(shù)據(jù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本職能。因此，現(xiàn)代企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)單一依賴于金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸資金的行為弊端，創(chuàng)新完善企業(yè)籌資模式，有效拓寬融資渠道。企業(yè)可以通過引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用該項(xiàng)技術(shù)去收集整理到大量具有價(jià)值的資本市場(chǎng)信息，并督促財(cái)務(wù)管理人員采用債轉(zhuǎn)股、企業(yè)合并重組等方式拓寬企業(yè)籌資渠道，這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好的縮減籌資成本，還可以緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作壓力，降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)向，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能夠幫助企業(yè)挖掘出更多具有價(jià)值的信息資源，這些信息資源優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供實(shí)現(xiàn)途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享性，幫助財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，及時(shí)獲取到各部門的真實(shí)完善數(shù)據(jù)信息，從而有效防止企業(yè)產(chǎn)生信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)率，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)作出正確財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。

（三）提高企業(yè)投資整體回報(bào)率

現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身的投資回報(bào)率，就必須安排專業(yè)人員展開對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研分析工作，基于收集整理到全面完善的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理工作形式內(nèi)容。因而，企業(yè)需要合理引進(jìn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)信息的分析處理工作，并根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)制定出企業(yè)最佳的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和目標(biāo)，促使企業(yè)生產(chǎn)銷售計(jì)劃和目標(biāo)內(nèi)容能夠變得更加科學(xué)完善?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用輔助下，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大大提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，充分保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，避免由于信息錯(cuò)誤影響到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策[5]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過綜合運(yùn)用作業(yè)成本法和變動(dòng)成本法去優(yōu)化計(jì)算出不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的物流成本，并展開深入分析工作，最終就能夠幫助企業(yè)明確出經(jīng)濟(jì)快捷又安全的物流方式，促使企業(yè)以更低成本進(jìn)生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和需求，合理引進(jìn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。