文/趙慶民

按照“一體化融合、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化建塑”的工作思路，拓展黨建工作與中心任務(wù)融合的深度和廣度

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。”山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦黨委深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神，以“雙入雙創(chuàng)”和“創(chuàng)·實(shí)”黨建工作模式為遵循，堅(jiān)持把“創(chuàng)”融入企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)全過(guò)程，把“實(shí)”貫穿黨建工作全流程，按照“一體化融合、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化建塑”的工作思路，拓展黨建工作與中心任務(wù)融合的深度和廣度，全力打造黨建融合標(biāo)桿，以富有活力、創(chuàng)新的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、一體化融合

協(xié)莊煤礦注重發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，突出抓實(shí)“三個(gè)關(guān)鍵”，將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷增強(qiáng)黨建工作整體效能。

1.抓實(shí)關(guān)鍵目標(biāo)

重點(diǎn)圍繞“如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障礦井高質(zhì)量發(fā)展”這一目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展相互融合、“雙入雙創(chuàng)”，一體化發(fā)展。2020年，提出“真抓實(shí)干，走在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展前列；奮斗一年，建成老區(qū)礦井安全穩(wěn)定樣板”的奮斗目標(biāo)，明確“穩(wěn)、效、提、新”四字工作方針。2021年，提出“咬定目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、想全想細(xì)想萬(wàn)一，接力奮斗、豁上拼上、真信真干真落實(shí)”的目標(biāo)要求，扎實(shí)做好“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、后勤、非煤和技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新、黨建融合”十篇大文章。2022年，又提出“倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑工作作風(fēng)，建設(shè)安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、創(chuàng)新示范礦井，塑造文明、富足、優(yōu)美、向上企業(yè)形象”的新愿景。

2.抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”

管理好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。堅(jiān)持從“定規(guī)矩、明責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行”入手，制定《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)的意見(jiàn)》，創(chuàng)新落實(shí)“雙嚴(yán)雙善”舉措，開(kāi)展大興“學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)”活動(dòng)，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部工作日匯報(bào)、月述職”制度等一系列行之有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行有力。

3.抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，就是黨建工作的主攻點(diǎn)。堅(jiān)持把制約礦井安全生產(chǎn)和人才接續(xù)等難點(diǎn)作為黨建工作融合的切入點(diǎn)，提出“消滅違章、消滅事故，讓職工過(guò)上安心的日子”目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)基固本、重點(diǎn)突破“雙工程”，創(chuàng)新“六個(gè)一”管理、四個(gè)安全大檢查、建立重大隱患“第一議題”制度等系列硬招實(shí)招，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中基礎(chǔ)基層基本功不牢、不實(shí)等問(wèn)題。同時(shí)，區(qū)分層級(jí)、類(lèi)別開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，積極召開(kāi)青年員工座談會(huì)，制定促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才意見(jiàn)，讓各類(lèi)人才脫穎而出、層出不窮，打造一批“難不倒、問(wèn)不住、一口清”的政治、業(yè)務(wù)“雙過(guò)硬”的行家里手。

二、項(xiàng)目化推進(jìn)

協(xié)莊煤礦聚焦黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，積極融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和惠民服務(wù)中，實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目化管理，以具體工作成效體現(xiàn)黨建工作價(jià)值，推動(dòng)“創(chuàng)?實(shí)”黨建模式在基層落實(shí)落地。

1.“黨建+安全”

堅(jiān)持抓實(shí)全面從嚴(yán)治安，聚焦抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)內(nèi)功，抓標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，抓考核、強(qiáng)執(zhí)行“三抓三強(qiáng)”，深入開(kāi)展強(qiáng)化“思想、標(biāo)準(zhǔn)、行為”三大養(yǎng)成、礦班子成員進(jìn)區(qū)隊(duì)開(kāi)班前會(huì)和管理人員上講臺(tái)等活動(dòng)。建立黨支部書(shū)記“七件事”考核、安全學(xué)習(xí)積分考核激勵(lì)、安全學(xué)習(xí)達(dá)人評(píng)選、正反典型“雙公示”、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”前置問(wèn)責(zé)等機(jī)制，推進(jìn)安全管理提檔升級(jí)。創(chuàng)新開(kāi)展“今天我當(dāng)安監(jiān)員（瓦檢員）”活動(dòng)，從礦班子成員、副總師、部門(mén)主任做起，讓每一名管理人員都轉(zhuǎn)換到安監(jiān)員（瓦檢員）角色，以“將軍當(dāng)兵”的身份轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步增強(qiáng)了抓安全的主動(dòng)性和針對(duì)性。

2.“黨建+生產(chǎn)”

圍繞壓煤搬遷、柴汶河治理和大系統(tǒng)改造、智慧礦山建設(shè)等重點(diǎn)工作，實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“年度領(lǐng)銜重點(diǎn)、季度兌現(xiàn)踐諾、月度攻堅(jiān)落實(shí)”活動(dòng)，全面推進(jìn)極簡(jiǎn)高效礦井建設(shè)。大系統(tǒng)改造作為協(xié)莊煤礦的生命工程，黨員王傳振帶領(lǐng)技術(shù)專(zhuān)班團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，制定“三步走”改造方案，改造完成后礦井將解放有效可采儲(chǔ)量1784萬(wàn)噸，延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。壓煤村莊搬遷作為集團(tuán)公司安排的重點(diǎn)工作之一，整項(xiàng)工程涉及573戶(hù)、1400余人，黨員郭銳帶人逐戶(hù)測(cè)量、對(duì)接談判，率先與當(dāng)?shù)卣块T(mén)簽訂壓煤村莊搬遷協(xié)議，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成后將創(chuàng)效益25億元。

3.“黨建+經(jīng)營(yíng)”

將“持家式”低成本文化融入“1+2”三化融合管理中，圍繞零廢棄、零浪費(fèi)、零廢品、零缺陷、零縫隙“五零”目標(biāo)，深入開(kāi)展黨組織、黨員節(jié)約創(chuàng)效行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建提質(zhì)增效。經(jīng)營(yíng)管理部黨支部創(chuàng)新精益大數(shù)據(jù)云分析平臺(tái)，建立4個(gè)井上下再生資源調(diào)配、加工維修中心，對(duì)回收復(fù)用物料實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌調(diào)配、數(shù)據(jù)共享、精益管控，創(chuàng)效300余萬(wàn)元。

4.“黨建+創(chuàng)新”

樹(shù)牢“一切難題皆有解、一切問(wèn)題答案在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，組織召開(kāi)解放思想務(wù)虛會(huì)、管理創(chuàng)新交流會(huì)、創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，深入研究解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能環(huán)保、非煤發(fā)展的難題，在“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出方案、解決問(wèn)題”過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。其中，生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部依托礦井設(shè)計(jì)研究室、礦井防治水研究室和“周濤勞模創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，發(fā)揮黨員創(chuàng)客作用，定期開(kāi)展技術(shù)研討、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，先后推出各類(lèi)科技創(chuàng)新成果300余項(xiàng)，創(chuàng)效800余萬(wàn)元。

5.“黨建+和諧”

圍繞建設(shè)平安和諧礦區(qū)目標(biāo)，全力推進(jìn)保穩(wěn)定和惠民生工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓早抓小抓苗頭，突出“核心人物、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，創(chuàng)新實(shí)施“雙預(yù)雙化解”工作機(jī)制，開(kāi)展中層干部“走基層、辦倆事”活動(dòng)，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、品牌化建塑

堅(jiān)持“一黨委一特色、一支部一品牌”的思路，著力推進(jìn)黨委、黨支部黨建品牌“兩級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，做實(shí)黨建融合文章，更好地發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，以品牌建塑提升黨建工作滲透力、凝聚力和影響力，為推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階蓄勢(shì)賦能。

1.構(gòu)建一個(gè)體系

在山東能源集團(tuán)黨委“雙入雙創(chuàng)”和集團(tuán)公司黨委“創(chuàng)·實(shí)”黨建工作模式下，協(xié)莊煤礦全力推進(jìn)黨建工作融入中心、嵌入治理，打造了新時(shí)代黨建領(lǐng)航“舵狀”體系，構(gòu)建起鑄魂引領(lǐng)、以文凝心、聚力保障、制度立行、服務(wù)融合、塑形提升“六位一體”運(yùn)行機(jī)制，策劃實(shí)施了一系列全員參與、群眾認(rèn)可、具有自身特色的黨建新品牌，有效解答了“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一命題，讓老礦煥發(fā)出新活力。企業(yè)被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)評(píng)為“思想政治工作先進(jìn)單位”，先后涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”“大國(guó)工匠”周濤、“中國(guó)好人”“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”安健等一大批先模典型。

2.塑造N個(gè)品牌

協(xié)莊煤礦堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，著力發(fā)揮黨建指導(dǎo)員優(yōu)勢(shì)，先后培育出一大批特點(diǎn)鮮明的支部品牌，夯實(shí)了基層戰(zhàn)斗堡壘。其中，安監(jiān)處黨支部結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)樹(shù)“黨建保安”品牌，建立黨員創(chuàng)星奪旗月度考核機(jī)制，將隱患排查、薄弱管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)等指標(biāo)納入其中，采取月度考核、季度評(píng)定的方式，對(duì)每名黨員履職情況進(jìn)行量化考核、評(píng)星定級(jí)。同時(shí)，設(shè)立兩名安全督察員，實(shí)施“踩腳后跟”管理，狠抓管理人員工作作風(fēng)和下井質(zhì)量，嚴(yán)把安全最后一道關(guān)口，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。治安保障中心黨支部以“五個(gè)在前”為目標(biāo)，打造“護(hù)航先鋒”黨建品牌，通過(guò)開(kāi)展“三亮、三有、三無(wú)、三清楚”主題教育活動(dòng)，推行“天網(wǎng)地格”無(wú)縫隙治安防控模式，實(shí)施矛盾糾紛“五個(gè)一調(diào)解法”等舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。該黨支部先后獲得“全國(guó)人民調(diào)解工作先進(jìn)集體”“省屬企業(yè)第三批過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。