水利工程施工成本預算及控制對策

摘要：為做好水利工程成本預算及資金的把控，針對水利工程成本預算及把控工作中存在的問題，包括成本預算管理制度不完善、成本控制意識淡薄、缺乏監(jiān)督管理機制、成本控制措施單一等方面，提出了相應的解決措施，即建立完善的成本控制體系，做好成本預算審核，優(yōu)化工程施工方案，加強成本控制意識以及強化工程質量監(jiān)管。

關鍵詞：施工成本; 預算控制; 成本控制; 質量監(jiān)管; 水利工程

中圖法分類號：TV512 文獻標志碼：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2022.S1.018

文章編號：1006 - 0081（2022）S1 - 0060 - 02

在水利工程施工過程中，相關管理人員需對施工各個環(huán)節(jié)的資金成本預算進行嚴格、全面把控，從而保證企業(yè)整體的經濟收益。為此，相關管理人員需擬定全面性的管理體系。

1 成本預算控制中存在的問題

（1） 成本預算管理制度不完善。在當前水利工程建設過程中，資金預算及把控工作過程中的若干因素無法把控。比如在投標過程中，一些企業(yè)為提高自身競爭力，低價中標，降低管理成本，不完善的成本管理規(guī)章制度，會導致后期資金無法得到把控。

（2） 成本控制意識淡薄。中國大部分施工企業(yè)，雖然都對施工成本進行預算及把控，但資金預算工作水平不高，會導致成本預算控制遠遠達不到預期標準，資金預算及把控工作也無法實施到工程中，企業(yè)資金預算無法準確落實。多數企業(yè)管理人員對資金預算控制不嚴格。

（3） 監(jiān)督管理機制缺乏。管理工作在資金預算把控過程中起到至關重要的作用，而在當前施工過程中，企業(yè)的監(jiān)督管理機制缺乏，管理規(guī)章制度只流于表面，嚴重影響到施工成本及資金預算的管控。

（4） 成本控制措施單一。水利工程資金預算工作貫穿于施工各個環(huán)節(jié)，企業(yè)不能全面管控施工材料、人工、設備成本，成本控制不全面[1]。

2 成本預算控制對策

2.1 建立完善的成本控制體系

為保證水利工程資金預算工作順利開展，發(fā)揮資金預算管理體系最大價值，保證資金預算管理體系的全面性。相關管理人員需做到以下幾點：① 做好全面性的預算，加強施工資金預算管理工作力度，完善規(guī)章制度，加強監(jiān)管力度，確保資金預算數據的準確性;② 做好責任成本控制，對施工中每個部門、每位施工人員的責任明確劃分，真正實現責任成本控制，保證成本體系控制的質量，提高施工過程中人員的責任感及綜合素質;③ 實施獎懲制度，做好全面性獎懲制度，對施工期間優(yōu)秀員工進行獎勵，對惡劣員工進行懲罰，從而保證較好把控資金預算。

2.2 做好施工成本預算審核

在水利工程施工前，做好施工成本預算審核工作尤為重要。因此，管理人員需做好全面性的預算工作，具體如下：在實際過程中，相關企業(yè)需對整體成本開展全面性的監(jiān)控及管理工作，保證預算審核工作整體流程規(guī)范無誤。同時，在水利工程資金預算過程中，需保證所有資金預算工作能按照相關規(guī)章制度進行，還需對審核人員進行約束，確保施工資金利用的科學性及合理性。這主要表現在施工中各項數據、各項流程、施工方案、材料類型及價格、最終數據處理及審核。在實際操作過程中，審核人員需合理利用措施，回收材料、資金等，做好全面性的資金使用審核工作，對存在資金支出問題的環(huán)節(jié)提出解決措施[1]。

2.3 優(yōu)化工程施工方案

為保證施工質量，相關管理人員需做好全面性的管理優(yōu)化體系，從施工上對成本進行全面性管控。在實際擬定過程中，需從施工方案入手，科學合理地安排施工流程，全面有效地降低施工時間及施工資金使用。同時，可根據水利工程施工的實際情況，制定多套施工方案及流程，選取最合理有效的施工方案，并對其進行全面性的優(yōu)化工作，在保證水利工程施工質量的前提下，降低施工成本。相關管理人員還可借助信息模擬技術，尋找施工方案中存在的不足，并據此提出相對應的解決措施。

2.4 加強成本控制意識

在水利工程施工過程中，大部分企業(yè)對資金預算控制的意識比較淡薄，這會直接嚴重影響到整體施工的質量及經濟收益。因此，在實際工程施工前，相關管理人員需對施工人員、審核人員、預算人員進行全面的成本意識培養(yǎng)工作。在實際操作過程中，相關設計工作人員需修改方案，而設計方案修改會直接導致整體資金預算超出原本預期，因此，相關設計人員需做好全面性的資金管控工作，相關管理人員需做好全面性的資金管控保證，在保證方案可行的前提下，確保資金使用范圍的合理性[2]。

2.5 強化工程質量監(jiān)管

水利工程整體質量是企業(yè)生存的主要基礎。如果在工程施工過程中，出現了嚴重的質量問題，就會導致后期質量檢查無法通過相關標準，施工中還會伴隨著質量問題及安全隱患，嚴重威脅到場內人員的安全。因此，需建立監(jiān)管部門，并安排多名監(jiān)管人員實時觀察施工操作，避免出現施工人員操作不正規(guī)、流程錯誤等現象。同時，還需實時檢查工程質量，保證工程按時保質完成，避免發(fā)生二次維修現象，有效降低施工成本。

3 結 語

在水利工程施工過程中，通過對成本資金進行全面性的預算管控工作，提高內部人員的成本把控意識。在后期施工過程中，對各個環(huán)節(jié)資金使用及預算金額進行全面性的審核工作，保證資金使用能夠達到預期范圍。完善及優(yōu)化施工方案，尋找施工方案中存在的不足并加以解決，提高施工整體質量，避免二次返修現象的發(fā)生，從而提高企業(yè)整體的經濟收益。

參考文獻：

[1] 呂淑靜.淺談水利工程施工成本組成與控制對策[J]. 工程建設與設計 ，2018（20）：223-224，239.

[2] 孫巖.水利水電工程施工成本的預算及控制 [J].中國高新技術企業(yè) ，2015（12）：184-185.

（編輯：唐湘茜）