唐金華

中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司（330500）

0 前言

建筑企業(yè)和施工企業(yè)都希望能把建筑工程的周期進(jìn)一步縮短，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，追求低成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目建筑時(shí)間過(guò)長(zhǎng)很容易被公眾遺忘，為了更好地滿足業(yè)主的需求，也為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)合理的途徑達(dá)到縮短施工周期的效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，從加強(qiáng)管理、合理安排計(jì)劃、有效投入三個(gè)方面著手更容易達(dá)到預(yù)期效果。

1 建設(shè)工期的概念和現(xiàn)狀

1.1 建筑工期的概念

建筑工期是指從建筑設(shè)計(jì)文件所列出工程項(xiàng)目開(kāi)始，一直到項(xiàng)目建成交付所使用的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)屬于建筑工期。從投資的角度來(lái)看，建設(shè)工期要求資金大量投放使用，集中在施工階段，因此縮短建筑工期，能夠縮短資金投資周期，從一定意義上能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更加靈活的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，當(dāng)前社會(huì)中建筑工期較長(zhǎng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的資金投入會(huì)影響建筑企業(yè)的投資效益，不利于建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是縮短建筑周期，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資工作。投資效益的好壞會(huì)影響投資活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也被諸多因素所影響。

1.2 建設(shè)工期現(xiàn)狀

隨著我國(guó)政府對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體調(diào)整，很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況已經(jīng)得到了顯著的改善。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，中小型建筑企業(yè)規(guī)模壓縮了近1/3，很多大中型建筑企業(yè)壓縮了1/5。同時(shí)，我國(guó)政府對(duì)基本建筑的投資方向作出了有效調(diào)整，不再執(zhí)著于搞長(zhǎng)線項(xiàng)目，而是把目光放在短線項(xiàng)目上。規(guī)劃資金投入在市政與建筑等企業(yè)中投資比例有了明顯的傾斜，起到了較好的經(jīng)濟(jì)作用。城市中的住宅建設(shè)、道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額有較大的增長(zhǎng)。能夠取得這些成績(jī)，跟政府改變投資結(jié)構(gòu)模式有著很大的關(guān)系。但是很多建筑企業(yè)的建設(shè)工期依然過(guò)長(zhǎng)，物料的浪費(fèi)較多，工程的造價(jià)較高，使整體的市場(chǎng)環(huán)境走下坡路。一些建筑企業(yè)在投資較低的環(huán)境中無(wú)法生存，只能向銀行貸款，拖長(zhǎng)工期的現(xiàn)象較為普遍[1]。

2 合理安排施工計(jì)劃

為了能夠加快施工進(jìn)度，而且不影響施工質(zhì)量，要合理安排施工計(jì)劃，從施工圖紙開(kāi)始設(shè)計(jì)之初，一直到工程竣工，中間所有包含的內(nèi)容一定要嚴(yán)格控制施工時(shí)間。對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)先估計(jì)出所需要的時(shí)間和資金，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或是資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，慎重地搞好計(jì)劃編制。一般來(lái)說(shuō)，施工計(jì)劃往往是在施工方案明確之后，對(duì)工程單位定制施工預(yù)期。施工計(jì)劃一定要考慮到真實(shí)的情況，施工企業(yè)要根據(jù)自己的工作能力安排工期，以便加快工期進(jìn)度。

第一，一定要科學(xué)地部署各工作環(huán)節(jié)，對(duì)大型工程進(jìn)行規(guī)劃，區(qū)分出獨(dú)立的施工環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)獨(dú)立的施工環(huán)節(jié)再加以詳細(xì)規(guī)劃，做到各工作環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，以便提高工作效率。

第二，需要科學(xué)、合理安排各工藝環(huán)節(jié)，不能隨意顛倒順序。要考慮工藝環(huán)節(jié)的流程、保證資源的平衡性及安全操作施工機(jī)器。對(duì)所有施工環(huán)節(jié)一定要認(rèn)真科學(xué)地計(jì)算，以便有序、快速的施工[2]。

第三，要選擇合理的施工方案，建立有效的管理模式，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，確定好施工主體與輔助工程的連接設(shè)備，做好各工序之間的連接配合管理工作。要進(jìn)行合理分配，組織施工流水、交叉作業(yè)。要使用新材料、新工藝以及現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，提高施工的效率。另外，要征得設(shè)計(jì)單位的同意，提前采購(gòu)一些預(yù)制構(gòu)件和混凝土，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，增加施工速度。

第四，明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主線，了解項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)，要給預(yù)期的竣工時(shí)間留有余地。一些不可抗力的因素和施工條件變化，都有可能延誤工期，因此要從實(shí)際的角度出發(fā)，合理制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，既要積極又要穩(wěn)妥可靠及結(jié)合實(shí)際。

第五，施工計(jì)劃會(huì)受到諸多因素的影響，如施工人員、施工器械、施工材料及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等因素。在制訂施工計(jì)劃時(shí)，還要配套相應(yīng)的輔助計(jì)劃，如選用什么樣的物資供應(yīng)計(jì)劃，如何安排人員工作計(jì)劃，選用何種施工器械計(jì)劃等。施工計(jì)劃中，要將這些輔助計(jì)劃按施工流程圖等方式來(lái)表達(dá)，將不同的環(huán)節(jié)分為幾個(gè)等級(jí)，深化流程網(wǎng)絡(luò)圖[3]。

3 合理控制工程計(jì)劃的必要投入

整個(gè)施工計(jì)劃是復(fù)雜而多變的，不可能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到施工當(dāng)中的所有變化，因此施工計(jì)劃只是一個(gè)高度的概括，不可能一次性安排好施工當(dāng)中的全部環(huán)節(jié)。對(duì)于計(jì)劃的安排還應(yīng)當(dāng)做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排相互融合，對(duì)具體的工作進(jìn)程進(jìn)行有效的管理。

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，用施工節(jié)點(diǎn)控制的方法能夠科學(xué)管控管理制度，保障器械、材料，人力的周轉(zhuǎn)，避免生產(chǎn)浪費(fèi)，最大化地利用好生產(chǎn)因素。

常見(jiàn)的施工項(xiàng)目通常會(huì)在周密計(jì)劃后，對(duì)各節(jié)點(diǎn)控制工期，明確基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的建造、主體結(jié)構(gòu)的施工、管線的交付、室內(nèi)的裝修、室外的打掃工程，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)控制。首先，要充分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂進(jìn)度計(jì)劃，盡可能通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)似的工程經(jīng)驗(yàn)積累，了解更多的實(shí)際情況，熟悉施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地考察，采用先進(jìn)施工機(jī)械，合理配置平面，對(duì)混凝土鋼筋的澆筑結(jié)構(gòu)、鋼管腳手架等材料的投入要有計(jì)劃性，確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行[4]。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是保障完成施工計(jì)劃的基礎(chǔ)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精心計(jì)算的工作量上，選用足夠優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，詳細(xì)按照施工計(jì)劃的要求檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，并且吸取中間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一旦施工中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)，要及時(shí)調(diào)節(jié)下一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)人力、物力的投入，彌補(bǔ)上一節(jié)點(diǎn)被延長(zhǎng)的工期，確保下一節(jié)點(diǎn)的工期按原計(jì)劃進(jìn)行。不斷地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，確保每周、每月、每季度的施工計(jì)劃，爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)。

4 合理安排技術(shù)管理措施

適當(dāng)延長(zhǎng)施工人員的工作時(shí)間，讓施工人員吃、住都在工地內(nèi)解決，但施工時(shí)間也不宜過(guò)長(zhǎng)。節(jié)假日應(yīng)給施工人員額外的出勤補(bǔ)助，如果出勤時(shí)間在28 d以上，要按勞動(dòng)法給施工人員加班費(fèi)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織流水作業(yè)和立體交叉施工，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能縮短主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間。采購(gòu)大量的照明設(shè)備，在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的允許之下進(jìn)行夜間施工。施工人員可采取幾班制來(lái)回倒的工作計(jì)劃，利用夜間時(shí)間，縮短工期[5]。

與項(xiàng)目部簽訂合同，采取激勵(lì)措施，根據(jù)工種的特點(diǎn)和預(yù)定的工作目標(biāo)，落實(shí)按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)、逾期給予處罰的機(jī)制，提高施工人員工作的積極性。對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用，保障資金周轉(zhuǎn)的流暢性，必要時(shí)啟動(dòng)備用資金，對(duì)資金進(jìn)行墊付，以確保工程的順利進(jìn)行。經(jīng)常聯(lián)系工程的各部門(mén)，讓各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同步工作，不額外占用工期，盡可能提前完成，遇到問(wèn)題各方面要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，做到現(xiàn)場(chǎng)解決小問(wèn)題，工作例會(huì)解決大問(wèn)題?？紤]到施工材料種類(lèi)眾多，在施工期間可能會(huì)出現(xiàn)建筑材料市場(chǎng)變化情況，一定要提前預(yù)購(gòu)建筑材料，避免建筑材料供應(yīng)不及時(shí)而延長(zhǎng)工程進(jìn)度[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步加快建筑施工進(jìn)度，企業(yè)不能盲目計(jì)劃，一定要具有原則性，在確保工程質(zhì)量的前提之下，合理縮短工期。采用現(xiàn)代化的管理措施，使用先進(jìn)的科技手段，實(shí)時(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)情況，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，提前對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定量分析，實(shí)現(xiàn)資源的配置優(yōu)化，幫助企業(yè)縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。