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      鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的維護(hù)管理探討

      2023-01-02 11:26:58段京華
      中國設(shè)備工程 2022年14期
      關(guān)鍵詞:鉆井工程電氣設(shè)備鉆井

      段京華

      (大慶鉆探工程公司鉆井一公司,黑龍江 大慶 163411)

      電氣設(shè)備作為鉆井工程中不可替代的重要設(shè)備,其維護(hù)管理能力會(huì)直接影響鉆井工程的建設(shè)水平。隨著電氣設(shè)備一體化和自動(dòng)化程度的不斷提高,也對電氣設(shè)備的維護(hù)管理提出了全新的要求。在電氣設(shè)備維護(hù)管理工作中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面掌握電氣設(shè)備的相關(guān)信息,不斷積累電氣設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對新技術(shù)的研究與應(yīng)用,提高電氣設(shè)備維護(hù)管理的能力,確保鉆井工程的有序開展。

      1 鉆井行業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)管理中存在的主要問題

      1.1 缺乏對電氣設(shè)備維修管理工作的重視

      鉆井行業(yè)的工程建設(shè)中需要依靠大量綜合性、專業(yè)化電氣設(shè)備,并且通過設(shè)備的不斷更新?lián)Q代,自動(dòng)化、智能化的電氣設(shè)備大大提升了鉆井工程的效率和水平。然而在大量的鉆井行業(yè)中仍舊存在著重視工程建設(shè)而忽視電氣設(shè)備維修管理的情況。一方面,大部分電氣設(shè)備在操作上的規(guī)范和要求比較嚴(yán)格,如果忽視了電氣設(shè)備日常的巡查、檢修與維護(hù),很容易由于操作不規(guī)范給電氣設(shè)備的運(yùn)行帶來一定的安全隱患,增加電氣設(shè)備故障發(fā)生的概率,給后期的維修工作帶來較大的困難;另一方面,如果忽視了電氣設(shè)備的日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng),也會(huì)使得一些潛在的設(shè)備隱患和故障不能得到及時(shí)的排查和處理,給電氣設(shè)備的使用帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

      1.2 缺乏完善的電氣設(shè)備維修管理制度

      盡管鉆井行業(yè)工程建設(shè)中所使用的電氣設(shè)備都具有其比較嚴(yán)格的操作規(guī)范,但是由于設(shè)備操作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力和素質(zhì)參差不齊,制度上的約束和監(jiān)督不到位,使得在實(shí)際的電氣設(shè)備操作中仍舊存在著大量不規(guī)范的行為,增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率;同時(shí),在電氣設(shè)備的維護(hù)管理中還存在著制度執(zhí)行能力不足,電氣設(shè)備維護(hù)維修記錄不完善,責(zé)任主體缺失,電氣設(shè)備操作維修的原始記錄或憑證不齊全等情況,也給電氣設(shè)備的維修管理工作帶來了極大困難,制約了電氣設(shè)備日常維修管理的水平。

      1.3 電氣設(shè)備維修管理的專業(yè)性不足

      在鉆井行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,由于部分企業(yè)過于重視眼前的利益,為了提高效益而盲目追趕工期,壓縮成本,忽視了電氣設(shè)備的維修管理工作,對于電氣設(shè)備的維修管理投入嚴(yán)重不足,造成了大量電氣設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),電氣設(shè)備的老舊、部件老化、損壞等問題嚴(yán)重。這些情況體現(xiàn)出了部分鉆井企業(yè)的電氣設(shè)備維修管理模式比較簡單粗放,主要以故障后的維修為主,但是在電氣設(shè)備出現(xiàn)故障后再進(jìn)行維修,一方面維修的難度較大,周期較長,容易耽誤正常施工;另一方面電氣設(shè)備維修的成本較高,也會(huì)增加電氣設(shè)備管理的成本。此外,由于電氣設(shè)備維修管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力參差不齊,也使得在實(shí)際的電氣設(shè)備維修管理中缺乏專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),電氣設(shè)備運(yùn)行中的潛在問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),設(shè)備維修管理人員的處置速度慢、效率低下,無法通過自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的排查、分析和處理,使得電氣設(shè)備故障越發(fā)嚴(yán)重,增加了電氣設(shè)備維修管理的難度。

      1.4 電氣設(shè)備操作與維護(hù)管理脫節(jié)

      鉆井行業(yè)電氣設(shè)備的維護(hù)管理既包括了電氣設(shè)備的規(guī)范化操作,也包括了針對電氣設(shè)備的日常維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。但就目前情況而言,在很多鉆井企業(yè)中都存在著電氣設(shè)備維護(hù)管理體系不健全、機(jī)制不完善的問題,尤其是電氣設(shè)備的操作與維護(hù)管理相脫節(jié),使得電氣設(shè)備使用后的維護(hù)與保養(yǎng)不到位,電氣設(shè)備操作人員與維修管理人員的溝通與配合不暢,給電氣設(shè)備的維護(hù)管理造成了極大的困難。首先,電氣設(shè)備的操作人員抱著包用不包修的錯(cuò)誤思想,沒有與電氣設(shè)備的維護(hù)管理人員形成良好的配合,在電氣設(shè)備的操作中也沒有嚴(yán)格按照設(shè)備超過的規(guī)范,使得電氣設(shè)備操作中存在著大量違規(guī)操作,無形中增加了對電氣設(shè)備的損耗,增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率,而當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí),雙方互相推諉,給電氣設(shè)備的維修造成了極大的阻礙;其次,電氣設(shè)備日常的檢測、維護(hù)、保養(yǎng)工作不到位,人員的分工不明確,在發(fā)生故障時(shí)無法深入追究故障產(chǎn)生的原因,責(zé)任主體無法落實(shí),也使得電氣設(shè)備維護(hù)管理的體系比較混亂,管理效率較低;再次,針對電氣設(shè)備的運(yùn)行沒有充分借助于先進(jìn)的信息技術(shù)手段,無法對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,電氣設(shè)備的維修管理人員缺乏數(shù)據(jù)分析的能力,對電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的把控能力不足,應(yīng)急處理能力較差,也使得電氣設(shè)備的故障無法第一時(shí)間進(jìn)行控制,增加了電氣設(shè)備維護(hù)管理的成本。

      2 電氣設(shè)備維護(hù)管理的有效措施

      2.1 明確電氣設(shè)備維護(hù)管理的具體要求

      在以往的電氣設(shè)備維護(hù)管理工作中,由于沒有形成健全的維護(hù)管理機(jī)制,維護(hù)管理主要以發(fā)生故障后的事后維修為主,造成了電氣設(shè)備維護(hù)管理的效率較低,既增加了電氣設(shè)備維護(hù)管理的成本,也給正常的鉆井工程建設(shè)造成了干擾。因此,鉆井行業(yè)必須要加強(qiáng)對電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的重視,明確電氣設(shè)備維護(hù)管理的具體要求,執(zhí)行切實(shí)可行的管理規(guī)范。首先,電氣設(shè)備的維修管理工作必須與電氣設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況以及鉆井工程的施工計(jì)劃相匹配,做好電氣設(shè)備的配置、運(yùn)行與維護(hù)管理計(jì)劃,確定適宜的維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間,并選擇適合的維護(hù)方式;其次,還需要結(jié)合電氣設(shè)備維護(hù)管理的具體計(jì)劃,做好鉆井工程的工期和施工計(jì)劃的調(diào)整,合理的配置資源,從而避免由于電氣設(shè)備維護(hù)管理給鉆井工程建設(shè)造成的不利影響;再次,電氣設(shè)備維護(hù)管理的具體技術(shù)和方法也需要結(jié)合實(shí)際情況,將電氣設(shè)備的周期性維護(hù)、狀態(tài)維護(hù)和故障維修相結(jié)合,全面把握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,靈活調(diào)整電氣設(shè)備的維護(hù)管理計(jì)劃。

      2.2 做好電氣設(shè)備維護(hù)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)

      針對鉆井行業(yè)的電氣設(shè)備維護(hù)管理工作,必須開展嚴(yán)格的監(jiān)督與有效的審查評(píng)價(jià),建立完善的電氣設(shè)備維護(hù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制,對電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的開展情況進(jìn)行全面、客觀和真實(shí)的評(píng)價(jià),從而不斷優(yōu)化和改進(jìn)電氣設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制,提高電氣設(shè)備維護(hù)管理的水平。首先,針對電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的具體需求,鉆井企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的人員開展有效的監(jiān)督和審查工作,定期對電氣設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)記錄、憑證等進(jìn)行全面的檢查,確保電氣設(shè)備維護(hù)管理工作執(zhí)行到位、處置得當(dāng),相關(guān)記錄完備齊全、有跡可循;其次,要借助現(xiàn)代化的電氣設(shè)備維修管理工具,對電氣設(shè)備的利用率、損耗率、完好率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和合理的控制,全面掌握電氣設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的能力;及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)中存在的異常情況,針對性的進(jìn)行對電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,從而有效提高電氣設(shè)備的利用率,減少電氣設(shè)備的閑置,降低電氣設(shè)備的運(yùn)行損耗,科學(xué)量化投入與產(chǎn)出比,合理控制電氣設(shè)備維護(hù)管理的成本。

      2.3 提高電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)

      電氣設(shè)備維護(hù)管理工作離不開專業(yè)的設(shè)備管理人員,尤其是隨著鉆井行業(yè)的不斷發(fā)展,大量現(xiàn)代化、自動(dòng)化、一體化的電氣設(shè)備在鉆井工程中得到廣泛應(yīng)用,對電氣設(shè)備的維護(hù)管理提出了更高的要求。在這種形勢下,鉆井企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視對電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的培養(yǎng),結(jié)合電氣設(shè)備的實(shí)際情況,配備一支專業(yè)的維護(hù)管理隊(duì)伍,滿足電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的需求。首先,要加大人才培養(yǎng)的力度,引進(jìn)專業(yè)的電氣設(shè)備維護(hù)管理人才,擴(kuò)大人才吸納的渠道,引進(jìn)具備扎實(shí)理論知識(shí)和專業(yè)技能的優(yōu)秀復(fù)合型人才,為電氣設(shè)備維護(hù)與管理工作組建一支專業(yè)團(tuán)隊(duì);其次,為了滿足電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展針對電氣設(shè)備維護(hù)管理的專業(yè)培訓(xùn),從專業(yè)角度提高電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的崗位技能;再次,要加強(qiáng)對電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的考核,將專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等納入日??己水?dāng)中,綜合評(píng)價(jià)電氣設(shè)備維修管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),將績效考核與薪酬、福利、崗位晉升等相聯(lián)系;最后,要制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),從而提高電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的工作積極性,以更好的狀態(tài)投入本職工作當(dāng)中。

      2.4 強(qiáng)化電氣設(shè)備維護(hù)管理的管控力度

      電氣設(shè)備維護(hù)管理工作需要依靠完善的機(jī)制以及有效的監(jiān)督作為保障,嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)制度,熟練掌握電氣設(shè)備維護(hù)管理的技術(shù)和方法,結(jié)合具體問題具體分析,對電氣設(shè)備運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效診斷,提高故障排查與處置能力,不斷積累和總結(jié)電氣設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),建立完善的電氣設(shè)備監(jiān)測、維護(hù)與管理方案;同時(shí),還需要對電氣設(shè)備維護(hù)管理的成本進(jìn)行有效的控制,針對不同的電氣設(shè)備故障采取最優(yōu)的維修方法,盡可能控制維修成本,減少資源浪費(fèi),減少因電氣設(shè)備故障給鉆井企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失;此外,在電氣設(shè)備超過使用年限后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的更換,針對已經(jīng)報(bào)廢的電氣設(shè)備,需要結(jié)合實(shí)際情況對報(bào)廢設(shè)備的潛在價(jià)值和功能進(jìn)行有效挖掘,例如可以通過技術(shù)改造的方式,利用報(bào)廢電氣設(shè)備的剩余資源,發(fā)揮其功能;最后,相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的研究與應(yīng)用,全面掌握鉆井工程電氣設(shè)備的信息,了解電氣設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn),合理控制電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),結(jié)合電氣設(shè)備的運(yùn)行情況靈活進(jìn)行調(diào)控,在識(shí)別電氣設(shè)備故障及隱患時(shí)提高應(yīng)急處理能力,減少電氣設(shè)備故障造成的損失。

      2.5 提升故障診斷與事故處理的能力

      在鉆井工程建設(shè)中,電氣設(shè)備的故障情況是在所難免的,很多電氣設(shè)備的故障都是由于電氣設(shè)備元件及零部件的老化、損壞,電氣設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或電氣設(shè)備操作不當(dāng)引起的,這些故障本身是可以通過有效的檢測,定期的維護(hù)保養(yǎng)和提前的防護(hù)而避免的。在電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化電氣設(shè)備的日常檢測與保養(yǎng)工作,根據(jù)電氣設(shè)備的使用情況,將日常維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合,根據(jù)電氣設(shè)備的操作原理和運(yùn)行規(guī)律對電氣設(shè)備的常見故障,故障造成的原因以及基本的處理方法進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測,從而制定有效的故障處理方案,并針對不同故障情況可能造成的影響及安全隱患,制定詳細(xì)的應(yīng)急處理預(yù)案,從而有效減少因操作失誤和積累性故障而造成的安全事故,減少安全隱患,最大限度的保障鉆井現(xiàn)場的人員和財(cái)產(chǎn)安全。

      2.6 充分利用電氣設(shè)備維護(hù)管理的檔案資料

      電氣設(shè)備維護(hù)管理檔案可以便于電氣設(shè)備管理人員全面的掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,結(jié)合電氣設(shè)備的常見故障及處理記錄,針對性的完善電氣設(shè)備的運(yùn)行管理機(jī)制,提升電氣設(shè)備維護(hù)管理水平。首先,設(shè)備維護(hù)與管理人員應(yīng)當(dāng)全面細(xì)致的記錄電氣設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)及檢修的情況,根據(jù)電氣設(shè)備維護(hù)管理檔案對電氣設(shè)備的操作性能和運(yùn)行能力進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),提高故障排查的速度;其次,結(jié)合不同電氣設(shè)備的類型、性能、規(guī)格等對設(shè)備進(jìn)行分類管理,將多種設(shè)備檢修與維護(hù)方法相結(jié)合,加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控力度,針對性的開展維護(hù)管理工作,并做好設(shè)備維護(hù)管理的詳細(xì)記錄;最后,加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全檢查力度,做好完備的電氣設(shè)備檢查記錄,其中既要包括電氣設(shè)備主體的安全性能,還需要包括附件、元件、保護(hù)裝及其他儀器儀表的維護(hù)管理記錄,定期對電氣設(shè)備的維護(hù)管理記錄進(jìn)行整理和分析,針對發(fā)生頻率較高的故障應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)觀察和維護(hù),并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施,提高電氣設(shè)備維護(hù)管理記錄的利用率,充分發(fā)揮出電氣設(shè)備維護(hù)管理記錄的價(jià)值,以便于更加全面的掌握電氣設(shè)備的詳細(xì)信息。

      3 結(jié)語

      石油鉆井行業(yè)作為油田開采的重要環(huán)節(jié),大量石油鉆井工程的興建也使得電氣設(shè)備的使用越加普遍和頻繁。這就對電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作提出了較高的要求,鉆井企業(yè)必須加強(qiáng)對電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的重視,健全電氣設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)機(jī)制和制度,提高電氣設(shè)備維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì),為電氣設(shè)備運(yùn)行管理奠定良好基礎(chǔ)。

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