楊淑鈺

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

通過對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理與控制，可降低建筑工程設(shè)計(jì)、建筑成本。但建筑工程造價(jià)管理與控制涉及到較多內(nèi)容，且其為動(dòng)態(tài)管理，具有較大難度，對(duì)相關(guān)工作人員的要求較高，所以下列進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，望可為相關(guān)工作人員帶來一定啟發(fā)，使建筑工程造價(jià)管理落到實(shí)處，真正做到提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)全過程管理與控制概述

1.1 建筑工程特點(diǎn)

（1）生產(chǎn)流動(dòng)性。建筑工程的流動(dòng)性表現(xiàn)在2個(gè)方面，一方面，建筑工程隨著建筑物、構(gòu)筑物位置的變化而變化；另一方面，施工人員在施工過程中會(huì)應(yīng)用一些機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備，而不同的設(shè)備應(yīng)用于不同的施工部位，且會(huì)沿著施工對(duì)象上、下、左、右流動(dòng)，導(dǎo)致操作場(chǎng)所發(fā)生變化。（2）產(chǎn)品形式多樣。目前的建筑物呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)。在不同的環(huán)境下，建筑物會(huì)有不同的用途，所以為了滿足其需求，建筑企業(yè)需采用不同的材料、結(jié)構(gòu)、造型。這使施工方法發(fā)生了改變，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。（3）施工技術(shù)復(fù)雜。建筑工程施工涉及到較多內(nèi)容，需要多個(gè)工種配合作業(yè)，多個(gè)單位交叉配合施工，采用的物資、設(shè)備種類較多，所以呈現(xiàn)出施工技術(shù)復(fù)雜的特征。（4）露天作業(yè)、高處作業(yè)多。由于建筑物的體型龐大，所以露天作業(yè)、高處作業(yè)較多，常會(huì)受到氣候的影響。（5）機(jī)械化程度低。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工機(jī)械化程度較低，所以建筑工程施工仍需進(jìn)行手工操作，且操作量較大，造成施工效率比較低，無法提高。

1.2 建筑工程造價(jià)全過程管理與控制的重要性

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)全過程管理與控制有著密切聯(lián)系。如果相關(guān)工作人員能將造價(jià)全過程管理與控制工作做好，可有效節(jié)約成本，為建筑企業(yè)收益提高奠定基礎(chǔ)。造價(jià)全過程管理與控制有一定難度，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)形式是在不斷變化，需要相關(guān)工作人員根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化提出管理與控制策略，并采用有效手段將其貫徹落實(shí)，才可為造價(jià)控制與管理提供保障，將全過程造價(jià)控制與管理的效用最大限度發(fā)揮出來。最終實(shí)現(xiàn)為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

2 建筑工程造價(jià)全過程管理與控制中存在的問題

2.1 工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

在建筑工程中，造價(jià)預(yù)算是首要環(huán)節(jié)，可為造價(jià)管理與控制提供參考。但目前普遍存在工程造價(jià)預(yù)算編制不合理的問題。出現(xiàn)這種情況的根本原因是預(yù)算部門的工作人員未對(duì)建筑工程工作量、施工團(tuán)隊(duì)的人力、物力進(jìn)行深入了解；監(jiān)督部門管控力度不夠。工程造價(jià)預(yù)算編制不合理為建筑企業(yè)帶來的一些不良影響，使造價(jià)預(yù)算無法為施工提供財(cái)務(wù)支出指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑工程管理體系受到影響。

2.2 預(yù)算考量不到位

想要提高造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，需依托于相關(guān)工作人員。在工作過程中，工作人員需對(duì)各種各樣的信息進(jìn)行搜集，為其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供保障，基于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、探究。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的因素較多，如施工環(huán)境、材料質(zhì)量與價(jià)格、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、施工人員情況等，這些因素多為不確定因素，所以存在預(yù)算考量不到位的問題，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算管理出現(xiàn)了偏差。倘若建筑工程施工將其當(dāng)做參考，極易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)管理與施工作業(yè)受到直接影響。

2.3 工程造價(jià)過程化控制力度不足

工程造價(jià)控制與管理應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程施工全過程，施工前，相關(guān)工作人員需對(duì)資源支出進(jìn)行管控；施工中，工作人員需對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本消耗進(jìn)行管控，對(duì)資源調(diào)度進(jìn)行管控；竣工后，工作人員需做好核算工作，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程存在工程造價(jià)過程化控制力度不足的問題，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算。

2.4 工程造價(jià)管控細(xì)節(jié)不到位

工程造價(jià)管理與控制需考慮到效率、質(zhì)量、成本等因素，需從細(xì)節(jié)入手。而目前的工程造價(jià)管理與控制工作中存在細(xì)節(jié)管控不到位的問題，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的參照功能無法最大限度發(fā)揮出來，出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出不受約束、工程進(jìn)度延緩等問題。

3 建筑工程造價(jià)全過程管理與控制策略

3.1 采用BIM技術(shù)優(yōu)化配額設(shè)計(jì)

建筑工程造價(jià)管控屬于動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本控制，而配額設(shè)計(jì)是用來進(jìn)行動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本控制的一種手段。隨著時(shí)代的發(fā)展，BIM技術(shù)應(yīng)勢(shì)而生，在優(yōu)化配額設(shè)計(jì)方面表現(xiàn)出較大優(yōu)勢(shì)，所以越來越多的技術(shù)人員使用BIM技術(shù)，為建筑工程造價(jià)全過程管理與控制提供保障，讓建筑企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供保障?？梢酝ㄟ^以下3方面對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行利用。（1）相關(guān)工作人員需借助BIM技術(shù)將模型數(shù)據(jù)庫建立起來，借助其進(jìn)行建筑工程信息收集，并基于此設(shè)計(jì)配額指標(biāo)。（2）工作人員可將BIM在單價(jià)分析中使用，讓單價(jià)分析的準(zhǔn)確定提高。（3）利用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。如此，便可將建筑工程的設(shè)計(jì)成本降低，為建筑工程設(shè)計(jì)的合理化、可操作性提供保障。

3.2 使用動(dòng)態(tài)控制決策

動(dòng)態(tài)控制決策簡(jiǎn)單來說就是在決策階段開展動(dòng)態(tài)成本管理。決策階段是建筑工程中最重要的一個(gè)階段，而將動(dòng)態(tài)控制決策使用起來，可使建筑企業(yè)在施工前對(duì)建筑工程施工中的成本變化進(jìn)行了解，減少企業(yè)的一些不必要開支。工作人員需對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，并將動(dòng)態(tài)管理模型建立起來，通過數(shù)據(jù)對(duì)比、分析了解可對(duì)決策成本管理的因素，將成本控制與建筑工程的聯(lián)系加強(qiáng)。

3.3 整合流程工程造價(jià)

整合流程工程造價(jià)在建筑工程造價(jià)全過程管理與控制過程中發(fā)揮著重要作用，所以工作人員需將其重視起來。工作人員在開展造價(jià)管理與控制工作時(shí)，需遵循成本管理與經(jīng)濟(jì)管理理論相結(jié)合的原則，將工程造價(jià)管理、施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，需將完善科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制建立起來，為流程工程造價(jià)整合提供保障。如此，才可將建筑工程成本管理范圍擴(kuò)大，才可將其效率提高，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程造價(jià)全過程管理與控制

4.1 決策階段

上述提到了，決策階段是建筑工程造價(jià)全過程管理與控制中的重要階段，所以需將其當(dāng)做重點(diǎn)，通過有效手段控制建筑工程造價(jià)，為建筑企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益。首先，工作人員需對(duì)建筑工程成本要素進(jìn)行分析，明確各成本項(xiàng)目的作用、要求。在進(jìn)行成本要素分析時(shí)，通常需要相關(guān)工作人員結(jié)合相關(guān)原理及現(xiàn)代化的成本分析技術(shù)，且需要其站在不同角度上進(jìn)行綜合性分析。其次，工作人員需借助BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立，根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行成本預(yù)估。在進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)，相關(guān)工作人員需遵循嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的原則，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效搜集、詳細(xì)分析，確保所獲取的每一個(gè)數(shù)據(jù)都是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。最大程度避免預(yù)估錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，才可為造價(jià)全過程管理與控制提供保障。

4.2 設(shè)計(jì)階段

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符導(dǎo)致延誤工期、增加工程造價(jià)的現(xiàn)象較為普遍。所以，想要進(jìn)行建筑工程造價(jià)全過程管理與控制，建筑企業(yè)就需將設(shè)計(jì)階段重視起來。具體而言，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）可行性研究階段。在可行性研究階段，相關(guān)工作人員需立足于市場(chǎng)需求進(jìn)行資料收集，制定出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并在制定好設(shè)計(jì)方案后從政策、法律法規(guī)、安全環(huán)保等方面入手進(jìn)行方案分析，找出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、滿足要求的設(shè)計(jì)方案。（2）初步設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)管控的重要階段，而初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段的開頭，所以相關(guān)工作人員需將其重視起來。通常情況下，初步設(shè)計(jì)階段的要求為：滿足客戶要求、資金合理、設(shè)計(jì)可行。所以，在初步設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員需進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，并將最適合的設(shè)計(jì)方案選出，采用有效手段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)，確保工程造價(jià)為合理狀態(tài)。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖是建筑工程施工的參考，是招投標(biāo)、控制撥款的理論依據(jù)，是結(jié)算的基礎(chǔ)資料。所以，相關(guān)工作人員需明確施工圖設(shè)計(jì)的重要意義，并主動(dòng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，基于此進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)工作人員需做到：功能齊全、足夠安全、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目投資控制在最小范圍。

4.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段可直接對(duì)建筑工程造價(jià)造成影響。而在進(jìn)行招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管控時(shí)，建筑企業(yè)需從以下幾個(gè)方面入手：（1）采用工程量清單報(bào)價(jià)這一方式。首先，相關(guān)工作人員需依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)算，對(duì)人工、材料、施工機(jī)械等要素進(jìn)行管控，并基于此確保投標(biāo)報(bào)價(jià)。但這種投標(biāo)方式具有一定風(fēng)險(xiǎn)，所以投標(biāo)人需承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)建筑工程評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前的評(píng)標(biāo)方法存在這些問題，所以建筑工程造價(jià)管控受到了影響，所以，需要對(duì)建筑工程評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行創(chuàng)新。也就是說，評(píng)標(biāo)過程的剔除不合理價(jià)不應(yīng)為為最高價(jià)與最低價(jià)，而應(yīng)該是低于個(gè)別成本的低價(jià)、超過標(biāo)底的高價(jià)。而且，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)選擇評(píng)標(biāo)方法。（3）招標(biāo)人必須重視評(píng)標(biāo)工作。（4）重視投標(biāo)文件評(píng)審。如此，才可做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制工作。

4.4 簽訂施工合同階段

通常情況下，建筑單位需與施工團(tuán)隊(duì)簽訂施工合同，為建筑工程施工造價(jià)控制提供保障?；诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式的施工合同多為綜合單價(jià)合同，因?yàn)檫@樣的合作在處理索賠、變更方面有著一定優(yōu)勢(shì)。但是，相關(guān)工作人員在進(jìn)行合同簽訂時(shí)需基于工程量清單、招標(biāo)文件風(fēng)內(nèi)容明確合同價(jià)格調(diào)整范圍及方法等。如若后續(xù)發(fā)生變化，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議。此外，在施工過程中各種書面資料需進(jìn)行完整保存。

4.5 施工階段

（1）進(jìn)行材料管理。建筑工程施工與其他工業(yè)施工存在較大差異，其需要各種各樣的市場(chǎng)材料，且這些材料的價(jià)格不一、會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化。所以，想要做好造價(jià)管理與控制工作，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需將材料管理重視起來。首先，建筑企業(yè)需要求采購人員關(guān)注教材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，并在引入各類材料時(shí)遵循貨比三家的原則，引入性價(jià)比最高的建筑材料。其次，建筑企業(yè)需要求庫管人員對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管控，通過分類存放、有效管理減少建筑材料的損耗率。（2）變更管理。建筑工程施工過程中常會(huì)受到不可抗力的因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)變更的問題。為了減少造價(jià)變更，并為建筑工程造價(jià)提供保障，建筑企業(yè)需在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格把控。倘若仍舊出現(xiàn)了變更現(xiàn)象，需由相關(guān)工作人員認(rèn)可、簽字后再進(jìn)行變更。此外，針對(duì)變更問題，建設(shè)方需要先算賬后花錢。因?yàn)樽兏鼤?huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算發(fā)生變化，只有做到心中有數(shù)，才可進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證與隱蔽工程記錄管理。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看，倘若現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)格、隱蔽工程記錄管理不佳，便會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在無形之間對(duì)工程造價(jià)管控造成影響。

4.6 竣工結(jié)算階段

（1）設(shè)計(jì)變更或者清單漏項(xiàng)所引起的新項(xiàng)目的綜合單價(jià)，需由承辦單位提出，在發(fā)包人同意后當(dāng)做結(jié)算的依據(jù)。（2）倘若因?yàn)楣こ塘坑姓`、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，需按照實(shí)際情況選擇合適方法進(jìn)行結(jié)算。比如，在合同約定范圍內(nèi)的，發(fā)包人需要將原有的綜合單價(jià)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。如果在合同約定范圍在，承包單位提出后由建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審核、確認(rèn)，無誤后當(dāng)做結(jié)算依據(jù)。只有將竣工結(jié)算工作做好，才可以真正做到工程造價(jià)全過程管理與控制。

5 結(jié)語

綜上所述，可以看出，造價(jià)管理與控制需貫穿于整個(gè)建筑工程施工流程，這樣才可以帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理與控制時(shí)，建筑企業(yè)可將BIM技術(shù)應(yīng)用起來，對(duì)配額設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理;建筑企業(yè)可將動(dòng)態(tài)控制決策利用起來，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控;建筑企業(yè)可對(duì)流程工程造價(jià)進(jìn)行整合，擴(kuò)大建筑工程成本管理范圍、提高管理效率。如此，才可在保證建筑物質(zhì)量的同時(shí)通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管控降低設(shè)計(jì)成本、建筑成本，在潛移默化中增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。