范鵬(勝利油田濱南采油廠，山東 濱州 256600)

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的迫切需要，石油的需求量在市場(chǎng)中長期處于居高不下的地位。在這樣的背景下，很多油田的油水井為了滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)需求，不得不保持長時(shí)間的高效運(yùn)作。此外，油田油水井的石油開采管理過程中依舊存在著諸多尚未解決的問題，對(duì)油田開采效率起著阻礙作用。

1 油田油水井在管理中存在的問題

1.1 管理與開采兩種模式發(fā)展不同步

在社會(huì)亟需大量石油資源的情況下，為了提升油田的石油開采力度和石油產(chǎn)量，相關(guān)技術(shù)人員利用科技手段不斷創(chuàng)新石油開采模式，不斷探尋著新的油田開采方式來提高石油產(chǎn)量。雖然開采模式的創(chuàng)新可以在很大程度上提升石油產(chǎn)量，而且還可以節(jié)約人工和時(shí)間成本。但是在現(xiàn)階段，石油開采管理模式固化[1]。長時(shí)間得不到創(chuàng)新發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了先進(jìn)的石油開采模式和落后的石油開采管理模式發(fā)展不協(xié)調(diào)的狀況。在這種狀況下，石油開采管理對(duì)石油開采具有直接影響，石油開采管理的落后必然會(huì)制約石油開采工作的實(shí)際進(jìn)展，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)象并加以解決。

1.2 工作人員缺乏油田油水井養(yǎng)護(hù)意識(shí)

在現(xiàn)階段的石油開采行業(yè)中，油田油水井的做工頻率和維修養(yǎng)護(hù)力度不成正比。在油田油水井保持高效運(yùn)作的同時(shí)，相關(guān)工作人員沒有及時(shí)的為油田油水井進(jìn)行應(yīng)有的日常維修與養(yǎng)護(hù)。長此以往，很可能會(huì)造成油田油水井“帶病”工作。當(dāng)零部件徹底發(fā)生故障時(shí)，導(dǎo)致油田油水井終止開采行為，此時(shí)再對(duì)其進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)就需要技術(shù)人員對(duì)故障原因和故障位置進(jìn)行排查，不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且還嚴(yán)重阻礙了開采工作進(jìn)度，降低石油出產(chǎn)率。

2 油田油水井精細(xì)化管理的必要性及具體管理內(nèi)容

2.1 必要性

第一，對(duì)油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理有助于促進(jìn)石油開采的高效。油田油水井的精細(xì)化管理是油田生產(chǎn)順利的保障，同時(shí)也是油田開采工作升級(jí)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，油田生產(chǎn)組織的集約化、生產(chǎn)技術(shù)的革新以及石油質(zhì)量的把控等石油開采工作流程需要在精細(xì)化管理的框架之內(nèi)進(jìn)行。

第二，油田油水井的精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變當(dāng)前粗放型開采工作模式的迫切需求。在目前市場(chǎng)中的部分石油企業(yè)中，內(nèi)部的管理組織體系架構(gòu)尚不健全，對(duì)于石油開采工作的數(shù)據(jù)采集、人員管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)察監(jiān)管等全方位多層次的內(nèi)容無法做到切實(shí)把控。如果因?yàn)楣芾眢w系的落后，造成開采工作的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將嚴(yán)重影響石油開采工作的正常運(yùn)行。因此，實(shí)行石油開采工作的精細(xì)化管理是石油企業(yè)未來保證開采效率的必然要求。

第三，油田油水井的精細(xì)化管理是現(xiàn)代化科技手段運(yùn)用在石油開采領(lǐng)域的彰顯，油水井石油的開采涉及到了信息化、數(shù)據(jù)化、以及科技化和自動(dòng)化等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理形式。在當(dāng)前形勢(shì)下，油水井管理工作中無法獲得詳細(xì)而精準(zhǔn)的信息。因此，例如含水率、水壓以及其他各方面要素的數(shù)據(jù)計(jì)算中，總是存在誤差較大的現(xiàn)象，這就造成了油水井的管理工作無法收集到有效的生產(chǎn)參數(shù)信息。在傳統(tǒng)的油田油水井管理中，主要是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算和分析，不僅計(jì)算效率受限，而且計(jì)算出的數(shù)值難以保證精準(zhǔn)性，從而使得油水井的正常生產(chǎn)效率和相應(yīng)的管理質(zhì)量得不到良好的保證，阻礙了石油開采工作的正常需求與發(fā)展。

2.2 管理內(nèi)容

油田油水井的管理主體主要包括抽油井、注水井、自噴井和氣舉井四大部分，其中以抽油井和注水井為重點(diǎn)管理對(duì)象。在對(duì)油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該注重從以下四個(gè)方面進(jìn)行：第一，要注意石油開采設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，如井口設(shè)備、井下設(shè)備和地面設(shè)備等石油開采所需的配套設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量符合正常石油開采工作的施工標(biāo)準(zhǔn)；第二，石油開采工序的管理，如有注水井的投注和洗井等流程；第三，井口作業(yè)數(shù)據(jù)信息資料的收集，通過收集井口的石油開采詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，為井下的工作人員正常工作開展提供工作指導(dǎo)；第四，單井和井組的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)控油井的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)管井實(shí)施相對(duì)應(yīng)的管控。

3 油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理所需要堅(jiān)持的原則

3.1 效益擴(kuò)展原則

在石油開采過程中進(jìn)行油田油水井的精細(xì)化管理的直接目的是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益增值，通過對(duì)石油企業(yè)實(shí)際效益的分析可以了解到精細(xì)化管理實(shí)施產(chǎn)生的效果如何。石油企業(yè)的效益增值主要分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩種，油田油水井的精細(xì)化管理為此兩種效益增值服務(wù)，必須堅(jiān)持效益擴(kuò)展原則，助力促進(jìn)企業(yè)的效益提升。一方面，精細(xì)化管理理念下，相關(guān)工作人員要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化配置，盡可能的在保證石油開采工作不受影響的前提下，合理壓縮生產(chǎn)成本，減少施工開采造價(jià)，提高生產(chǎn)效率。在此消彼長的態(tài)勢(shì)之下，使單位時(shí)間內(nèi)以最低的資源損耗程度獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益增收；另一方面，精細(xì)化管理框架下，企業(yè)要注重石油開采技術(shù)的革新，不斷創(chuàng)新開采方式，提高企業(yè)生產(chǎn)石油產(chǎn)品附加的技術(shù)價(jià)值和科技含量，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)兼顧生產(chǎn)質(zhì)量的保證與提升，從而擴(kuò)大石油企業(yè)在市場(chǎng)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 統(tǒng)一性原則

油田油水井的精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則在石油開采工作中主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)內(nèi)容上：一是石油開采的精細(xì)化管理要與企業(yè)內(nèi)部涉及到的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)；二是精細(xì)化管理工作開展要與企業(yè)對(duì)外的形象彰顯相結(jié)合，樹立起高產(chǎn)高質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)信譽(yù)標(biāo)桿。石油企業(yè)的精細(xì)化管理要做到統(tǒng)一性原則，就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)的整體管理理念體系要將精細(xì)化管理理念納入其中，將精細(xì)化管理框架作為企業(yè)整體管理理念體系中的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)層重視二者的整體與部分之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體與部分的結(jié)合統(tǒng)一，為精細(xì)化管理的真正落實(shí)提供發(fā)展的溫室；其次，精細(xì)化管理工作并非單獨(dú)針對(duì)油田油水井的開采部門而言，還需要企業(yè)內(nèi)部其他力量的配合，才能完成油田油水井的精細(xì)化管理工作，對(duì)其他各個(gè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，協(xié)調(diào)工作，相互配合，集眾部門之所長進(jìn)行整體的精細(xì)管理規(guī)劃。減少內(nèi)部消耗，助推企業(yè)的石油開采效率發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，石油企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力之后，會(huì)在市場(chǎng)中獲得一定的認(rèn)可。若將這種勢(shì)頭保持下去，將會(huì)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而且其高產(chǎn)高質(zhì)的石油品質(zhì)將為企業(yè)在市場(chǎng)中樹立起信譽(yù)良好的企業(yè)形象標(biāo)桿，在擴(kuò)大社會(huì)效益的同時(shí)，也能提高企業(yè)的知名度，助力經(jīng)濟(jì)效益增收，在統(tǒng)一性原則下認(rèn)證了精細(xì)化管理的效益拓展原則。

4 油田油水井精細(xì)化管理的措施

4.1 提升工作人員精細(xì)化管理的認(rèn)知能力和技術(shù)能力

4.1.1 提升工作人員的認(rèn)知能力

在石油開采的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于幫助企業(yè)減少開采過程中出現(xiàn)故障和突發(fā)事件的概率，而且能夠顯著提升石油開采的產(chǎn)量與質(zhì)量。但是如果石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性，卻沒有將精細(xì)化管理理念的重要性和必要性良好地傳達(dá)給一線人員，就很容易造成石油開采期間工作人員對(duì)精細(xì)化管理并不重視，導(dǎo)致發(fā)生開采事故和設(shè)備故障等問題的概率大大提高，降低石油開采的效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層采取有效的措施將精細(xì)化管理理念扎根在一線工作人員心中是必要的。只有工作人員充分認(rèn)識(shí)到油田油水井的精細(xì)化管理重要性，才能自覺提升個(gè)人的職業(yè)道德和崗位責(zé)任，提高油田油水井的設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)意識(shí)。以精細(xì)化管理內(nèi)容為依托，重視石油開采過程中的各方面注意事項(xiàng)，從而切實(shí)提高工作人員在石油開采中的油田油井精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念在企業(yè)內(nèi)部的“上下雙協(xié)調(diào)”共同促進(jìn)石油企業(yè)的向好發(fā)展。

4.1.2 提升管理人員的技術(shù)能力

油田油水井的精細(xì)化管理人員作為把控精細(xì)化管理質(zhì)量的人員，對(duì)精細(xì)化管理成效具有重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視管理人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)化水平的提高。針對(duì)此問題，可以從以下兩點(diǎn)入手：一是油田油水井管理人員應(yīng)該互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相借鑒，以取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的形式來提升自我管理意識(shí)素養(yǎng)和管理能力；二是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該安排相關(guān)管理層人員對(duì)一線管理人員進(jìn)行能力水平培訓(xùn)，并定期設(shè)置考核，考核結(jié)果與管理人員的薪酬機(jī)制相掛鉤，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的管理人員可以提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核結(jié)果不合格的管理人員要切實(shí)幫助他們認(rèn)清自身存在的問題，并著力改善不足之處。

4.2 明確精細(xì)化管理下的職責(zé)分工

石油企業(yè)的油田開采作為一項(xiàng)程序復(fù)雜的工作，需要耗費(fèi)大量的人力和物力保證工作的正常進(jìn)行。但是正因?yàn)楣ぷ魅藛T的配備數(shù)量較多，卻缺乏相應(yīng)的人員管理體系，造成個(gè)人職責(zé)分工不明確，經(jīng)常導(dǎo)致工作人員之間互相推脫責(zé)任、同一工作時(shí)間多批工作人員到崗、某一時(shí)間無工作人員到崗的情況發(fā)生，嚴(yán)重打亂了石油開采的秩序和工作效率，阻礙了石油企業(yè)的正常發(fā)展。有鑒于此，石油企業(yè)進(jìn)行油田油水井的精細(xì)化管理時(shí)，要充分做到人員針對(duì)油水井工作的統(tǒng)籌優(yōu)化。保證油水井工作時(shí)間段內(nèi)，工作人員輪批上崗，準(zhǔn)確銜接，防止因?yàn)槿藛T作息時(shí)間不當(dāng)，導(dǎo)致油水井無人看管造成安全事故。另外，要細(xì)化工作人員的職責(zé)分工，保證各個(gè)人員都有任務(wù)進(jìn)行。監(jiān)管人員要對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，保證各工作人員各司其職，督促工作人員的工作方式和工作流程按照相關(guān)石油開采規(guī)范進(jìn)行，防止不合理、不正確、不規(guī)范的開采行為發(fā)生，導(dǎo)致油田油水井的工作狀況出現(xiàn)問題。因此在油田油水井的精細(xì)化管理工作中，保證崗位人員的職責(zé)分工明確是具有一定重要意義。

4.3 強(qiáng)化油田油水井的分析研究

4.3.1 規(guī)范化研究

油田油水井的精細(xì)化管理工作除了需要大量的人力物力之外，還需要足量的數(shù)據(jù)結(jié)果作為管理工作的信息支撐。進(jìn)行油田油水井相關(guān)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化研究，有助于為精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)上的保障。石油企業(yè)要定期對(duì)石油開采情況和各方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與匯總，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以每周一次或半旬一次進(jìn)行工作會(huì)談，每個(gè)部門輪番匯報(bào)工作細(xì)則，公示部門內(nèi)部負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息交換，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)了解現(xiàn)階段的石油開采狀況。

4.3.2 制度化研究

為了保證油田油水井精細(xì)化管理過程中的管理內(nèi)容得到良好的貫徹執(zhí)行以及有效追責(zé)造成開采事故的工作人員。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)制度化管理，建立健全責(zé)任制度。責(zé)任制度框架內(nèi)記錄相關(guān)人員的信息以及所負(fù)責(zé)的職責(zé)分工，當(dāng)某一部分或者某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)開采事故時(shí)，相關(guān)人員可以根據(jù)責(zé)任信息有效追責(zé)涉事人員，并及時(shí)對(duì)開采事故進(jìn)行處理。責(zé)任制度的落實(shí)，不僅可以在很大程度上保障工作人員對(duì)待生產(chǎn)工作和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，而且也保證了石油開采事故搶修的效率，提高了設(shè)備故障或開采事故發(fā)生時(shí)企業(yè)的應(yīng)急能力。另外，針對(duì)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的任何設(shè)備的故障問題以及其他流程中存在的問題都要進(jìn)行客觀真實(shí)地記錄與備案。在日后工作會(huì)議商討中，及時(shí)將問題所在向其他部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映出來，并在日后的精細(xì)化管理工作中多注意此方面的現(xiàn)象，為企業(yè)的石油開采發(fā)展積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度體系的建構(gòu)。

4.4 閑置井、問題井、注水井的統(tǒng)籌管理

第一，對(duì)老井進(jìn)行精細(xì)化管理，以深挖閑置井的方式逐漸恢復(fù)產(chǎn)能，并強(qiáng)化油水井的日常生產(chǎn)管理以及技術(shù)操作的改良[2]。以單口井為發(fā)展基礎(chǔ)，以井組為發(fā)展單元，對(duì)單元內(nèi)部的每一口油井都需要按照順序進(jìn)行排查，檢測(cè)出存在問題的油井，例如補(bǔ)孔、新轉(zhuǎn)注和地質(zhì)措施井的存在，將油井出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并查找出油井出現(xiàn)故障的原因，根據(jù)原因分析，制定科學(xué)化的應(yīng)對(duì)措施對(duì)問題井進(jìn)行修復(fù)。

第二，重視注水井的管理，注水井的管理成效與否與精細(xì)化管理的整體成效具有直接關(guān)聯(lián)。相關(guān)人員在對(duì)注水井進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先，控制注水水壓強(qiáng)度，保證泵壓處于穩(wěn)定狀態(tài)，確保注水工作按照常規(guī)進(jìn)行。在注水水壓控制管理期間，管理人員要對(duì)工作人員的工作任務(wù)和工作行為進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，保證各項(xiàng)注水準(zhǔn)備工作都達(dá)到了相應(yīng)指標(biāo)之后，才可以開始注水工作；其次，在注水工作進(jìn)行階段，相關(guān)工作人員還要關(guān)注水源井。如果水源井發(fā)生故障，工作人員要在第一時(shí)間搶修，防止水源井的水源斷流導(dǎo)致注水工作無法繼續(xù)進(jìn)行，造成后續(xù)工作進(jìn)展停滯，延誤企業(yè)的石油正常生產(chǎn)；再次，工作人員要把控污水分離技術(shù)，污水回注的注水井精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)就是污水分離，保證污水摻雜的雜質(zhì)能夠被有效清理，使水質(zhì)達(dá)到污水回注的要求。最后，在分層注水井中濾罐和管線中內(nèi)置的污垢對(duì)注水環(huán)節(jié)會(huì)起到一定的阻礙作用，工作人員需要在油水井日工作量完成之后，利用檢修和保養(yǎng)時(shí)間，將內(nèi)置的污垢利用高壓洗井車進(jìn)行清洗清除，但是要注意檢查負(fù)責(zé)清洗工作的清水水質(zhì)，盡量使用生活用水或質(zhì)量達(dá)標(biāo)的河水。最后，注水井的水質(zhì)也同樣有著高要求，必須保證注水井的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合石油開采的用水標(biāo)準(zhǔn)[3]。

第三，強(qiáng)化油水井的日常管理，在油田油水井的精細(xì)化管理過程中經(jīng)常會(huì)有大量的工作，工作人員做好油水井的日常管理工作是油水井精細(xì)化管理理念的外部體現(xiàn)。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)油水井的統(tǒng)籌管理，尤其是在日常管理工作中，應(yīng)該常以油水井測(cè)試法來檢測(cè)當(dāng)前油田油水井的具體工作情況，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果來增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員對(duì)油水井的認(rèn)識(shí)。例如企業(yè)可以每三天或每一周對(duì)油水井進(jìn)行測(cè)試，對(duì)油井的動(dòng)液面進(jìn)行考察，做好觀察記錄，以折線圖的形式繪制油井信息變化示意圖，相關(guān)負(fù)責(zé)人以報(bào)告的形式在周會(huì)議中向其他部門以及領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行匯報(bào)。

4.5 建立抽檢與考評(píng)體系

鑒于油田油水井的管理流程復(fù)雜，管理難度大、管理細(xì)節(jié)多等實(shí)際情況，為了保證工作人員能夠有效認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，保障精細(xì)化管理質(zhì)量，石油企業(yè)可以結(jié)合監(jiān)管體系建立建成一套抽檢考評(píng)機(jī)制。以監(jiān)管體系為依托，以常規(guī)檢查、重點(diǎn)抽檢和突擊檢查等多樣化的檢查方式，來對(duì)工作人員所負(fù)責(zé)的油水井精細(xì)化管理程度進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)的內(nèi)容以油水井為中心，向外輻射，如井口內(nèi)外的衛(wèi)生條件、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)狀況、用電情況及污染防治等多角度、寬領(lǐng)域等。通過檢查小組的全方位檢查，對(duì)工作人員負(fù)責(zé)的油水井管理情況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于高評(píng)分的工作團(tuán)體，可以給予一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)。通過抽檢考評(píng)體系的建立可以在很大程度上保證油田油水井精細(xì)化管理的水平，另外將該體系與激勵(lì)制度相掛鉤，可以從主觀上充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證工作人員個(gè)人十分注意油水井管理環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)及細(xì)節(jié)，不斷提升管理能力，對(duì)油水井的工作效率和企業(yè)的石油開采具有積極的促進(jìn)作用。

4.6 充分利用信息技術(shù)

4.6.1 優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)

油田油水井的精細(xì)化管理工作可以利用多樣化的數(shù)據(jù)分析路徑，對(duì)油水井的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析與核對(duì)，記錄好油井的液面、壓力及負(fù)荷數(shù)據(jù)信息。參數(shù)檢測(cè)的范圍包括每一口井從地面至地下，從井筒到地上的全部數(shù)據(jù)，對(duì)于存在與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值范圍出現(xiàn)偏差的參數(shù)，相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證設(shè)備參數(shù)處于石油開采的正常數(shù)據(jù)需求范圍之內(nèi)，從而保證油水井在生產(chǎn)過程中都能夠保持著優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。

4.6.2 建立自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)

石油企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將油田內(nèi)部的油水井以及油水井所涵蓋的各個(gè)流程都置于在遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)之內(nèi)，利用監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)油水井生產(chǎn)石油的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證實(shí)時(shí)油田生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)管[4]。針對(duì)油井的實(shí)際需要，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)可以自行分析油水井在開采過程中出現(xiàn)的問題，如單口井的液面計(jì)算、石油開采工況優(yōu)化、設(shè)備故障等現(xiàn)象。并自動(dòng)采取有效、節(jié)能的措施來對(duì)油水井出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，解決了原本需要人工測(cè)量和計(jì)算才能處理的問題。自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的建立，大大節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間和人工勞動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)了員工的優(yōu)化配置，減員增效，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本造價(jià)，有助于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理，是石油企業(yè)開展石油開采工作的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員要對(duì)現(xiàn)階段石油開采中存在的問題加以解決，從觀念、職責(zé)、制度、養(yǎng)護(hù)、統(tǒng)籌、信息等多個(gè)角度對(duì)油田油水井展開精細(xì)化管理，著力提高石油企業(yè)的開采效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。