侯渲武（華北科技學(xué)院，河北 廊坊 065200）

0 引言

日常生活中使用的很多產(chǎn)品都是化工原料。因此，只有弘揚化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，才能快速滿足化工原料的需求，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，以保證生產(chǎn)過程的安全性能。

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和高效管理計劃是化工企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同時，必須對化工廠制造領(lǐng)域的一般生產(chǎn)加工技術(shù)有深入的了解。安全生產(chǎn)不僅危及企業(yè)的發(fā)展前景，而且直接影響到相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的人身安全，嚴(yán)重危害我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展趨勢。善于總結(jié)發(fā)展趨勢和工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)過程中與時俱進，提高制造質(zhì)量，進一步完善安全工作計劃[1]。

1 化工安全生產(chǎn)與化工生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系

近年來，我國化工企業(yè)機械制造業(yè)發(fā)展迅速，安全生產(chǎn)問題也日益受到重視。為了更好地順應(yīng)潮流，化工廠必須在安全生產(chǎn)方面進行自主創(chuàng)新。這樣，公司可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，公司也可以創(chuàng)造一個更有營養(yǎng)、更健康的身心。因此，在我國整個產(chǎn)業(yè)鏈中，化工廠加工制造業(yè)是一個非常重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今社會城鎮(zhèn)化進程中安全生產(chǎn)控制和正常使用的關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。員工是企業(yè)集團的主體，對現(xiàn)有企業(yè)的進步帶來非常重要的提升作用。因此，只要企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全工作得當(dāng)，員工就有穩(wěn)定的情感資本投入到自己的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心理念——可持續(xù)發(fā)展理念。我國經(jīng)濟社會發(fā)展促進了化工企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢?；ぎa(chǎn)品安全生產(chǎn)制造管理體系對化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢具有非常重要的現(xiàn)實意義[2]。

首先，化工企業(yè)生產(chǎn)的安全化工原料可以幫助我們解決很多問題，在日常生活、工作和學(xué)習(xí)知識方面給大家?guī)砗芏喾奖?。其次，化工企業(yè)使用安全的化工原料推動化工企業(yè)的進一步發(fā)展。化工廠制造領(lǐng)域的健康發(fā)展，必須建立在化工原料的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上。

2 化工安全生產(chǎn)和化工生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 未建立完善的安全管理制度

工業(yè)設(shè)備的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的重中之重。如果與技術(shù)水平相對應(yīng)的管理計劃和預(yù)防措施沒有達(dá)到理想的要求，安全生產(chǎn)就會出現(xiàn)很多問題。因此，對于化工廠制造領(lǐng)域，在深入了解生產(chǎn)過程管理計劃以及安全生產(chǎn)工作的必要性的基礎(chǔ)上，主動采取相應(yīng)的方法來應(yīng)對初級和中級情況的嚴(yán)重威脅。此外，由于沒有專門的技術(shù)專長培訓(xùn)，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率非常高[3]。例如不相關(guān)的員工如果進入加工制造行業(yè)，不具備相關(guān)專業(yè)能力，就很容易忽視當(dāng)前的一些不足，很容易造成生產(chǎn)安全事故。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)水平低及安全生產(chǎn)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

許多化工企業(yè)沒有足夠的生產(chǎn)工藝，也缺乏相應(yīng)的專用設(shè)備。在這種情況下，很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，更不可能保證員工的人身安全。化工企業(yè)在制造的每個階段正確選擇相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。因此，應(yīng)將化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理規(guī)定貫徹到化工原料安全生產(chǎn)制造的全過程。只有做好化工企業(yè)生產(chǎn)過程的管理規(guī)定，才能保證化工企業(yè)生產(chǎn)加工綠色發(fā)展理念和安全績效考核在化工企業(yè)生產(chǎn)加工中的應(yīng)用[4]。

化工廠生產(chǎn)過程管理體系和化工原料安全生產(chǎn)制造專業(yè)技術(shù)力量雄厚[5]。因此，社會實踐活動管理項目，從業(yè)人員素質(zhì)較高。如果相關(guān)人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，就不可能整合進化工廠的生產(chǎn)過程管理方法。在化工原料安全生產(chǎn)制造層面，化工廠制定的規(guī)章制度無法進一步執(zhí)行[6]。由于一些化工廠的不斷發(fā)展，在具體的操作過程中已經(jīng)形成了一定的思維定勢?；S生產(chǎn)過程管理方法方案，化工廠生產(chǎn)加工安全評價不高，缺乏良好的責(zé)任感，操作松散。在整個系統(tǒng)運維過程中，主要表現(xiàn)比較隨意，缺乏安全生產(chǎn)理念，導(dǎo)致化工廠生產(chǎn)過程管理方法和化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在諸多安全隱患，這為化工廠的發(fā)展趨勢造成了巨大的傷害。

2.3 生產(chǎn)流程中存在安全隱患

化工廠生產(chǎn)制造中的安全事故主要是由于石化從業(yè)人員管理計劃不合理造成的。因為操作流程不規(guī)范，一般會導(dǎo)致傷殘和死亡。在此類生產(chǎn)安全責(zé)任事故中，最大的受害者是員工自身。因此，在化工廠的生產(chǎn)過程中，員工必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行安全操作規(guī)程，按時指派員工進行技術(shù)和專業(yè)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)工作能力，減少生產(chǎn)安全事故。

在化工廠的生產(chǎn)過程中，為了更好地保證生產(chǎn)過程的安全系數(shù)，公司必須完善生產(chǎn)過程的管理方法計劃，不斷改進生產(chǎn)過程，提高公司的制造標(biāo)準(zhǔn)。擴大化工廠生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的范圍，可以合理消除生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。事實上，很多不安全因素形成了化工廠生產(chǎn)過程中的一些風(fēng)險源[7]。

3 化工安全生產(chǎn)與改善生產(chǎn)技術(shù)管理的措施

3.1 建立健全的安全管理體系

生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)都是化工廠的核心內(nèi)容，但都屬于專業(yè)性相對較高的工作。因此，要以技術(shù)水平完成理想化的管理計劃的預(yù)期效果，完善的系統(tǒng)管理必不可少。但是，從現(xiàn)階段化工企業(yè)的生產(chǎn)加工情況來看，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到技術(shù)能源管理方案和安全生產(chǎn)的必要性。因此，工業(yè)化生產(chǎn)化工企業(yè)的生產(chǎn)過程管理，方案和化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，在實際運行階段都比較隨意，完全沒有相關(guān)的操作步驟和流程優(yōu)化，也沒有完善的管理計劃管理信息系統(tǒng)。此類化工企業(yè)的生產(chǎn)過程管理方案和化工原料生產(chǎn)的安全生產(chǎn)制造管理機制，將對化工企業(yè)的生產(chǎn)加工造成極大的安全隱患。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，很可能對化工企業(yè)和員工造成不可估量的損害，也可能對資產(chǎn)造成一定的損失?；て髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須自始至終把安全放在第一位，整合各個生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)節(jié)，基本建立安全管理模式，然后結(jié)合各個生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況，逐步完善安全體系管理。在根據(jù)具體情況建立智能化的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，化工企業(yè)必須考慮生產(chǎn)過程的任何階段。根據(jù)安全管理制度，對不遵守規(guī)章制度的員工進行處罰，定期檢查工人安全知識的掌握情況，確保每一位員工都能將安全知識熟記于心，在未來的工作中盡量避免出現(xiàn)不必要的錯誤。

3.2 實行安全責(zé)任制

建立化工廠的責(zé)任劃分為每個制造模塊。各企業(yè)管理人員可與企業(yè)共同制定相應(yīng)的測試標(biāo)準(zhǔn)。顯然，所有的高級管理人員都可以高度重視安全生產(chǎn)，必須發(fā)展各行各業(yè)的趨勢，安全檢查，明確責(zé)任。此外，指派人員進行安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并進行抽樣檢查。其次，對員工的監(jiān)管要相對規(guī)范。因此，《員工行為準(zhǔn)則》的制定顯得十分重要和必要，它可以幫助員工養(yǎng)成規(guī)范自己的習(xí)慣。根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，員工可以詳細(xì)了解自己應(yīng)該做什么以及如何做這項工作，從而提高預(yù)防意識和操作流程水平。各項工作的管理規(guī)定，形成了合理的獎懲制度。最后，落實安全責(zé)任追究制度和管理制度。每一位高級管理人員都是第一批負(fù)責(zé)公司消防安全的管理人員。首先要提到企業(yè)管理解決方案行業(yè)的一些安全隱患的抗辯權(quán)。在生產(chǎn)、加工、生產(chǎn)安全事故中出現(xiàn)疑難問題時，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全事故管理方案，對責(zé)任人進行公開訓(xùn)斥文化教育。如果情節(jié)太重，可以追究刑事責(zé)任，不要自欺欺人。

3.3 各部門合作共同營造安全生產(chǎn)氛圍

安全的規(guī)模經(jīng)濟可以促進業(yè)務(wù)前景的長期穩(wěn)定。安全生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部自上而下的所有制造、管理計劃息息相關(guān)。因此，各企業(yè)要共同做好這項工作。企業(yè)安全工作要扎實開展，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的總體目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定生產(chǎn)過程管理規(guī)定時，必須兼顧各種細(xì)化條件，確保制定的管理制度能夠?qū)⒓?xì)化條件結(jié)合起來，使管理制度最大限度地調(diào)節(jié)情緒，使公司仍可安全生產(chǎn)。在整個管理過程中，必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)。一方面，企業(yè)的機制會更加完善，另一方面，對員工的監(jiān)督也會更加完善。目前，相關(guān)法律法規(guī)對化工廠安全生產(chǎn)沒有明確規(guī)定，許多公司無法獲得出色的安全工作。管理信息系統(tǒng)存在重大缺陷，不能實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。所以，化工企業(yè)要想顯著提高技術(shù)管理的效率就必須從意識上提高，形成完善的管理體系，加強員工的安全意識[8]。

4 結(jié)語

一般來說，有機化工生產(chǎn)過程的管理方法與化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)有著非常密切的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進。在實際生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)應(yīng)靈活利用生產(chǎn)過程中管理計劃的優(yōu)勢，盡可能去除和防止其不足，而且專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)加工方面的條件會更有保障，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)生大量的經(jīng)濟效益?；S的生產(chǎn)過程管理方法計劃可以操縱成本和運行的隱患，并在化工行業(yè)的安全生產(chǎn)制造過程中得到實施。為確保化工廠生產(chǎn)過程的安全績效考核，化工廠應(yīng)強化員工安全意識，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，改進生產(chǎn)工藝和工業(yè)設(shè)備，降低生產(chǎn)制造安全隱患。在我國，化工廠的生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)是化工廠非常關(guān)鍵的工作職責(zé)，是化工廠必須從多方面關(guān)注的重點研究課題。化工安全工作規(guī)劃管理機制是對化工廠生產(chǎn)過程進行技術(shù)改進。重要的途徑是化工原料的安全專業(yè)知識在很大程度上關(guān)系到化工廠的持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重威脅著化工廠的持續(xù)發(fā)展趨勢。在我國化工廠生產(chǎn)加工的全過程中，必須完善化工廠的安全工作方法和規(guī)劃方案，應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，還需要提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)，不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程，完善化工企業(yè)的生產(chǎn)過程管理計劃和實際化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的效果。