蔣長春（北大荒農(nóng)墾集團有限公司牡丹江分公司）

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰同志的理論文章《用北大荒精神鍛造“農(nóng)業(yè)航母”》以深沉的歷史眼光、前瞻的戰(zhàn)略思維和開創(chuàng)性的企業(yè)家思維，全視角回顧了北大荒75年發(fā)展的光輝歷程和北大荒精神孕育生長的過程，著眼于當今國內外復雜的發(fā)展局勢，擘畫出“四區(qū)四商”宏偉發(fā)展藍圖。站在新的發(fā)展起點上，深刻學習領會“四區(qū)四商”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立戰(zhàn)略思維，對牡丹江分公司貫徹落實集團“1213”高質量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，加快構建“主導產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)融合緊密、產(chǎn)出綠色安全、產(chǎn)銷對接高效”高質量發(fā)展新格局都具有重要意義。

一、整合資源優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)格局，驅動大基地提檔升級

在推進改革發(fā)展進程中，牡丹江分公司牢記習近平總書記“中國糧食，中國飯碗”神圣囑托，以鞏固提升糧食綜合產(chǎn)能、保障國家糧食安全為使命，優(yōu)化資源布局和產(chǎn)業(yè)格局，著力打造五大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，建設一批數(shù)字化樣板田、智慧農(nóng)場和高效產(chǎn)業(yè)帶，完善產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，在保障70億斤綜合產(chǎn)能的基礎上，推動企業(yè)發(fā)展由同質化競爭向產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)差異化轉變，拉動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型升級。

一是打造優(yōu)質稻米產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。以打造省內面積最大、區(qū)域內品質最好、標準化水平集團內一流為目標，種植中高端優(yōu)質水稻250余萬畝，占牡丹江分公司水稻種植面積的50%以上；重點推進優(yōu)質稻米標準化種植模式和生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式，種植有機生態(tài)蚯蚓稻、蟹稻、魚稻等6萬畝，實現(xiàn)訂單種植200萬畝，優(yōu)質稻米產(chǎn)能超過百萬噸。

二是打造優(yōu)質農(nóng)牧業(yè)種質功能區(qū)。種質資源是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“生命線”，分公司著力構建“科研+基地+生產(chǎn)加工+銷售推廣”的育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈，推進八五五農(nóng)場有限公司“國家區(qū)域性大豆良種繁育基地”建設，已初步建成集種子種植、收儲、加工等多功能于一體的綜合基地，正積極推動智能化、無人化大豆良種繁育核心示范區(qū)建設。2022年，種植大豆良種16萬畝，可繁育14個品種的大豆原種2600噸，輻射供種面積達500萬畝，為大豆產(chǎn)業(yè)振興貢獻更多力量。

三是打造融城經(jīng)濟功能區(qū)。立足海林農(nóng)場有限公司、寧安農(nóng)場有限公司地理區(qū)位優(yōu)勢，積極破解資源瓶頸束縛，發(fā)展融城經(jīng)濟功能區(qū)，種植棚室蔬菜、水果玉米、漢麻等高效經(jīng)濟作物，建立“有機菜園”“高效產(chǎn)業(yè)園”“一分地”“私人定制”等多種形式的融城經(jīng)濟，力爭實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效、畝均“雙千”的目標。

四是創(chuàng)建畜牧高效養(yǎng)殖功能區(qū)。按照“中國奶倉”戰(zhàn)略規(guī)劃,以將軍牧業(yè)集團為統(tǒng)領，整合現(xiàn)有的18個標準化奶牛養(yǎng)殖牧場，集聚人才、科技、基地等優(yōu)勢，通過實施奶牛胚胎繁育工程、基因組測序工程、單產(chǎn)“十二噸奶”提升行動等措施，總體提升畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量效益?！笆奈濉逼陂g，牡丹江分公司計劃投資1.56億元，實施荷斯坦核心種質牛觀光生態(tài)牧場、萬頭奶牛場、優(yōu)質胚胎牛繁育基地等項目，生產(chǎn)優(yōu)質性控胚胎2萬枚，加快優(yōu)良種群繁育進程，解決好種質資源“卡脖子”問題，力爭奶牛存欄達5萬頭，打造集奶牛飼養(yǎng)、科研教學、技術試驗、良種繁育、乳品生產(chǎn)加工等于一體的高端畜牧產(chǎn)業(yè)集群。

五是打造林業(yè)經(jīng)濟增長區(qū)。依據(jù)自然區(qū)域差異和環(huán)境條件，加快推進分公司245萬畝林地的開發(fā)利用，重點發(fā)展林菌、林果、林藥、林禽等模式，發(fā)展特色林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)體系。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力推進八五五農(nóng)場有限公司10萬畝樟子松嫁接紅松、八五一一農(nóng)場有限公司核桃楸和山市種奶牛場林下中藥材基地等項目建設，促進生態(tài)效益轉化為經(jīng)濟效益，促進企業(yè)綠色高效發(fā)展。

二、樹立市場導向，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條，拉動大企業(yè)提速增能

致力于解決“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”等制約企業(yè)發(fā)展的短板，牡丹江分公司通過延長稻米產(chǎn)加銷全產(chǎn)業(yè)鏈、種子育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈、從田園到餐桌閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、循環(huán)低碳農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈、北方道地藥材產(chǎn)銷鏈有效對接集團提出的“建強大企業(yè)，增強競爭力，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商、制造商、服務商和國際化大糧商”戰(zhàn)略，促進基地與市場密切對接、有機聯(lián)動，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

一是推動企業(yè)產(chǎn)能提升。牡丹江分公司牢固樹立市場導向，增強經(jīng)營意識、開拓意識和風險意識，利用好手中掌控的“一把糧”，采取融合發(fā)展、借風揚帆的策略，與轄區(qū)企業(yè)共下一盤棋、共譜和諧曲，既解決了自身銷售“原字號”利潤低的問題，又改變了加工企業(yè)餓肚子的窘境，有效提升了企業(yè)產(chǎn)能，培育出稻米、粗糧、雜糧、乳珍、白酒等系列優(yōu)質產(chǎn)品140余種，發(fā)展壯大了?？瞪锟萍肌⑷A彬糧油、北斗翁糧食經(jīng)銷、千島林大米、墾一米業(yè)等本土優(yōu)質企業(yè)?？陀^來看，當前推出的多數(shù)產(chǎn)品還停留在初級階段，缺少精深加工和高附加值的產(chǎn)品，分公司將通過合作聯(lián)營等方式積極引導、扶持區(qū)域內優(yōu)質企業(yè)，通過理念更新、技術升級和產(chǎn)能提升加以解決，打造質量過硬、市場看好、效益突出的“拳頭產(chǎn)品”，讓好產(chǎn)品釋放好價值，總體提升企業(yè)經(jīng)營增效能力。

二是鍛造延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。充分利用好分公司優(yōu)質稻米、特色經(jīng)濟作物和乳畜產(chǎn)品等功能區(qū)的優(yōu)勢，進一步深入市場、觀察市場、研判市場，及時合并同質化產(chǎn)品，以私人定制、訂單種植等模式推出更多個性化、定制化、特質化的產(chǎn)品，滿足不同消費群體的需求，提高分公司優(yōu)質產(chǎn)品的市場競爭力。積極與科研院所、龍頭企業(yè)對接合作，在原料多樣化利用、廢棄物資源化利用、產(chǎn)品迭代升級等方面展開合作，不斷挖掘資源潛力，充分延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品提升附加值。

三是培育特色優(yōu)勢品牌。近年來，分公司依托豐厚的軍墾文化底蘊，相繼創(chuàng)建培育了“荒都”“界湖”“千島林”“云山故事”等26個自有品牌，以“荒都+”雙品牌運營，為產(chǎn)品烙上北大荒文化印記，持續(xù)增加了產(chǎn)品的知名度、美譽度和影響力。今后，分公司將牢固樹立文化興企的經(jīng)營理念，繼續(xù)打好“中國北大荒文化之都”這塊金字招牌，強化宣傳推介，賦予品牌更多軍墾文化元素和時代氣息。通過創(chuàng)新形式、整合資源，全面加強八五〇“軍墾文化傳承基地”、八五六“寒地水稻文化之鄉(xiāng)”、八五八“抗聯(lián)紅色文化傳承基地”、八五一〇“北大荒精神文化傳承基地”、八五一一“軍墾牧業(yè)文化之鄉(xiāng)”5個省級文化子品牌的內涵建設，打造一批叫得響、立得住、反響好的區(qū)域商業(yè)品牌，將牡丹江分公司優(yōu)質產(chǎn)品推向更廣闊的市場，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時，積極借助北大荒千億元品牌的巨大市場號召力，以“北大荒”為母品牌，攜手拉動一批本地區(qū)子品牌快速成長，力爭2022年“荒都”品牌躋身中國最具影響力品牌500強行列。

三、突破思維桎梏，激發(fā)經(jīng)營活力，牽動大產(chǎn)業(yè)提質創(chuàng)效

“商”字核心在經(jīng)營。分公司作為墾區(qū)企業(yè)，傳統(tǒng)思維固化在“農(nóng)”上，即種好地、管好地、打好糧、賣好糧。在這一傳統(tǒng)思維主導下，創(chuàng)造了由北大荒向北大倉的華麗轉變。北大荒所取得的輝煌成就，為進一步推進改革發(fā)展提供了豐富的歷史經(jīng)驗，牡丹江分公司將立足當前、著眼長遠，以強化經(jīng)營能力為突破口，以加快構建區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務中心、將軍牧業(yè)集團、市場營銷聯(lián)盟等專業(yè)化的服務體系為抓手，為推進企業(yè)市場化、社會化、專業(yè)化服務提供有力支撐，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一是以新理念經(jīng)營資源。以深化“能力作風建設年”活動為契機，組織動員分公司廣大黨員干部職工積極參與其中，接受初心磨礪與精神洗禮，以爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新、慎終如始的奮斗激情，進一步解放思想，突破思維桎梏，形成競相發(fā)力、多點創(chuàng)新的新局面，加快從經(jīng)營資源、資產(chǎn)向經(jīng)營產(chǎn)品、技術、品牌、文化、服務和資本等方面轉變，以硬實力為支撐，讓軟實力更有活力、更富創(chuàng)造力、更具影響力。通過大力推進農(nóng)業(yè)資源要素整合、農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)專業(yè)設備配套、專業(yè)人才隊伍建設，深層次推進“32366”任務體系，不斷提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化、科技化、智能化水平，持續(xù)鞏固提升了糧食綜合產(chǎn)能，筑牢了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展根基。總結實踐經(jīng)驗，大力開展模擬股份制經(jīng)營、“保險+期貨”等經(jīng)營模式，探索節(jié)本增效的生產(chǎn)方式，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力與核心競爭力。

二是以新舉措開拓市場。立足大基地，建設大企業(yè)，培育大產(chǎn)業(yè)，重要的是培育開拓市場能力，促進產(chǎn)品在經(jīng)營中增效。牡丹江分公司將繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，利用好豐富的特色產(chǎn)品、地域品牌、軍墾文化等綜合優(yōu)勢，對內以荒都食品科技有限公司、各級綠色智慧廚房為基地，形成攥指成拳、聯(lián)合發(fā)力、共建共享共營的合作態(tài)勢，對外與北大荒食品集團等龍頭企業(yè)有效銜接，借助北大荒幸福生活網(wǎng)、北大荒營銷矩陣、“三庫一中心”全國布局的渠道和平臺，探索完善“雙鏈供應+母子品牌運營+利潤分配”模式，簽約一批團購供銷合作伙伴，努力成為北上廣等地區(qū)大型商超和實體店的主體供應商，打造產(chǎn)銷融合發(fā)展的新樣板。

三是以新模式深化合作。近年來，北大荒集團探索構建了“農(nóng)服集團+區(qū)域農(nóng)服中心+農(nóng)（牧）場綜合服務總站+規(guī)模經(jīng)營主體”的市場化新型農(nóng)業(yè)服務模式，初步形成覆蓋墾區(qū)、面向全國的“雙控一服務”經(jīng)營格局，成為推動區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的有效載體。牡丹江分公司按照集團戰(zhàn)略部署，以打造農(nóng)地運營服務商為抓手，構建起以“區(qū)域農(nóng)服中心+15個農(nóng)業(yè)綜合服務站”為主體的服務體系，將積極運用市場化方式、共享性機制推動主體融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)融合、方式融合，縱深推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、供銷、儲運等多領域合作。2022年，在與周邊屬地政府密切洽談的基礎上，分公司及所屬15個農(nóng)場有限公司先后與雞西市、密山市、虎林市、雞東縣、寧安市、海林市等地方政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，制定“雙控一服務”和農(nóng)地運營方案，計劃開展土地托管218萬畝。在具體實施過程中，將充分學習借鑒集團在陜西南泥灣、安徽小崗村和西藏探索形成的科技示范、產(chǎn)業(yè)共建的成熟模式，在土地托管、農(nóng)業(yè)標準化、農(nóng)業(yè)機械作業(yè)、農(nóng)業(yè)科技交流、畜牧養(yǎng)殖合作、招商引資、產(chǎn)業(yè)項目建設、旅游開發(fā)等方面展開深入合作，積極推動墾地合作取得實在成果。

建功新時代，奮進新征程。牡丹江分公司將聚焦集團“四區(qū)四商”發(fā)展戰(zhàn)略，勇?lián)聲r代發(fā)展使命，以昂揚進取的士氣、堅毅不拔的意志，奮力實施“鑄魂導航”“堡壘鑄基”“文化賡續(xù)”“紅色經(jīng)緯”“亮點品牌”“源水人才”六大工程，打響“中國北大荒文化之都”和“中國奶倉”兩張名片，奮力書寫新時代高質量發(fā)展新答卷。