任路生（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)綏化分公司）

本文所謂的輕資產(chǎn)是相對(duì)于廠房、設(shè)備、原料、場(chǎng)地等占用資金較多的重資產(chǎn)而言，主要指企業(yè)的專利獨(dú)享資產(chǎn)、品牌商譽(yù)資產(chǎn)、科技知識(shí)資產(chǎn)、人才人力資源、經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)文化軟實(shí)力等無形資產(chǎn)或特色資產(chǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，用輕資產(chǎn)構(gòu)筑核心業(yè)務(wù)，而將重資產(chǎn)支撐的非核心業(yè)務(wù)外包，使有限的自有資產(chǎn)獲得更大效益的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，運(yùn)用好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，是實(shí)現(xiàn)用有限資產(chǎn)獲取更大收益目標(biāo)的新途徑。

一、把握輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵特征，揚(yáng)長(zhǎng)避短是運(yùn)用好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的前提

（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)要求，是用有限資產(chǎn)獲取最大收益

企業(yè)之所以選擇實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其目的就是用有限的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更快的擴(kuò)張速度，提高市場(chǎng)占有率。用有限的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)效益，提高資本盈余力。用有限的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)掌控，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心秘籍，是具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)

企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)欲行穩(wěn)至遠(yuǎn)，其核心業(yè)務(wù)必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。具有先進(jìn)性，能夠在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，不易被超越。具有創(chuàng)利性，能夠在價(jià)值鏈中居于高利點(diǎn)位，不易被唾棄。具有不可替代性，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中居于壟斷地位，不易被取代。

（三）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本方略，是從企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)出發(fā)

不同企業(yè)資產(chǎn)輕重的劃分略有不同。企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具體操作，要依據(jù)企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，判別哪些是需要緊緊抓住的輕資產(chǎn)，哪些是可以外包的重資產(chǎn)，不能照本宣科、按圖索驥。

把握輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上述內(nèi)涵特征，我們要清醒認(rèn)識(shí)到：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的“避重就輕”，而是要以“重實(shí)力”為支撐。只有實(shí)力足夠“重”，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)才能“輕”起來。在實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，只有明確企業(yè)的核心專長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能游刃有余，避免事與愿違，事半功倍。

二、發(fā)揮輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的顯著優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短是運(yùn)用好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的根本

（一）以少起步，能夠用好機(jī)遇

傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式，往往需要較多的啟動(dòng)資金，在自有資金有限的情況下，不得不壓縮規(guī)模、放慢速度而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至不得不在保本規(guī)模之下艱難起步。而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，則是充分借助外部條件，借勢(shì)借力發(fā)展，充分發(fā)揮有限的自有資金的最大效能，及時(shí)抓住機(jī)遇，用足用好機(jī)遇。

（二）以輕避險(xiǎn)，能夠快速脫險(xiǎn)

傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式，往往需要大量的資金用于場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，投資回收周期較長(zhǎng)，資金緊張、周轉(zhuǎn)慢是常態(tài)，一旦市場(chǎng)或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，往往積重難返，損失較大。而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，則是以輕資產(chǎn)投入為主，投資回收周期較短，有利于對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的把控，船小好掉頭，當(dāng)市場(chǎng)或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)能夠較快地順勢(shì)調(diào)整，減少損失。

（三）以穩(wěn)求進(jìn)，能夠行穩(wěn)至遠(yuǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，可以盡快熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)情優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以快速錘煉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)提高人才優(yōu)勢(shì)，可以快速見效獲利集聚資金提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，可以有效積累良好的口碑贏得龐大的客戶資源，可以搶占發(fā)展先機(jī)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后期更好更快地高質(zhì)量發(fā)展奠定戰(zhàn)略、人才、實(shí)力、客戶、競(jìng)爭(zhēng)力等雄厚基礎(chǔ)。

（四）以新革故，能夠煥發(fā)青春

按照輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理念破解現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局，可以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠收到事半功倍的效果。按照輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的思路改造現(xiàn)有企業(yè)，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，外包非必要業(yè)務(wù)，可以盤活閑置資產(chǎn)，緩解資金緊張狀況，使企業(yè)能夠擺脫跋前躓后的窘境。按照輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，集中財(cái)力、人力、物力培育核心業(yè)務(wù)，可以盡快提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠顯著改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

把握輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上述優(yōu)勢(shì)，我們要清楚地明白：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的“輕重?fù)Q位”，而是駕馭駿馬大有“門道”。只有有效駕馭、充分用足、妥善用好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特有優(yōu)勢(shì)，才能“四兩撥千斤”實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，要圍繞輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，拓寬思路、頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)本領(lǐng)、趨利避險(xiǎn)，綿綿用力、精準(zhǔn)施工，穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，才能駕輕就熟，培育好、利用好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，收到預(yù)期效果。

三、規(guī)避輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的短板劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)克短是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

（一）實(shí)施受限，知易行難

輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)說起來簡(jiǎn)單，施行不易。企業(yè)設(shè)計(jì)外包的業(yè)務(wù)，能不能在合適的時(shí)間、合適的區(qū)域找到合適的下家，承接下家提出的條件企業(yè)能不能接受，與承接下家合作有沒有變數(shù)、能不能長(zhǎng)期可持續(xù)，一系列現(xiàn)實(shí)問題需要在實(shí)際工作中探尋、洽談、磨合、對(duì)接出可行的解決方案。

（二）易過依賴，迷失自我

企業(yè)將重資產(chǎn)支撐的非核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期外包，容易忽視對(duì)這些業(yè)務(wù)的把控，而過度依賴外包商，使企業(yè)在與外包商談判中陷于被動(dòng)。與外包商長(zhǎng)期合作，核心業(yè)務(wù)保密不嚴(yán)、提升不快，容易被外包商取代或拋棄。非核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期外包，企業(yè)業(yè)務(wù)鏈不完整，管控有漏洞，易于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超或取代，易于失去消費(fèi)者的信賴。

（三）資產(chǎn)過輕，融資困難

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)相對(duì)較少，融資借貸缺少實(shí)物抵押，信用評(píng)級(jí)比較低，融資借貸比較困難，一旦資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，易出現(xiàn)資金鏈斷裂的致命風(fēng)險(xiǎn)。

（四）門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)劇烈

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，降低了行業(yè)進(jìn)入的壁壘，更多的企業(yè)會(huì)進(jìn)入該領(lǐng)域和市場(chǎng)，使企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)被削弱、優(yōu)勢(shì)溢價(jià)被壓縮。如果企業(yè)不能盡快提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)，使外包成本大幅增加，產(chǎn)品價(jià)格大幅降低。

認(rèn)識(shí)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上述短板劣勢(shì)，我們要時(shí)刻牢記：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎運(yùn)作防患未然是必備之策。只有盯住萬一，儲(chǔ)備萬全之策，才能臨危不亂、處變不驚。在實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，要保持清醒，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研判，科學(xué)制定可操作、有實(shí)效、可應(yīng)變的預(yù)防對(duì)策，確保無論是黑天鵝事件，還是黑犀牛事件，都能夠妥善應(yīng)對(duì)。揚(yáng)長(zhǎng)克短，才能波瀾不驚，防范、化解好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行穩(wěn)至遠(yuǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)坐而論道是行不通的，不注重在實(shí)施中防范輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，無異于盲人騎瞎馬、夜半臨深池。