中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

□文/黃 森 劉愛(ài)琳 咼小明

（四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)別經(jīng)濟(jì)與國(guó)際商務(wù)研究中心 重慶）

［提要］面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，美國(guó)產(chǎn)生深刻的危機(jī)意識(shí)，對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品采取反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查政策。并利用政治手段壓制中國(guó)出口經(jīng)濟(jì)，使得中國(guó)的國(guó)有企業(yè)受到巨大的打擊。本文利用國(guó)家電網(wǎng)這一典型國(guó)有企業(yè)，探索國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并探究中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)面與正面影響，對(duì)負(fù)面影響提出建議。

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)簡(jiǎn)述

（一）中美貿(mào)易戰(zhàn)成因

1、利潤(rùn)敲詐。中美貿(mào)易戰(zhàn)使得美國(guó)長(zhǎng)期處于貿(mào)易逆差，美元貶值，這不是美國(guó)想看到的。一直以來(lái)，美國(guó)都想通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)、制裁等手段制裁其他國(guó)家，從而打開(kāi)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)，因此對(duì)待中國(guó)，美國(guó)選擇了發(fā)起毫無(wú)根據(jù)的301調(diào)查，試圖讓中國(guó)服軟。

2、模式打壓。1978年，中國(guó)出口只占GDP的6%，不到30年時(shí)間，中國(guó)出口占GPD比重高達(dá)66%。讓美國(guó)將中國(guó)從貿(mào)易伙伴關(guān)系變成了最大的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，特朗普試圖通過(guò)關(guān)稅施壓等模式來(lái)打壓中國(guó)，放緩中國(guó)前進(jìn)的步伐。

3、戰(zhàn)略遏制。按照購(gòu)買力評(píng)價(jià)計(jì)算的名義GDP，中國(guó)增速明顯超過(guò)美國(guó)。這是美國(guó)這個(gè)一向以強(qiáng)權(quán)思維行事的國(guó)家所不能忍受的，因此當(dāng)中國(guó)提出“中國(guó)制造2025計(jì)劃”時(shí)，美國(guó)慌張了，選擇了最粗魯?shù)姆绞綄?duì)待中國(guó)、遏制中國(guó)的戰(zhàn)略。

（二）中美貿(mào)易戰(zhàn)歷史發(fā)展。2018年3月，美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行“301調(diào)查”，決定對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品征收25%的關(guān)稅。中國(guó)政府自然不會(huì)坐視不理，對(duì)從美進(jìn)口的大豆進(jìn)行了報(bào)復(fù)性征稅。此后，美國(guó)再次向中國(guó)征稅，循環(huán)往復(fù)，即使兩國(guó)有進(jìn)行談判，但是特朗普政府一而再、再而三地出爾反爾，丟失信譽(yù)，貿(mào)易戰(zhàn)不斷發(fā)酵，并且逐步向中興、華為、大疆等高科技企業(yè)發(fā)起制裁，貿(mào)易戰(zhàn)也逐步向科技戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

二、國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力判定與分析

（一）國(guó)有企業(yè)定義。國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有，依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制經(jīng)濟(jì)組織，不包括國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。資產(chǎn)屬于國(guó)民所有，政府占有所有權(quán)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所占優(yōu)勢(shì)的，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。核心能力是指扎根于集團(tuán)或團(tuán)隊(duì)的一系列相互補(bǔ)充的技能和知識(shí)的組合，通過(guò)這種能力，可以實(shí)現(xiàn)世界一流水平的多個(gè)核心合作。

（三）以“國(guó)家電網(wǎng)”為例，探究國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、高水平的人力資源。企業(yè)離不開(kāi)人的參與與管理，高水平的人力資源可以正確把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以進(jìn)行強(qiáng)有力的組織決策；當(dāng)企業(yè)處于良好態(tài)勢(shì)時(shí)，可以利用資金決定企業(yè)未來(lái)規(guī)模與遠(yuǎn)期規(guī)劃，因此高水平的人力資源是國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展升級(jí)所不能缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)不完全調(diào)查，前往國(guó)家電網(wǎng)公司工作的清華畢業(yè)生，超過(guò)了BAT中的任何一家公司。強(qiáng)大的高水平人力資源使得國(guó)家電網(wǎng)成立不到20年，快速成長(zhǎng)為了世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第3的企業(yè)。

2、獨(dú)特產(chǎn)品或領(lǐng)先技術(shù)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有獨(dú)特產(chǎn)品或者領(lǐng)先技術(shù)時(shí)，便有了其他企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以與之抗衡的要素。以國(guó)家電網(wǎng)為例，根據(jù)2017年我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量分析可以看出，國(guó)家電網(wǎng)的專利數(shù)超過(guò)華為，排在第一位。與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)是全世界唯一能夠建設(shè)±1，100千伏特高壓直流輸電的國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也是特高壓輸電領(lǐng)域不可缺少的關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，特高壓輸電技術(shù)極大的減少電路損耗，使得“西氣東輸”成為現(xiàn)實(shí)，解決了中國(guó)東西部資源分布不平衡問(wèn)題，解決了困擾中國(guó)14億人的用電難題。

3、創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新有制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新四類。創(chuàng)新的核心所在是“創(chuàng)”，目的是得到“新”。隨著全球化的不斷大展，企業(yè)唯有創(chuàng)新才不會(huì)被超越、被取替。自2014年第一批電力設(shè)備防凝露治理試點(diǎn)以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司始終將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心及戰(zhàn)略方針，專注智能材料在電力領(lǐng)域定制化研發(fā)，取得豐碩成果，成為提高供電穩(wěn)定性的推動(dòng)者和踐行者，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司在保證銷售數(shù)字穩(wěn)步提升的同時(shí)，逐年加大研發(fā)投入，旗下的智能科技研究院每年大量輸出技術(shù)創(chuàng)新成果，形成了雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備。

4、管理能力。管理技能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，包括獲取信息、激勵(lì)、決策和快速執(zhí)行決策。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支具有特殊組織和創(chuàng)業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)。湖北疫情嚴(yán)重時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)第一時(shí)間對(duì)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行調(diào)度及封閉管理，并調(diào)整值班安排，領(lǐng)導(dǎo)指令清晰，基層執(zhí)行有力，體現(xiàn)出了國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)良好的管理能力。

5、穩(wěn)固的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是指通過(guò)某些管理技術(shù)將分銷中心、銷售點(diǎn)、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等聯(lián)系起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)。而國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)陽(yáng)光扶貧項(xiàng)目，與新能源汽車的充電樁展開(kāi)合作等，也使國(guó)家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)分布更廣。任何品牌要想吸引大量消費(fèi)者都離不開(kāi)營(yíng)銷，國(guó)有企業(yè)也不例外，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

6、良好的品牌形象。品牌是通過(guò)企業(yè)的logo、標(biāo)語(yǔ)等，使消費(fèi)者產(chǎn)生心理預(yù)期，在不同產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)高效做出選擇。國(guó)家電網(wǎng)推廣“你用電，我用心”的口號(hào)，將社會(huì)責(zé)任感融入品牌當(dāng)中，以“互聯(lián)網(wǎng)+”新的方式保證行為的透明性與道德性，樹(shù)立了良好的品牌形象，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

7、有魅力的顧客服務(wù)。如今，隨著消費(fèi)升級(jí)，供應(yīng)商出售的不僅是產(chǎn)品，更是服務(wù)。人們已不再滿足于物質(zhì)需求，而更多的是追求精神需求。因此，品牌在提供良好物質(zhì)的同時(shí)，需要考慮消費(fèi)者的精神需要，提供有魅力的顧客服務(wù)。國(guó)內(nèi)知名品牌海底撈火鍋正是通過(guò)有魅力的服務(wù)，如為顧客提供免費(fèi)美甲，為顧客提供免費(fèi)果盤(pán)、生日小禮品等，在眾多品牌火鍋中脫穎而出。國(guó)家電網(wǎng)也是如此，堅(jiān)持以客戶為中心，服務(wù)人民美好生活，城鄉(xiāng)供電能力和可靠性水平不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感不斷提升。這也無(wú)形之間提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要建立在共同價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要個(gè)性化要素之一。它強(qiáng)烈影響員工的行為，并反映在公司的技術(shù)和管理實(shí)踐中，特別是通過(guò)決策過(guò)程和行為習(xí)慣。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)概念及其實(shí)現(xiàn)的集合。從概念上講，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，而通常的困難是找到適合企業(yè)特點(diǎn)的文化理念和具體成果。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更廣泛資源和迅速增加市場(chǎng)份額的重要工具，讓員工與組織文化相互滲透，形成你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。企業(yè)文化深入人心，企業(yè)內(nèi)部之間分歧減少，效率增加，這也是核心能力提升不可或缺的要素。

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)面影響

（一）限制國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，國(guó)有企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)受到限制。一些外資企業(yè)擔(dān)心受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，導(dǎo)致企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)加大，不確定性增加，從而不愿意繼續(xù)與國(guó)有企業(yè)合作。而新設(shè)投資往往比并購(gòu)花費(fèi)更多的時(shí)間與資金，這使得國(guó)有企業(yè)需要花費(fèi)更多的成本來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)資金運(yùn)作本就不寬裕的國(guó)有企業(yè)而言算是雪上加霜。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)認(rèn)為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，也讓一些有科技含量的企業(yè)不愿到中國(guó)參與并購(gòu)，擔(dān)心自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到侵蝕，這也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模受到限制，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。以國(guó)家安全為由阻止中國(guó)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)，這一理由似乎很有力。然而，國(guó)有企業(yè)收支與國(guó)內(nèi)民生息息相關(guān)，國(guó)有企業(yè)的收入降低，將影響國(guó)內(nèi)人民的養(yǎng)老保險(xiǎn)等國(guó)家福利政策，這也許就是美國(guó)試圖阻礙國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因。

（三）限制人才在美留學(xué)，以及阻礙人才回國(guó)。科技的發(fā)展離不開(kāi)人的參與，人才是科技發(fā)展的關(guān)鍵。要想芯片等高科技產(chǎn)品不受“卡脖子”限制，就需要開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。中美貿(mào)易戰(zhàn)期間，美國(guó)先后出臺(tái)了政策對(duì)高水平人才進(jìn)行制約。一方面限制國(guó)內(nèi)人才去美國(guó)高校學(xué)習(xí)；另一方面美國(guó)對(duì)我國(guó)的北航、成電大、國(guó)防科大、哈工大等進(jìn)行了制裁，仔細(xì)觀察便可發(fā)現(xiàn)，針對(duì)的正是國(guó)內(nèi)有關(guān)航空、國(guó)防、高科技產(chǎn)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域。這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從而影響了國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行制裁，阻斷創(chuàng)新企業(yè)零配件來(lái)源。美中貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)中的“中興事件”和“華為的芯片供應(yīng)停止事件”等，使得國(guó)有企業(yè)更加該注意到自立自強(qiáng)，只有牢牢掌握關(guān)鍵零部件，才能自保。從前中國(guó)以“中國(guó)制造”為主，認(rèn)為搞科研、搞創(chuàng)新費(fèi)時(shí)費(fèi)力，拿現(xiàn)成的方便快捷又省心，漸漸的福建莆田貨家喻戶曉。在中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”計(jì)劃后，我們的重心變成了“中國(guó)創(chuàng)造”，美國(guó)意識(shí)到了這個(gè)潛在威脅，將制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，不給中國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)中國(guó)有創(chuàng)新能力的企業(yè)進(jìn)行打壓，以反傾銷調(diào)查、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等理由阻礙中國(guó)創(chuàng)新，而創(chuàng)新發(fā)展是國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然之路，因此這也對(duì)國(guó)有企業(yè)敲響了警鐘，不能過(guò)度依賴國(guó)外，而要將核心領(lǐng)域抓在自己手中，加強(qiáng)供給側(cè)改革，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中美貿(mào)易摩擦極大影響了國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（五）對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層形成巨大挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)的管理向來(lái)都存在管理落后與強(qiáng)調(diào)管理的矛盾。中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，會(huì)使管理過(guò)程過(guò)于冗雜的國(guó)有企業(yè)難以借機(jī)行事，使得企業(yè)面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)制裁時(shí)，難以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，難以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和員工內(nèi)部分工。

（六）損害國(guó)有企業(yè)品牌形象。國(guó)有企業(yè)一向與民生掛鉤，當(dāng)國(guó)有企業(yè)受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響盈利降低時(shí)，也會(huì)讓百姓對(duì)其公司前景產(chǎn)生顧慮，對(duì)品牌的信心動(dòng)搖，從而影響公司的品牌形象。而品牌形象受到影響，會(huì)影響國(guó)外企業(yè)與該企業(yè)的合作，以及公司的貸款、籌資活動(dòng)。如果該公司為上市公司，還會(huì)造成公司股票波動(dòng)，從而影響公司市值。

四、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的正面影響

（一）貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)獨(dú)特產(chǎn)品及領(lǐng)先技術(shù)的影響。中國(guó)的高鐵運(yùn)輸及核電等具有領(lǐng)先技術(shù)，中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)在中美貿(mào)易戰(zhàn)中受到?jīng)_擊較小。因其具有核心技術(shù)，很難受到制裁，反而可以為中國(guó)與其他交通運(yùn)輸業(yè)不發(fā)達(dá)但與中國(guó)有友好貿(mào)易往來(lái)的國(guó)家修建鐵路，方便運(yùn)輸，減少中美貿(mào)易的直接交鋒。

（二）倒逼中國(guó)加速科技創(chuàng)新步伐。中美貿(mào)易戰(zhàn)使得華為公司無(wú)法繼續(xù)使用高通芯片，這并沒(méi)有打倒華為，反而讓華為以更快的速度研發(fā)出了麒麟芯片；中美貿(mào)易戰(zhàn)阻礙華為使用英特爾系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)，華為便被逼亮相了屬于華為的“鴻蒙”系統(tǒng)。這雖是一個(gè)私企被逼著加快科技的進(jìn)程，但也折射出了中國(guó)大大小小企業(yè)的情況。中國(guó)的北斗導(dǎo)航系統(tǒng)也是在貿(mào)易戰(zhàn)中受到刺激，經(jīng)過(guò)不斷嘗試，突破現(xiàn)有格局，研制出了中國(guó)人自己的導(dǎo)航系統(tǒng)。如今，企業(yè)制度冗雜，很多企業(yè)求穩(wěn)不愿創(chuàng)新，很多股東怕自己利益被動(dòng)搖，不愿進(jìn)行企業(yè)改革。中美貿(mào)易戰(zhàn)使美國(guó)掐住了這些企業(yè)的“脖子”，讓他們?cè)谖C(jī)中明白創(chuàng)新的重要性，讓他們被迫創(chuàng)新，也倒逼了中國(guó)科技創(chuàng)新。

（三）使中國(guó)重視“制造業(yè)空心化”問(wèn)題，讓中國(guó)逐步由“虛擬經(jīng)濟(jì)”恢復(fù)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。炒股、炒房、炒基金、炒虛擬貨幣……，越來(lái)越多的人加入了掙輕巧錢的行業(yè)中，越來(lái)越多的人滋生出了貪婪的想法。他們躺在家里賺錢，不愿付出辛勞，可社會(huì)的發(fā)展永遠(yuǎn)需要人去勞動(dòng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能空心化。而伴隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)、A股等股票大幅波動(dòng)，中國(guó)股民難以通過(guò)股票這種方式投機(jī)，生活所迫，開(kāi)始找工作。芯片短缺、小而精零部件短缺，也逐步使國(guó)人意識(shí)到制造業(yè)的重要性，東西在自己手中才是穩(wěn)妥的，在別人手里，就得看別人臉色說(shuō)話。

五、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議

中國(guó)正在不斷發(fā)展壯大，而國(guó)外對(duì)中國(guó)的看法還停留在20世紀(jì)90年代初期，試圖阻礙中國(guó)的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少對(duì)國(guó)外的過(guò)度依賴，深化供給側(cè)改革，從靠營(yíng)銷到靠質(zhì)量，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從勞動(dòng)力廉價(jià)到人工智能高效率生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。

（一）培養(yǎng)人才的科研能力，提高人才綜合素質(zhì)。不難看出，在中美貿(mào)易戰(zhàn)過(guò)程中，越來(lái)越多學(xué)校舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，設(shè)立大學(xué)項(xiàng)目孵化園，中小學(xué)生機(jī)器人比賽等，意在激發(fā)新一代年輕人去創(chuàng)新、去探索。同時(shí)，創(chuàng)辦了很多有關(guān)計(jì)算機(jī)工程以及量子力學(xué)等專業(yè)。從高中開(kāi)始，進(jìn)行專業(yè)人才與學(xué)術(shù)人才劃分，意在培養(yǎng)有技能的實(shí)用型人才。只有新一代年輕人強(qiáng)大了，國(guó)家技術(shù)短缺、人才資源匱乏問(wèn)題才能從源頭上解決。

現(xiàn)代認(rèn)知心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：一幅形象的畫(huà)面，一組動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，一段動(dòng)態(tài)的場(chǎng)景都可以誘發(fā)認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力，使人對(duì)自己的認(rèn)知對(duì)象產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱情。而交互式電子白板做到了，它通過(guò)畫(huà)面、音樂(lè)等場(chǎng)景，大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。它不單單是顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)模式，還給我們的語(yǔ)文課堂注入了一泓活水，讓我們的課堂不再枯燥，不再呆板，而讓我們的課堂變得生動(dòng)活力而有趣。這里除了極大地解放了教師，同時(shí)也給學(xué)生帶來(lái)了很多學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。當(dāng)然，萬(wàn)事過(guò)猶不及，凡事總要把握個(gè)度才好。所以作為新教師，我們不能太過(guò)于依賴電子白板，要充分運(yùn)用，好好引入電子白板這一泓活水，而不至于過(guò)度地利用，這樣才能讓我們的教育更富現(xiàn)代化，更具魅力。

（二）通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)，外包非核心領(lǐng)域。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以將非核心領(lǐng)域外包出去，將資金用在核心領(lǐng)域方面，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，并購(gòu)活動(dòng)可以減少企業(yè)在新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，利用并購(gòu)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源來(lái)完善企業(yè)所缺少的優(yōu)勢(shì)，可以將更多的經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，與其他企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以等級(jí)結(jié)構(gòu)替代市場(chǎng)價(jià)格，使得上下游企業(yè)間可以減少成本，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)科技創(chuàng)新。科技是第一生產(chǎn)力。如今中美貿(mào)易戰(zhàn)之爭(zhēng)已不是簡(jiǎn)單的農(nóng)副產(chǎn)品之間的關(guān)稅之爭(zhēng)，而是人工智能領(lǐng)域的科技之爭(zhēng)。企業(yè)需要不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，不能故步自封，要明確什么是核心技術(shù)?；A(chǔ)不太清楚或者不確定，現(xiàn)有的技術(shù)可以分解集成。也就是說(shuō)，可以對(duì)商品進(jìn)行分解、分類和集成，以確定哪些是通用技術(shù)，哪些是專有技術(shù)，專有技術(shù)是什么，關(guān)鍵技術(shù)是什么，然后我們將把人力、物力和財(cái)力集中在研究、開(kāi)發(fā)、改造上，提高和鞏固我國(guó)的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。由于國(guó)有企業(yè)投資嚴(yán)重不足，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是建立虛擬科研網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低研發(fā)成本的有效途徑。實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和發(fā)展可持續(xù)能力有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，其主要功能是提高公司自身的能力，可以找到比獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室更多類型的知識(shí)來(lái)源，通過(guò)原型產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)試或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出各種新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)頂部，保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2、加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)才能讓企業(yè)敢創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)才敢于與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，共享知識(shí)文化。如今國(guó)內(nèi)山寨產(chǎn)品橫行，創(chuàng)新產(chǎn)品較少正是源于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)薄弱，任何企業(yè)也不愿意花時(shí)間、花精力，投入資金苦心研究，剛有收獲卻被其他企業(yè)輕而易舉地盜用。因此，要?jiǎng)?chuàng)新也不能忘記對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

（四）不斷提升企業(yè)組織文化。強(qiáng)有力的組織文化可以不斷地增加企業(yè)的凝聚力，使組織內(nèi)部的運(yùn)作更加協(xié)調(diào)、分工更加明確，使員工之間減少不必要的紛爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該打破目前領(lǐng)域懶散的組織結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效可行的組織文化，提升企業(yè)的凝聚力，減少因文化沖突對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的損失，從而提升企業(yè)的效率。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新，拓寬銷路。針對(duì)不斷擴(kuò)大的貿(mào)易摩擦，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)規(guī)劃，不僅需要大力鼓勵(lì)自主研發(fā)，而且在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層面上需要拓展。企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)品質(zhì)量保障體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，只有進(jìn)步才能穩(wěn)定地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

（六）以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)共同發(fā)展。疫情期間，中國(guó)是唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的國(guó)家，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)“基數(shù)大”這一優(yōu)勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)需求，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，不被國(guó)外牽著鼻子走，以內(nèi)需帶動(dòng)外需。

（七）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷能力。如今，私有企業(yè)如拼多多、小米、華為、海底撈等營(yíng)銷能力都值得國(guó)有企業(yè)去探索和學(xué)習(xí)。如今的矛盾是人民的美好生活需求同發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，企業(yè)賣產(chǎn)品更是賣服務(wù)、賣營(yíng)銷。企業(yè)應(yīng)該對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)采取產(chǎn)品滲透的營(yíng)銷模式，對(duì)新市場(chǎng)的產(chǎn)品采取市場(chǎng)滲透的營(yíng)銷模式，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的產(chǎn)品采取多元化營(yíng)銷策略，從而吸引更多的消費(fèi)者，增大需求量來(lái)應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易的負(fù)面影響。

如今，以美國(guó)為首的國(guó)家將政治勢(shì)力等同于經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，奉行新的重商主義，不斷以不合理的理由侵害中國(guó)企業(yè)的利益。國(guó)有企業(yè)除了依靠國(guó)家的扶持政策，更應(yīng)該分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并努力提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，從而提高企業(yè)的實(shí)力，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)。