業(yè)財融合模式下施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

楊曦 福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展的雙重疊加背景下，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出復(fù)雜化的態(tài)勢，亦給財務(wù)管理工作帶來了難度。引入業(yè)財融合的管理理念，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與銜接，將財務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程，能夠推進(jìn)財務(wù)管理向科學(xué)化、精細(xì)化方面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)聚焦價值增長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)價值增長提供支持。當(dāng)前，部分施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，受困于管理效能與思維模式的禁錮，導(dǎo)致財務(wù)管理效率不高，特別是未將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動結(jié)合，甚至存在部門隔離，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在施工企業(yè)中引入業(yè)財融合的管理理念，能夠避免財務(wù)管理的被動局面，發(fā)揮財務(wù)對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的支撐作用，創(chuàng)造更多的財務(wù)管理價值。

一、業(yè)財融合模式的提出與必要性

（一）業(yè)財融合模式的提出

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜化，為有效對接市場、參與競爭，財務(wù)工作必須給予充分的支持，對財務(wù)與業(yè)務(wù)融合提出了更多更高的要求，由此，業(yè)財融合（Integration of business and finance）的概念應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理中要統(tǒng)籌各個模塊，促進(jìn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的銜接與匹配[1]。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程作為主線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實時收集與共享，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供信息與商機(jī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)驅(qū)動效率，助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（二）業(yè)財融合模式應(yīng)用于財務(wù)管理的必要性

在激烈的市場競爭格局下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，財務(wù)管理活動也呈現(xiàn)出復(fù)雜化態(tài)勢，有效地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合，相互滲透、相互促進(jìn)，共同挖掘商業(yè)機(jī)會、積極布局市場，能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間，實現(xiàn)對內(nèi)部各個模塊的銜接與優(yōu)化，提升管理效能。

一是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性，尤其是業(yè)務(wù)模塊較多，管理工作煩瑣，缺乏有效的協(xié)作與配合。以施工企業(yè)為例，業(yè)務(wù)范圍較廣，且呈現(xiàn)出跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)，財務(wù)管理工作往往延伸至各項目工程，財務(wù)部門的管控力度不足，導(dǎo)致效率不高，尤其是缺乏對資金的集中管控，存在著風(fēng)險隱患[2]。引入業(yè)財融合模式，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合，包括數(shù)據(jù)的銜接匹配、數(shù)據(jù)共享、成本耗費(fèi)的匹配、資源要素的匹配等，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的各項管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)流程優(yōu)化、資源優(yōu)化，從而聚焦于價值創(chuàng)造活動，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

二是拓展財務(wù)管理的職能。企業(yè)開展財務(wù)管理活動，其最終目的是為企業(yè)管理決策提供輔助支持。引入業(yè)財融合的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合、相互促進(jìn)的良好環(huán)境，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實際，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘工作，向管理決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。以施工企業(yè)為例，業(yè)務(wù)分散且呈現(xiàn)出跨區(qū)域的特點(diǎn)，項目具有墊資高、投資大、周期長的特點(diǎn)，實施業(yè)財融合，能夠進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)的支持作用，動態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)，搜集和挖掘數(shù)據(jù)，為管理決策提供可靠信息，參與到工程項目的事前策劃、事中管控，拓展財務(wù)管理的職能，更好地為企業(yè)的管理決策服務(wù)。

三是提升財務(wù)綜合管理的能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營日趨復(fù)雜，財務(wù)管理職能不斷拓寬，不僅僅停留于傳統(tǒng)的會計核算、報表編制，更多是要參與經(jīng)營管理決策的全過程[3]。將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機(jī)融合，使財務(wù)管理工作不再局限于“財務(wù)”，而是深度融合到企業(yè)內(nèi)部管理中，動態(tài)地為各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，例如成本管控、預(yù)算管理、項目籌劃等，為企業(yè)管理決策提供有力支撐與輔助。特別是通過業(yè)財融合，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，提高對資金等要素資源的管控力度，防止信息失真和杜絕財務(wù)舞弊，提升財務(wù)管理效能。

二、業(yè)財融合在施工企業(yè)財務(wù)管理中面臨的困境

深入到部分施工企業(yè)中展開實地調(diào)研，由于內(nèi)部管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化的態(tài)勢，業(yè)務(wù)與財務(wù)處于相分離的狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)工作未發(fā)揮出對業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的支撐作用。進(jìn)一步分析當(dāng)前施工企業(yè)業(yè)財融合面臨的主要困境有：

（一）業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動難以有效匹配

施工企業(yè)在日常的運(yùn)營中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏有效的溝通與協(xié)作，尤其是業(yè)務(wù)部門開拓市場，財務(wù)部門的工作未及時跟進(jìn)，導(dǎo)致資金、資源等未及時進(jìn)行調(diào)配與籌集，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，施工企業(yè)在開展項目建設(shè)時，財務(wù)部門未參與到前期策劃中，給后期項目現(xiàn)金流匹配造成困難。又如，工程建設(shè)項目分布于多個區(qū)域，資金管控處于分散狀態(tài)，財務(wù)部門無法動態(tài)地跟蹤了解各項目推進(jìn)情況、建設(shè)進(jìn)度，資金撥付無法與業(yè)務(wù)活動相匹配，甚至出現(xiàn)大量閑置資金停留于項目單位，嚴(yán)重影響了資金使用效率。在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動缺乏深度溝通與融合，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面實施。且每年在制定工作目標(biāo)時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，未將目標(biāo)與資源進(jìn)行有效匹配，各自目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致財務(wù)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度不足。

（二）數(shù)據(jù)信息共享性不足

施工企業(yè)大多已著手開展了信息化建設(shè)，但由于其經(jīng)營過程中項目跨區(qū)域建設(shè)，甚至同期多個項目在建，缺乏有效、實時的信息溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息共享性不足。例如，項目建設(shè)過程中會消耗各類原材料、發(fā)生資金收付，而財務(wù)部門未及時獲取相關(guān)的信息，無法及時跟進(jìn)項目建設(shè)中各項資金往來，由此，項目自主負(fù)責(zé)資金的收付，從整個企業(yè)的管理層面來看，可能存在著一些閑置資金，亦可能發(fā)生資金被挪用、占用的風(fēng)險，無法將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行實時銜接，財務(wù)管理效率較低。從財務(wù)管理的職能來看，無法全方位地收集企業(yè)運(yùn)營狀況、業(yè)務(wù)活動的相關(guān)數(shù)據(jù)，難以為管理決策提供全面的信息支持。

（三）缺乏復(fù)合型人才

施工企業(yè)本身運(yùn)營具有一定的復(fù)雜性，在引入業(yè)財融合模式中，缺乏復(fù)合型人才。部分企業(yè)財務(wù)人員綜合能力欠缺，專業(yè)勝任力不足。例如，財務(wù)人員在財務(wù)、稅務(wù)等方面專業(yè)知識體系豐富，也能夠每年按時參加線上繼續(xù)教育，但對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動熟悉度不足，在推進(jìn)業(yè)財融合管理理念中，無法將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效匹配，降低了管理效能。項目負(fù)責(zé)人的工程專業(yè)知識較為豐富，但在管理、財務(wù)等方面的知識相對欠缺，對推進(jìn)業(yè)財融合具有一定的難度。另外，施工企業(yè)在開展信息平臺建設(shè)中，IT技術(shù)人員雖然有計算機(jī)方面的專業(yè)知識，能夠熟悉系統(tǒng)開發(fā)，但對工程項目管理、業(yè)務(wù)等方面了解不足，缺乏各個業(yè)務(wù)維度的需求調(diào)研，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)、各業(yè)務(wù)模塊銜接中存在著一定的缺陷，無法為企業(yè)的業(yè)財融合提供良好助力。

三、大力推動業(yè)財融合模式在施工企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的匹配

施工企業(yè)要提升財務(wù)管理效能，必須發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理的支持作用，由此，要提前規(guī)劃，聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動，進(jìn)而促進(jìn)兩者相互協(xié)作，提升資源要素、數(shù)據(jù)信息的匹配性，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的銜接[4]。例如，工程項目在前期策劃環(huán)節(jié)，財務(wù)部門提前介入，制定并優(yōu)選融資方案，確保項目推進(jìn)過程中能夠提供充足的資金支持，科學(xué)預(yù)測項目的收益率、報酬率。又如，施工企業(yè)在制定年度目標(biāo)、預(yù)算時，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進(jìn)行銜接，兩者相互協(xié)作、促進(jìn)，發(fā)揮財務(wù)工作的支持作用，為業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)支持。施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動匹配過程中，首先要將兩者的目標(biāo)進(jìn)行明確。結(jié)合自身經(jīng)營實際，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，往往是三年、五年的目標(biāo)；在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，將其進(jìn)行有序細(xì)化與分解，并按照年度制度與之相匹配的業(yè)務(wù)目標(biāo)；將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行匹配，并落實到具體的生產(chǎn)、建設(shè)活動中。

（二）構(gòu)建信息共享平臺

在信息時代背景下，施工企業(yè)要充分發(fā)揮科技與智能技術(shù)效能，助力于業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化發(fā)展，構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理的各模塊，實現(xiàn)有序銜接，提高信息的共享性。尤其是施工企業(yè)的工程項目跨區(qū)域開展，通過構(gòu)建信息平臺實現(xiàn)項目與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)管控能力。特別是工程項目資金較多，且有著跨年度建設(shè)的特點(diǎn)，通過建立信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)共享，能夠?qū)⒎稚⒂诟黜椖康馁Y金實施集中管理，由財務(wù)部門統(tǒng)籌管理各項資金，實現(xiàn)資金的撥付與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。且資金的集中化管理，能夠提高資金使用效率，由財務(wù)部門統(tǒng)籌投、融資活動，全面統(tǒng)籌內(nèi)部各項資金往來活動，提升管控力度。構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”的共享平臺，使財務(wù)人員能夠?qū)崟r動態(tài)跟蹤和抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過與財務(wù)數(shù)據(jù)的對比、分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整與糾偏，為業(yè)務(wù)有序推進(jìn)提供保障[5]。例如在開展項目建設(shè)過程中，實施預(yù)算管理，財務(wù)部門要動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，從而有序地為業(yè)務(wù)提供支持，保障項目進(jìn)度，同時業(yè)務(wù)活動的開展也要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，提升管理效率，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，要借助于數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，挖掘具有價值的信息，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展助力。企業(yè)運(yùn)營和項目建設(shè)過程中，不僅面臨著外部市場中的海量信息數(shù)據(jù)，內(nèi)部也會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，實施業(yè)財融合的管理理念，必須以精準(zhǔn)、及時的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)。引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字信息的分析與挖掘，從而輔助管理層進(jìn)行管理決策。在開展數(shù)據(jù)信息應(yīng)用中，注重提升財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感度，深度了解數(shù)據(jù)信息間的勾稽關(guān)系，有序地將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進(jìn)行銜接與匹配，從而從海量信息中提煉出有價值的信息。從施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，必須適應(yīng)數(shù)字時代經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的價值挖掘，在推進(jìn)業(yè)財融合背景下，持續(xù)提升對數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)的管理、發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫。引導(dǎo)全員結(jié)合各自崗位，豐富數(shù)據(jù)庫資源，并動態(tài)跟蹤市場、行業(yè)、競爭對手、供應(yīng)鏈其他合作伙伴等，由此，構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫體系，能夠為業(yè)財融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，重視數(shù)據(jù)存儲工作，提升數(shù)據(jù)的安全性與有效性。施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘，需要結(jié)合縱向、橫向的對比分析，尤其是以項目為單位進(jìn)行分析，將業(yè)財融合作為一項手段，推進(jìn)對項目的過程跟蹤，提高項目的管理效率。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的價值挖掘。財務(wù)人員要提高數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，動態(tài)地跟蹤企業(yè)經(jīng)營全流程，特別是利用信息平臺對各個項目的施工情況進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而為經(jīng)營管理決策提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，提升自身競爭實力。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

施工企業(yè)在開拓業(yè)務(wù)的同時，要注重人才的培養(yǎng)。一方面，施工企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理效率，必須培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。在開展項目建設(shè)過程中，對項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)要求較高，既要懂管理，又要懂業(yè)務(wù)，既要熟悉工程領(lǐng)域的專業(yè)知識，又要涉獵財務(wù)管理方面的知識[6]。由此，企業(yè)要重視復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，在工程項目的建設(shè)中，有序地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，施工企業(yè)在引入業(yè)財融合模式時，要加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)工作。會計、財務(wù)、稅務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域，政策更新速度快，會計人員每年參加線上繼續(xù)教育，能夠獲得最新的知識體系。除此之外，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，充分利用線上學(xué)習(xí)資源，提升專業(yè)技術(shù)能力。在業(yè)財融合的管理思維模式下，引導(dǎo)財務(wù)人員了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)，在實際工作中能夠有序?qū)I(yè)務(wù)活動與財務(wù)信息銜接與匹配，提升財務(wù)管理效率。

結(jié)語

近年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，亦面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，特別是跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)范圍較廣等特點(diǎn)，更是對財務(wù)管理工作提出了新要求。引入業(yè)財融合模式，能夠統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，通過重構(gòu)流程、優(yōu)化資源，促進(jìn)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)模塊的整合，推進(jìn)財務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，更好地服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展。結(jié)合數(shù)字時代的來臨，為施工企業(yè)搭建業(yè)財一體化的管理系統(tǒng)，構(gòu)建共享數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)復(fù)合型人才，助力于企業(yè)價值創(chuàng)造，特別是實現(xiàn)資金的集中管控，提升企業(yè)的管理效能。