EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實(shí)踐

吳哲旸

（廈門市集美城市發(fā)展有限公司，福建 廈門 361021）

0 引言

我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多新型的管理模式，EPC總承包模式在此背景下出現(xiàn)。因其與傳統(tǒng)工程管理模式相比，具備較高的應(yīng)用價(jià)值，可以降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)工程項(xiàng)目可靠、安全的運(yùn)行，在工程領(lǐng)域得到大范圍推廣和應(yīng)用。然而，EPC總承包模式在應(yīng)用中仍然存在不少問題，通過分析建筑企業(yè)在EPC總承包模式應(yīng)用階段遇到的問題，給出優(yōu)化管理模式的建議。

1 EPC總承包模式下設(shè)計(jì)管理的意義

1.1 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性分析

在項(xiàng)目建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)成本與總投資二者存在比例關(guān)系，圍繞工程建設(shè)要求與工程具體概況設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性與合理性，可以劃分平衡區(qū)間，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制力度。需要在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織專家論證方案，確定成本控制是否具備可操作性，提高設(shè)計(jì)方案內(nèi)容的合理性，通過設(shè)計(jì)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 設(shè)計(jì)方案可施工性

EPC總承包模式關(guān)注設(shè)計(jì)內(nèi)容并進(jìn)行方案研討工作，將設(shè)計(jì)內(nèi)容作為優(yōu)化項(xiàng)目的主要方式，對(duì)于環(huán)境復(fù)雜、規(guī)模龐大的工程項(xiàng)目，EPC總承包單位應(yīng)該分析工程施工難度，確定人員配置需求，組建一支現(xiàn)代專業(yè)技能施工團(tuán)隊(duì)，確保施工管理人員具備良好的業(yè)務(wù)能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)人員與施工管理人員相互交流，及時(shí)找到項(xiàng)目方案在設(shè)置方面存在的不足，由施工管理人員解讀項(xiàng)目方案內(nèi)容，給出改善方案內(nèi)容的專業(yè)建議，提高工程方案的可操作性，讓施工安全、高效地進(jìn)行。

1.3 設(shè)計(jì)溝通分析

在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建立良性溝通尤為重要，EPC總承包單位圍繞工程建設(shè)要求配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由管理人員協(xié)調(diào)各部門工作，使各部門相互交流工作信息，遇到問題后根據(jù)實(shí)際情況與工程項(xiàng)目建設(shè)要求制定解決措施，確保設(shè)計(jì)方案滿足各方訴求，提高設(shè)計(jì)方案內(nèi)容的系統(tǒng)性、合理性，確保工程項(xiàng)目可靠、安全的運(yùn)行。

2 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的困境

2.1 組織管理系統(tǒng)不健全

建設(shè)單位在工程管理期間會(huì)選擇傳統(tǒng)的管控方式，在項(xiàng)目運(yùn)行期間無法加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作單位的聯(lián)系，容易出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況。施工環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)的施工主體不同，會(huì)進(jìn)一步增加各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理的難度，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)很難良好地展現(xiàn)出來，對(duì)工程建設(shè)工作造成不小的影響。除此之外，建筑工程施工機(jī)械管理模式針對(duì)性不足，大部分項(xiàng)目管理工作難以整合各類資源，無法展示項(xiàng)目的集成優(yōu)勢(shì)。

2.2 項(xiàng)目數(shù)字化水平偏低

結(jié)合建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工方面的表現(xiàn)，并沒有將高科技與管理工作緊密聯(lián)系起來，大部分施工單位仍然選擇人工管理的方式，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用程度不足，很難提高工程項(xiàng)目管理水平[2]。

2.3 建筑項(xiàng)目信息化程度低

當(dāng)下工程信息化管理水平低下，建筑工程管理信息化建設(shè)進(jìn)度遲緩，各環(huán)節(jié)施工主體在信息交流方面的程度不足，無法讓各主體單位掌握工程施工情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一片亂象，會(huì)增加施工資源損耗程度，還會(huì)拖慢工程進(jìn)度。

2.4 與EPC配套的監(jiān)督管理制度不健全

當(dāng)下工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度缺失，無法隨著工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行針對(duì)性控制。在EPC模式中總承包商需要關(guān)注施工管理情況，借助管理模式的優(yōu)越性，提高各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度。但是很多承包商在項(xiàng)目監(jiān)管方面出現(xiàn)問題，承包商設(shè)置的制度并不健全，很難利用該制度保證管理工作按照設(shè)定的方向推進(jìn)。

3 EPC管理模式的優(yōu)化策略

3.1 完善項(xiàng)目組織管理體系

總承包方需要清楚EPC模式特征，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理主體，應(yīng)該完成管理任務(wù)，需要按照項(xiàng)目管理需求建立系統(tǒng)、完善的組織管理體系，對(duì)接分包商和總承包商，使其互通有無，確保工作可以高效、可靠的進(jìn)行。在工程運(yùn)行階段，需要確定EPC模式崗位職責(zé)，還應(yīng)該將各項(xiàng)工作納入項(xiàng)目管理體系中，確定各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，使管理工作可以高效進(jìn)行[3]。

3.2 強(qiáng)化工程勘察設(shè)計(jì)

勘察工作對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與后期施工意義重大，使用EPC管理模式控制各階段施工工作，需要將成本投入與管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，在綜合多項(xiàng)工作內(nèi)容的前提下設(shè)計(jì)施工方案，在施工前完成現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，防止施工階段因設(shè)計(jì)方案不合格，出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更的問題。在現(xiàn)場(chǎng)勘察環(huán)節(jié)需要確定項(xiàng)目地質(zhì)條件，還應(yīng)該保證勘察工作嚴(yán)格按照工程規(guī)定進(jìn)行，減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)。另外，建立多個(gè)設(shè)計(jì)方案，圍繞技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行比選，從中選出最具可行性、經(jīng)濟(jì)性高的方案。在材料選取方面盡可能就地取材，控制材料成本，為工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理提供助力。

3.3 加強(qiáng)管理平臺(tái)構(gòu)建

在EPC模式下，需要工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人與各環(huán)節(jié)分管人按照項(xiàng)目建設(shè)要求，統(tǒng)計(jì)施工資源，合理的劃分工作資源，在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)、合理的管理平臺(tái)，整理施工資源，按照施工需求合理的配置資源，提高施工資源的使用效率?？偝邪鼏挝粦?yīng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將EPC在施工管理方面的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。

3.4 優(yōu)化對(duì)人力資源的培養(yǎng)

工程建設(shè)質(zhì)量與人力資源配置關(guān)聯(lián)密切，總承包單位應(yīng)該關(guān)注人力資源管理工作，采用科學(xué)方式提高設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員對(duì)工作的積極性，確保工作可以高效、可靠的開展，減少項(xiàng)目成本，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管控力度。一旦出現(xiàn)工期延誤的情況，管理人員與設(shè)計(jì)人員需要快速鎖定問題，分析問題出現(xiàn)的原因并找到解決方法，控制風(fēng)險(xiǎn)。總承包單位需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工人員的整體能力，確保工作可以在專業(yè)人才的推動(dòng)下高效進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)要求。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程領(lǐng)域EPC模式得到廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管控思想，按照項(xiàng)目建設(shè)要求調(diào)整管理方式，將EPC管理模式的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，建立健全的EPC工程管理制度，組建人才隊(duì)伍，確保工程施工按照要求進(jìn)行并達(dá)到質(zhì)量要求。