建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

盧雪嬌 王 超

(1.山東寶冶建設(shè)有限公司，山東 濟南 250101；2.山東省冶金設(shè)計院股份有限公司，山東 濟南 250101)

在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的時代背景下，越來越多的新型施工技術(shù)應(yīng)用在工程建設(shè)領(lǐng)域，只有科學(xué)合理的運用現(xiàn)代工程技術(shù)，根據(jù)施工實際需求配置人員、物料等，才能提高施工資源利用率，增強工程項目的經(jīng)濟效益。基于工程技術(shù)的重要性，關(guān)系著工程建設(shè)效果，加強技術(shù)管理是規(guī)范技術(shù)實施流程的有效方法，在保留現(xiàn)有工程技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷完善技術(shù)管理內(nèi)容及制度體系，確保發(fā)揮技術(shù)管理的作用，促進項目建設(shè)活動規(guī)范、順利實施。這便要求管理人員突顯自身專業(yè)性優(yōu)勢，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)和要求，明確技術(shù)管理控制要點的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范流程進行技術(shù)管理，持續(xù)優(yōu)化管理措施，為提升技術(shù)管理的整體水平創(chuàng)造有利條件。

1 現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)的主要特點

建筑工程項目具有工程量大、周期長的特點，對施工技術(shù)的各方面要求較高。在工程技術(shù)選擇上，要從項目整體角度予以考慮，針對工程建設(shè)需求選擇適宜的技術(shù)方法，確保施工任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的完成?，F(xiàn)代化工程技術(shù)具有綜合性、靈活性、時效性的特點，加上施工過程對人員、設(shè)備、材料等需求量較大，無疑增加了工程質(zhì)量、成本、進度等管控難度。工程建設(shè)實施階段，如果不能合理配置施工資源，沒有工程項目的特點和建設(shè)需求隨意選擇工程技術(shù)，則難以發(fā)揮技術(shù)作用，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。對此，在正式動工前，由專業(yè)人員結(jié)合運用建筑多方面的理論知識，全面考慮工程技術(shù)的可行性，確保將理論知識與技術(shù)實踐相結(jié)合，利于工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 強化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

現(xiàn)代人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對建筑安全性、穩(wěn)定性以及美觀性更加關(guān)注，并且提出了更嚴(yán)格的要求。隨著建筑物構(gòu)造類型的多元化發(fā)展，施工工序呈現(xiàn)復(fù)雜化，在施工階段交叉施工或工序搭接的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。而且建筑施工的自然環(huán)境和條件比較惡劣，對工程技術(shù)的要求更加苛刻，為了發(fā)揮工程技術(shù)的效用，加強對工程技術(shù)的全面化管理十分必要。以完善的技術(shù)管理制度為向?qū)?，按照?guī)范流程展開技術(shù)管理，從人員、物料等方面進行管理，在保證施工安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)管控不同階段的成本投入，提升施工資源利用率，增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理的控制要點

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點

一是建筑工程組織設(shè)計方案編制的控制要點。工程項目前期準(zhǔn)備工作是否落實到位直接影響后續(xù)施工活動的進度，在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)深入施工現(xiàn)場，積極進行現(xiàn)場勘察、規(guī)劃，確保掌握工程建設(shè)的各項基本資料以及關(guān)鍵施工部分的管理重點。與建筑工程總工師及時溝通和聯(lián)系，探討工程建設(shè)過程的細(xì)節(jié)內(nèi)容，避免施工過程出現(xiàn)意外情況影響施工質(zhì)量和進度。同時對建筑工程建設(shè)過程所使用的文件進行妥善保管，具體包括工程合同、施工設(shè)計、勘測方案等；二是強化建筑工程圖紙審核控制要點，督促項目承包單位以及相關(guān)的建筑設(shè)計人員及時溝通與交流。對工程設(shè)計圖紙的意圖和內(nèi)涵進行深入剖析，明確具體的施工要求，發(fā)揮技術(shù)交底的工作價值。尤其是對建筑施工圖紙進行全面審查的階段，加強對項目施工關(guān)鍵部分的設(shè)計與技術(shù)考察，通過項目參與各方以及監(jiān)理單位的共同協(xié)商，優(yōu)化改進圖紙中的問題或缺陷，在技術(shù)交底環(huán)節(jié)將圖紙中的技術(shù)問題全部妥善解決，以施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保建筑設(shè)計效果達到計劃目標(biāo)，從而使前期準(zhǔn)備工作具有較強的實踐價值，提升建筑質(zhì)量和效率。

3.2 項目實施階段的技術(shù)控制要點

(1)混凝土施工技術(shù)控制。在現(xiàn)代化建筑施工中，混凝土的使用范圍較廣，混凝土是由多種原材料按照一定的比例配制而成的混合材料，原材料質(zhì)量、配制比例、攪拌技術(shù)等都是影響混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。要求施工人員以施工實際情況為出發(fā)點，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，按照科學(xué)比例以及規(guī)范化的配制流程，確?；炷临|(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在攪拌過程中，精確計算混凝土的攪拌時間，嚴(yán)格控制攪拌力度，保持清潔記錄，避免在攪拌階段出現(xiàn)凝結(jié)情況。(2)鋼筋施工技術(shù)控制。鋼筋在建筑施工中的使用量較大，在保證鋼筋材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對整個施工過程的質(zhì)量控制。進行鋼筋連接作業(yè)時，將與機械連接面積和焊接接觸面積保持在50%以上，將綁扎接頭面積控制在50%以下，若是受拉梁類或鋼筋板需控制低于25%。實際施工過程，直螺紋接頭是應(yīng)用較多的方式，需要專業(yè)檢測人員嚴(yán)格控制接頭質(zhì)量，保證后續(xù)施工順利進行。(3)模板施工技術(shù)控制。模板安裝施工前對模板表面及內(nèi)面的平整度進行全面檢查，及時清理掉殘留的混凝土，便于后續(xù)脫模施工及施工質(zhì)量保證，脫模作業(yè)要選擇與模板施工實際情況相符的脫模劑。前期準(zhǔn)備工作中組織施工人員針對安裝步驟、注意事項以及安裝原則等進行技術(shù)交底，特別關(guān)注關(guān)鍵位置的控制點設(shè)定、檢查和校核；安裝過程保證模板牢固固定，不得存在漏漿等不良現(xiàn)象；安裝后對模板銜接位置進行密封處理，依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量驗收。同時加強模板拆除質(zhì)量管控，合理選擇拆模時間，務(wù)必執(zhí)行拆模規(guī)范流程，以防損壞模板。(4)材料檢驗技術(shù)控制。正式施工前，對全部材料進行質(zhì)量抽查，避免材料質(zhì)量隱患影響工程建設(shè)效果。機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑工程中的重要輔助工具，機械設(shè)備的操作必須按照使用說明，防止安全事故問題的產(chǎn)生。

3.3 項目竣工驗收階段的技術(shù)控制要點

建筑工程竣工后，組織相關(guān)人員進行竣工質(zhì)量驗收。檢驗工程項目所有施工環(huán)節(jié)是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制系統(tǒng)實施的，審核施工合同、設(shè)計圖紙等是否與驗收標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，在自檢合格后交由第三方監(jiān)督管理機構(gòu)進行工程質(zhì)量驗收。正確填寫工程竣工驗收資料，做好技術(shù)資料的信息化管理，及時地收集、整理和歸檔。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善技術(shù)管理制度

針對當(dāng)前各管理部門之間的工程情況，調(diào)整原有技術(shù)管理理念和方法，確保將管理職責(zé)落實到個人，這樣可以保證管理制度實施效果更加理想。建筑工程項目實施階段，管理部門職能和責(zé)任的劃分是順利開展設(shè)計管理的根本保障，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)階段管理制度的執(zhí)行情況進行追蹤與檢驗，建立完善的獎懲制度聯(lián)合管理，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時懲罰工作態(tài)度怠慢的行為，以達到調(diào)動員工積極性的目的。在制定技術(shù)管理制度時，站在長遠發(fā)展角度，將節(jié)能減排的發(fā)展理念滲透其中，針對技術(shù)管理問題以及實際需要完善項目管控方法，檢驗制度內(nèi)容是否與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其要求相符，提升項目技術(shù)管理體系的科學(xué)性。在技術(shù)管理工作實施階段，管理人員的思想觀念和執(zhí)行力占據(jù)主導(dǎo)地位，增強管理人員節(jié)能減排的觀念，對開展綠色管理起到推動作用。同時要對工程項目實施階段的潛在問題、突發(fā)情況以及環(huán)境情況等給予高度的關(guān)注和重視，提前制定應(yīng)急處理預(yù)案，為后續(xù)管理工作的開展提供幫助，使項目建設(shè)期間的資源損耗問題得到控制，這樣對于項目本身以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來益處。

4.2 采取多種技術(shù)相結(jié)合的管理方式

為了保證技術(shù)管理效果更加理想，對管理制度進行準(zhǔn)確設(shè)定后，必須要明確技術(shù)管理要點，不斷創(chuàng)新管理方式，以此提升技術(shù)管理成效。具體實施如下：適當(dāng)優(yōu)化施工管理模式，保證各項管理工作達到要求標(biāo)準(zhǔn)，同時優(yōu)化材料管理，在材料采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商資質(zhì)進行確定，避免低價采購劣質(zhì)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，注意材料性能的檢測。此外，應(yīng)加強對施工管理的現(xiàn)場監(jiān)督力度，使不同施工環(huán)節(jié)的管理工作更具條理性，同時便于及時發(fā)現(xiàn)施工階段的各種問題，維護工程建設(shè)質(zhì)量和效益。管理成效在于管理制度是否完善以及管理工作是否全面落實，想要獲得理想的現(xiàn)場監(jiān)管效果，在具備完善管理制度的基礎(chǔ)上，不斷強化現(xiàn)場管理有效對策。針對工程管理現(xiàn)狀積極引入管理人才，通過定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)擴充管理人員的專業(yè)知識，加強鍛煉管理實踐技能，同時加強對管理制度落實情況的監(jiān)管，督促管理人員履行自身崗位職責(zé)，提高現(xiàn)場管理的有效性。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理思想觀念

對于技術(shù)管理人員來講，管理質(zhì)量決定于自身工作熱情以及管理觀念，要想科學(xué)利用技術(shù)管理工作制度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念是首要任務(wù)。確保管理人員正確認(rèn)識技術(shù)管理的重要性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在保證管理質(zhì)量的同時敢于創(chuàng)新，促進管理水平的提升。另一方面，建筑工程管理理念的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的根本前提。管理理念及管理工作成效有著密切聯(lián)系，若是從主觀層面分析，創(chuàng)新管理的精髓在于樹立正確、積極的管理理念，從建筑工程管理的實際情況出發(fā)， 堅持實事求是的創(chuàng)新原則，保留傳統(tǒng)管理理念優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化。同時在工程管理工作實施當(dāng)中，積極落實全生命周期以及精細(xì)化的管理活動，需要管理人員以現(xiàn)代化、科技化的管理思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變以往滯后性的管理思維，打破固定思維的局限性，使管理細(xì)節(jié)問題強制化改革，為建筑工程技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以往管理模式的應(yīng)用弊端不斷顯現(xiàn)，甚至對行業(yè)發(fā)展具有制約作用，所以不斷創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要路徑，應(yīng)更多的借鑒前沿的管理思想和方法，選擇引用成功的、優(yōu)秀的管理實踐方法，致力于工程管理整體水平的提高。

4.4 新型管理技術(shù)的引用

信息化時代的邁進使建筑行業(yè)的發(fā)展水平到達更高水準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用范圍不斷擴大，其應(yīng)用價值和應(yīng)用優(yōu)勢更加突出。BIM技術(shù)可以說是科技時代發(fā)展的一種典型性和便捷性技術(shù)方式，使管理工作受人為因素的影響最小化，顯著提升工程管理整體水平。正式進入工程項目管理前，由相關(guān)人員完成數(shù)字化模型的建立，組織與工程建設(shè)關(guān)聯(lián)人員對模型進行專業(yè)研究與分析，依據(jù)工程量預(yù)算制定不同施工階段的實施方案、管理計劃，選擇適宜的技術(shù)類型，為高效開展項目管理做好鋪墊性工作。通過精細(xì)研究以BIM技術(shù)為支撐的三維建筑信息模型，可以實現(xiàn)對每個施工階段的模擬演練，直觀的發(fā)現(xiàn)施工潛在問題，從項目整體角度進行完善與優(yōu)化，確保項目方案達到最優(yōu)水平。BIM技術(shù)除了應(yīng)用于這一方面以外，在項目預(yù)算造價管理中同樣發(fā)揮著重要作用，對項目成本預(yù)算以及后續(xù)的施工狀態(tài)進行綜合性分析，準(zhǔn)確判斷每個施工階段所需的資源情況，保證科學(xué)配置各類施工資源，避免造成項目資源不必要的浪費。最后通過數(shù)據(jù)傳輸及時分享給項目參建人員，使項目資源成本得到有效控制，促進建筑工程利潤及效益的提升。

4.5 注重工程質(zhì)量檢驗

施工任務(wù)結(jié)束后指派專業(yè)的質(zhì)檢人員對工程建設(shè)質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，可以及時的改善施工問題，防止對工程投入使用安全性和可靠性產(chǎn)生不利的影響。工程質(zhì)檢工作的順利開展需要管理人員同技術(shù)人員的相互配合，前期做好工程技術(shù)應(yīng)用資料的收集與整理，根據(jù)質(zhì)檢工作的需要選擇有效的、科學(xué)的檢驗方式，目的是為了獲得精準(zhǔn)的檢測結(jié)果，準(zhǔn)確判斷建設(shè)效果與工程建設(shè)目標(biāo)是否一致。實際工作開展階段，可針對同一檢測對象采取多種檢測技術(shù)融合應(yīng)用的方式，從而更好的控制檢測結(jié)果。整個質(zhì)檢過程需要特別注意，不得忽略任何一個細(xì)小問題，對于建筑工程項目而言，如果某一細(xì)節(jié)存在質(zhì)量安全隱患，最終都可能帶來不可挽回的損失和影響。積極落實所有檢查工作，按照規(guī)范化的流程開展質(zhì)檢作業(yè)， 才能從根本上杜絕施工環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷而誘發(fā)工程重建等問題，維護工程整體的經(jīng)濟效益。

5 結(jié) 語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，工程技術(shù)更加復(fù)雜化，加強對工程技術(shù)的監(jiān)督與管理是保證施工效率和質(zhì)量的重要途徑。要求管理人員明確技術(shù)管控要點，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)有針對性的開展管理工作，切實保障項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益與社會效益共贏。