建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

路瑞峰

(山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 小店區(qū) 030000)

引言

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價(jià)控制是一個(gè)需要不斷研究的問題，這將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的影響。因此，需要充分地保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企業(yè)的工程造價(jià)，才能夠讓建筑企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

1 全過程造價(jià)控制的本質(zhì)內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義

全過程造價(jià)控制是在建筑結(jié)構(gòu)管理和銷售期間進(jìn)行高層管理，以更高層次、更高維度的先進(jìn)管理理念糾正和消除現(xiàn)存的缺陷和不足，以補(bǔ)償負(fù)面影響，提高施工管理質(zhì)量，保證實(shí)施效果，引導(dǎo)自身和周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，由于施工工期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)管理和施工過程可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化，由于行業(yè)的特殊性，影響變更和調(diào)整的因素很多，而且在施工設(shè)計(jì)中，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。為了確保不同環(huán)節(jié)的高效連接，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，更好地將管理效果付諸實(shí)踐，必須正確組織價(jià)格控制環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制管理，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的有效控制，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展。

縱觀當(dāng)今國(guó)際社會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益的最大化和人類的共同命運(yùn)是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)向和趨勢(shì)。發(fā)展來自競(jìng)爭(zhēng)，隨著生活各個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈，根據(jù)生存的進(jìn)化論，所有幸存下來的企業(yè)都是滿足時(shí)代的開發(fā)需求，符合時(shí)代背景，為時(shí)代的發(fā)展開創(chuàng)先例的企業(yè)，促進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)建筑業(yè)在時(shí)間洪流中多次實(shí)踐，在人們認(rèn)識(shí)不斷提高背景下，隨著時(shí)間的推移，它得到了時(shí)代的紅利和迅速增長(zhǎng)，成為了國(guó)家最重要的工具。建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然涉及推動(dòng)新一輪技術(shù)和管理創(chuàng)新，以改善工程項(xiàng)目的完成，控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益和效益最大化。其中，施工項(xiàng)目成本全過程控制是最有效的方法和管理理念，通過控制全過程成本，不僅可以全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，還可以密切監(jiān)控施工項(xiàng)目的進(jìn)度盲點(diǎn)，并有效控制成本，進(jìn)一步完善工作流程，完善工作體系，整合人力資源，以最有效的方式、最有保證的質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

2 全過程造價(jià)控制在我國(guó)建筑工程管理的重要作用

2.1 提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平在很大程度上受到造價(jià)控制的影響，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過程中，需要在全過程貫徹落實(shí)造價(jià)控制管理，避免由于成本過高而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，也避免由于成本低于預(yù)算而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平達(dá)不到既定的要求。所以，需要在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過程中，提高對(duì)全過程造價(jià)控制的重視程度，最大程度地保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2.2 完善行業(yè)管理體系

在實(shí)施全過程造價(jià)管理的過程中，管理者和公司將熟悉設(shè)計(jì)工程管理，管理理念將進(jìn)一步完善，在改進(jìn)管理時(shí)，認(rèn)真思考遇到的問題，重新考慮環(huán)境背景和解決問題的方法，在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)管理不順暢、考慮不周的地方，即管理層面亟待改進(jìn)的制度和內(nèi)容。管理層通過認(rèn)真分析實(shí)際問題，總結(jié)了面臨的管理困難，它將提高專門技能和業(yè)務(wù)能力，以填補(bǔ)現(xiàn)行制度的空白和漏洞，有效利用先進(jìn)的管理理念和管理工具來改善管理體系，豐富管理內(nèi)容，完善管理內(nèi)涵。通過全過程成本控制，按照全過程分階段、分層次管理完善管理體系，有效實(shí)施成本控制。預(yù)算和支出更加科學(xué)、詳細(xì)，管理制度得到完善，建筑業(yè)管理水平得到提高。

2.3 提高建筑工程項(xiàng)目的安全水平

在控制建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的過程中，需要足夠重視施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，要能夠與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，制定針對(duì)性的施工方案，從而確保建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照既定的要求開展，避免發(fā)生安全事故問題。同時(shí)，通過采取造價(jià)控制手段措施，能夠推進(jìn)建筑企業(yè)使用質(zhì)量水平比較高的施工材料，規(guī)范地開展施工作業(yè)，確保建筑工程項(xiàng)目的安全性能符合既定的要求。

2.4 提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是非常激烈的，如果質(zhì)量處在同一個(gè)水平，那么造價(jià)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。在建筑行業(yè)中，施工造價(jià)是由市場(chǎng)以及企業(yè)自身所決定的，建筑企業(yè)為了能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要深入研究了解市場(chǎng)的行情，在能夠確保施工質(zhì)量水平的前提下，盡可能地將施工的造價(jià)控制在科學(xué)合理的區(qū)間內(nèi)。建筑企業(yè)能夠了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的行情有深入的了解，才能夠更好地控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)水平，才能夠進(jìn)一步提高自身的管理能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2.5 決定項(xiàng)目工程的成本支出

整個(gè)過程的造價(jià)控制在控制設(shè)計(jì)工作的開發(fā)和運(yùn)行成本、節(jié)約間接費(fèi)用以及更好的分配資源方面證明是有效的，正如潤(rùn)滑劑應(yīng)用于項(xiàng)目中的車輪軸承一樣，從而實(shí)現(xiàn)了開源工作的效率和節(jié)約。在實(shí)際施工期間，成本控制管理目標(biāo)主要集中在建材等方面。由于建筑工程往往規(guī)模大、壽命長(zhǎng)、消耗極高，成本控制的主要方面是采用有效方法降低建筑材料的消耗頻率，延長(zhǎng)建筑壽命，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，并最大限度地獲得利益。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)建筑材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，這是控制成本的有效途徑之一，也是改善建設(shè)項(xiàng)目管理的重要思想和理念。有效的成本控制有助于充分保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且公司有更多的資源來開發(fā)新技術(shù)、創(chuàng)造新思路、管理工作和零件，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、市場(chǎng)份額和基本競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2.6 保證企業(yè)開源節(jié)流和增收創(chuàng)效

過程管理是正確完成項(xiàng)目工作、實(shí)現(xiàn)增效和提高效率的基本管理思想和重要方法工具。在現(xiàn)場(chǎng)派駐一名專職成本控制人員非常重要，這能夠跟蹤和控制項(xiàng)目，及時(shí)審查項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，同時(shí)確保質(zhì)量，降低不必要的財(cái)務(wù)支出。所有這些都是基于對(duì)每個(gè)實(shí)施過程的仔細(xì)控制，只有通過嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制存在的問題

3.1 材料價(jià)格存在的問題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)下，建筑行業(yè)中的施工材料價(jià)格也有了很大幅度的提高，這就導(dǎo)致了無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程項(xiàng)目所使用的數(shù)量，管理上存在很大的漏洞問題，從而導(dǎo)致了施工材料采購(gòu)沒有準(zhǔn)確的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)施工材料的管理同樣也存在很大的問題，這些問題都增加了建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的難度水平。

3.2 資源浪費(fèi)問題

在建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中，由于所需要涉及的專業(yè)比較多，對(duì)人員的需求量也比較大，但是沒有嚴(yán)格的管理手段，這在很大程度上造成了人力、物力等資源浪費(fèi)問題，這也是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)升高的主要原因之一。缺乏科學(xué)有效的造價(jià)控制手段，影響了建筑工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。

3.3 招投標(biāo)階段存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的階段中，很多投標(biāo)單位都會(huì)參與其中，其主要目的就是能夠壓低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，但是有很多中標(biāo)單位會(huì)在后續(xù)的施工過程中，通過各種手段來彌補(bǔ)在招投標(biāo)階段所造成的損失，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平達(dá)不到既定的要求，進(jìn)而直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，無(wú)法體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的真實(shí)性，無(wú)法保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

在實(shí)際施工的限制下，施工現(xiàn)場(chǎng)一般是固定的，在指定的施工現(xiàn)場(chǎng)，為了遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全距離，大型車輛在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定位置放置?，F(xiàn)場(chǎng)建筑材料的儲(chǔ)存，由于建筑材料量大，地域有限，提前規(guī)劃日常的工作量和建筑材料量，盡量權(quán)衡建材的數(shù)量、運(yùn)輸次數(shù)和儲(chǔ)存的時(shí)間，確?？刂坪统杀竟芾聿粫?huì)影響項(xiàng)目的有效實(shí)施，不會(huì)延誤項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效工作，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程全過程造價(jià)控制措施

4.1 提高現(xiàn)場(chǎng)勘查力度

為了能夠最大程度地提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，就需要在施工前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘查，反復(fù)測(cè)量地勘部門所提供的信息數(shù)據(jù)。相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員需要協(xié)同完成查勘任務(wù)，仔細(xì)查勘現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。避免在建筑工程項(xiàng)目后期建設(shè)的過程中頻繁發(fā)生圖紙變更的問題，能夠按照既定的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，減少一些不必要的造價(jià)支出。

4.2 招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

無(wú)論是對(duì)于招標(biāo)方還是投標(biāo)方，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意義都是非常巨大的。招標(biāo)方強(qiáng)化對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，能夠在很大程度上將建設(shè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，大幅度減少資金的投入。對(duì)于投標(biāo)方而言，其是建筑工程項(xiàng)目的直接建設(shè)者，造價(jià)管理的意義更為重大，不單單能夠科學(xué)合理地應(yīng)用建設(shè)資金，而且還能夠科學(xué)合理地調(diào)配資金，保障建筑工程項(xiàng)目能夠按照既定的周期進(jìn)行建設(shè)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中，需要嚴(yán)格按照公平公開的原則來進(jìn)行，按照招標(biāo)文件來細(xì)致地篩查相關(guān)單位的資質(zhì)情況，選擇業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位作為建設(shè)方。

4.3 施工環(huán)節(jié)控制

施工環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，而且這也是成本支出相對(duì)比較集中的階段，要求相關(guān)負(fù)責(zé)造價(jià)控制的人員能夠進(jìn)行統(tǒng)籌考慮安排，確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)能夠控制在合理的范圍內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目施工全流程的復(fù)雜程度，不同環(huán)節(jié)會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，而且建筑工程項(xiàng)目的施工周期也是比較長(zhǎng)的，外部因素帶來的影響也比較大，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本造成很大的影響。因此在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實(shí)施工作，做好材料設(shè)備等方面的預(yù)算審查以及采取控制質(zhì)量的手段措施，確保施工設(shè)備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設(shè)備的質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目最終的建設(shè)質(zhì)量受到影響，確保能夠按照既定的施工進(jìn)度來開展，確保成本能夠符合既定的預(yù)算。因此，需要安排專門人員對(duì)施工材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工中控制成本，需要提高對(duì)施工方法變更的重視程度，第一時(shí)間進(jìn)行控制以及審核工作，最大程度地減少由于施工變更而導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的問題，需要預(yù)先做好相應(yīng)的處理工作。要建立健全責(zé)任分配制度，下放建筑工程項(xiàng)目施工管理的權(quán)責(zé)，由專人對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照既定的要求來完成對(duì)工程項(xiàng)目變更的審批工作。最后，還要建立專門的部門來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)管，通過進(jìn)行全方位的監(jiān)管，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量水平。

4.4 竣工結(jié)算控制

在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，也不能夠忽視造價(jià)控制工作，在竣工過程中也是尤為重要的一部分，要進(jìn)行全方位的資金管理。在建筑工程項(xiàng)目的最終階段，對(duì)資金結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督是非常重要的，這在很大程度上直接關(guān)系到最終的經(jīng)濟(jì)效益水平。所以，要能夠熟悉掌握數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的使用方式，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析研究，讓工作效率水平得到進(jìn)一步提高，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)要求來落實(shí)完成相關(guān)結(jié)算審查工作。此外，與各個(gè)合作方進(jìn)行密切的溝通交流也是必不可少的，打通信息壁壘，讓信息數(shù)據(jù)能夠充分地共享使用。在最后進(jìn)行竣工結(jié)算的過程中，進(jìn)一步提高對(duì)資金結(jié)算的審核質(zhì)量水平，充分利用信息化手段來系統(tǒng)地管理建筑工程項(xiàng)目關(guān)于造價(jià)的相關(guān)資料，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行智能化處理。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑行業(yè)中的各個(gè)市場(chǎng)主體需要采取行而有效的手段措施來控制好成本，從而能夠提高自身在市場(chǎng)中的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)相應(yīng)的管理力度水平，按照既定的造價(jià)控制規(guī)則，對(duì)現(xiàn)階段存在的系列問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，最大程度地降低建筑工程項(xiàng)目的成本，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠更加健康地發(fā)展。