王玉龍

(中煤建筑安裝工程集團有限公司第六十九工程處，河北 邯鄲 056003)

隨著經濟的增長，我國建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇和重大挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在市場競爭中也愈加激烈，我國建筑行業(yè)要想在市場中獲得一席之地，需要做好建筑工程造價的動態(tài)管理，通過減少建筑工程的建設施工成本，來增強建筑企業(yè)的經濟效益?，F如今，我國的建筑工程造價在動態(tài)管理中獲得了一定的進步，也取得了一定的成就，但是依然未能滿足我國建筑工程施工建設的要求，所以，應當不斷地創(chuàng)新動態(tài)管理方法，進一步完善建筑工程造價的動態(tài)管理工作。當前我國的建筑工程的建設施工量較為龐大，所使用的施工技術也略微復雜，對于施工人員的技術能力和專業(yè)水平有著非常高的要求，同時建筑工程的施工中由于施工成本受各方面因素的影響，如建筑材料、施工技術、施工人員、工程質量等，所以在實現建筑工程造價的動態(tài)管理中需要將其貫穿于建筑工程項目施工的全過程。在建筑工程造價中運用動態(tài)管理不僅能夠在一定范圍內降低施工成本，還可以有效地增強建筑材料的使用效率，提升建筑施工的工程質量，進一步強化建筑企業(yè)的經濟實力，幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會。在建設施工中所制定的造價方案容易受各種因素的影響，如施工環(huán)節(jié)、施工質量、施工進度等，容易出現各式各樣的問題[1]。造價方案一旦發(fā)生變更便會直接對企業(yè)的施工成本造成影響，所以必須做好建筑工程施工造價的動態(tài)管理工作，促進施工方案完善升級。

1 建筑工程造價的動態(tài)管管理的原則

隨著近年來社會經濟的良好發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了進步，建筑規(guī)模和建筑質量等方面得到了明顯的提高，企業(yè)在發(fā)展過程中工程造價是其中不可忽視的重要部分，而動態(tài)管理則是一種新型的管理方式，能夠全面控制施工費用，保證工程造價的精準度更高，而建筑工程造價在動態(tài)管理中也具備幾項原則。

1.1 責權原則

在建筑工程開展施工建設過程中，其施工成本容易受到各方面因素的影響提升，所以應當遵守權責原則，在工程造價管理中科學合理地解決施工環(huán)節(jié)中出現的問題，防止建筑材料過度消耗，以此增強建筑企業(yè)的經濟收益。

1.2 技術和經濟原則

當前我國科學技術得到了創(chuàng)新升級，在建筑施工中需要科學合理地制定施工方案， 充分地利用先進的技術來提升造價方案的合理性和準確性，進一步優(yōu)化建筑工程施工工作，在保證工程施工質量的基礎上進行動態(tài)管理工作，能夠合理地減少工程施工成本，同時在一定程度上提升施工質量。

1.3 全面控制原則

動態(tài)管理于建筑工程造價而言是貫穿建筑工程全過程的，并不僅僅限于某一個環(huán)節(jié)中。在建筑施工中某些階段需要進行動態(tài)管理，例如投標階段、評估階段、竣工階段等。在建筑工程開展前期進行動態(tài)管理，可以根據施工成本的變化來有針對性地制定預防措施，而在工程的后期階段，可以有效的減小施工問題產生的概率。在建筑工程造價管理中運用動態(tài)管理能夠根據工程前期階段結合突發(fā)情況來制定有效的預防措施，通過造價動態(tài)管理能夠改變被動原則。

1.4 造價管理原則

大部分的施工單位在建設施工工程項目的過程中為了可以有效地控制施工成本，便將采購材料的工作進行拆分，同時定期查看建筑材料的使用情況來核算施工建設的成本，及時改善部分建設材料不合理的地方，保證建筑工程造價的動態(tài)管理順利進行[2]。

1.5 造價控制原則

施工方案的制定是實現有效控制建設成本的重要環(huán)節(jié)，一個科學、合理的施工設計方案需要工作人員根據相關信息，如設備的運用狀況、施工工藝技術、建設材料等情況，保證編制具備科學性和合理性的造價表，從而進行合理的交流討論，在一定程度上減少施工成本。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的現狀

雖然我國建筑行業(yè)造價管理實施動態(tài)管控已有很長一段時間，但是因為動態(tài)管控經驗不足，在建筑工程造價動態(tài)管理中依然存在不足之處需要改進，具體如下。

2.1 管理人員對動態(tài)管理缺少認知

雖然我國在建筑工程建設中已有很長一段歷史，但是僅有少部分的建筑企業(yè)能夠深刻認識到工程造價動態(tài)管理的重要性，大部分的建筑公司依舊選擇傳統(tǒng)的造價管理方式，其管理觀念較為落后，不能夠合理分配建筑工程的成分，對于企業(yè)未來的長遠發(fā)展造成不良影響。

2.2 造價人員缺少交流和溝通

建筑工程項目的規(guī)模普遍是龐大的，僅僅依靠個別部門的管控是很難夠合理控制整個工程造價管理。此外，在建筑工程造價中運用動態(tài)監(jiān)測會產生大量的數據需要及時處理，受各方面因素條件的限制，建筑工程造價動態(tài)管理需要工作人員之間進行深度的交流合作。仍然從我國建筑工程造價動態(tài)實際監(jiān)測中可以發(fā)現各部門之間缺少交流和溝通，不利于動態(tài)監(jiān)測工作的落實，阻礙了工程相互協調，造成資源浪費。

2.3 動態(tài)造價管理產生脫節(jié)問題

一項完整的建筑工程期項目涵蓋六個基礎環(huán)節(jié)，將其分為投資估算、投資預算、施工圖預算、合同價格、結算價格、最終價格等。在建筑項目開展過程中需要有效處理這六項環(huán)節(jié)，協調配合、緊密聯系才能夠保證建筑質量。然而真實狀況下的建筑工程，因為各部門之間缺乏有效的交流，導致造價管理的各個環(huán)節(jié)出現了脫節(jié)的現象，對于工程造價的合理性和科學性造成極為不良的影響，不能夠保證整個建筑工程順利完成[3]。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的策略

在建筑工程造價控制中應該進行隨機應變而不是一成不變，眾所周知，社會經濟市場是受各方面因素的影響隨時變化的，所以建筑行業(yè)的工程造價也是不斷變化的，建設單位要想有效地控制工程造價，應當選擇動態(tài)管理的方式來進行管理，并在整個建筑工程造價管理中運用動態(tài)管理。假設在工程建設中遇到了變更，必須遵守先結算后施工的原則，在工程開展前造價估算可能出現變更的內容，進行合理控制，避免造價失控?；诖?，以下探討實現建筑工程造價動態(tài)管理的策略。

3.1 評估決策階段

工程項目在決策階段首先要進行項目策劃，項目策劃要明確建設意圖，主要包括建設前期項目系統(tǒng)構成策劃，建設期項目管理策劃以及建成后項目運營策劃。項目策劃要以工程管理理論為指導，不僅服務于工程建設全過程，而且是工程造價動態(tài)管理的基礎。建筑工程在施工開展前需要進行評估決策，它將直接關系到建筑工程的施工質量和效率。作為起始階段在評估決策中建筑工程造價管理需要整理出基礎數據、重要材料、基本信息，通過嚴格的審查和系統(tǒng)審核，來保證評估決策的數據、材料、信息的真實性和合理性。同時，建筑工程造價管理還應當重視建筑施工設施、人工費用、建筑材料等資料信息的收集工作。在決策階段建立健全系統(tǒng)化和動態(tài)化的造價管理體制，來預防市場風險和材料價格波動等狀況的出現，避免出現建筑工程施工建設的設計規(guī)劃不符合實際需求的情況[4]。

3.2 工程設計階段

在建筑項目的工程造價管理中，工程造價是通過工程設計來展開的，所以工程造價管理的工作在開展中，首先應當全面分析和綜合考慮設計管理階段的建筑項目和經濟效益，并科學合理地制定出行之有效的建設方案，要注意建設方案必須在接受各方利益人的評估后再進行，一個優(yōu)質的建設方案可以有效地滿足建筑企業(yè)的經濟需求，還可以達到安全標準。在設計管理階段，需要設置項目建設成本的額投資限額，以小成本來增強設計機構的協調能力，并深度優(yōu)化設計方案。其次通過合理的技術創(chuàng)新來節(jié)約實際成本，在施工中監(jiān)理部門需要科學跟蹤和評估工程建設進程和質量，并對比建成的建筑和圖紙上的建筑，檢查是否符合設計文件，然后找出施工中存在的問題及時進行整改，認真監(jiān)督和管理各項環(huán)節(jié)，嚴厲處罰資源浪費的現象和人員，增強資源利用效率。最后在選擇建筑材料中，采用性價比較高的材料，在保證建筑材料的質量基礎上，壓低價格[5]。

3.3 工程招標階段

工程招標是招標人員提前根據建筑市場的真實狀況來編制具備科學依據工程項目造價表，然后按照施工項目場地規(guī)模、性質、特點等，采用最佳的發(fā)包方式，提升建設單位的綜合競爭力，保證施工質量和進步能夠選擇最合適的價格。在招標過程中，資料管理人員應當提升資料的管理力度，強化招標資料的保密性，打造公平公正的競爭平臺。

工程招標需要提前策劃，策劃的好壞直接決定工程招標的成敗，直接影響投標人的報價乃至施工合同價。策劃主要包括施工標段的劃分、合同計價方式以及合同類型的選擇。合理的劃分標段可以使建設工程更加順利的完成，對于工程規(guī)模大、專業(yè)程度復雜，建設單位的專業(yè)管理能力有限的情況下，應優(yōu)先選擇施工總承包單位進行施工，這樣可以減少建設單位在各專業(yè)隊伍之間的溝通成本，提高施工效率，從而提高工程質量。對于專業(yè)程度并不復雜的工程項目，建設單位可以選擇平行發(fā)包的方式選擇施工隊伍，平行發(fā)包的方式可以減少建設單位投資，有利于控制工程造價。

3.4 工程施工階段

施工階段是實現工程項目價值的主要階段，在此階段需要投入大量的資金，將建設意圖實現的階段。在施工階段存在各種不確定性因素，使得該階段存在很多不可預見的工程變更以及工程索賠，這就造成該階段的工程造價管理難度增大。施工總承包單位應做好成本策劃工作，做好成本的動態(tài)監(jiān)控，綜合考慮工期、質量、安全等各個因素后全面控制施工成本。

在工程項目實施的過程中，施工單位應對影響工程成本的各個要素進行動態(tài)的監(jiān)控，采取一定的措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制。定期的統(tǒng)計各成本要素的消耗情況，及時成本消耗過程中的超值情況，采取措施進行糾偏，保證成本在計劃范圍內運行從而項目成本目標最終得以實現，因此成本的控制工作是工程造價管理的核心。

工程施工階段涉及多個因素，如材料、人工費、施工設備，以及整個工程項目等，所以為了有效降低成本費用，需要加強施工環(huán)節(jié)的造價管理。嚴格管理和控制材料方面的造價，通常情況下施工材料造價控制是在賣方、運費上來控制，在材料的采購中選擇價格低廉、運費便宜的材料，建筑單位可以通過多家材料對比來選擇合適的單位進行長期合作。此外，人工費在工程項目資金中占據一定比例，所以在管理人工費用中需要增強管理的科學性和合理性，利用勞務分包合同開展管理，嚴格落實合同中的各項條款，促進建筑工程有序開展。

3.5 竣工結算階段

在工程竣工階段，施工總承包單位在工程通過竣工驗收的基礎上與建設單位進行施工合同的最終結算。工程竣工結算包括單位工程竣工結算、單項工程竣工階段以及工程項目竣工結算。工程竣工階段由施工總承包單位編制，建設單位可以直接進行審查，也可以委托社會第三方咨詢機構進行審查。

工程結算依據施工合同的相關約定的結算方法進行，根據不同的合同類型，可采用不同的審查方法，現階段大多數的工程項目以工程量清單計價的方式進行發(fā)包，審查階段的重點工作就是依據工程量清單計量規(guī)則進行工程量的審查。同時對工程變更及索賠進行審查并重新組價。

在建筑工程竣工結算階段，需要動態(tài)管理建筑工程造價，全面考慮施工過程中的各項工序，完整地呈現建筑施工成本的投入和工程造價。按照建筑施工合同來分步驟分階段進行，科學合理的降低建筑工程造價管理的成本。

4 結 語

工程項目動態(tài)管理的意義在于，促進企業(yè)改善經營管理方法，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)再生產順利進行，加強企業(yè)經濟核算的能力，不斷挖掘項目潛力，降低項目成本，提高經濟效益。使企業(yè)保證經濟效益的同時也能有更好的產品，在市場中占據一席之地。

總而言之，建筑工程造價動態(tài)管理貫穿整個建筑工程，能夠有效地控制各項施工環(huán)節(jié)的成本，增強工作效率，減少施工成本，提升建筑企業(yè)經濟效益，促進建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。