陳 剛

(湖北正華工程咨詢有限公司，湖北 黃石 435000)

施工成本管理對于建筑工程項目而言具有至關(guān)重要的作用，如果沒有對施工成本進行有效的控制，必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的損失，從而危害到我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一情況下，相關(guān)單位在推進自身工作的過程中，有必要統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)的各方需求，以科學的方式進行成本管理。

1 建筑工程成本預(yù)算的重要性

建筑工程成本管理往往直接影響到建設(shè)的進度和質(zhì)量，如果對工程造價預(yù)算管理缺乏科學性，將危害到建筑工程項目的建設(shè)有效性。針對這種情況，相關(guān)單位首先需要從目前工程造價預(yù)算管理的制度入手，通過強化管理的系統(tǒng)性和科學性來避免可能存在的一系列風險。同時通過對管理體系的有效建設(shè)，也能夠保證資金分配的合理性，提高資金使用效率，降低企業(yè)財務(wù)風險，增強市場競爭力。其次，通過建筑工程成本預(yù)算管理工作也有利于減少企業(yè)在施工之中的各項成本支出，從實際情況來看，依托有效的成本預(yù)算及管理工作，可以在較大程度上避免施工之中產(chǎn)生各項不合理支出的現(xiàn)象，保證資金使用的有序性，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本[1]。最后，依托已經(jīng)形成的工程造價預(yù)算，也能夠為企業(yè)在建筑工程項目建設(shè)后續(xù)的資金使用形成一定的指導(dǎo)，由于相應(yīng)的預(yù)算管理工作已經(jīng)對前期相關(guān)工作的資金使用量形成了規(guī)劃，后期的工作之中可以通過對前期的資金使用狀況進行分析，判斷后續(xù)工程所需的資金開支，為企業(yè)提供較為廣闊的資金調(diào)度和緩沖空間。

2 工程造價預(yù)算存在的問題分析

2.1 建設(shè)項目初步預(yù)算編制不合理

如前所述，建筑工程項目推進過程中，造價的預(yù)算編制對后續(xù)的一系列工作開展都將形成深遠的影響，而當前的部分工作人員對預(yù)算編制的重要性缺乏充分的認識，在進行預(yù)算編制工作的階段，沒有對現(xiàn)場的實際情況進行了解和勘察，而是單純地依托自身以往的經(jīng)驗來進行預(yù)算編制，最終導(dǎo)致預(yù)算與工程項目的具體需求之間相差甚遠，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，危害到建筑工程的質(zhì)量和進度。另外，建筑工程編制人員在開展相關(guān)工作時，由于未能與其他施工方及時交流，更無法有效掌控項目整體，導(dǎo)致工程設(shè)計圖紙與實際建筑需求不匹配的現(xiàn)象發(fā)生，在后期工程施工過程中，施工人員無法依據(jù)設(shè)計圖紙施工，便發(fā)生延長工期現(xiàn)象，這時便需加大對資金的投入力度，加大工程成本。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)單位和人員需要在后續(xù)的工作之中加強對預(yù)算編制的重視程度，以強化建筑工程項目的質(zhì)量。

2.2 預(yù)算人員專業(yè)水平參差不齊

預(yù)算工作相對于其他工作內(nèi)容具有一定的難度，而當前我國的人才培養(yǎng)過程中，對專業(yè)造價預(yù)算人才的培養(yǎng)仍然不足，導(dǎo)致當前市場上高素質(zhì)造價人才短缺現(xiàn)象廣泛存在。同時，由于人才整體素質(zhì)不高，因此在進行建筑工程的預(yù)算造價實踐的過程中，相關(guān)人員缺乏對實地資料進行收集和分析的能力，往往片面地依照自身以往所學的知識進行生搬硬套，從而導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算準確性不足的問題出現(xiàn)。除了需要對現(xiàn)場情況進行把握之外，如果相關(guān)預(yù)算人員缺乏對材料價格波動的分析，對于預(yù)算造價的準確性也將帶來巨大影響，導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)[2]。

2.3 缺乏管理和監(jiān)督

當前我國的建筑企業(yè)管理人員普遍存在對成本不重視的現(xiàn)象，認為對建筑工程造價進行提前計算往往是無法做到充分準確的，因此，對整體工程的推進不會造成嚴重的影響，并將預(yù)算僅僅作為理論參考。由此可見，部分建筑企業(yè)對預(yù)算造價的重要性認識不足。正是由于這種思想的存在，因此相關(guān)企業(yè)在實施工程建設(shè)階段，對于人力成本、材料成本等沒有清晰的概念，導(dǎo)致施工過程浪費現(xiàn)象極為嚴重。此外，建筑工程項目的建設(shè)施工中具有周期長、規(guī)模大和過程復(fù)雜的特征，這些特征的存在，必然導(dǎo)致預(yù)算準確性受到影響，而相關(guān)企業(yè)又缺乏對預(yù)算資金進行妥善管理的能力，最終導(dǎo)致建設(shè)成本遠遠超過預(yù)算資金的問題出現(xiàn)[3]。

2.4 工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)預(yù)算皆處于脫節(jié)狀態(tài)

眾所周知，建筑工程項目本身具有規(guī)模性大、流程復(fù)雜等性質(zhì)，開展工程造價活動時，對每個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合能力要求比較高，對此，應(yīng)站在宏觀統(tǒng)籌的高度來綜合考量各個環(huán)節(jié)預(yù)算支出問題?，F(xiàn)階段，部分建筑工程施工單位在工程圖紙設(shè)計階段，不應(yīng)只注重圖紙設(shè)計問題，還應(yīng)綜合考量人力因素及物理因素等，同時將人工材料的支出費用納入其中[4]。故此，開展工程造價預(yù)算活動期間，應(yīng)充分考量每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，做好每項環(huán)節(jié)的銜接工作，唯有這樣才能確保工程預(yù)算造價更具科學性及實用性，有效節(jié)約工程造價成本。

2.5 尚未對工程造價預(yù)算全面把控

造價預(yù)算通常涉及很多環(huán)節(jié),當前,進行預(yù)算編制期間,沒有對各個環(huán)節(jié)當中的工程預(yù)算進行全面考量，針對項目設(shè)計、招投標、施工與后期維護、綠化養(yǎng)護這些環(huán)節(jié),沒有進行合理預(yù)算,致使后期出現(xiàn)造價超過預(yù)算問題。上述各環(huán)節(jié)構(gòu)成了項目整體,其中任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏,必然會對項目整體產(chǎn)生較大影響,故此，應(yīng)嚴格把控工程造價預(yù)算，這對于后續(xù)各項造價環(huán)節(jié)的實施意義重大。

3 施工成本預(yù)算控制策略分析

3.1 提高施工人員工作能力

要保證建筑工程項目建設(shè)的成本得到有效的控制，首先，相關(guān)單位需要注重施工人員整體素質(zhì)對于成本的影響。從實際情況來看，如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)無法達到當前的施工需求，則容易在施工過程中出現(xiàn)比較嚴重的材料浪費現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量不合格，對企業(yè)的影響極為嚴重[5-6]。針對這種情況，在推進施工之前，企業(yè)方面可以針對施工人員的整體素質(zhì)狀況進行摸清，在掌握相關(guān)施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，合理地對各個施工崗位進行人員配置，確保相關(guān)人員均能夠在自身擅長的領(lǐng)域內(nèi)充分地發(fā)揮作用，產(chǎn)生價值。其次，在對崗位和人員結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化之后，企業(yè)還有必要著力于對施工人員整體素質(zhì)的提升，只有相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能從根本上解決當前施工超預(yù)算的問題?；诖?，企業(yè)可以采取定期開設(shè)培訓(xùn)班，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行培訓(xùn)的方式來促進其綜合素養(yǎng)的全面提升，或是通過聘請行業(yè)專家定期開展講座，進行先進施工技術(shù)、管理技術(shù)宣講與分享的方式，開拓施工人員眼界，為降低施工成本構(gòu)建起堅實的基礎(chǔ)。最后，相關(guān)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核機制，定期對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考核，從而激勵施工人員自主進行專業(yè)素養(yǎng)的提升。

3.2 提高工程造價編制人員的專業(yè)性

相關(guān)單位在推進工作的過程中首先需要在人員招聘環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，通過對造價預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)進行多維度劃分，來明確相關(guān)人員是否滿足當前建筑企業(yè)的人員需求，具體維度劃分的過程中，需要考量其是否具備相應(yīng)的學歷、施工圖紙研究能力、市場行情分析能力以及工作經(jīng)驗等，在確定相關(guān)造價預(yù)算人員具備上述素質(zhì)之后，則可以保證造價預(yù)算編制的相對準確。其次，相關(guān)企業(yè)在推進工作的過程中，也有必要對現(xiàn)有的工程造價人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，促進其專業(yè)技能的進一步提升，為建筑工程造價預(yù)算工作的有效開展創(chuàng)造良好的條件。整體而言，為了確保預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)符合當前建筑企業(yè)的需求，相關(guān)單位需要從多個層面入手，著力對人員素質(zhì)進行有效把控，提升人才隊伍的專業(yè)性，最終可以減少工程造價超預(yù)算的問題。

3.3 強化施工現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場的管理是保障工程造價合理的重要內(nèi)容，管理過程中相關(guān)單位首先可以從材料管理方面入手。在以往的工作之中，由于施工現(xiàn)場材料管理和利用方法的不合理，造成材料的大量浪費，極大地增加了工程造價。在這種情況下，建筑企業(yè)可以建立相對完善的材料管理制度，對施工現(xiàn)場的材料進行合理的分類，避免材料混雜從而導(dǎo)致其失去原有功能。同時在完成材料分類之后，需要對不同的材料采取差異化的管理方法，例如在對水泥進行管理的過程中，需要嚴格地進行料堆的防水處理，避免由于氣候因素的影響導(dǎo)致材料失效。其次，在實施現(xiàn)場管理的階段，相關(guān)單位也有必要強化對先進技術(shù)的應(yīng)用，通過對更為高效、低成本的施工技術(shù)和施工設(shè)備的利用，能夠在一定程度上降低建筑工程的施工成本。例如，針對完善施工方案的工作，可以采用仿真技術(shù)對實際工作過程進行模擬，從而探討可行性，降低實際施工過程中可能出現(xiàn)的資金浪費現(xiàn)象。

3.4 有效落實各個階段的預(yù)算編制工作

一般來說，工程造價預(yù)算編制受人為因素影響非常大。其中，管理人員在施工過程中起到重要作用。所以，為做好造價控制工作，需對參與人員的責任進行落實，把各項工作做好。做出合規(guī)合理的造價預(yù)算后，在各個環(huán)節(jié)當中對預(yù)算控制進行切實落實，發(fā)揮出造價預(yù)算具有的作用。為有效落實各個階段的預(yù)算編制工作，筆者建議可從以下三點入手。第一，是確定建筑施工期間需要的材料與設(shè)備，對市場當中的材料、設(shè)備的質(zhì)量與價值進行了解，并且了解價格變動給設(shè)備與材料產(chǎn)生的具體影響，對設(shè)備與材料價格加以有效控制，確保其處于預(yù)算范圍當中。第二，是對于整個工程項目展開全面了解，熟悉所有項目，針對所有環(huán)節(jié)進行具體規(guī)劃。第三，是強化參與人員之間的溝通交流。由于工程項目屬于一個整體，但各項工作是相對獨立的，如果不同崗位的人員對他人工作并不了解，那么會給工程施工帶來不利影響。企業(yè)需及時借助會議形式，全員參與交流討論項目進度以及存在問題，強化參與人員之間的了解，進而對預(yù)算編制進行切實落實。

3.5 嚴格把控每個建筑施工環(huán)節(jié)

由于建筑工程整體規(guī)模非常大，施工期間需要對很多事情加以處理,致使管理人員實際工作期間,把主要精力都投入到大問題的處理之上,常常忽視一些細節(jié),但這些小細節(jié)能夠?qū)υ靸r預(yù)算產(chǎn)生直接影響,從而對項目整體產(chǎn)生影響。工程建設(shè)期間,對細節(jié)問題加以處理非常重要。項目實施期間,需對所有環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督,確保參與人員可以對自身責任切實落實,管理人員需在施工現(xiàn)場展開隨機檢查,對施工進度進行有效把控,針對檢查期間發(fā)現(xiàn)的一些問題,要責任到人,并且及時加以糾正,確保問題得以解決,保證項目按質(zhì)按量完成。同時，針對施工期間出現(xiàn)的施工范圍和圖紙不符、設(shè)計變更這些問題，需及時對現(xiàn)場情況加以了解,與施工人員和設(shè)計人員展開溝通交流,找到可行性的解決方案,進行準確判斷,降低影響。除此之外,在準備階段,需把各項工作對應(yīng)的準備工作做好,特別是對圖紙進行設(shè)計時,需把現(xiàn)場情況當作依據(jù)設(shè)計圖紙,減少因為圖紙和現(xiàn)場情況不符引起的設(shè)計變更這個問題,并且將設(shè)計誤差盡量控制在一個合理范圍當中,有效降低設(shè)計問題引起的損失。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程中造價預(yù)算工作對整體工程施工的質(zhì)量、進度都會產(chǎn)生巨大的影響，為了確保建筑工程造價預(yù)算處在相對合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)在進行自身工作推進的階段，需要從提高施工人員素質(zhì)、提高造價預(yù)算人員素質(zhì)和強化對施工現(xiàn)場管理等方面入手，以保證建筑企業(yè)資金使用的合理性和科學性。