安繼偉

（甘肅善誠(chéng)致瑞工程技術(shù)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

1 地質(zhì)災(zāi)害治理工程特點(diǎn)分析

地質(zhì)災(zāi)害本身具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性及特殊性，這是因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害治理工程自身特點(diǎn)決定的，體現(xiàn)如下。

1.1 施工環(huán)境惡劣

地質(zhì)災(zāi)害主要集中在山區(qū)，工程治理區(qū)域需要布置在坡體上，實(shí)際建設(shè)時(shí)交通條件不理想，工程建設(shè)時(shí)用水與用電不方便，各項(xiàng)工程容易受到地形條件的約束，施工場(chǎng)地面積有限，而且地質(zhì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定特點(diǎn)。這些問(wèn)題的存在，直接使得施工環(huán)境較為惡劣[1]。

1.2 建設(shè)工期緊張

地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生具有一定不可預(yù)測(cè)性，會(huì)對(duì)民眾生命與財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，還會(huì)影響到社會(huì)秩序與周邊環(huán)境，其危險(xiǎn)性特點(diǎn)決定治理工程的緊迫性。同時(shí)，工程建設(shè)期間還面臨著各種可能發(fā)生的次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間緊、危險(xiǎn)性高，都使得地質(zhì)災(zāi)害治理工程需要保質(zhì)保量的高速完成。

1.3 設(shè)計(jì)變更較多

地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)時(shí)存在勘查、施工等變化情況，具體工程建設(shè)時(shí)還會(huì)受到其他因素影響，要與工程實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，順利完成地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)目標(biāo)。此外，工程建設(shè)專業(yè)性強(qiáng)，要求施工人員具有相應(yīng)的技術(shù)涵養(yǎng)，能根據(jù)工程建設(shè)做好施工建設(shè)。

2 地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題

2.1 前期勘探不到位

地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)時(shí)部分單位中標(biāo)后，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢查、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、甲方檢查及滿足資料要求，使得施工組織設(shè)計(jì)停留在紙面，出現(xiàn)踏勘不認(rèn)真或沒(méi)有踏勘情況下就完成施工組織設(shè)計(jì)編制。此外，施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)也沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)具體情況，最終造成設(shè)計(jì)方案可操作性極差，不能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用，甚至還會(huì)起到反作用，不利于提升地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.2 非專業(yè)人員參與

地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工企業(yè)以地勘單位為主，實(shí)際中部分地勘單位缺少專業(yè)的土建人員，使得編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)相關(guān)工作由勘察技術(shù)人員完成，這些技術(shù)人員本身缺少土建方面的專業(yè)知識(shí)，這就造成編制出施工組織設(shè)計(jì)的缺少可操作性。編制方案設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮具體情況，本身可操作性差，直接影響到地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

即式（5）表明了位置d與位置c之間的位置姿態(tài)關(guān)系。即原本是由圖1（a）中物體從a運(yùn)動(dòng)到b位置c位置固定，轉(zhuǎn)換成了如圖1（b）中攝像機(jī)從位置d移動(dòng)到c而物體固定在b位置。通過(guò)上面的推導(dǎo)可以得知，原本攝像機(jī)固定，而物體在運(yùn)動(dòng)的情況，可以轉(zhuǎn)換成攝像機(jī)運(yùn)動(dòng)而物體固定的情況。從固定相機(jī)所拍得的多幅視圖依據(jù)極線約束求得虛擬的相機(jī)移動(dòng)位置姿態(tài)，從而接下來(lái)的三維重構(gòu)工作。

2.3 方案編制水平低

少數(shù)地勘企業(yè)自身不明白施工組織設(shè)計(jì)的必要性，錯(cuò)誤認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)就是平面設(shè)計(jì)圖、工程進(jìn)度及施工工藝，并沒(méi)有具體的施工操作步驟，缺少完善的保障措施，也沒(méi)有考慮經(jīng)濟(jì)是否合理性，工程建設(shè)期間是否需要采取新技術(shù)與方法等，使得工程建設(shè)過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保障到工期進(jìn)度，無(wú)形中提高投資額度。

3 地質(zhì)災(zāi)害治理工程中提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的策略

3.1 引入BIM技術(shù)，做好勘察設(shè)計(jì)

利用三維模型生成相應(yīng)地圖，顯示出原本二維條件下無(wú)法顯示的土質(zhì)條件，將地質(zhì)情況具象出來(lái)。同時(shí)，通過(guò)呈現(xiàn)出三維設(shè)計(jì)方案，可以讓三方參與其中，找尋出最為合適的工程方法，進(jìn)一步提高地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)效率。地質(zhì)災(zāi)害治理工程建設(shè)時(shí)需要得到完整地形圖支持。隨著B(niǎo)IM技術(shù)進(jìn)步，可以呈現(xiàn)出第一時(shí)間中得到的地圖圖像，還可以集合、交互及換算相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)計(jì)算的及時(shí)性與真實(shí)性。此外，還要展示出細(xì)節(jié)性內(nèi)容，類似地形變化、地表因素等，通過(guò)匯總后展示，讓設(shè)計(jì)人員可以充分了解各類細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果[4]。

BIM協(xié)同設(shè)計(jì)不用于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，兩者最大區(qū)別在于設(shè)計(jì)模式與流程的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于典型的串聯(lián)，專業(yè)之間以協(xié)調(diào)為主而不是協(xié)同，也不能按照專業(yè)時(shí)間順序進(jìn)行，條件為設(shè)計(jì)文件與文本模式之間的信息傳遞，影響到設(shè)計(jì)成果，出現(xiàn)設(shè)計(jì)效率偏低的情況。BIM協(xié)同設(shè)計(jì)時(shí)通過(guò)云端共享各專業(yè)設(shè)計(jì)文件，達(dá)成協(xié)同設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取修改措施。協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)可以共享其他專業(yè)的設(shè)計(jì)信息，及時(shí)查看與修改，解決專業(yè)協(xié)同過(guò)程中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)協(xié)商得到最優(yōu)化的方案，減少銜接錯(cuò)誤，提高信息溝通的質(zhì)量與效率，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升[5]。

通過(guò)可視化三維模型可以將任意構(gòu)件的幾何特征與空間位置直觀清楚地編導(dǎo)出來(lái)，降低識(shí)圖難度，切實(shí)發(fā)揮其輔助施工的作用。三維模型中包括工程相關(guān)的信息，通過(guò)對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)與模型的實(shí)時(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤情況，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化施工的目的。地質(zhì)災(zāi)害治理工程傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)時(shí)，無(wú)法考慮相關(guān)三維空間因素，造成無(wú)法精細(xì)化設(shè)計(jì)主梁拉索錨固面，經(jīng)常性需要施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定部分細(xì)部尺寸。進(jìn)入BIM技術(shù)后，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，還可以提高地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)效率。利用BIM技術(shù)還可以從模型中讀取相應(yīng)的工程量，建立在三維模型基礎(chǔ)上的工程量統(tǒng)計(jì)更為準(zhǔn)確。

3.2 做好施工進(jìn)度管理工作

3.2.1 采取保證工期的組織措施

在施工組織結(jié)構(gòu)方面，施工單位應(yīng)采取保證工期的組織措施。一方面，施工單位應(yīng)將工程項(xiàng)目作為對(duì)象，同時(shí)采取合適的核算方法，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)保證工期。另一方面，施工單位應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而有效把控工程進(jìn)度，具體方法如下。

（1）施工各方應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并且相互協(xié)作，從而為工程進(jìn)度提供保障。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度來(lái)分解計(jì)劃和實(shí)施方法，并且對(duì)相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一旦出現(xiàn)特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，做好人、財(cái)、物調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

（2）施工單位應(yīng)建立定期會(huì)議制度。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，并且為第二天的工作做好準(zhǔn)備。

（3）施工單位應(yīng)每半個(gè)月召開(kāi)一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)各方（如甲方單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等）都必須參與。施工單位可以通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)掌握各方情況，協(xié)調(diào)各方工作，做好內(nèi)部溝通，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。另外，施工單位還必須及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)各方之間的矛盾，以保證工期。

（4）施工單位應(yīng)做好工程施工準(zhǔn)備工作。施工單位不僅需要保證各個(gè)施工工序之間緊密銜接、密切配合，還需要保證各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互協(xié)調(diào)。另外，施工單位還應(yīng)優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

3.2.2 做好工程施工技術(shù)管理工作

施工技術(shù)管理是指施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種制度進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)包括施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，技術(shù)工作的各種制度包括技術(shù)人才管理制度、技術(shù)裝備管理制度等。在管理架構(gòu)上，技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工程師，實(shí)施部門是技術(shù)部，他們與工程部、質(zhì)量部、安全部緊密配合。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程圖紙說(shuō)明、工程技術(shù)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、施工組織、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而做好相關(guān)管理工作。工程施工設(shè)計(jì)管理工作的相關(guān)要求包括以下4點(diǎn)。

（1）設(shè)計(jì)圖紙管理。管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，做好出圖進(jìn)度控制工作、設(shè)計(jì)交底工作、圖紙會(huì)審工作。

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。在審核階段，管理人員應(yīng)積極把握工作進(jìn)度，并且按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)合理管控。

（3）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。在工程施工設(shè)計(jì)管理工作中，管理人員應(yīng)重視設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作，并在此基礎(chǔ)上建立專業(yè)協(xié)調(diào)組織，從而實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)一體化。

（4）設(shè)計(jì)問(wèn)題處理。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)該及時(shí)排查和定位問(wèn)題，并且采取協(xié)調(diào)措施加以解決。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工區(qū)項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)安全管控的末端，一方面在政府相關(guān)部門的管理體系和制度下開(kāi)展工作。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行公司、總包總的管控制度。項(xiàng)目部在結(jié)合各級(jí)管理制度下，制定了一系列的末端管控措施。

（1）人員管理制度，建立農(nóng)民工實(shí)名制管理和上下班打卡制度，配發(fā)帶二維碼專屬安全帽，真實(shí)記錄農(nóng)民工的入場(chǎng)三級(jí)教育、培訓(xùn)、班前教育、現(xiàn)場(chǎng)安全交底以及考勤管理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員網(wǎng)格化管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置網(wǎng)格化管理公示牌，將每日現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全人員、測(cè)量人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員等信息進(jìn)行公示，落實(shí)管理人員深入施工一線，方便巡查和督促現(xiàn)場(chǎng)管控。

（3）嚴(yán)格落實(shí)超規(guī)模、特別危大工程管理制度，實(shí)施過(guò)程中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班制度。

（4）設(shè)備管理實(shí)行“三把鑰匙”的管理制度，針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工范圍內(nèi)管線種類多、走向復(fù)雜的特點(diǎn)，為防止機(jī)械作業(yè)破壞市政管網(wǎng)，機(jī)械作業(yè)前必須通過(guò)“三把鑰匙”審批。即涉及管線作業(yè)范圍內(nèi)的機(jī)械作業(yè)，機(jī)械設(shè)備鑰匙必須由專員保管，動(dòng)土作業(yè)前，由現(xiàn)場(chǎng)管理員申請(qǐng)，管線專員審查，安全總監(jiān)審批后方可領(lǐng)用施工機(jī)械鑰匙，動(dòng)土作業(yè)，防止機(jī)械操作手不清楚管線分布，盲目施工，造成不良社會(huì)影響。

（5）項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工、停工、復(fù)工安全條件驗(yàn)收制度，項(xiàng)目開(kāi)始前五方建設(shè)責(zé)任主體確認(rèn)具備施工條件后方可組織施工。同樣，對(duì)于重大節(jié)日停工、復(fù)工均須再次進(jìn)行安全條件驗(yàn)收，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，將安全工作常態(tài)化。

（6）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量首件驗(yàn)收制度，每道工序第一段施工均進(jìn)行樣板段的驗(yàn)收，對(duì)底板鋼筋、頂板鋼筋、頂板防水等關(guān)鍵工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)單位聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、觀摩、考核、調(diào)整崗位等手段，認(rèn)真進(jìn)行整改，并舉一反三，達(dá)到穩(wěn)定工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理能力的目的。

3.4 控制現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量

（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械，安排一些維修水平高、責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)維修人員，全方位保障工程順利進(jìn)行，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，靈活考慮增加施工設(shè)備措施。原材料正常供應(yīng)是保證工程正常進(jìn)行的重要因素，因此項(xiàng)目部應(yīng)做好原材料的組織與管理工作，做好原材料的計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)滿足施工需求。同時(shí)做好原材料的儲(chǔ)備，減少意外事件和天氣對(duì)工程的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，作出有效的物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，保證施工所需物資及時(shí)供應(yīng)。

（2）在進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害治理材料選擇時(shí)，因其種類繁多的原因，在制定采購(gòu)決策中，除了考慮環(huán)境因素對(duì)設(shè)備的影響外，還要綜合考慮材料與價(jià)值之間的相互關(guān)系，根據(jù)自身實(shí)際需求以及資金支持，制定多種可能的采購(gòu)方案，在滿足工程需要的前提下，綜合考慮各種材料及其價(jià)格之間的相互影響，同時(shí)權(quán)衡使用過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面評(píng)估，購(gòu)買最合適的地質(zhì)災(zāi)害治理材料。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要渠道，就是對(duì)發(fā)料方式進(jìn)行優(yōu)化，但實(shí)際中現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在材料領(lǐng)用缺少預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，材料領(lǐng)用人員和使用人員溝通不暢造成的消耗無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理與發(fā)放的主要人員就是材料員，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化與落實(shí)施工材料限額領(lǐng)料制度，同時(shí)對(duì)發(fā)放區(qū)域進(jìn)行制定。利用電子化管理模式開(kāi)展材料管理，這樣可以針對(duì)不同分包隊(duì)伍展開(kāi)材料管理，要求其負(fù)責(zé)人定期簽字核算，有助于提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，降低材料耗損。切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程情況發(fā)揮其在材料管理方面的作用，詳細(xì)記錄材料方法與數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息遺漏情況，進(jìn)一步優(yōu)化材料管理，增加材料管理的實(shí)效性。做好收尾材料管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)料工作與收尾材料處理的銜接。傳統(tǒng)粗放型管理模式存在不同程度的浪費(fèi)，需要引入精細(xì)化管理方式，最大程度不免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，有效控制材料成本，避免出現(xiàn)貪腐情況。同時(shí)，做好材料盤點(diǎn)與回收，對(duì)發(fā)料數(shù)量進(jìn)行進(jìn)一步核算。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工中施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮著重要作用，需要做好這方面的研究分析工作，提高地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工管理的質(zhì)量。通過(guò)歸納地理災(zāi)害治理工程呈現(xiàn)的出施工環(huán)境惡劣、建設(shè)周期緊張及設(shè)計(jì)變更較多的特點(diǎn)，總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題，結(jié)合工程特點(diǎn)給出做好施工組織設(shè)計(jì)的具體措施。