崔海雨

（安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司，安徽合肥 230000）

1 EPC模式在裝配式建筑工程中的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程也在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中發(fā)揮著重要作用。由于建筑工程投入的資金數(shù)額較為龐大，因此一旦在施工過程中出現(xiàn)問題難免會(huì)造成一定程度的財(cái)產(chǎn)損失，使得相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。因此，在建筑工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理工作就顯得尤為重要，有效的管理可提高工程的施工效率，并避免不必要的施工技術(shù)問題及成本問題。

EPC模式對(duì)我國現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，EPC相較于傳統(tǒng)建造模型，總包方對(duì)預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝施工質(zhì)量和進(jìn)度處于可控狀態(tài)，在穿插作業(yè)高度組織模式下，極大提高裝配式建筑建造過程的效率。該模式的應(yīng)用并不簡(jiǎn)單，涉及很多方面，而且不同類型工程所涵蓋的技術(shù)內(nèi)容以及實(shí)施要求也不盡相同，實(shí)際的建設(shè)過程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)確保專業(yè)、無誤。

在當(dāng)前的裝配式建筑工程建設(shè)中，EPC模式是較為常見的一種工程承包方式，在此承包模式下，裝配式建筑工程中所應(yīng)用的各種資源能得到合理分配和使用，總承包單位也可以充分聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)際情況為準(zhǔn)對(duì)工程設(shè)計(jì)及建設(shè)過程進(jìn)行更為系統(tǒng)、有效的管理與把控，從而加強(qiáng)裝配式建筑工程建設(shè)中的各項(xiàng)資源利用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。裝配式建筑項(xiàng)目具有“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、主體機(jī)電裝修一體化、全過程信息化”的特征，唯有采用EPC模型，才能將工廠建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，全面發(fā)揮裝配式建筑的建造優(yōu)勢(shì)。另外，也能夠有效地在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免出現(xiàn)施工過程當(dāng)中設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備采購、安裝之間會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)等制約問題，有利于工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于EPC管理模式能夠?qū)⒐芾韺哟芜M(jìn)行精簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化管理流程，讓管理層之間的信息傳遞能夠更加扁平化和直接，有利于各方面進(jìn)行溝通以及決策；同時(shí)，能夠?qū)φ麄€(gè)管理資金的投入進(jìn)行合理支配，從而優(yōu)化整個(gè)工程設(shè)計(jì)及建設(shè)全過程，既避免資金浪費(fèi)，又同時(shí)可以減少索賠糾紛以及發(fā)生變更和爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)損失，確保投資效益的實(shí)現(xiàn)。其次，也能夠激勵(lì)工程設(shè)計(jì)人員專心地投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。實(shí)行EPC項(xiàng)目管理模式，無論是對(duì)于投資方，還是項(xiàng)目管理的工作人員都有著重要意義[1]。

2 EPC模式下裝配式建筑建造存在的問題

2.1 相關(guān)人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)

裝配式建筑建造最重要的就是實(shí)用性、專業(yè)性、穩(wěn)定性。對(duì)此，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與建設(shè)的相關(guān)人員，其在裝配式建造技術(shù)認(rèn)知水平、裝配式建筑專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)上相應(yīng)地也必須有較高的要求。比如裝配式設(shè)計(jì)人員需要對(duì)各專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行整合，從方案階段考慮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)可行性和建筑美觀性，到施工圖階段考慮構(gòu)件結(jié)構(gòu)安全性，建筑冷熱橋保溫性能，機(jī)電裝修提前預(yù)埋，構(gòu)件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度等各方面設(shè)計(jì)因素。

實(shí)際工程中，有的時(shí)候會(huì)有部分工程負(fù)責(zé)人為減少資金開銷而選擇費(fèi)用較低的材料，造成材料質(zhì)量問題；再加上現(xiàn)階段很多施工企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行任用時(shí)缺少嚴(yán)格要求，具體為缺少相關(guān)的專業(yè)憑證以及對(duì)先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的掌握，從而導(dǎo)致其在施工過程中操作不熟練，在施工過程中出現(xiàn)失誤，使得工程投入使用后存在一定的隱患。另外，還由于一些施工人員缺少一定的安全意識(shí)，施工過程中的各項(xiàng)操作沒有達(dá)到相關(guān)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，從而留下安全隱患?；蛘呤┕だ砟詈褪┕ぜ夹g(shù)等仍保持著以前的習(xí)慣，不能夠滿足裝配式建筑工程的施工需要。這些都是相關(guān)人員方面存在的缺陷和不足。

2.2 缺乏合理的施工規(guī)劃

施工工作的開展必須事先進(jìn)行合理的施工規(guī)劃，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在正式實(shí)施的過程中，負(fù)責(zé)建筑施工的相關(guān)人員有的時(shí)候并未依據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體進(jìn)行合理完善的施工進(jìn)度規(guī)劃，且在施工過程也未進(jìn)行一定的調(diào)整完善工作，或者即便做了完善的工作，仍缺少一定的專業(yè)性，考慮問題不夠周全，也沒有同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的溝通和交流，從而使設(shè)計(jì)是溝通兩個(gè)環(huán)節(jié)缺少融合，導(dǎo)致施工方案缺乏合理性，從而阻礙了整個(gè)施工工作的順利進(jìn)行。比如在裝配式建筑中，總承包方?jīng)]有及時(shí)溝通各方項(xiàng)目工期與生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)滯后，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆場(chǎng)安排不合理等情況使得工程施工項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效完成，也對(duì)工程造價(jià)控制造成了不利影響。

2.3 項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)

開展建筑工程施工管理工作是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量建筑工程質(zhì)量結(jié)果的重要手段。開展工程施工管理工作可以對(duì)施工人員、施工工序及施工中用到的材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上能夠規(guī)范企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，使施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均符合相關(guān)規(guī)定，以更好地完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，避免工程項(xiàng)目最終投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，然而當(dāng)前部分企業(yè)在施工管理方面并不嚴(yán)謹(jǐn)。

2.4 施工管理方式缺少創(chuàng)新

由于施工人員的工作形式缺少創(chuàng)新，也影響著企業(yè)在施工管理上的創(chuàng)新。并且企業(yè)的管理方式上沒有得到及時(shí)的更新優(yōu)化，對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)，沒有制定全面的實(shí)施計(jì)劃，從而使得施工過程中一旦發(fā)生意外不能夠及時(shí)進(jìn)行處理，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。還有一些施工企業(yè)對(duì)于裝配式建筑的行業(yè)發(fā)展情況缺少一定的了解，因而在管理過程中缺少合理規(guī)劃，不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，使得施工質(zhì)量無法得到保障。

2.5 施工管理制度不夠完善

建立健全施工管理制度對(duì)于裝配式住宅施工工作的順利進(jìn)行有著重要作用。若管理制度不完善，則施工過程中出現(xiàn)問題就很難進(jìn)行對(duì)引發(fā)問題的責(zé)任方進(jìn)行追責(zé)，從而不能有效解決問題。管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致管理工作存在較多的漏洞，從而無法有效對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行管控。又由于缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度的制約，各部門人員工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中可能出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，一旦有問題發(fā)生便會(huì)逃避責(zé)任，使得企業(yè)管理越來越混亂，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量更無法保障[2]。

3 EPC模式下裝配式建筑建造的優(yōu)化策略

3.1 提高相關(guān)人員的專業(yè)水平

建筑工程施工企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行任用時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的任用標(biāo)準(zhǔn)，從而使得任用的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，并具備相關(guān)的專業(yè)憑證，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的掌握，從而使得在施工過程中對(duì)設(shè)備的操作更加的熟練，提高應(yīng)變能力。特別是負(fù)責(zé)施工的人員，更應(yīng)該逐步完善自身的知識(shí)體系、專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)，防止在施工過程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，留下隱患。

3.2 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作

設(shè)計(jì)交底是指對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查并確認(rèn)合格之后，相關(guān)單位在將設(shè)計(jì)圖紙交與施工團(tuán)隊(duì)付諸實(shí)施時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工和管理單位詳盡地說明施工設(shè)計(jì)相關(guān)資料，以確保工程質(zhì)量過關(guān)。圖紙會(huì)審是指施工設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)審查合格后，負(fù)責(zé)在施工期間進(jìn)行監(jiān)管的相關(guān)單位在設(shè)計(jì)交底前對(duì)收到的圖紙進(jìn)行全面掌握的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的目的一方面是讓施工單位和參與建設(shè)的所有單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙更加的熟悉，明確設(shè)計(jì)意圖，并找出其中存在的、有待解決的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。另一方面是為了避免因圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。在施工工作開展的前期階段，工程施工人員應(yīng)該與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，對(duì)平面圖和關(guān)鍵部位剖面圖進(jìn)行繪制，針對(duì)性地解決圖紙的矛盾和不足之處。完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位審批同意后方可施工。

3.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，EPC總承包模式管理企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)揮的作用，主管部門應(yīng)該在接受有效政府全面監(jiān)管的同時(shí)，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審核制度，引進(jìn)高水平的監(jiān)理人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和考核，提高內(nèi)部監(jiān)理工作水平，另外還應(yīng)該大力推廣工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，使監(jiān)理制度更加全面化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，通過設(shè)計(jì)方案的逐步優(yōu)化來減少企業(yè)成本投入，控制企業(yè)的進(jìn)一步投資。

建筑施工企業(yè)也要注重完善工作人員的設(shè)計(jì)理念。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來說，工作人員的設(shè)計(jì)理念發(fā)揮著決定性的作用，任何工作的開展都需要人力作出處理，對(duì)于建筑施工來說也是如此。在前期進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，需要工作人員考察實(shí)際的施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以工作人員一定要樹立高度的責(zé)任心和耐心，合理篩查各種因素的影響，使設(shè)計(jì)理念能夠更加的豐滿。一些工作人員的設(shè)計(jì)理念不達(dá)標(biāo)會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)不能有效地開展。所以身為企業(yè)要不斷提升工作人員的福利待遇，給予他們工作的信心，讓他們學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，完善自己的設(shè)計(jì)能力，提升自己的實(shí)踐能力。

設(shè)計(jì)人員也要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜尋有關(guān)設(shè)計(jì)的方案，更好地滿足施工設(shè)計(jì)的需求。也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上相互交流，借鑒工作人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的存放，使數(shù)據(jù)的查找更加便利，使數(shù)據(jù)的安全性得到更好的保障。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的施工方案，除非當(dāng)前施工設(shè)計(jì)已經(jīng)完全無法滿足施工需要，否則就應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更，依照設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目施工造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行充分的控制和管理。

3.4 加強(qiáng)施工管理

施工管理中的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理是圍繞整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的。其對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工作的開展有著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，是引領(lǐng)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的關(guān)鍵。在負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)管理的相關(guān)單位的安排下，直接組織施工的單位應(yīng)明確相關(guān)人員的職責(zé)，并按照施工圖紙的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工指導(dǎo)工作，這也是施工單位進(jìn)行各環(huán)節(jié)或各季度施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

施工管理必須要嚴(yán)謹(jǐn)，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)資源的可利用性，選擇的施工材料及設(shè)備應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，不能只注重所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，選擇合適的材料設(shè)備，以減少在材料及設(shè)備的引進(jìn)上造成資金浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量。此外，在正式施工前，相關(guān)單位也應(yīng)對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)設(shè)，并做出相應(yīng)的解決方案，以及時(shí)有效地解決出現(xiàn)的問題[3]。

3.5 在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)用BIM等先進(jìn)技術(shù)

利用BIM等先進(jìn)技術(shù)我們可以獲得全新的建筑視角，還可以深度優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，并且還以三維模型的方式呈現(xiàn)總體的裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最大程度地減少建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的誤差和漏洞，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的整體優(yōu)化，并且BIM技術(shù)的另一個(gè)強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)在于它可以解決建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息閉塞的問題，加速重要信息的傳遞過程，實(shí)現(xiàn)重要信息的全流程共享，這樣一來建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員間的工作效率和溝通效率就會(huì)大大提升，從而保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量滿足施工項(xiàng)目的基本要求。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)際施工中，整體建筑結(jié)構(gòu)埋件布置設(shè)計(jì)的方式和涉及的施工工藝較為寬泛，所以在裝配式建筑結(jié)構(gòu)的施工當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的利用程度，可以增強(qiáng)埋件布置設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可操作性，最終裝配式建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件安裝質(zhì)量也會(huì)全面提高，BIM技術(shù)在實(shí)際施工中可以發(fā)揮其高效合理的設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)參數(shù)的功能，可以將裝配式建筑中的墻板結(jié)構(gòu)信息全方位呈現(xiàn)，可以依照實(shí)際施工的要求提前調(diào)整好墻板的結(jié)構(gòu)形狀和大小比例等關(guān)鍵要素，保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。同時(shí)在設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的梁吊鉤時(shí)，可以充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用將其進(jìn)行平移或者調(diào)用，以防止出現(xiàn)施工受阻的問題。同時(shí)，利用BIM技術(shù)收集的吊鉤信息和施工數(shù)據(jù)也可以促進(jìn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)梁的設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，EPC模式在建筑施工建設(shè)過程中的應(yīng)用也較為廣泛，但由于其涉及的環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容繁雜，因此必須采取有效辦法加強(qiáng)對(duì)EPC模式下裝配式建筑建造過程優(yōu)化管理，以確保工程設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。