藺文斌

（山西金正浩工程項(xiàng)目管理有限公司，山西晉城 048000）

0 引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國城市化水平的日益增強(qiáng)；社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了人們對于高質(zhì)量生活的進(jìn)一步要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也正在逐漸由原來的速度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量與價(jià)格的競爭，這就凸顯了成本管理的重要性。除此之外，我國建筑行業(yè)作為最具有減碳潛力之一的行業(yè)，為了更好的應(yīng)對全球增溫現(xiàn)象與我國出臺的能耗雙控政策，做好成本管理一方面可以幫助建筑企業(yè)與施工單位更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，在人力、物力、財(cái)力等方面做到節(jié)約，避免不必要資源的浪費(fèi)；另一方面也可助力節(jié)約型社會的形成，在保證建筑本體質(zhì)量的前提下，最大程度的降低施工成本，推動我國建筑行業(yè)更有序的發(fā)展。

眾所周知，建筑工程通常施工周期長、投資金額大，需要多方單位進(jìn)行合理的配合。對內(nèi)，施工成本與施工方案的編制、施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)的水平等方面緊密相連；對外，還與市場供求關(guān)系、政策變動等方面有著很大程度的依賴關(guān)系。而每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的影響，這就要求相關(guān)機(jī)構(gòu)做好建筑工程的工程管理工作。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)收益最大化，對于施工單位來說，工程管理中成本管理的模式與方法直接影響到建筑施工單位對于建筑材料與施工工藝的選擇，從而影響房屋建筑主體的工程質(zhì)量；而對于業(yè)主方來說，其管理水平將直接影響到整個(gè)建筑工程的預(yù)期利潤情況，從而影響建筑單位的發(fā)展壯大。

本文研究了工程管理中成本管理的相關(guān)問題。

1 工程建筑管理中成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

工程建筑管理通常施工周期長，需要多方合作進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。隨著我國對于工程管理重視度的提高，在合同管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等方面的經(jīng)驗(yàn)顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。

1.1 成本管理現(xiàn)狀

隨著我國國際化水平與信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，我國建筑技術(shù)水平也在日益提升，相應(yīng)的縮短了施工周期并提高了工作效率，在一定程度上降低了施工成本。然而，隨著我國高層建筑的逐步增多，其對于建筑材料的要求越來越高，日益復(fù)雜的建筑流程與建筑工藝也為建筑企業(yè)的成本管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。

眾所周知，建筑工程施工環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的遺漏不僅會影響建筑工程的成本控制，還有可能導(dǎo)致建筑主體出現(xiàn)重大安全事故。而對于工程建筑成本管理的影響因素有很多，比如招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位如果采用惡意競標(biāo)的方式，就容易在施工后期出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；在合同簽訂環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)的合同管理，就容易在施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，進(jìn)而引發(fā)安全事故，影響建筑質(zhì)量；在工程造價(jià)環(huán)節(jié)，由于不合理的工程報(bào)價(jià)，影響建筑原材料的采購，導(dǎo)致以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生，影響房屋質(zhì)量。因此，做好成本管理，提高工程建筑管理水平，對于提升建筑質(zhì)量水平是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.2 成本管理存在的問題

由上文可知，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，其成本控制與建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)及施工進(jìn)度等都有著緊密聯(lián)系，這就要求建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行工程建筑管理，并及時(shí)對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，對其存在的缺陷與不足進(jìn)行完善，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化?，F(xiàn)階段，我國工程建筑管理中成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面[1]。

（1）管理水平有待提高。眾所周知，決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是建筑材料的選用，性能優(yōu)良的建筑材料可以保證建筑主體的質(zhì)量及住戶的安全。然而，現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)對于建筑材料價(jià)格的動態(tài)管理水平較為落后，無法及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的建筑流程，從而導(dǎo)致預(yù)算不夠或剩余的現(xiàn)象發(fā)生。倘若此時(shí)選擇低劣材料，就會造成巨大的安全隱患。與此同時(shí)，由于建筑材料極易受到水文環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件、環(huán)境因素等外部條件的影響，一旦在溫度、濕度等方面發(fā)生巨大變化，建筑材料就有可能出現(xiàn)與原有性質(zhì)不同的變化，進(jìn)而導(dǎo)致建筑本體出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至發(fā)生傾斜、倒塌等現(xiàn)象，從而引發(fā)重大安全事故。

（2）管理制度待完善。良好的工程建筑管理制度是建筑企業(yè)得以順利施工的有力保障，需要多個(gè)部門密切配合，共同制定并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行合理修改。目前，我國對于工程管理相關(guān)制度的理解與實(shí)施不夠規(guī)范，既沒有對施工過程進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)察，也沒有對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。由于缺乏相關(guān)的管理制度，也使得工程管理沒有依據(jù)，既無法滿足建筑業(yè)主方的施工要求，也無法保證施工企業(yè)自身利益，一旦出現(xiàn)問題，也無法及時(shí)有效解決。在成本管理方面，我國建筑企業(yè)很少安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行此部分工作，這就容易造成數(shù)據(jù)收集不及時(shí)的情況發(fā)生，從而在建筑材料等方面產(chǎn)生人力、物力的浪費(fèi)，影響成本管理的效果。

（3）監(jiān)督機(jī)制待建立。為確保建筑主體的安全，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)往往更多的關(guān)注于施工進(jìn)度，忽略了成本的控制與管理，而建筑工程所涉及的各方單位也缺乏溝通，這就容易導(dǎo)致工程預(yù)算與竣工階段出現(xiàn)矛盾。除此之外，由于建筑工程施工周期長，通常與外部市場環(huán)境變化緊密相關(guān)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，很容易使得市場環(huán)境出現(xiàn)惡意競價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工工期。

2 工程建筑管理中的成本管理的內(nèi)涵與必要性

2.1 成本管理的內(nèi)涵

由上文可知，工程建筑施工周期長，其成本管理涉及多方面因素，主要分為以下兩個(gè)方面。

（1）設(shè)計(jì)階段。在建筑設(shè)計(jì)階段，做好工程建筑管理主要是針對施工設(shè)計(jì)、建筑材料、施工技術(shù)等方面做好成本管理。首先要對施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)師按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，既可以滿足建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，又可以保證建筑安全性與實(shí)用性。同時(shí)還要會同設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的矛盾，影響施工成本；其次要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇合理的建筑材料與施工技術(shù)，根據(jù)市場供求關(guān)系及調(diào)控政策等，安排專業(yè)人員做好相關(guān)方面的管理工作。

（2）施工階段。在建筑施工階段，做好工程建筑管理主要是對施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場、工程造價(jià)等方面進(jìn)行成本管理。首先要做好施工進(jìn)度的控制工作，隨著我國科技化水平的不斷提高，我國建筑企業(yè)也在不斷提高自身的信息化技術(shù)水平，對施工設(shè)備及施工作業(yè)人員的管理也有了更加專業(yè)的技術(shù)手段，提高了工作效率的同時(shí)，更好的降低了施工成本。其次要做好施工現(xiàn)場的管理，為了避免安全事故的發(fā)生，影響施工工期，建筑企業(yè)要對施工現(xiàn)場地質(zhì)狀況、天氣環(huán)境等外部因素進(jìn)行全面的了解與跟蹤，確保建筑材料的結(jié)構(gòu)與性能可以滿足工程要求。最后要做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，由于市場環(huán)境是在不斷變化過程中逐漸發(fā)展的，建筑企業(yè)應(yīng)通過建立相應(yīng)動態(tài)管理體制機(jī)制，對施工各環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)進(jìn)行跟蹤與說明，并做好相關(guān)人員的管理工作，不僅要做好施工工期的管理，還要定期對造價(jià)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全員造價(jià)意識[2]。

2.2 成本管理的必要性

工程項(xiàng)目開工前，建筑企業(yè)通常需要對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及工程質(zhì)量進(jìn)行總體評估。隨著我國建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在日益復(fù)雜，牽涉的環(huán)節(jié)也在日益增多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的投資與流水，這就凸顯了成本管理的作用。

成本管理的必要性體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

（1）社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公平競爭的概念越來越深的扎根于建筑業(yè)主單位與投資方的心中，通過合理、科學(xué)的管理方式進(jìn)行建筑工程的管理和調(diào)節(jié)就是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的體現(xiàn)。眾所周知，工程建筑通常工施工周期較長、所需投資數(shù)額較大，這就要求建筑企業(yè)做好成本管理，跟上社會發(fā)展的步伐，完善管理方式，健全相關(guān)體制機(jī)制，明確指出在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的投資數(shù)額，更好的進(jìn)行工程建筑的各項(xiàng)管理。

（2）成本管理是工程建筑管理過程的核心。任何建筑工程都離不開成本管理，沒有了相關(guān)內(nèi)容就相當(dāng)于無法對施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等與工程建筑息息相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)力上的控制。因此，做好成本管理是確保工程建筑得以順利實(shí)施的核心，只有各個(gè)相關(guān)部門都按照成本管理中的預(yù)算進(jìn)行原材料采購、人工分配、施工進(jìn)度控制等，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發(fā)生，最大限度的保證建筑主體的施工質(zhì)量，并進(jìn)行有效的成本控制。

（3）成本管理是工程成本管理的有力抓手。對于工程建筑來說，項(xiàng)目投資方很大的一部分考慮因素就是成本控制，這就要求建筑企業(yè)科學(xué)、合理的進(jìn)行成本管理，不僅可以營造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還可以減少資金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可變成本。固定成本是指那些不受工程量改變而發(fā)生變動的成本，其控制關(guān)鍵在于施工方案的合理設(shè)計(jì)以及建筑、人力等資源的合理配置?？勺兂杀臼桥c工程量相關(guān)的成本，比如工程所需的材料、人力等進(jìn)行的花費(fèi)，通常具有很大的不確定性。而做好成本管理就成為建筑企業(yè)進(jìn)行工程建筑管理的有力抓手，不僅可以降低材料問題，引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)概率，還可以避免甲方為了自身利益提出一些不合理的建筑要求，從而產(chǎn)生矛盾[3]。

3 工程建筑管理成本管理提升措施

綜上所述，工程建筑成本管理的影響因素是多方面的，只有多角度、全方位的進(jìn)行分析，才可以找到合適的辦法對其進(jìn)行更好的控制與管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 提高成本重視程度

建筑工程通常涉及多方面內(nèi)容，工作面廣工程量大，為了更好的助力建筑企業(yè)做好成本管理，首先要提高管理人員的重視程度，對于工程造價(jià)管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，加強(qiáng)工程的成本控制意識，充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)市場行情波動情況，進(jìn)行施工進(jìn)度控制，降低施工成本。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)師的施工成本意識，將工程造價(jià)控制與管理應(yīng)用到的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，綜合考慮技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，助力雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2 建立健全體制機(jī)制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，相關(guān)政府部門盡快建立健全工程建筑管理機(jī)制體制。首先要建立健全招投標(biāo)管理規(guī)范，避免出現(xiàn)虛假招標(biāo)、惡意競標(biāo)的情況，在資格預(yù)審階段，加強(qiáng)投標(biāo)單位的資質(zhì)監(jiān)管，確保投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)、信譽(yù)等方面符合房屋建筑工程要求，公平、公開、公正的進(jìn)行招標(biāo)過程。其次要建立健全工程管理監(jiān)督體制，嚴(yán)格規(guī)范施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)要求，確保施工過程中滿足工程要求，提高監(jiān)管水平，明確相關(guān)權(quán)責(zé)，提高建筑質(zhì)量的可靠性[4]。

3.3 加強(qiáng)管理能力建設(shè)

為了更好的幫助建筑企業(yè)提高成本管理水平，首先要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)師的綜合素養(yǎng)，不僅僅提高其專業(yè)技術(shù)水平，保證房屋建筑的安全性，同時(shí)還要提升相關(guān)造價(jià)方面的知識，使其對房屋建筑流程有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，降低工程造價(jià)，助力工程管理；其次建筑企業(yè)要建立完善的工程管理流程，對工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的施工方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)返工、復(fù)工等問題的發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤，增加施工成本。

3.4 提高信息化技術(shù)水平

隨著我國科技日新月異的發(fā)展，越來越多的行業(yè)不斷提升自己的科技水平，在日常管理中應(yīng)用信息化設(shè)備武裝自己，因此建筑企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新成本管理模式，善于利用信息化技術(shù)對建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行量化分析，從而迅速提出解決方式。助力建筑企業(yè)更好的控制施工成本，提高工作效率。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加大對其他領(lǐng)域人才的引進(jìn)及國內(nèi)外先進(jìn)工程建筑管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，調(diào)整成本管理模式及方法，助力企業(yè)多元化發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于工程建筑來說，良好的工程管理可以有效提高工程建筑施工效率與工程質(zhì)量，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。建筑工程覆蓋面廣，工程環(huán)節(jié)繁雜，其成本管理與施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，這就要求建筑企業(yè)全面布局其應(yīng)對措施并進(jìn)行多方面配合，從多個(gè)角度對其進(jìn)行控制，既可以保證工程建筑整體的施工質(zhì)量，又能推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。