解企業(yè)煩惱助產(chǎn)業(yè)升級

嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)進(jìn)一步整合資源要素，提升服務(wù)能力，打造黨建引領(lǐng)、服務(wù)提質(zhì)、企業(yè)增效的工業(yè)社區(qū)管理模式，服務(wù)全鎮(zhèn)服裝制造、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直播等各類企業(yè)238家，規(guī)上企業(yè)33家，科創(chuàng)板上市企業(yè)1家，聚力解決企業(yè)煩惱，助推產(chǎn)業(yè)升級。

數(shù)字賦能，做優(yōu)問題“化解鏈”。謀深做實“網(wǎng)格連企、暖心扶企”和“我為企業(yè)解難題”工作，以數(shù)字化改革為契機(jī)，創(chuàng)新開發(fā)“洪小二”碼上辦應(yīng)用小程序，建立第一時間上報、第一時間宣傳、第一時間辦理的“三個第一”服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提高走訪效率和辦事效率，全面提升辦結(jié)速度與服務(wù)效能。創(chuàng)新機(jī)制，做強(qiáng)金融“服務(wù)鏈”。針對中小企業(yè)融資難問題和外來創(chuàng)業(yè)者貸款渠道不通暢不安全、發(fā)展遭遇瓶頸等現(xiàn)狀，洪合工業(yè)社區(qū)在全省首創(chuàng)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)積分銀行”，通過線上銷售、線上運營、產(chǎn)品質(zhì)量、精英人才、黨建先鋒等十個項目，精準(zhǔn)分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展前景、自主創(chuàng)新能力等，打造精準(zhǔn)高效的賦分體系，推動企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群，做大人才“招引鏈”。依托“槜美洪合”人才政策，加大工業(yè)社區(qū)項目招引和人才服務(wù)的力度，依托藍(lán)特光學(xué)的龍頭帶動作用，增強(qiáng)與浙江大學(xué)光電學(xué)院校企研合作力度，打造光學(xué)元器件產(chǎn)業(yè)集群。同時，通過產(chǎn)業(yè)布局、政策優(yōu)惠、優(yōu)化服務(wù)、定向培養(yǎng)等方式，促進(jìn)工業(yè)社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、服務(wù)鏈的深度融合。（張麗娟）

『一站式』服務(wù)破解建筑工地治理難

湖州市德清縣康乾街道轄區(qū)，目前有16個建筑工地，共有建筑工人2800余名。針對轄區(qū)建筑工地多，外來人員多、流動性大的特點，街道以黨建工作為引領(lǐng)，以提升基層組織力為切入點，在建筑工地開展“一站式”綜合服務(wù)，為轄區(qū)內(nèi)建筑工地做好駐點服務(wù)、綜合指導(dǎo)和文化服務(wù)，抓實抓細(xì)，全方位做好服務(wù)保障，破解建筑工地治理難題。

以綜治站建設(shè)擴(kuò)大管理覆蓋面。創(chuàng)新建立建筑工地綜治站，全面排查安全隱患并及時整改問題。街道在天安云谷建設(shè)項目上建立全市首個可復(fù)制可推廣可移動的工地綜治工作站。該工作站創(chuàng)新建立“2+2+2”服務(wù)制度，以兩個員工綜治工作室，兩個專項矛盾糾紛調(diào)解室及兩處平安宣教工作室為載體，對建筑工人進(jìn)行全流程平安服務(wù)。以工地碼建設(shè)打通管理斷頭路。通過在建筑工地推行“工地碼”，方便企業(yè)和工人通過“碼上查”隨時查詢涉及疫情防控等相關(guān)政策，同時通過“碼上問”及時收集在項目建設(shè)管理過程中存在的問題并幫助工人排憂解難。目前該街道已向16個在建建筑工地推行“工地碼”，覆蓋率達(dá)88.9%。以一站式服務(wù)提升管理滿意度。積極聚焦工地需求，提供“一站式服務(wù)”，讓服務(wù)走進(jìn)工地，為企業(yè)排憂解難。開展“小候鳥”公益課堂，為工地工人提供開卡、注冊網(wǎng)上銀行、微信綁卡、醫(yī)保激活等一系列金融服務(wù)。（呂杰 許夢寧）

以『辦好一件事』帶動『辦好每件事』

衢州市龍游縣從解決企業(yè)、群眾、基層的一件急難愁盼“關(guān)鍵事”入手，展現(xiàn)組織部門主動融入中心、促進(jìn)干群連心的使命擔(dān)當(dāng)。開展一場黨史宣講，講好初心故事。邀請八九十歲的老戰(zhàn)士、老黨員、老干部組成“導(dǎo)師團(tuán)”，與80后90后的組工干部開展“8090對話8090”宣講互動，在公園廣場、企業(yè)車間、村社黨群服務(wù)中心等基層一線，講述身邊的初心故事。開展一輪組團(tuán)服務(wù)，辦好關(guān)心小事。制定“1+3”服務(wù)清單，“1”即組織部門重點民生實事項目，“3”即組工干部收集領(lǐng)辦的微心愿清單、謀對策清單、群眾不滿意小事清單，有效推動“問題清單”轉(zhuǎn)化為組工“履職清單”、群眾“滿意清單”。開展一次走訪慰問，解好堵心難事。按照“訪困問需、訪老尋策、訪賢思齊”，實行分類走訪、尋計問策，通過“向組織說說心里話”“為家鄉(xiāng)獻(xiàn)上一計”等活動，積極傳遞組織關(guān)愛。開展一批課題調(diào)研，謀好民心實事。聚焦數(shù)字化改革、共同富裕示范區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等八個方面，通過實地走訪、座談?wù){(diào)研，做好“謀劃”文章，已形成12個課題微調(diào)研報告，掌握存在問題51個，轉(zhuǎn)化為破題舉措68條。（谷笑笑 邱振東）

探索村社融治黨建破解村社協(xié)同治理難

舟山市岱山縣針對新型城鎮(zhèn)化下村社融合治理需求，加快構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村社治理一體化新格局，引領(lǐng)破解“亦城亦農(nóng)”區(qū)域管理真空化、應(yīng)急聯(lián)動難、擴(kuò)能轉(zhuǎn)型慢等治理難題，在黨史學(xué)習(xí)教育中為群眾解難題、辦實事。支部聯(lián)建推動區(qū)域共治，整合村社交接地帶、村社重疊轄域等“亦城亦農(nóng)”區(qū)域黨組織，按“兩村一社、一村一社”結(jié)成聯(lián)合黨支部，形成“臨時黨委-聯(lián)合黨支部-網(wǎng)格黨員”三級組織體系，統(tǒng)籌村社區(qū)域化黨建。數(shù)字賦能推進(jìn)智慧聯(lián)動，創(chuàng)新“三三制”基層黨組織應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，配套上線“智慧村社”應(yīng)急功能模塊,形成“臨時黨委響應(yīng)—聯(lián)合支部結(jié)對—村社黨群組團(tuán)”的“應(yīng)急處突模式”，提供群眾網(wǎng)上求救、風(fēng)險線上巡查等10項功能，實現(xiàn)村社險情一屏掌控、組織一網(wǎng)聯(lián)動、物資一鍵調(diào)配。資源共用推進(jìn)融合共富，聯(lián)合黨支部推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)對幫扶，實施村社聯(lián)合出資修路、共用辦公大樓等“村居五聯(lián)”舉措，推動村社資源共用、致富經(jīng)驗共享。（張靈姬）

當(dāng)好『三員』聚力為民辦實事

安吉農(nóng)商銀行切實以“為群眾辦實事解難題”為落腳點，積極發(fā)揮地方金融排頭兵、農(nóng)村金融主力軍作用，全力解決群眾、企業(yè)、基層的操心事、煩心事、揪心事。

當(dāng)好為民助民“貼心員”。廣泛開展“惠民大舞臺”、家庭教育直通車“五進(jìn)”行動等惠民利民活動，累計為行動不便及孤寡老人上門換發(fā)“三代社保卡”930余人次，服務(wù)家長“成長”和親子教育1000余人，切實將初心使命融入為民辦實事中，確保普惠金融道路上“一個也不落下”。當(dāng)好惠企暖企“勤務(wù)員”。持續(xù)深化“普惠大走訪”行動，累計收集意見建議需求77條，制定問題、責(zé)任、任務(wù)“三張清單”，確保讓問題見底歸零，累計為企業(yè)解難題73個，發(fā)放普惠小微信用貸款72.25億元，延期還本付息22.58億元，減費讓利2380余萬元。當(dāng)好基層減負(fù)“暖心員”。將員工“急難愁盼”放在心上、抓在手上，在“雙減”政策下，對職工子女幼托實行定額補(bǔ)助，全面實施柜面智治減負(fù)行動，推廣無紙化平臺、針對性開發(fā)收單進(jìn)件小程序和兩山碳中和管理系統(tǒng)，切實以科技創(chuàng)新紓困解難，累計為基層一線減負(fù)16項。（盧佳）