謝唐天

(中科標(biāo)禾工程項(xiàng)目管理有限公司福建分公司，福建 福州 350000)

0 前 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)需要做好質(zhì)量控制工作，有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工持續(xù)時(shí)間長，極易受各項(xiàng)不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目的使用功能。同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配企業(yè)資源，因此做好管理工作也同樣重要。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的原則及重要性

1.1 建筑工程管理的原則

建筑工程由于實(shí)施過程中，參與單位較多，組織關(guān)系、合同關(guān)系較為復(fù)雜，并且施工過程中還存在著一定的干擾因素，因此，為了保障工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在管理過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則。

(1)預(yù)防為主。建筑工程不同于一般商品，對其管理和控制應(yīng)以預(yù)防為主，把不安全因素、可能的事故因素消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(2)動(dòng)態(tài)管理。建筑工程活動(dòng)不僅涉及到建設(shè)全過程，而且涉及到生產(chǎn)時(shí)間、變化的生產(chǎn)因素等多個(gè)方面的內(nèi)容，因此對建筑工程的管理不應(yīng)是一成不變的，應(yīng)對變化的因素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷摸索新規(guī)律，總結(jié)新方法，才能不斷提升工程管理水平，促進(jìn)文明施工。

(3)強(qiáng)制性。依據(jù)我國建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，對于生產(chǎn)的安全設(shè)置、安全投入都必須采取強(qiáng)制性措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，并對建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違法行為也要進(jìn)行強(qiáng)制處罰，保證安全生產(chǎn)。

1.2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要經(jīng)歷持續(xù)、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，在建筑工程項(xiàng)目施工全過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)場管理質(zhì)量直接決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并對建筑企業(yè)綜合效益帶來了一定的影響[1]。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，施工質(zhì)量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會(huì)涉及很多不滿足規(guī)范要求的問題，對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識(shí)。建筑工程施工質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益息息相關(guān)，管理部門必須做好各項(xiàng)實(shí)踐工作，針對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行管控，加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量控制，提升建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整體質(zhì)量。在建筑工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系十分密切，尤其是施工質(zhì)量控制是其中的關(guān)鍵。在建筑工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質(zhì)量控制，做好精細(xì)化管理工作，如施工技術(shù)要點(diǎn)、建筑材料質(zhì)量等，從根本上提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題及原因

2.1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理力度不夠

建筑工程施工持續(xù)時(shí)間長、工程量大，在實(shí)際施工過程中，質(zhì)量安全極易受各項(xiàng)不利因素的影響，如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，管理人員需要針對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理、控制?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到施工管理、施工質(zhì)量控制的重要性，為后續(xù)工程施工建設(shè)留下了一系列質(zhì)量隱患、安全隱患。

2.1.2 施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善建筑工程管理制度，針對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全監(jiān)督體系進(jìn)行，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。并且，管理部門還需要明確建筑工程現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，避免出現(xiàn)偷工減料、違法操作的行為。在建筑施工管理過程中，普遍存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題，阻礙了施工質(zhì)量管理問題的有效進(jìn)行，在很大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.1.3 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，很多建筑施工企業(yè)未建立完善的預(yù)算管理制度，有些部門雖然建立了管理制度，執(zhí)行情況不理想，無法根據(jù)預(yù)算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實(shí)踐中，施工企業(yè)內(nèi)部未建立高效、全面的管理方法，嚴(yán)重影響建筑成本管理工作，無法提升施工質(zhì)量[2]。并且，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的參與人數(shù)比較多，很多一線施工人員是農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能存在很大差異，而施工現(xiàn)場管理工作具有很大難度，在遇到問題時(shí)會(huì)對施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進(jìn)度帶來一定的影響。

2.2 管理及質(zhì)量問題原因

首先是管理人員思想的重視程度不高，這是造成建筑工程管理問題的重要原因之一，如安全裝置失效、違規(guī)操作、作業(yè)環(huán)境不安全、施工未制定應(yīng)急措施等，都是人為因素占據(jù)了主要因素。

其次是管理責(zé)任未落實(shí)到位，管理責(zé)任脫節(jié)是建筑工程管理水平難以提升的重要原因。部分企業(yè)盡管建立了生產(chǎn)管理責(zé)任制，但相關(guān)責(zé)任不落實(shí)，或相關(guān)管理制度不嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致管理和責(zé)任流于形式，進(jìn)而也難以保證工程質(zhì)量。

最后是缺乏有效的管理體制。有效的管理機(jī)制決定了管理行為和管理效果。管理者采取何種管理行動(dòng)，達(dá)到的效果如何，主要取決于管理機(jī)制。但就目前而言，部分建筑企業(yè)大多存在重施工、輕管理的理念，也沒有建立長期有效的管理機(jī)制，制約了建筑企業(yè)管理水平的提升。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

由于影響工程管理和工程質(zhì)量的因素眾多，因此工程實(shí)踐過程中必須對質(zhì)量問題的特征表現(xiàn)，以及其在施工中和使用中所處的實(shí)際情況和條件進(jìn)行具體分析。概括來說，可從以下方面入手。

3.1 加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理、施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，確保各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質(zhì)量。為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題、管理制度執(zhí)行力度不夠問題，管理部門需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將其落實(shí)到個(gè)人身上，避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點(diǎn)，制定可行性的質(zhì)量管理措施，管理人員必須嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場管理工作，全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，還要針對建筑工程管理、質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、綜合效益。

3.2 建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度

為確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)建立包括材料與設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)制度；施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的抽查檢驗(yàn)及竣工后的抽查檢測等各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。因此，在建筑工程施工管理、質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，并做好以下工作：首先，企業(yè)需要掌握建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，深入分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建筑企業(yè)情況，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)理任務(wù)和制度；其次，建筑工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，涉及多個(gè)工程類別，在實(shí)際施工過程中必須做好溝通、協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不到位引發(fā)施工工期延誤的問題，有效地處理各項(xiàng)突發(fā)問題；再次，在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，優(yōu)化責(zé)任制度、考核制度，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性；最后，施工企業(yè)需要加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位之間的溝通，建立良好的關(guān)系，確保各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)、配合，有效地控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)從業(yè)人員的教育

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有效進(jìn)行，從業(yè)人員必須提升自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步、發(fā)展。因此，建筑從業(yè)人員需要提前做好從業(yè)人員教育工作，引導(dǎo)從業(yè)人員提高自身的思想意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身生命健康、工程質(zhì)量和安全的重要性，端正思想態(tài)度，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，還需要嚴(yán)格按照施工實(shí)際要求進(jìn)行操作，促使施工人員、質(zhì)量管理人員樹立現(xiàn)代管理理念，提升自身的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、穩(wěn)定性提供支持。

3.4 建立健全質(zhì)量管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，因此建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級(jí)人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，全體職工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與；另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求。

4 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實(shí)例

福建省福州市連江縣丹陽中心小學(xué)藝體館工程項(xiàng)目,建筑面積約3 448.59 m2，地上2層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)。為了保障工程質(zhì)量在進(jìn)行建筑產(chǎn)品的全過程中，項(xiàng)目管理者要對建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與管理。因此，管理者首先通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，工程建設(shè)中涉及隱蔽項(xiàng)目較多，管理人員必須做好各工序隱蔽前的管控，提高工程整體質(zhì)量。從工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，管理人員需要在基礎(chǔ)施工過程中，分析土壤深度、寬度和土壤質(zhì)量，須滿足設(shè)計(jì)要求。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序。按照國家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。最后是質(zhì)量驗(yàn)收，一方面，對相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行了歸檔管理，以便于后期檢查參考；另一方面，依據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，確保各項(xiàng)性能符合設(shè)計(jì)要求。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有綜合性、復(fù)雜性特點(diǎn)，在實(shí)際施工中極易受各項(xiàng)不利因素的影響，管理部門必須做好管理和施工質(zhì)量控制工作，為建筑工程施工全過程的有效進(jìn)行提供支持，提高建筑工程施工的安全性和整體質(zhì)量。

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