盧雅倩

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱 150022）

1 引言

經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快促使互聯(lián)網(wǎng)科技等相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)的重要組成部分，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推進(jìn)作用。市場(chǎng)呈現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變性，高新技術(shù)企業(yè)在日常發(fā)展中需要針對(duì)性開展信息化升級(jí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，開展基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系，加快財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，以提升企業(yè)自身適應(yīng)能力與管理能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

2.1 概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是指現(xiàn)階段企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中對(duì)影響自身資金流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境因素開展分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)資金流動(dòng)開展創(chuàng)造性、全局性以及長(zhǎng)期性的規(guī)劃管理，利用科學(xué)的措施保證各項(xiàng)管理工作有序開展的一種過(guò)程。從本質(zhì)上分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的在于保證企業(yè)資金得到高效的應(yīng)用，提升自身財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)水平，優(yōu)化現(xiàn)有的創(chuàng)新能力與發(fā)展能力。高新技術(shù)企業(yè)自身較為特殊，其高收益性與高風(fēng)險(xiǎn)性呈現(xiàn)出明顯的并存性，因此該類型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須明確自身的發(fā)展性質(zhì)，考慮該因素產(chǎn)生的影響，合理開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加快財(cái)務(wù)管理與知識(shí)管理的融合速度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用與意義，支撐高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2 內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)較為特殊，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要明確其管理內(nèi)容，進(jìn)而保證其管理達(dá)到最終的目的?；I資戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，主要分為內(nèi)部籌資、外部籌資，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇籌資渠道與籌資規(guī)模，在傳統(tǒng)上大多數(shù)企業(yè)的籌資目標(biāo)均為滿足自身的資金需求，隨著當(dāng)前市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此科學(xué)合理地構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的意義，需要全面開展管理，強(qiáng)化對(duì)籌資成本以及資本成本的管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。投資戰(zhàn)略也是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其內(nèi)容主要包括投資方向、投資規(guī)模，受市場(chǎng)因素、企業(yè)生存周期因素影響，需要合理開展管理，保證企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)收益投資與高風(fēng)險(xiǎn)收益投資處于均衡狀態(tài)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益提升。營(yíng)運(yùn)資金也是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，重點(diǎn)在于通過(guò)管理強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金成本管理水平，如期間費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款等，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平，從根本上降低企業(yè)成本，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高。收益分配也是管理重點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益分配在一定程度上也屬于戰(zhàn)略內(nèi)容，并將其歸屬于籌資戰(zhàn)略層次，原因在于收益與籌資存在明顯的關(guān)聯(lián)性，因此需要合理進(jìn)行配置，優(yōu)化其整體性，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 特征

高新技術(shù)企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)存在顯著差異，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中呈現(xiàn)出明顯的特征性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，整體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較為明顯，并且受高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因素影響，自身的創(chuàng)新直接關(guān)系著企業(yè)動(dòng)力，因而在日常發(fā)展過(guò)程中通常需要投入大量的資金支撐研究，進(jìn)而滿足自身的發(fā)展需求，增大自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上分析，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)的最終方向是面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而其呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)化，同時(shí)隨著高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增多，造成企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，如財(cái)務(wù)管理范圍、先進(jìn)信息技術(shù)、專業(yè)管理人才等，均提出全新的要求，增大企業(yè)管理壓力，因此需要加強(qiáng)重視力度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理內(nèi)容，合理應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件工具，以強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第二，投資方案選擇難度較大，從本質(zhì)上分析，高新技術(shù)企業(yè)在投資過(guò)程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等，因而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通常將企業(yè)重心放在固定資產(chǎn)投資方面，整體的選擇范圍廣泛，以關(guān)鍵技術(shù)為基礎(chǔ)，但由于關(guān)鍵技術(shù)投資不確定性較大，容易受到環(huán)境因素影響，甚至出現(xiàn)投資失敗情況，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展中需要選擇適宜的投資方案，結(jié)合自身財(cái)務(wù)情況開展分析，明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)較多的風(fēng)險(xiǎn)難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與分析，造成選擇正確的投資方案成為現(xiàn)階段首要問(wèn)題。第三，籌資思路多元化，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身性質(zhì)影響通常企業(yè)選擇抵押、擔(dān)保等方式，金融機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其進(jìn)行融資，導(dǎo)致大部分高新技術(shù)企業(yè)主要通過(guò)內(nèi)部融資方式開展融資，以保證項(xiàng)目研發(fā)資金充足，隨著項(xiàng)目的研發(fā)逐漸提升自身企業(yè)規(guī)模，吸引外部投資，呈現(xiàn)出籌資思路多元化，擴(kuò)展外部投資，提高資金籌集能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，整體經(jīng)營(yíng)受到技術(shù)因素影響明顯，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須保證研發(fā)成果持續(xù)創(chuàng)新，因而投入大量的資金，在該過(guò)程中研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)水平產(chǎn)生的影響較為明顯，同時(shí)受高新技術(shù)企業(yè)自身的規(guī)模因素影響，部分企業(yè)籌資能力較低，通常難以滿足自身研發(fā)需求，增大資金風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理必要性，堅(jiān)決落實(shí)其管理理念，如將業(yè)財(cái)融合管理理念應(yīng)用到日常管理中，保證科研項(xiàng)目與管理職能相結(jié)合，全方面開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，保證生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等得到全面管理，幫助企業(yè)結(jié)合自身情況作出正確決策。業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有積極意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)匹配，保證各項(xiàng)資源的均衡性，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。從企業(yè)發(fā)展角度分析，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于提高企業(yè)資金利用效率，建立研發(fā)財(cái)務(wù)管理新思路，將項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)等納入該思路中，兼顧自身的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)有理念，保證財(cái)務(wù)管理模式符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值有序循環(huán)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，積極開展高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還有助于企業(yè)各項(xiàng)管理流程規(guī)范化，強(qiáng)化戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中均開展優(yōu)質(zhì)的管理，明確其發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，踐行現(xiàn)有理論，提高財(cái)務(wù)管理水平，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益全面發(fā)展。

4 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)模糊

高新技術(shù)企業(yè)需要具備良好的自主研發(fā)能力，進(jìn)而保證自身可以有效地適應(yīng)市場(chǎng)，以強(qiáng)化自身發(fā)展動(dòng)力。但在發(fā)展中，受企業(yè)自身的性質(zhì)因素影響，雖然現(xiàn)階段企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視力度，但仍舊存在明顯的目標(biāo)模糊情況，在部分環(huán)節(jié)未能制定清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，造成企業(yè)發(fā)展受限。部分高新技術(shù)企業(yè)雖然逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視力度，但仍舊存在明顯不足，未能結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展，降低資源利用效率，影響企業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步開展創(chuàng)新。

4.2 現(xiàn)有投資方案缺乏科學(xué)性

新時(shí)代背景下，高新技術(shù)企業(yè)想要在發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，并以此為基礎(chǔ)制定符合企業(yè)發(fā)展的投資方案，以保證各項(xiàng)項(xiàng)目有序開展，資金穩(wěn)定。但在發(fā)展中部分高新技術(shù)企業(yè)的投資方案缺乏科學(xué)性，難以保證其項(xiàng)目有序開展，如企業(yè)將較大比例的資金配置到再生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)投資不足，投資失衡阻礙經(jīng)濟(jì)效益最大化，影響企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

4.3 融資渠道形式較為單一

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須保證自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在開展過(guò)程中具有充足資金支撐，但在實(shí)際發(fā)展中部分企業(yè)呈現(xiàn)出融資渠道單一情況，難以制定適宜的融資戰(zhàn)略方案，降低融資渠道優(yōu)勢(shì)，尤其是部分規(guī)模相對(duì)較小的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差，造成金融機(jī)構(gòu)融資意愿相對(duì)較低，如果未能擴(kuò)展多元化的融資渠道將增大資金風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂將影響戰(zhàn)略推進(jìn)。

4.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出分離性

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中未能明確市場(chǎng)環(huán)境、自身風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的影響，單純以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，難以結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際情況開展合理分析，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息存在滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)際情況相分離，降低高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性，受此因素影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范圍縮小，相關(guān)的現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用較少，不利于精細(xì)化管理的開展與實(shí)踐，降低整體管理效果。

5 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

5.1 立足于風(fēng)險(xiǎn)防范，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)以自身發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，針對(duì)性開展風(fēng)險(xiǎn)防范，注重戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，強(qiáng)化導(dǎo)向力，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中向目標(biāo)推進(jìn)，強(qiáng)化資源利用，注重其增加值挖掘，發(fā)揮出各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)。例如，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展優(yōu)化，注重經(jīng)營(yíng)資金控制，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，明確內(nèi)外環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。國(guó)家相關(guān)政策產(chǎn)生的影響也較為明顯，企業(yè)需要了解各種政策的出臺(tái)與更新，完成基礎(chǔ)性調(diào)研工作，運(yùn)用多種方法開展處理，明確經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生的影響，針對(duì)性提出合理的發(fā)展策略，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及不足，強(qiáng)化現(xiàn)有體系，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要強(qiáng)化自身的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的重視，明確其存在的缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)估，根據(jù)企業(yè)所處階段設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，如企業(yè)擴(kuò)張時(shí)應(yīng)明確高負(fù)債、高收益，穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期則以穩(wěn)定謹(jǐn)慎為基礎(chǔ)，明確其適度負(fù)債、適度收益，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證其準(zhǔn)確性與可行性，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

5.2 強(qiáng)化企業(yè)自身特征，優(yōu)化投資方案

高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)明確收益因素、風(fēng)險(xiǎn)因素造成的影響，挖掘投資因素的影響，以模式為載體推進(jìn)方案，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以從經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、環(huán)境因素、企業(yè)因素等角度進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及投資項(xiàng)目開展預(yù)測(cè)，針對(duì)性提出合理的投資方案，為企業(yè)發(fā)展與投資提供支撐。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要，應(yīng)強(qiáng)化其價(jià)值，通過(guò)目標(biāo)推進(jìn)戰(zhàn)略，保證風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作有序開展，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求運(yùn)用平衡策略、關(guān)鍵技術(shù)等方法進(jìn)行決策，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)投資的影響。確定投資方案，從企業(yè)的角度對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行管控，如調(diào)研、談判、后期調(diào)研，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均得到控制，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)影響，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

5.3 擴(kuò)展融資渠道，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供資金支撐

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)逐漸加大對(duì)融資渠道的重視力度，保證資金充足，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行擴(kuò)展，如高新技術(shù)企業(yè)可以積極利用自身的財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)勢(shì)獲得外部資金，增大融資機(jī)遇，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，也可以積極與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展合作，通過(guò)開展綜合評(píng)估強(qiáng)化其價(jià)值性，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與開發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身可直接利用的資源，保證資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也可以公開募股的方式開展，通過(guò)外部資本市場(chǎng)的引入來(lái)保證自身資金，提升資金籌集力度，以此來(lái)保證資金鏈穩(wěn)定，降低斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

5.4 及時(shí)更新管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合性

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，高新技術(shù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)發(fā)展機(jī)遇來(lái)促使自身發(fā)展，利用全新的戰(zhàn)略管理理念推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加速整體融合與銜接，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一模式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化管理體系，以此來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，基于企業(yè)發(fā)展布局開展戰(zhàn)略分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，注重產(chǎn)出與投入、效能之間的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目需求開展全面融合，整合現(xiàn)有資源，打造全新的發(fā)展體系，提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，保證其價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到實(shí)踐中，樹立良好的企業(yè)形象，在戰(zhàn)略推進(jìn)中提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展活力，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。

6 結(jié)論

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)類型，相比于傳統(tǒng)企業(yè)其特征更為明顯，企業(yè)投資金額較大，產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)，整體風(fēng)險(xiǎn)較高，但其相對(duì)收益也較高，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展，強(qiáng)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，制定完善的財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略，加強(qiáng)融資渠道擴(kuò)展，保證資金鏈穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展研究，分析發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性預(yù)防，編制戰(zhàn)略規(guī)劃方案，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。