郜蘢郁

（河北省水利廳，石家莊 050000）

1 引言

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，國(guó)外最初由Anthony 在1965年提出管理控制的概念，并將其定義為“管理者確保富有成效地獲取和使用資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程”[1]，在研究中側(cè)重以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的計(jì)劃、控制、績(jī)效衡量和激勵(lì)機(jī)制。在后續(xù)的發(fā)展研究中，西蒙認(rèn)為管理控制系統(tǒng)是管理者用來維持或改變組織行為模式的、正式的、基于信息的慣例和程序，具體是指管理者使用信息來影響或改變組織在計(jì)劃、預(yù)算、市場(chǎng)份額監(jiān)控系統(tǒng)等方面的行為模式[2]。直至2007年，Anthony 等人提出管理控制系統(tǒng)應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制和執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生都會(huì)推動(dòng)下一項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，由此構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)。

我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的研究也在不斷進(jìn)步，自2008年財(cái)政部與證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來，一些學(xué)者便關(guān)注到了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)于這二者之間的研究也隨之增多。這些現(xiàn)有的研究成果為學(xué)者們探究管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展和應(yīng)用提供了更加多元化、創(chuàng)新化的視角，豐富了我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際管理和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所具有的指引和應(yīng)用價(jià)值。關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理的研究就是管理會(huì)計(jì)研究中的“管理控制系統(tǒng)研究”[3]，二者之間相互關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制的有效實(shí)施離不開完善的管理會(huì)計(jì)制度，而企業(yè)所需管理會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施也需要內(nèi)部控制的參與和指導(dǎo)[4]。

2 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制概述

2.1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分。當(dāng)前，學(xué)者從歷史和發(fā)展的角度分析管理會(huì)計(jì)技術(shù)的演變，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在不同階段的變化進(jìn)行探究，同時(shí)，把管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中不斷演變的研究焦點(diǎn)和未來實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)管理的可能趨勢(shì)結(jié)合起來，以期獲得對(duì)管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩方面有益的啟示。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意味著管理會(huì)計(jì)人員不僅是從事會(huì)計(jì)工作的人員，也是管理的參與者，這說明發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能需要會(huì)計(jì)人員跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇[5]，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，不僅作為單純記賬的財(cái)務(wù)人員，還要承擔(dān)數(shù)據(jù)收集和整理的任務(wù)，通過對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析洞察，并進(jìn)一步結(jié)合人工智能、分布式賬本技術(shù)、機(jī)器人流程自動(dòng)化等技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析與評(píng)價(jià)，為管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、價(jià)值最大化。根據(jù)財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及此后印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)指引體系的內(nèi)容系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系或規(guī)范等概念框架以及相關(guān)著作，同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算、決策、控制等方面的研究成果進(jìn)行了高度概括和總結(jié)，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論研究和管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建。這意味著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2.2 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是由公司管理層和全體人員共同參與的，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的一個(gè)過程。企業(yè)利用程序、評(píng)估等方式對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管控，以確保企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)效益提高、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

作為一種能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的手段，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。具體而言：

①企業(yè)在開展對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)，有可能因?yàn)楸旧眢w制的不完善以及內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)形成負(fù)債。但是當(dāng)企業(yè)擁有較為完整和規(guī)范的內(nèi)控體系時(shí)，企業(yè)可以在籌資過程中結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)綜合考慮籌資規(guī)模、籌資方式以及時(shí)間等因素的影響，通過內(nèi)部控制來監(jiān)督和管理企業(yè)籌資過程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資成本的有效控制。

②內(nèi)部控制制度的落實(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)的管理，通過內(nèi)部控制有效提高對(duì)外投資效率，使企業(yè)及時(shí)了解和管理投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估以及決策等環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性，避免因盲目投資造成的額外損失。

③加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，可以幫助企業(yè)提高日常經(jīng)營(yíng)管理的效率，為企業(yè)貨幣資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。此外，完善的內(nèi)部控制體系能夠幫助企業(yè)有效管理存貨，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，實(shí)施內(nèi)部控制是為了有效支持和保證目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)[6]。

3 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、優(yōu)化內(nèi)部控制體系時(shí)，可以基于管理會(huì)計(jì)視角，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能效用，提高企業(yè)的整體性和綜合性。從整體來看，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間具有一定的關(guān)聯(lián)。

首先，從二者的產(chǎn)生條件來分析，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的產(chǎn)生條件具有一致性。管理會(huì)計(jì)作為一門具有交叉性質(zhì)的學(xué)科，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的相互結(jié)合，通過將其應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供高效服務(wù)。內(nèi)部控制產(chǎn)生的條件是由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，可能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)委托代理問題，此時(shí)企業(yè)一方面，需要通過提高內(nèi)部控制強(qiáng)度來保持自身正常運(yùn)營(yíng)；另一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高自身的內(nèi)部管理水平，完善監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊行為。無論是內(nèi)部控制還是管理會(huì)計(jì)，二者都是為了滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的需要，因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的產(chǎn)生條件相似。

其次，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在具體內(nèi)容方面存在相似之處。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)[7]，不僅能夠完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等傳統(tǒng)職能，還可以為企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃和預(yù)測(cè)提供可信的決策支持，對(duì)重大戰(zhàn)略和投資方式進(jìn)行決策、評(píng)價(jià)，并貫穿于企業(yè)管理的全過程[8]；內(nèi)部控制的作用對(duì)象也集中于企業(yè)活動(dòng)，將提高企業(yè)整體效益水平當(dāng)作核心目標(biāo)，同時(shí)，涉及財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、審批管理體系、考核評(píng)估體系等方面。從以上分析可以看出，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)雖然在對(duì)企業(yè)管理的重點(diǎn)上有所不同，但二者在許多方面仍然相互影響、相互滲透，具有一定的聯(lián)系。

最后，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)具有相同的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制均能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的原因在于二者在作用目標(biāo)上具有高度一致性[9]。從管理會(huì)計(jì)角度分析，無論是績(jī)效方面的平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，還是成本控制方面的ABC 成本法等，這些工具的合理使用有助于提高員工的工作效率，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值；內(nèi)部控制通過合理配置資源，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，二者在目標(biāo)上具有一致性。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在產(chǎn)生條件、具體內(nèi)容和服務(wù)目標(biāo)等方面有著密切的聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)管理人員從管理會(huì)計(jì)角度充分意識(shí)到內(nèi)部控制體系優(yōu)化的重要性時(shí)，不僅可以幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系，還可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身的作用。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的相互融合能夠使企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)，內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行也離不開管理會(huì)計(jì)的參與。

4 內(nèi)部控制在實(shí)施過程中存在的問題

4.1 對(duì)內(nèi)部控制重視不夠

當(dāng)政府開始推動(dòng)上市公司的內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，有些企業(yè)可能出于應(yīng)對(duì)政府監(jiān)督或繼續(xù)維持良好的政企關(guān)系的目的而推行內(nèi)部控制制度[10]，但在日常運(yùn)營(yíng)中并沒有把內(nèi)部控制運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，所以難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，部分管理者認(rèn)為，有些原本通過簡(jiǎn)單程序就可以解決的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制后，運(yùn)行程序反而變得更加復(fù)雜，有時(shí)還會(huì)降低企業(yè)的辦事效率。因此，企業(yè)在引入內(nèi)部控制體系的過程中，極易因管理者的參與積極性不足造成企業(yè)管理的有效性下降，導(dǎo)致內(nèi)部控制結(jié)果與企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的原本目標(biāo)存在差異。結(jié)合現(xiàn)有研究來看，重視內(nèi)部控制可以有效預(yù)防內(nèi)控缺陷的發(fā)生，但企業(yè)尚未做好這方面的工作。

4.2 內(nèi)部控制體系建設(shè)不到位

目前，我國(guó)一些中小企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過程中，由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)和成熟的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)仍未建立完善的內(nèi)部控制體系?，F(xiàn)有研究表明，當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷時(shí)，會(huì)向外界傳遞出企業(yè)內(nèi)部管理水平有限、公開信息質(zhì)量較差等信息。此時(shí)，這些負(fù)面消息的傳遞會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)企業(yè)信心下降，企業(yè)的負(fù)面信息將會(huì)對(duì)投資者的決策產(chǎn)生影響[11]，因此，企業(yè)有必要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)的關(guān)鍵是組建一個(gè)具備專業(yè)知識(shí)和管理實(shí)施能力的團(tuán)隊(duì)，這是因?yàn)橛行┢髽I(yè)或事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如，管理者對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為內(nèi)部控制是由財(cái)政部組織開展的一項(xiàng)任務(wù)，而這項(xiàng)任務(wù)的完成主要靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，與企業(yè)內(nèi)部其他部門無關(guān)。但在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，實(shí)施內(nèi)部控制的有關(guān)工作不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門，企業(yè)各部門都要參與其中，需要有交叉、有配合地實(shí)施內(nèi)部控制。

4.3 內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制不健全

內(nèi)部控制的全面貫徹實(shí)施離不開必要的監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，從而提高內(nèi)部控制體系運(yùn)行的有效性。但不健全的考核監(jiān)督機(jī)制極易使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常工作當(dāng)中更注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)范性的審核，往往忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。雖然有些企業(yè)為此專門設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但內(nèi)部審計(jì)工作的重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)，內(nèi)部審計(jì)未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用。另外，有些企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作時(shí)，忽視了內(nèi)部控制體系的建設(shè)和執(zhí)行情況，使針對(duì)內(nèi)控的審計(jì)工作流于形式。因此，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行缺乏有效的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

4.4 內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)不完善

不完善的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，一方面會(huì)使管理者不能全面掌握企業(yè)擁有的全方位信息；另一方面會(huì)使管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞。因此，當(dāng)管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全時(shí)，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制流于形式且缺乏真正的責(zé)任會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用被弱化，限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。為更好地開展內(nèi)部控制工作，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。目前，納入財(cái)政部門管理的單位通過建立財(cái)政一體化系統(tǒng)，已全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。但由于企業(yè)之間內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度互不相同，極易出現(xiàn)部分企業(yè)尚未建立或建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的時(shí)間較短的現(xiàn)象，造成內(nèi)部控制信息化的整體水平不高，應(yīng)用程度的差異明顯。只有當(dāng)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位覆蓋時(shí)，才能起到更有效的監(jiān)督控制作用。

5 基于管理會(huì)計(jì)視角完善內(nèi)部控制體系的建議

5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

要想充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效性，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，就要注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。第一，企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和部門規(guī)劃，根據(jù)各部門、各人員的責(zé)任分工，建立對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任制，使員工意識(shí)到自己的工作與責(zé)任，提高自身工作效率。第二，企業(yè)各部門之間要相互配合，共同助力內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。企業(yè)要從整體角度出發(fā)，通過信息化管理手段實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)信息共享，不斷提高工作質(zhì)量與效率。第三，企業(yè)管理人員要通過培訓(xùn)熟練掌握管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的有關(guān)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，以保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要想使構(gòu)建的內(nèi)部控制體系得到有效實(shí)施，前提條件就是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)需要依據(jù)管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體而言，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，培訓(xùn)有關(guān)人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)，并結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提供更專業(yè)的指導(dǎo)。另外，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理意識(shí)，防止有關(guān)人員憑借主觀判斷作出錯(cuò)誤決策，保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

5.3 提高會(huì)計(jì)信息可靠性

會(huì)計(jì)信息可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面著手開展對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效管理，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度，為管理者作出戰(zhàn)略決策提供可參考的信息依據(jù)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真問題。特別是企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的管控，使會(huì)計(jì)信息能夠直接反映客觀事實(shí)，從而確保各項(xiàng)工作和活動(dòng)在規(guī)范許可下順利開展。同時(shí)，有關(guān)人員要結(jié)合工作實(shí)際情況，妥善記錄和分析會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)禁擅自修改會(huì)計(jì)信息，確保信息的真實(shí)性和安全性。

5.4 規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

當(dāng)企業(yè)未能明確劃分管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作時(shí)，可能產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題，從而阻礙企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。為解決這一問題，企業(yè)需要對(duì)不同職位人員所負(fù)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，明確其中不相容的內(nèi)容，并據(jù)此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，管理人員需要重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，從資金收支和資源利用情況兩方面充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理劃分各部門的任務(wù)指標(biāo)，提高資源利用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，確保資金得到規(guī)范高效的使用。

5.5 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審計(jì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。就其本質(zhì)而言，審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建有關(guān)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的審計(jì)形式，并形成較為完善的內(nèi)控體系。企業(yè)在設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)前，要制定相應(yīng)的制度原則，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分解細(xì)化，并確定對(duì)應(yīng)的審計(jì)內(nèi)容，以便提高有關(guān)人員的工作效率。另外，為保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，采用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)管，通過不斷提高工作效率使內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完善。

6 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建十分重要。由于企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不完善和不合理之處，因此，企業(yè)要充分理解內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，從優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高會(huì)計(jì)信息可靠性、規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。