■王春俠

（安徽瑞沅置地集團有限公司）

引 言

當前，房地產企業(yè)競爭激烈、融資困難，企業(yè)的經營和管理要實現順利發(fā)展的目標，提高經營效益，有必要從企業(yè)內部，促進財務管理和業(yè)務之間的有機融合，探索業(yè)財融合的新模式，將業(yè)財融合的指導作用和應用價值利用到具體的管理工作中，為房地產企業(yè)的發(fā)展拓展更廣闊的空間，獲取更高的經濟收益和綜合效益。

1 業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的作用

房地產企業(yè)的財務管理工作愈發(fā)重視對業(yè)財融合模式的探究，這是企業(yè)順應時代發(fā)展需求的必然探索方向，業(yè)財融合具體是指將企業(yè)的財務管理和業(yè)務活動有機融合在一起，促使傳統(tǒng)財務會計工作的轉型，在財務會計的工作實踐中，向著管理會計的方向進行不斷的探索。

1.1 提高企業(yè)決策的合理性

業(yè)財融合在房地產企業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮了積極的作用，首先體現在了企業(yè)制定決策方面，借助業(yè)財融合的作用，企業(yè)制定的決策更具有科學性、合理性，業(yè)財融合為企業(yè)制定決策提供了支持和保障，因為企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作實施會形成多種財務數據信息，房地產企業(yè)也是如此。房地產企業(yè)的財務管理工作整合了多種財務數據，分析財務數據信息，為企業(yè)的管理層人員提供數據支持和科學的決策依據。業(yè)財融合下房地產企業(yè)的財務管理工作模式發(fā)生了變化，在財務管理工作的開展全過程中，貫穿業(yè)財融合的新理念，創(chuàng)新業(yè)財融合的新模式，房地產企業(yè)的實際發(fā)展需求得到了高度的重視，企業(yè)的財務管理工作有針對性的開展，有利于房地產企業(yè)的財務管理水平提高。企業(yè)的管理者在財務管理工作支持下獲取了更全面準確的數據，展開決策制定和管理活動，準確性、目的性更強，企業(yè)制定的決策具有較強的科學依據，因此，業(yè)財融合在房地產企業(yè)的財務管理中提供了科學決策的支持作用和保障作用[1]。

1.2 提高了企業(yè)財務管理水平

面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和不斷變化的社會發(fā)展形勢，房地產企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展現狀均呈現出了動態(tài)的變化，按照傳統(tǒng)的財務管理模式和管理觀念，目前房地產企業(yè)的發(fā)展需求難以得到滿足，無法實現穩(wěn)定、長遠發(fā)展的目標，必須要從財務管理工作著手，提高財務管理水平，才能真正考慮到企業(yè)長遠發(fā)展目標和需要，落實有針對性的財務管理措施。業(yè)財融合在房地產企業(yè)的財務管理工作中，發(fā)揮了助推作用，因為業(yè)財融合加快了財務管理工作的升級和轉型腳步，有利于提高財務管理的水平。在業(yè)財融合理念的融入下，房地產企業(yè)的財務管理觀念發(fā)生了變化，樹立起了更加科學、合理的財務管理新思想、新觀念，財務管理的模式得到了優(yōu)化，合理性增強。借助業(yè)財融合理念的指導作用，企業(yè)的財務管理人員在思想觀念和行為操作方面均發(fā)生了變化，由財務會計逐漸向著管理會計的方向轉型，通過不斷的實踐探索，管理水平將會大大提高，創(chuàng)建起了一支具有較強專業(yè)能力和業(yè)財融合意識的財務隊伍和管理會計人才隊伍。摒棄了落后傳統(tǒng)的財務管理思想，探索管理會計的價值，挖掘管理會計的內在作用，實現向管理會計層面的全面轉型和升級，房地產企業(yè)的財務管理水平和效率逐漸提高。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)的財務管理中合理優(yōu)化資源配置，最大限度提高了企業(yè)財務資源的利用效率，將財務資源的價值和內在活力激活，跟隨時代的腳步，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的新模式。在業(yè)財融合理念的指導下，企業(yè)的財務管理通過不斷的轉型升級、發(fā)展，管理水平逐漸提高，為企業(yè)的各項管理活動、經營活動打下了牢固的基礎。

1.3 推動房地產企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展

財務管理工作對于房地產企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展起著決定性的作用，在業(yè)財融合的探索和實踐中，財務管理工作水平的提高有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展，滿足了房地產企業(yè)長足建設和創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要。企業(yè)在業(yè)財融合下，對于傳統(tǒng)的財務管理理念進行了創(chuàng)新，財務管理工作不再以傳統(tǒng)的業(yè)務為核心，而是站在管理的角度，將管理作為財務管理的核心要點，實現了財務工作的升級和轉型，向著財務管理會計的方向展開了逐步探索。業(yè)財融合的管理模式與財務管理工作的轉型相互契合，剛好滿足了企業(yè)財務管理的轉型需求，促進了企業(yè)管理效益的提升，有利于企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的目標。在業(yè)財融合的管理觀念和新模式下，企業(yè)的財務管理工作人員轉變了傳統(tǒng)的財務思維，不再以事務型的財務管理為核心，而是向著業(yè)務型的財務思維轉變，在風險的管控中，落實了有效的措施。在此基礎之上，創(chuàng)造更高的財務管理價值，合理的配置企業(yè)的人力資源、資金資源、物理資源，充分的利用企業(yè)資源，節(jié)約企業(yè)投入到運營和管理中的成本，降低了投資風險，企業(yè)的綜合運營效率不斷提高，有利于增強企業(yè)的綜合發(fā)展實力，有利于實現房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標[2]。

2 房地產企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的現狀

2.1 業(yè)財融合基礎薄弱

目前房地產企業(yè)的財務管理工作實踐現狀體現出了業(yè)財融合的基礎薄弱這一客觀的普遍問題，企業(yè)對于業(yè)財融合的重視不足，了解程度低，缺少對業(yè)財融合模式的實踐探索，這對房地產企業(yè)業(yè)財融合工作的實施和企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新產生了直接的負面影響，對房地產企業(yè)的業(yè)財融合進程形成了重重阻礙。首先體現在了高層管理人員方面，管理層人員的業(yè)財融合意識不足，認知較為薄弱，對業(yè)財融合的認知僅僅停留在基礎的層面上，在傳統(tǒng)的固化的經營理念約束下，忽視了業(yè)財融合的重要性，難以從組織層面帶動基層的工作人員實施業(yè)財融合，業(yè)財融合的新模式面臨著發(fā)展困境。另外，房地產企業(yè)在業(yè)財融合的實踐探索中，建立的業(yè)財融合體系可操作性弱，對于企業(yè)的財務管理工作適用性不強，忽視了實際的財務管理工作需求和現狀。將其他企業(yè)成功的業(yè)財融合模式與理念照搬過來，不符合企業(yè)的發(fā)展需求和管理現狀要求，形成了業(yè)財融合流于形式表面的普遍問題，對業(yè)財融合的作用發(fā)揮產生了制約，業(yè)財融合的積極作用難以真正體現在房地產企業(yè)的財務管理中，基礎薄弱現狀亟待改進。

2.2 專業(yè)型人才缺失

目前房地產企業(yè)在業(yè)財融合的實踐中缺少專業(yè)型的人才，綜合型、實踐型的業(yè)財融合人員供不應求，這是房地產企業(yè)財務管理工作中存在的普遍問題。究其根本，這是由于業(yè)財融合模式下房地產企業(yè)發(fā)展對財務人員提出了較高要求導致的，財務人員不僅要具備一定的財務理論和專業(yè)技能基礎，還要了解企業(yè)現有的業(yè)務內容、范圍和特點，主動的探索業(yè)財融合新模式。房地產企業(yè)缺少專業(yè)型的業(yè)財融合人才，在人才的培訓中缺少健全的培訓機制，財務管理相關培訓內容中，與業(yè)財融合主題相關的部分不多，導致了財務管理工作中人員的理論儲備不足，技能有待提高。作為實施業(yè)財融合的主體，財務管理工作人員的主觀能動性難以被激活，缺少專業(yè)型的業(yè)財融合人員，降低了企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的效率，限制了業(yè)財融合模式更好的實踐和發(fā)展。

3 業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的具體運用策略

3.1 樹立正確的業(yè)財融合觀念

房地產企業(yè)要在業(yè)財融合的模式下，促進財務管理工作的轉型和創(chuàng)新，就首先要樹立起正確的業(yè)財融合新觀念，革新傳統(tǒng)的財務管理理念，明確意識到業(yè)財融合的積極作用和房地產企業(yè)財務管理中運用業(yè)財融合的必要性，夯實業(yè)財融合的基礎，為業(yè)財融合創(chuàng)建起完善的條件和良好的環(huán)境。首先企業(yè)的管理層人員要樹立起科學正確的業(yè)財融合新理念，向戰(zhàn)略層面滲透業(yè)財融合模式的重要性，使管理層人員站在全局的視角，將業(yè)財融合的發(fā)展模式融入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策中，使財務工作、業(yè)務工作得到細化和深度的有機融合。將固化的財務管理觀念限制突破，摒棄陳舊的財務管理觀念，加大企業(yè)內部的宣傳力度，向企業(yè)的管理層和一線員工普及業(yè)財融合的重要性，使企業(yè)的員工積極加入到業(yè)財融合的實踐中，配合財務管理部門，落實業(yè)財融合的有效措施。企業(yè)要采取鼓勵和推動業(yè)財融合的舉措，在企業(yè)的績效考核體系中將業(yè)財融合結果作為重要的指標，調動起財務管理人員的積極性，使財務管理人員在管理層人員的帶動作用下，重視業(yè)財融合的實施，將業(yè)財融合作為績效考核中的關鍵內容，提高財務管理中業(yè)財融合的運用有效性，為業(yè)財融合的實施提供依據和保障。

業(yè)財融合模式下房地產企業(yè)要將企業(yè)的現有業(yè)務內容和業(yè)務范圍厘清，財務人員通過對企業(yè)業(yè)務活動的全面掌握，加強和業(yè)務部門之間的交流和相互協(xié)作，在開展業(yè)務活動的過程中，保證業(yè)務人員了解財務信息，以財務信息的數據為依據，提高業(yè)務活動的合理性，實時的掌握動態(tài)變化的業(yè)務數據、財務信息，不斷提高財務管理水平。企業(yè)要在業(yè)財融合的實踐中創(chuàng)建起良好的業(yè)財融合環(huán)境氛圍，在房地產企業(yè)的內部宣傳業(yè)財融合的理念與方法，將業(yè)財融合作為考核目標納入到績效考核中，以重視業(yè)財融合工作的開展，主動的探索業(yè)財融合的新理念、新模式、新方法，提高自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，最大限度的在工作實踐中運用業(yè)財融合的理念。增進與其他部門人員之間的溝通和交流，特別是財務和業(yè)務兩個部門人員，在良好的業(yè)財融合氛圍下，應主動的了解對方部門的數據信息，將業(yè)務數據、財務數據整合在一起，反映企業(yè)的經營現狀、發(fā)展方向，構建起積極向上的環(huán)境氛圍，加快業(yè)財融合的腳步。

3.2 加強人才建設

綜合型人才的儲備和建設，是房地產企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合必不可少的支持和力量，房地產企業(yè)要優(yōu)化財務管理工作調整落后的財務管理工作模式，要將業(yè)財融合的理念貫穿到財務管理工作的始末，加強人才的建設和儲備。將具備較強專業(yè)能力的綜合型、實踐型業(yè)財融合人才，引進到企業(yè)內部，開展財務管理的工作事項，將業(yè)財融合的積極作用最大限度的利用起來。企業(yè)要在內部的培訓機制建設中，將業(yè)財融合作為重點，落實到實際的培訓活動中，定期組織和開展以業(yè)財融合為主題的培訓與再教育活動，使財務管理人員重視業(yè)財融合模式的開展，增加知識儲備，強化專業(yè)技能，了解業(yè)財融合的新觀念、新方法。企業(yè)要與培訓機制相互配合，建立起功能完善的獎懲機制，對現有的獎懲機制進行合理的調整，使財務管理人員在獎懲機制的帶動作用下，主動的探索業(yè)財融合的新路徑、新模式，調動起財務管理人員的積極性，主動加入到業(yè)財融合模式的應用中，提高財務管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在人才招聘環(huán)節(jié)，要結合現有的招聘機制、考核機制，將業(yè)財融合應用作為人才考核和招聘的核心，加強對綜合型財務管理人才的儲備和引進，對招聘計劃進行優(yōu)化，適當的提高財務管理人才的招聘門檻。有針對性、有目的性的將具備較強專業(yè)能力的業(yè)財融合綜合型人才吸引到企業(yè)中，充實房地產企業(yè)財務管理的人才隊伍，提高業(yè)財融合的應用水平。

3.3 促進業(yè)務和財務部門之間的溝通協(xié)作

企業(yè)業(yè)財融合針對的是業(yè)務部門和財務部門，房地產企業(yè)要在財務管理中合理運用業(yè)財融合模式，有必要增進業(yè)務部門和財務部門之間的有效溝通，建立起功能完善的溝通機制、協(xié)調機制，增進業(yè)務部門和財務部門之間的相互聯系，使獨立的財務部門和業(yè)務部門工作中存在的不足得到相互的彌補。結合互聯網時代下先進的科學技術所帶來的優(yōu)勢，房地產企業(yè)要在業(yè)財融合的實踐探索中，構建起業(yè)務和財務部門之間的溝通平臺，將企業(yè)運行中形成的大量業(yè)務數據、財務數據融合在一起，促進業(yè)財兩個部門之間的溝通。借助網絡信息技術、互聯網技術，構建起信息平臺，實現數據的互通和共享，及時的傳遞業(yè)務數據、財務信息，使企業(yè)營造良好的財務管理環(huán)境，在業(yè)財數據信息的共享中，防范財務管理風險，提高財務風險的管理水平。利用加密技術、人工智能技術等網絡安全技術措施，保證業(yè)務數據和財務數據信息的安全性，在業(yè)財兩個部門的相互溝通和協(xié)作下，及時反饋信息、溝通信息，提高協(xié)作效率和財務管理的工作水平。

4 結 語

綜上所述，房地產企業(yè)要站在多個視角，探索業(yè)財融合的新路徑，創(chuàng)新業(yè)財融合的新模式，引進新的業(yè)財融合理念，對傳統(tǒng)的財務管理工作模式進行創(chuàng)新，合理的運用業(yè)財融合，支持房地產企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建起業(yè)財融合的積極環(huán)境，結合房地產企業(yè)目前發(fā)展中的客觀需求，在業(yè)財融合中，不斷夯實房地產企業(yè)發(fā)展的基礎，提高了企業(yè)的行業(yè)競爭力能力，從而讓企業(yè)占據更多的市場份額。