■石統(tǒng)燕

（濟(jì)南萬(wàn)華水泥有限責(zé)任公司）

引 言

通過(guò)企業(yè)成本管控，將其作為企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的管理能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速增長(zhǎng)時(shí)期，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，必須全面認(rèn)清自身在發(fā)展過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)不足，并挖掘全新的管控能力。通過(guò)企業(yè)成本管控，確保企業(yè)能夠適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，并有效采取行之可行的措施以及策略管理。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)論、控制等方面，發(fā)揮著自身的獨(dú)特作用，其重要性不言而喻。為了全面保障在預(yù)測(cè)、評(píng)估、控制等方面能夠發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)成本管控需要結(jié)合目前企業(yè)的管理需要，貼合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力的提高。確保企業(yè)在后續(xù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠占據(jù)非常重要的職業(yè)地位。

1 企業(yè)成本管控的概述

對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行分析，企業(yè)成本管控是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)、管理、控制等環(huán)節(jié)的重要手段。在成本管控上，包含了以下三點(diǎn)原則：

1.1 通過(guò)成本管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制、分析等環(huán)節(jié)

在成本預(yù)測(cè)上，其決算可以為成本控制提供全新的依據(jù)。且成本控制必須保障相應(yīng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)全面成長(zhǎng)，同時(shí)滲透至成本預(yù)測(cè)管理計(jì)劃，為現(xiàn)代化的成本管理途徑設(shè)置全新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行體系控制，使其能夠形成全過(guò)程的管理。在成本控制中，推動(dòng)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，是重要助推力[1]。

1.2 成本管控可以建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及制度

同時(shí)，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)有重要的影響。在費(fèi)用、工時(shí)等制度上，可以進(jìn)行及時(shí)的修訂，增強(qiáng)管理工作，促使成本控制的有效改進(jìn)以及發(fā)展。

1.3 成本控制是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要條件

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度上，可以實(shí)現(xiàn)成本控制保障。而在成本指標(biāo)中，落實(shí)至企業(yè)的各部門(mén)要求。其各行政基礎(chǔ)對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)有效的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，使員工能夠降低消耗考慮成本，保障指標(biāo)能夠有效完成。使成本控制能夠更加合理，做到實(shí)效性[2]。

2 提升企業(yè)成本管控的意義

提升企業(yè)成本管控，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)成本管理是保障企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步驟上，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本分配基礎(chǔ)上，制定合理的管控決策，并在具體的運(yùn)營(yíng)中實(shí)施要求，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且若企業(yè)成本控制方式得當(dāng)，便能夠調(diào)節(jié)企業(yè)目前出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)能夠獲得最大的收益[3]。利用獲取到的資金，拓展生產(chǎn)領(lǐng)域，提高員工福利待遇，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。因此，可見(jiàn)企業(yè)成本管控的重要價(jià)值以及對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的意義。且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，完成智能化的特性。在成本控制上，作為企業(yè)生產(chǎn)、管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作需要完成有效的監(jiān)督。在第一時(shí)間，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足，避免在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的冗余浪費(fèi)，有利于企業(yè)進(jìn)行完善[4]。在成本管控中，作為企業(yè)管理的中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在后續(xù)，成本控制處于非常重要的地位，如何衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管控之間的關(guān)系，是成本控制中的難題。針對(duì)于同一種產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等，若與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本相同，決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素便是價(jià)格。而價(jià)格的高低與成本投入有密切關(guān)聯(lián)，因此通過(guò)成本管控降低成本，可以保障產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者，保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位。且成本管控在生產(chǎn)全過(guò)程滲透，還可以控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的生命周期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。從社會(huì)角度而言，做到成本節(jié)約，更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

3 當(dāng)下企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)模式，可以分析出目前企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀主要包含以下幾點(diǎn)：

3.1 為了單純的降低企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用，導(dǎo)致成本管控價(jià)值出現(xiàn)架空

許多企業(yè)并未完全了解成本管控的概念，且認(rèn)定市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格受多種因素影響。為了確保能夠得到最大經(jīng)濟(jì)效益，就要降低企業(yè)費(fèi)用支出。因此，在原材料、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行縮減，雖然在短期內(nèi)能夠看到效益的增加。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)失去潛在消費(fèi)者。并使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，無(wú)法取得市場(chǎng)地位。

3.2 相應(yīng)的成本管控職能定位不精準(zhǔn)

大部分企業(yè)在成本管控上，將其作為一個(gè)企業(yè)次要管理規(guī)劃。因此，部門(mén)以及人員會(huì)潛意識(shí)的忽略成本控制，這導(dǎo)致在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，普通職工僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，并沒(méi)有體會(huì)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于產(chǎn)品的影響。在后續(xù)發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展的聯(lián)系很難做到均衡。例如，成本管控與普通部門(mén)、中層領(lǐng)導(dǎo)與普通領(lǐng)導(dǎo)之間的調(diào)和失靈，會(huì)導(dǎo)致成本管控失去自身的價(jià)值。

3.3 成本管控手段無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展潮流

就目前的實(shí)際情況而言，在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，有可能會(huì)忽視管理方式的更新，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)以及公司的實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整管理手段。目前，信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，企業(yè)管理必須跟隨現(xiàn)代化的道路。例如，引進(jìn)云辦公體系，估算有效的成本數(shù)據(jù)。并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使整個(gè)成本管理數(shù)據(jù)更加可行，具備發(fā)展特征。

4 提升企業(yè)成本管控能力的對(duì)策

4.1 全員參與成本管控

對(duì)于成本管控，要想使成本管控能夠發(fā)揮自身的全部實(shí)力，必須企業(yè)全員參與，樹(shù)立合理經(jīng)營(yíng)理念。例如，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理者從全局角度出發(fā)，圍繞單位的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，做好研究規(guī)劃。并結(jié)合各部門(mén)的員工，親自對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)行改革。其他的領(lǐng)導(dǎo)班子就成本管控的要素實(shí)現(xiàn)總結(jié)，按照財(cái)務(wù)體系進(jìn)行運(yùn)算，完成規(guī)整，形成有效的合力，做好成本管控工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面價(jià)值。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作而言，一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作成功與否，與各項(xiàng)方面具有密切關(guān)聯(lián)。不僅包含了財(cái)務(wù)，同時(shí)更與成本等有直接聯(lián)系。在相應(yīng)決策權(quán)以及決策質(zhì)量的管控環(huán)節(jié)中，凸顯管理質(zhì)量與后續(xù)管理項(xiàng)目所帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造以及相應(yīng)收益。從全面管理的角度進(jìn)行分析，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方式。在企業(yè)后續(xù)的環(huán)節(jié)，可以樹(shù)立全員管理的概念，并推行成本管理層級(jí)下沉。充分發(fā)揮公司部門(mén)以及職工對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)品的控制效果，建立健康正能量的成效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理文化。做到全員參與、精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)更好的權(quán)力決策。上下聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)控制成本優(yōu)勢(shì)能夠更好得到凸顯。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管控能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管控能力，使企業(yè)成本管控能夠更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)原則。財(cái)務(wù)人員在工作中堅(jiān)持謹(jǐn)慎、科學(xué)的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)卡。確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全、合理，保障整個(gè)業(yè)務(wù)合法、合規(guī)，符合紀(jì)律規(guī)定。而針對(duì)于不合理的要求，則需要勇于抵制。會(huì)計(jì)人員拒絕做假賬，堅(jiān)持廉潔自律。同時(shí)，注重對(duì)于紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)法律的威嚴(yán)需要抱有敬畏之心。在心中，有明確的法律意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，使自身能夠在單位經(jīng)濟(jì)上避免出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在后續(xù)的學(xué)習(xí)中，必須善于總結(jié)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)的融合，并抓住輪崗機(jī)會(huì)，了解各板塊的生產(chǎn)模式。就其工藝環(huán)節(jié)以及成本等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有自身獨(dú)特的想法。若發(fā)現(xiàn)不合理的事項(xiàng)進(jìn)行整改，保障財(cái)務(wù)人員提高商業(yè)素質(zhì)，有效增強(qiáng)自身的話語(yǔ)權(quán)。各財(cái)務(wù)人員也需要研究財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要素[5]。針對(duì)于最近變化較大的或出現(xiàn)異常事項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)摸排，才可以結(jié)合管理工作，提出良好的建議以及要求。財(cái)務(wù)人員關(guān)于成本管控的工作原理需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性以及敏銳性，把握價(jià)值，做好投資，為后續(xù)企業(yè)成本管控做好助推力。在后續(xù)，根據(jù)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的發(fā)展方針，對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。使員工能夠有效增強(qiáng)對(duì)于成本管理的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)步伐以及知識(shí)體系進(jìn)行更新，融合人力資源部門(mén)的要求，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多元化的管控機(jī)制。針對(duì)成本管控方面，完善班組核算，向?qū)蛹?jí)傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息。例如，結(jié)合ERP信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化。且財(cái)務(wù)人員深入基層執(zhí)行調(diào)研工作，就生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，總結(jié)目前的管理亮點(diǎn)，了解存在的各項(xiàng)不足，并提出下一步的改進(jìn)思路。解決從中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并將成本考核落實(shí)知識(shí)處理工作上，把握好財(cái)務(wù)管理體系，并將其作為未來(lái)的成長(zhǎng)方向，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展路徑以及未來(lái)規(guī)劃將會(huì)產(chǎn)生重要的關(guān)聯(lián)。因此，尋求良好的方法以及途徑，做出效果的創(chuàng)新?？梢詧?zhí)行公司的管理精神，堅(jiān)持以人為本，追求價(jià)值。創(chuàng)造核心理念，完成成本管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效掌管企業(yè)的效益，且各單位更需要根據(jù)實(shí)際情況，緊扣公司重點(diǎn)以及后續(xù)的工作方向，找出目前存在的短板以及不足。實(shí)現(xiàn)手段責(zé)任體系的更新，同時(shí)對(duì)于人工成本的管控，適應(yīng)新常態(tài)的管理機(jī)制。且相應(yīng)公司更可以按照高效應(yīng)援、兼職并崗的原則，摸清并核實(shí)相應(yīng)人員資源的基礎(chǔ)。清理不在崗人員，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)于職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，顯著提高其生產(chǎn)效率。

4.3 采用科學(xué)成本管控模式

采用科學(xué)、精準(zhǔn)的管理模式，例如突出成本管控的重難點(diǎn)，需要精準(zhǔn)融合目前的成本管理任務(wù)目標(biāo)，并采取全新的管控機(jī)制，解決各項(xiàng)不足，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)短板的有效控制。例如，機(jī)構(gòu)管理效率進(jìn)行更新，突出管理體系，持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)。以關(guān)鍵性指標(biāo)為切入點(diǎn)，更好的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量以及相應(yīng)內(nèi)涵，為后續(xù)的優(yōu)化決策提供合理依據(jù)。剖析成本異常的原因，全面落實(shí)責(zé)任考核機(jī)制。將其成本管控的壓力傳遞給工作架構(gòu)，使工作架構(gòu)中的全體員工能夠從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)成本管控，并參與企業(yè)成本管控中。在月度分析上，要更好的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化情況，形成及時(shí)的解決措施，突出經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)造全新的價(jià)值，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立成本可控的思想，全面尋求創(chuàng)新手段以及方法，并保證經(jīng)營(yíng)管理能夠延伸至生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。關(guān)注優(yōu)化組織并跟蹤產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售情況，對(duì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效分析，預(yù)測(cè)其未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，分析價(jià)格變動(dòng)的原因，并為公司制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃以及銷(xiāo)售方案，控制材料消耗。做好全面的跟蹤以及寫(xiě)實(shí)，同時(shí)在成本管控上，突出管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理方案的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作人員的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)能夠更好突出。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)更需要向管理型轉(zhuǎn)化為多樣性的轉(zhuǎn)變，深入基層完成調(diào)研，并聽(tīng)取相關(guān)人員的建議。例如，服務(wù)基層管控風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建特色的經(jīng)濟(jì)體系。且公司更要積極組織開(kāi)展多次進(jìn)行合規(guī)檢查，全面盤(pán)點(diǎn)以及梳理出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并落實(shí)改進(jìn)措施。確保經(jīng)濟(jì)安全有效，突出現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)功能。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)化管理，利用歷史信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行更新決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全面改進(jìn)。

集成成本管理控制的主要構(gòu)成因素，明確管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，確保企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)能夠更加合理，使成本管控系統(tǒng)化、層次化。在該模式下，作為一種系統(tǒng)化的管理工具，可以構(gòu)成成本計(jì)算決策。其中，成本計(jì)算可以更好的完成成本管控工作實(shí)施的前提以及依據(jù)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式，就成本數(shù)據(jù)制定符合實(shí)際情況的因素，并為企業(yè)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，解決目前出現(xiàn)的各項(xiàng)不足。結(jié)合成本管控模式完成計(jì)算，為成本管控提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。在技術(shù)、作業(yè)鏈等方面，進(jìn)行全面分析，以最大限度增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合理分配。提高對(duì)于成本管理的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展基礎(chǔ)。控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。例如，科學(xué)分析支出費(fèi)用等數(shù)據(jù)，還能夠使企業(yè)行政工作財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)化，為企業(yè)控制流程提供先決條件。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面優(yōu)化，其經(jīng)營(yíng)價(jià)格以及競(jìng)爭(zhēng)體系將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面更新。企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須解決目前利潤(rùn)下滑的問(wèn)題，利用成本管控，可以確保企業(yè)生存以及后續(xù)發(fā)展并提供全新的支持決策。成本管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管理，突出工作中心，使企業(yè)管理水準(zhǔn)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效益的成長(zhǎng)，還能與企業(yè)后續(xù)生存以及競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱有密切關(guān)聯(lián)。把握成本控制原則，并將企業(yè)用于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，更合理的突出管控機(jī)制。按照合法、合規(guī)的經(jīng)營(yíng)體系，解決存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成快速發(fā)展。增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)能夠走向成長(zhǎng)。