徐小平 （安徽建工和順地產(chǎn)集團有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

2021年房地產(chǎn)的強調(diào)控及最近幾年由疫情影響，不定時、不定期、不定區(qū)域封控管理，企業(yè)停工或是延遲復(fù)工等諸多情況的屢屢發(fā)生，使得大部分建筑企業(yè)的項目施工進度、施工成本都受到嚴重影響，導(dǎo)致建筑業(yè)產(chǎn)值和收入大幅下滑，這不僅會對建筑企業(yè)的運營和發(fā)展形成一定制約，對于整個建筑行業(yè)的整體發(fā)展來說也極為不利，這是建筑業(yè)企業(yè)需要共同面對的客觀事實，建筑企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境中謀求更大發(fā)展，首先就要清晰地認識到當前面對的主要困難和企業(yè)管理中存在的具體問題，并積極探索和嚴格落實優(yōu)化管理的有效策略。

1 建筑業(yè)企業(yè)當前面臨的困境

1.1 企業(yè)發(fā)展壓力日益增加

當前我國的建筑行業(yè)遇到了一些發(fā)展中的困境，同時受到防疫措施的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨發(fā)展困境是無法逃避的事實。建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力嚴重不足，建筑企業(yè)持續(xù)增長困難，特別是建筑企業(yè)核心競爭力的建設(shè)與提升困難，市場各方主體規(guī)范性，還有待進一步提高，建筑企業(yè)技術(shù)工人嚴重匱乏，人力資源補充困難，建筑行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金投入普遍偏少，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的進步還不足，企業(yè)管控和發(fā)展方式變革困難重重。同時受到項目數(shù)量下降，行業(yè)內(nèi)的整體活躍程度降低使得企業(yè)在發(fā)展過程中受到了一定程度的阻礙。在停工的大環(huán)境影響下建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大規(guī)模的項目延期或項目停滯。同時在復(fù)工過程中大量企業(yè)的資金呈現(xiàn)出較大的壓力，甚至會讓企業(yè)面臨材料緊缺導(dǎo)致的停工所帶來的法律風險，綜合來看這些影響因素會對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力。

1.2 項目成本快速上升

建筑企業(yè)材料供應(yīng)能力不足，人員缺口較大使得建筑工程項目常常面對停工的威脅，這使得建筑企業(yè)的經(jīng)營成本以及資源利用率無法得到有效的控制。因為缺乏相應(yīng)的人員以及在原材料采購和運輸過程中成本上升較快使得項目的總體成本快速增長。我國針對建筑領(lǐng)域的相關(guān)調(diào)查報告顯示，對超過1000家建筑企業(yè)所開展的調(diào)查問卷反映出，超過70%的企業(yè)在停工過程中出現(xiàn)了成本上升問題，這些問題使得企業(yè)在維護費用比正常情況下超過15%的成本，在當前的建筑企業(yè)超過30%的企業(yè)存在招工困難的問題，超過20%的企業(yè)出現(xiàn)人員工資上漲幅度較大的問題，受到疫情影響有超過40%的企業(yè)反映出人員受到交通影響以及物流受到的影響對企業(yè)的經(jīng)營成本上升產(chǎn)生了推動作用。

1.3 建筑業(yè)市場受到多種因素的影響

建筑工程企業(yè)受到春節(jié)假期影響后，年度首季度多呈現(xiàn)為淡季市場，首季度的建筑產(chǎn)業(yè)總值占比通常為全年度生產(chǎn)總值的最低水平。以今年當前的行業(yè)環(huán)境來看，建筑工程企業(yè)相比較往年的開工時間推遲了大約30天，這使得企業(yè)的經(jīng)營成本再度上升。隨著房地產(chǎn)項目進入新的發(fā)展階段，項目數(shù)量的減少使得新開工的力度也呈現(xiàn)減弱的趨勢。使得建筑行業(yè)在短期內(nèi)的各項活動都會受到一定的抑制作用，不少投資項目可能會出現(xiàn)較為明顯的延后現(xiàn)象，這使得建筑行業(yè)短期內(nèi)會受到較為強烈的沖擊。但考慮到建筑工程行業(yè)能夠通過后續(xù)季度來對淡季市場進行一定的彌補，同時政府對基建的投資也會對建筑行業(yè)市場產(chǎn)生一定的刺激作用，因此從全年行業(yè)發(fā)展趨勢來講仍然能夠保持較好的上升勢頭。

2 解決困境的對策分析

我國當前建筑行業(yè)在發(fā)展過程中進入短暫的困境也表明了我國建筑行業(yè)當前的管理模式或發(fā)展狀態(tài)存在一些問題，受到國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控影響，建筑企業(yè)在面臨短期壓力的同時還需要思考如何改變當前的管理模式和生產(chǎn)方式，以建立企業(yè)在新的發(fā)展階段所應(yīng)當具備的現(xiàn)代化的管理模式以及生產(chǎn)方式，實現(xiàn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。當前的市場環(huán)境使得建筑行業(yè)意識到長期秉持的生產(chǎn)方式遭到淘汰，如何從傳統(tǒng)模式過渡到能力占優(yōu)的經(jīng)營思維，是改變建筑行業(yè)當前困境和狀態(tài)的重要思維。建筑行業(yè)應(yīng)當逐漸從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆浼s化信息化以及工業(yè)化的生產(chǎn)方式，應(yīng)對人口紅利消失所帶來的挑戰(zhàn)。

2.1 建立企業(yè)自身發(fā)展的管理體系

企業(yè)應(yīng)當在開展經(jīng)營管理的過程中將重點放在完善管理體系，合力打造“十化”管理。集約化：集約化程度是企業(yè)先進性的絕對指標。建筑企業(yè)容易各自為戰(zhàn)，無法統(tǒng)一調(diào)配資源，造成窩工，增加工程成本。要實施人、材、物、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。精細化：通過精細化管理，提高管理效果和防范各種風險。人本化：建立崇高愿景的企業(yè)文化，培養(yǎng)以人為本，忠誠敬業(yè)的文化氛圍。聚焦化：一是實施基于增強內(nèi)在能力的管理變革；二是在細分市場領(lǐng)域的領(lǐng)先，展開上下游產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，大幅提升項目盈利空間；三是在能力和管控支撐下，打品牌，強拓展；四是開展建筑產(chǎn)業(yè)相對的多元化，形成一定的互補產(chǎn)業(yè)組合，增強抗風險能力。機械化：注重提升機械化水平，加強技術(shù)攻關(guān)水平，提高功效。信息化：得數(shù)據(jù)者得天下，建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即價格動態(tài)、企業(yè)定額和BIM數(shù)據(jù)庫。工廠化：工廠化、批量化制作構(gòu)件設(shè)備，利用BIM技術(shù)進行施工翻樣，減少現(xiàn)場加工量，提升工效和質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)化：抓住住宅產(chǎn)業(yè)化政策，進行產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略投資，期望形成某個領(lǐng)域的競爭壁壘?？萍蓟涸诓牧?、工藝、機械、管理方面大幅引進先進和創(chuàng)新，運用科技力量提升項目建設(shè)和企業(yè)運營實力。國際化：“借船出?！迸c特大型央企合作，在海外市場勞務(wù)和細分領(lǐng)域中有所作為，建立新的利潤增長點。

2.2 完善供應(yīng)鏈能力

隨著全球化對各行各業(yè)帶來的影響逐漸深入，供應(yīng)鏈能力逐漸成為衡量一個領(lǐng)域或一個市場的競爭能力重要指標。企業(yè)在當今的全球化市場中如何能夠在較短的時間內(nèi)整合自身的資源，利用先進的技術(shù)以及管理方式來實現(xiàn)精準的供應(yīng)是當前企業(yè)發(fā)展的重點。大多數(shù)情況企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中所面對的主要問題是資源不足，即使有需求也不能通過有效的資源調(diào)動能力來滿足市場的需求，在疫情的環(huán)境下復(fù)工復(fù)產(chǎn)同樣受到了資源緊缺帶來的壓力。因此為了解決這個難題就需要企業(yè)能夠依靠自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況來建立供應(yīng)鏈體系，通過對市場的監(jiān)控來把握市場動向使得自身具備敏感的市場嗅覺，能夠快速地搜集資源來應(yīng)對市場帶來的需求，通過積極地引入信息化手段，利用大數(shù)據(jù)來提升企業(yè)的響應(yīng)時間，增加供應(yīng)能力，促進企業(yè)獲得強有力的競爭力，來應(yīng)對行業(yè)低迷的現(xiàn)狀。

2.3 充分利用信息化技術(shù)

在應(yīng)對因疫情以及房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的建筑行業(yè)危機，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)程度較高使其在面臨壓力的過程中顯示出了較強的抗風險能力。企業(yè)應(yīng)建立強大的基于“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目精細化管理，企業(yè)集約化運營，大幅提升成本和運營管控能力降低風險，要將其作為核心競爭力來建設(shè)。建立以科學技術(shù)來推動企業(yè)自身的革新和升級的發(fā)展策略。

2.4 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

企業(yè)圍繞戰(zhàn)略配置資源，在價值鏈上構(gòu)筑最高的競爭壁壘，力爭細分市場領(lǐng)先，搞好品牌建設(shè)。實現(xiàn)高效經(jīng)營快速拓展市場；實現(xiàn)從粗放型轉(zhuǎn)向集約型；實現(xiàn)從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值；實現(xiàn)從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向節(jié)能減排。

2.5 關(guān)注建筑業(yè)發(fā)展新趨勢

關(guān)注數(shù)字化趨勢：建筑業(yè)數(shù)字化進程加快，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)的共識，也是建筑企業(yè)加強管理、降本增效、降低經(jīng)營風險、提高盈利能力的有力舉措；關(guān)注靈活用工趨勢：建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑工人老齡化嚴重，年輕一代不愿意從事建筑業(yè)工作，從業(yè)者越來越少，存在斷層現(xiàn)象，為建筑企業(yè)帶來用工荒的問題。新型用工模式開始進入建筑企業(yè)的視野。靈活用工憑借降本增效的優(yōu)勢已逐漸在建筑行業(yè)流行起來，靈活用工模式將成建筑行業(yè)的新趨勢；關(guān)注人工智能趨勢。人工智能的應(yīng)用在建筑業(yè)上擁有巨大的發(fā)展空間。建筑企業(yè)可巧妙地將人工智能與其他工作技術(shù)相結(jié)合，便于做出更明智，更正確的決策；關(guān)注綠色環(huán)保發(fā)展趨勢：綠色低碳建筑獲政策鼓勵支持，未來發(fā)展?jié)摿Υ?，促使建筑業(yè)越來越關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展。

2.6 提高質(zhì)量安全意識

某些建筑企業(yè)在當前的危機狀態(tài)下沒有選擇積極地面對危機，當前的企業(yè)在面對危機環(huán)境下應(yīng)當通過提升管理水平和生產(chǎn)能力來突破困境。企業(yè)要做好安全質(zhì)量管理工作，這是保證企業(yè)能夠在一個相對安全的環(huán)境下開展生產(chǎn)的前提條件，是現(xiàn)代企業(yè)進行施工項目管理水平的重要反映。企業(yè)應(yīng)當在各級崗位部門落實質(zhì)量責任管理體系，明確責任主體，通過不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員的安全意識來提升企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)安全風險。

2.7 提升應(yīng)急管理能力

當前的建筑企業(yè)還應(yīng)當建立危機意識，通過提升企業(yè)自身的應(yīng)急能力入手來提升企業(yè)抵抗風險的能力。首先企業(yè)應(yīng)當建立適合自身發(fā)展的應(yīng)急管理機制，建立對應(yīng)的應(yīng)急管理部門，通過該部門來建立企業(yè)的應(yīng)急制度，同時做好相應(yīng)的物資儲備以及應(yīng)急管理工作。通過培訓以及演練等與應(yīng)急主題相關(guān)的活動，使得企業(yè)的應(yīng)急管理工作逐步形成長效機制。在進行應(yīng)急隊伍建設(shè)的過程中應(yīng)當積極地吸引和培養(yǎng)人才，建立一支良好的隊伍來輔助企業(yè)開展應(yīng)急管理，同時還要做好相關(guān)物資的準備工作，并制定相應(yīng)的風險評估等級，依據(jù)不同的風險等級制定對應(yīng)的物資策略，保證企業(yè)在應(yīng)急狀態(tài)下能夠有效地利用物資來降低風險。

3 結(jié)語

最近幾年的社會客觀形勢對很多行業(yè)都造成了重大影響，但是相對來說，建筑行業(yè)所受到的影響更為嚴重，在這樣的整體形勢下，強化和優(yōu)化企業(yè)管理成為保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的有效舉措，建筑企業(yè)的當務(wù)之急就是準確判斷自身企業(yè)所處的困境，并詳細分析企業(yè)日常管理中存在的不足之處及相應(yīng)的改進策略，同時還需要有效提升建筑施工質(zhì)量和安全管理意識。