文/鄭友誼

隨著社會及各行各業(yè)的不斷發(fā)展，當前企業(yè)如何降低運營成本已經(jīng)成為討論的重要話題，這也是當前眾多企業(yè)面臨的重要難題，因此，供應(yīng)鏈模式應(yīng)運而生。從根本上優(yōu)化供應(yīng)鏈及庫存管理可以使企業(yè)的運營成本大大降低。企業(yè)通過科學(xué)、合理的管理供應(yīng)鏈中的庫存，計劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫存，從而實現(xiàn)庫存成本最小化。本文主要探析了傳統(tǒng)管理模式下庫存控制的方法及存在的主要問題以及供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理存在的主要問題及解決方法。希望以下內(nèi)容能給相關(guān)企業(yè)提供一定的理論依據(jù)，并起到積極作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前市場競爭格局也發(fā)生了翻天覆地的變化，當前企業(yè)之間的競爭不再是單一的個體競爭，已經(jīng)逐漸變成產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。庫存對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，畢竟庫存會占用企業(yè)大量的流動資金，同時也會增加產(chǎn)品的成本和管理的成本，庫存積壓也給企業(yè)的運營發(fā)展帶來一定的風(fēng)險，同時也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢,所以企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理。

一、傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法及存在的主要問題

（一）傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理的運作方式比較的單一，主要的對象是單一的企業(yè)，針對的對象比較的單一，沒有形成整體的供應(yīng)脈絡(luò)，庫存控制的對象也是指向單一企業(yè)內(nèi)的庫存進行分類管理，從而對企業(yè)的總成本進行控制，確保庫存成本達到最小。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)與市場反應(yīng)之間的協(xié)作存在一定的問題，協(xié)作的程度較低。

（二）傳統(tǒng)模式下庫存控制存在的主要問題。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理存在許多的問題，傳統(tǒng)管理模式的對象是單一的企業(yè)，企業(yè)庫存控制側(cè)重的是優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。對企業(yè)進行單一的庫存管理在一定程度上具有適用性，也具有一定的控制作用，但是從整體角度看這種單一的控制方法作用是不夠的。

單一的管理模式存在的問題具體如下：(1)單一的庫存控制缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)性和合作性，企業(yè)在具體的生產(chǎn)中只注重本身的生產(chǎn)過程，只關(guān)注本身的運營小環(huán)境，忽略其它的影響因素及競爭因素，這就會形成一個弊端回路，造成供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有成鏈。企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)的基本活動，這些活動構(gòu)成企業(yè)的整體運營，傳統(tǒng)的運作模式就是各個基本活動之間基本沒有任何聯(lián)系，存在著互相脫節(jié)的現(xiàn)象。(2)庫存績效考核會受到許多因素的影響，同時考核的尺度也會具有一定的局限性，傳統(tǒng)的庫存控制考核尺度范圍較小，針對的是單一的企業(yè)，考核的標準僅僅是單一的企業(yè)和部門，考核的標準比較單一，在考核指標上沒有考慮整體的績效，忽略了上下游企業(yè)之間的績效聯(lián)系，例如，有些企業(yè)經(jīng)常用倉儲費用考核物流成本和庫存控制水平的高低，這里忽略了其它費用的花費，比如忽略運輸費和人工費等等，這種現(xiàn)象會違反相關(guān)的考核指標，僅僅考慮一項是不能說明企業(yè)的整體控制水平和情況的，長此以往企業(yè)的庫存管理會出現(xiàn)較大的漏洞，這種后果是難以補救的，這種現(xiàn)象又被稱為“短視”，這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在單一的企業(yè)運營中，因此，企業(yè)的考核水平也失去一定的水準。(3)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)等經(jīng)常從自身的角度和利益出發(fā)，眼光不夠長遠，往往會忽略協(xié)作關(guān)系的存在，缺乏長期的戰(zhàn)略合作伙伴會影響企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)的發(fā)展腳步。另外企業(yè)之間還可能會挑起價格戰(zhàn)爭，長此以往，為了自身的利益就會失去市場的根基，失去彼此信任的合作伙伴。

所以，傳統(tǒng)模式下的庫存管理需要不斷優(yōu)化，并逐步過渡至供應(yīng)鏈模式下的庫存管理。

二、供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理存在的主要問題及解決方法

（一）對實施業(yè)務(wù)流程重新規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)發(fā)展的有效粘合劑和鏈接，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和基本要求，但是當前各個企業(yè)并不重視業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)工作，都是站在自身的角度思考問題，在設(shè)計業(yè)務(wù)流程的過程中也是從自身角度出發(fā)，沒有從統(tǒng)籌的角度出發(fā)，忽略上下級企業(yè)的鏈接，這種現(xiàn)象導(dǎo)致在整體供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)時會出現(xiàn)許多的漏洞，存在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在會嚴重限制企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟利益，同時還可能出現(xiàn)許多不良后果，例如：增加一定的庫存壓力、削弱整體供應(yīng)鏈的競爭力等等，面對這樣的情況相關(guān)成員企業(yè)必須要提高認識，認識到業(yè)務(wù)流程的重要性，擴大視野。另一方面，各個企業(yè)還要根據(jù)實際的整合情況進行調(diào)整，對自身的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而保證信息平臺之間的信息暢通無阻，提高整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)效率。

（二）與其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。庫存管理的好壞會直接影響企業(yè)的運營成本，同時還會影響供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)，主要包括：制約供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性、整體競爭優(yōu)勢等等。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，要與相關(guān)節(jié)點企業(yè)形成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，節(jié)點企業(yè)要充分的認識到庫存管理不僅僅是企業(yè)個體的事情，成員企業(yè)也要認識到不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理,成員企業(yè)要從戰(zhàn)略伙伴的角度出發(fā)，遵循信息共享、合作共贏的原則，實現(xiàn)資源共享，利益均沾，同時面對風(fēng)險時要共同承擔，從根本上提升供應(yīng)鏈的管理效益，增加各個企業(yè)的收益。

（三）完善信息共享平臺。供應(yīng)鏈的運作中信息數(shù)據(jù)非常重要，相關(guān)成員企業(yè)要完善信息共享平臺，以便各個節(jié)點企業(yè)之間數(shù)據(jù)的流通和共享，信息數(shù)據(jù)主要包括：需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等等，這些數(shù)據(jù)廣泛分布在供應(yīng)鏈組織之間，數(shù)據(jù)的合理利用可以有效的對庫存進行預(yù)測和判斷，數(shù)據(jù)是否準確和真實直接影響庫存的管理情況，也支撐著供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)。但是在信息傳遞的過程中信息可能出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)會失真或扭曲，這樣就會出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生會影響整個供應(yīng)鏈的運作，導(dǎo)致庫存總量的增加。針對此情況，各成員企業(yè)要保證信息的共享和流通，在一定程度上增加信息的公開性和透明度，信息及時共享，從根本上實現(xiàn)供應(yīng)鏈的合理化和科學(xué)化。

（四）利用先進的庫存管理策略進行管理

(1)供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)VMI是一種戰(zhàn)略手段，屬于一種合作性的戰(zhàn)略策略，當前得到廣泛的應(yīng)用。這種庫存管理策略允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理,同時簽訂框架協(xié)議，使得雙方的庫存成本變得更低，盡可能達到最低庫存成本的目標，同時由供應(yīng)商來管理庫存，根據(jù)框架協(xié)議執(zhí)行情況，再進行優(yōu)化和修正。VMI策略具有獨特的優(yōu)勢，主要包括：合作性、互利互惠、目標一致性和共享性等等。因此，VMI策略可以從根本上降低庫存存量，在一定程度上優(yōu)化庫存的管理效率。

(2)聯(lián)合庫存策略(JMI)。聯(lián)合庫存策略(JMI)也是一種戰(zhàn)略策略，這種模式當前也得到廣泛的應(yīng)用，JMI是一種延伸的模式，在VMI模式基礎(chǔ)上進行發(fā)展，這種模式屬于一種風(fēng)險的分攤和風(fēng)險共擔的管理模式。傳統(tǒng)的庫存管理考慮共享問題比較片面，供應(yīng)商、各個企業(yè)都自行設(shè)置倉庫，自己對自己進行管理，沒有考慮合作伙伴的庫存問題，這樣就會造成資源浪費的現(xiàn)象，從原材料直至產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，需要周轉(zhuǎn)很多次，這樣就會造成資源的浪費和消耗，通過聯(lián)合庫存管理的模式可以降低資源的浪費，在聯(lián)合庫存管理下供應(yīng)商就會取消自身的成品庫存，而是聯(lián)合到整體的供應(yīng)鏈中，同時對供應(yīng)鏈的節(jié)點庫存進行削減，從而從根本上優(yōu)化庫存管理，并提高庫存管理效率。

三、結(jié)論：

綜上所述，庫存管理會受到許多因素的影響，主要包括：企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、管理策略、技術(shù)支持等等，供應(yīng)鏈成員與企業(yè)之間的密切合作與協(xié)調(diào)也成為影響庫存控制的重要因素。隨著我國信息化水平不斷的發(fā)展，企業(yè)的庫存控制技術(shù)及管理水平已在不斷進步，同時在供應(yīng)鏈的模式下庫存控制技術(shù)及管理水平也逐漸的成熟?；趥鹘y(tǒng)庫存管理，在供應(yīng)鏈模式中，庫存控制不再是一種運作問題，而是戰(zhàn)略問題，所以各個企業(yè)更要加強協(xié)作與信息共享，從而從根本上優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)互利共贏。

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