文／趙小明 湖南裕田奧特萊斯置業(yè)有限公司 湖南長沙 410000

引言：

建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理屬于一項綜合性指標(biāo)，在實踐階段要對工程任務(wù)、投資成本、資源分配等充分考慮，真實地反映出建筑工程項目各項情況，并在進(jìn)度管理階段對施工工期、投資成本等全面性控制，制定完善的施工計劃與方案，重點處理常規(guī)問題，并保證項目綜合效益良好，才能實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

1、建筑項目工程進(jìn)度管理內(nèi)容分析

1.1 進(jìn)度管理內(nèi)涵

在整個建筑項目中，各項工作在開展階段均需加大管理力度，其中項目進(jìn)度管理是指在項目施工階段要對工作內(nèi)容、工作程序、施工時間、銜接關(guān)系等有效分析，并編制綜合性較強的實施方案，在實行過程中也能加大監(jiān)管力度，依據(jù)工程方案提出相關(guān)改進(jìn)措施，在實踐中了解各項問題發(fā)生的具體原因，并對原方案進(jìn)行修正與調(diào)整，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行全程化的管控，保證各項工作依據(jù)施工方案有效實施[1]。同時，在工程管理階段做好進(jìn)度管理工作也能影響工程綜合效益、投資控制，與進(jìn)度控制目標(biāo)一致，均在項目施工中發(fā)揮著重要作用。

例如：進(jìn)度管理與施工質(zhì)量控制之間存在密切關(guān)系，在相互配合條件下充分考慮項目管理的根本是質(zhì)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投資、中心要點是進(jìn)度，突出項目進(jìn)度管理重要作用，在施工前、施工中、驗收后均需加大管控力度，采用精細(xì)化及全程管理模式，始終都能對工程項目施工進(jìn)度有效控制，也是工程項目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益提升的決定因素。

1.2 重要性

關(guān)于建筑項目工程進(jìn)度管理重要性的分析，主要從兩方面探究：

其一，為保證工程項目能夠按照施工要求規(guī)范實施，整體進(jìn)度得到有效管控，在施工中要保證工程質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保建筑工程在合同規(guī)定的周期內(nèi)有效完成。而未完成的施工項目，也會增加項目投資成本與監(jiān)管難度，始終圍繞進(jìn)度管理為核心目標(biāo)，積極開展監(jiān)管工作，重點突出管理重要地位[2]。同時，在施工管理階段也會加大資金投入力度，推動各項工作有序?qū)嵤?，最大化地滿足工程項目進(jìn)度管理要求，保障項目綜合效益。

其二，在資金投入力度方面有效控制，施工階段為加快施工速度，要把工作重心放在投資成本管控方面，避免盲目性的投資而引發(fā)各種問題。因建筑工程施工質(zhì)量不合格而面臨著停工、返工等情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。對此，也需積極開展工程項目進(jìn)度管理工作，在實施中解決常規(guī)問題。

例如：某建筑工程項目施工內(nèi)容較多，在施工方案編制階段，突出了土建工程、電器安裝等工作要點，還需在此方面加大監(jiān)管力度，在前期準(zhǔn)備階段各部門相互探究，并對施工方案深度探究，主要是對施工方案內(nèi)容進(jìn)一步完善；施工階段設(shè)計部門與施工部門的負(fù)責(zé)人相互交流，目的是在項目施工過程中進(jìn)行全程化的監(jiān)管，工作核心放在常規(guī)問題處理方面，實施成效得到良好的基礎(chǔ)保障。

2、建筑項目工程管理中進(jìn)度管理要點

2.1 工程持續(xù)時間

建筑工程進(jìn)度管控對象主體是建筑工程項目施工活動在實施階段要對各項工作內(nèi)容及實際情況全面掌握，也會在施工過程中消耗人力、物力、財力等，共同完成工程項目建造任務(wù)。在建筑工程進(jìn)度指標(biāo)管控階段，重點考慮工程持續(xù)時間，主要是指施工周期內(nèi)施工計劃，詳細(xì)說明工程進(jìn)度完成情況，項目施工前投資成本較大，施工效率較低，進(jìn)度較慢[3]；施工中期需要投入大量時間，施工速度較快；后期投入階段資金成本較少，速度也會緩慢，分析工程項目施工效率、施工速度管理用要求，發(fā)生問題階段是在施工中期，干擾因素影響易出現(xiàn)停工、返工的情況，工作效率、工作進(jìn)度管理成果不理想。對此，還需把工作重心調(diào)整到工程持續(xù)時間管控方面，每項工序都能依據(jù)施工要求規(guī)范操作，實施成效得到一定控制，確保各項工作有序進(jìn)行。

例如：某建筑工程由A、B、C、D四部分組成，施工工序為A→B→C→D，依據(jù)施工作業(yè)流程明確各施工部分的施工時間，A為3天，B為6天，C為6天，D 為3天。由施工單位提出施工方案，并編制完善的進(jìn)度管控計劃，總施工工期為72天。但建設(shè)單位認(rèn)為工期較長，在勞動力相對固定的情況下，建議對施工進(jìn)度管控技術(shù)適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步縮短施工工期，降低項目調(diào)整成本。

2.2 可比性指標(biāo)

分析建筑工程項目施工內(nèi)容較多，整個施工階段要加大進(jìn)度管控力度，分析常用的可比性指標(biāo)，如：投資成本、勞動耗時等，在管控時需要從以下幾方面分析：

考慮計劃勞動效率與實際勞動效率差異性，在資源投入量與進(jìn)度控制方面易出現(xiàn)錯誤結(jié)論；施工過程中因工程變更因素影響，工程量與計劃工作量明顯不同；工程成本能夠直觀化的反映出工程施工進(jìn)度，而停工、返工因素影響而會增加投資成本[4]。再加上市場各階段材料價格不同，也會計入項目投資成本中，如：計劃工期就是重要指標(biāo)之一，在工期管控階段要重點探究，控制施工活動與預(yù)期目標(biāo)一致性，每項工作均能在標(biāo)準(zhǔn)要求下規(guī)范作業(yè)，避免對工程項目總工期造成延誤。項目進(jìn)度控制目標(biāo)明確，不能單一化地考慮施工時間的縮短而忽視勞動效率，還需整體化探究并及時調(diào)整作業(yè)方案，才能在根本上取得良好成效。

2.3 計劃編制

首先，施工排序。在每項工作開展前均需在準(zhǔn)備階段就能做好相應(yīng)的編制工作，利于執(zhí)行階段推動后續(xù)工作有序進(jìn)行，在根本意義上約束后續(xù)工作進(jìn)展，并與各項工作存在密切關(guān)系。例如：基礎(chǔ)施工與上部主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)系，要想控制整體質(zhì)量與效率，要根據(jù)施工質(zhì)量管控要求，取得施工計劃編制合理性，依據(jù)作業(yè)條件有序開展上部主體結(jié)構(gòu)施工工作。并掌握兩項工作間的先、后關(guān)系，管理人員依據(jù)項目實際情況，確定誰先誰后。通常情況下，工作排序的確定，先分析各工作之間的邏輯關(guān)系，再確定基礎(chǔ)條件與實際情況的充足性，保證每項工作均能有序?qū)嵤?/p>

其次，延續(xù)時間估計是項目計劃制定中的基礎(chǔ)工作，影響項目網(wǎng)絡(luò)時間計劃及整個項目總時間長度，如果工作時間估計較短，會在施工過程中增大監(jiān)督管控難度，整個工期面臨就緊張的局面[5]；如果工作時間估計較長，會出現(xiàn)工期延長、成本增加等情況，也會成為影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的主要原因之一，充分說明各項工作在建筑工程施工階段的重要作用，依據(jù)項目各項工作的進(jìn)展情況，能對工作延續(xù)時間準(zhǔn)確確定，遵循客觀化、正確化的估算原則，解決初期壓力影響因素所面臨的各項問題，并統(tǒng)籌分析各類資源，保障人力、物力、財力分配合理性，每項工作均能得到良好開展，為工程項目創(chuàng)造良好的綜合效益。

最后，施工計劃制定。通常情況下，施工計劃制定的形式包括網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃。前者核心要點是施工過程，在整個施工階段要加大監(jiān)管力度，由承包人發(fā)揮職責(zé)作用，為發(fā)包人提供相應(yīng)的施工圖紙與相關(guān)資料，能夠要求各單位均按照編制計劃規(guī)范實施；后者強調(diào)時間明確，也是橫道計劃的核心要點，通過精細(xì)化管理模式的全面落實，能在細(xì)節(jié)上規(guī)避常規(guī)問題，杜絕此方面存在安全隱患。

3、建筑項目工程管理中進(jìn)度管理策略

3.1 優(yōu)化管理理念，加大進(jìn)度管控力度

結(jié)合目前我國建筑行業(yè)發(fā)展實況探究，所應(yīng)用的管理技術(shù)與方法有一定的提升空間，需建筑企業(yè)能虛心學(xué)習(xí)，加大先進(jìn)技術(shù)管控力度，在實踐階段良好應(yīng)用，也屬于一種新型的管理對策?？紤]一些特定性的工作，要采用科學(xué)、合理的方法，保證每項工作中的具體內(nèi)容與工程量詳細(xì)計算。在此基礎(chǔ)上，合理分配工作要點與職責(zé)，保證各部門積極參與在實踐中，發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，縮短工期，建設(shè)成效與施工進(jìn)度均得到良好控制，提高項目經(jīng)濟(jì)效益[6]。其次，要求企業(yè)管理人員在日常工作中主動參與，加大進(jìn)度管理政策及要求宣傳力度，定期開展人員教育培訓(xùn)工作，提升人員制度意識與專業(yè)能力的同時，還能對建筑工程項目進(jìn)度管理工作提高重視度；最后，突出進(jìn)度管理重要作用，在具體工作環(huán)節(jié)中融入新的管理理念，采用多樣化管理模式及方法，強調(diào)進(jìn)度管理工作合理性原則，為后期工作與項目綜合管控提供重要依據(jù)，綜合成效得到良好保障。

例如：某建筑工程項目就在此方面做出科學(xué)調(diào)整，從建筑工程各項工作施工階段所面臨的影響因素全面分析，編制完善管控方案，采用全程化、動態(tài)化管理模式在實踐過程中能對每項工作進(jìn)展情況良好掌握，并第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免各項因素阻礙而延誤工期。

3.2 注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，控制施工圖紙嚴(yán)謹(jǐn)性

在建筑工程項目施工階段，所包括的工作內(nèi)容較多，也是施工計劃編制階段中的核心要點內(nèi)容之一，要統(tǒng)籌分析項目建設(shè)要求，主要是建設(shè)材料與機械設(shè)備，無論是材料及設(shè)備數(shù)量充足型號良好性能良好 并在各個環(huán)節(jié)中加大材料及設(shè)備檢測力度，依據(jù)項目施工計劃與方案編制完善的檢測方案，能保證監(jiān)管部門對各類施工材料質(zhì)量全面掌握[7]。在此環(huán)節(jié)中，引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施，能在檢測工作開展階段詳細(xì)記錄各項信息數(shù)據(jù)，保證信息數(shù)據(jù)的完整性、精確性，也為后續(xù)方案與計劃編制提供重要的參考依據(jù)，實施成效也會有良好的基礎(chǔ)保障。同時，還可在此環(huán)節(jié)中對每項工作進(jìn)度嚴(yán)謹(jǐn)管控，能對常規(guī)化的影響因素與問題詳細(xì)掌握，有針對性地編制施工方案與解決方案，最大化地滿足工程項目監(jiān)管要求，降低項目投資成本，突出施工圖紙編制與完善的重要性。

例如：在某建筑工程施工階段遇到質(zhì)量問題，依據(jù)實際情況分析，主要影響因素是混凝土施工材料質(zhì)量不佳，追究各部門工作職能的同時，了解到施工材料質(zhì)量檢測工作不到位、不全面，根本原因是混凝土配置階段的各項原料比例控制不合理。經(jīng)監(jiān)管隊伍在此方面的重點，提出相應(yīng)的解決方案與措施，實施成效有較強的基礎(chǔ)保障，整個施工中均具備相應(yīng)的監(jiān)管條件，在此方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，能在建筑工程建筑與發(fā)展階段起到良好的推動作用。

3.3 強調(diào)施工組織方案的合理性，嚴(yán)控施工進(jìn)度與質(zhì)量

施工組織設(shè)計方案的合理性、科學(xué)性均會影響著工程項目施工有序性，必須在此方面高度重視，無論是施工進(jìn)度還是技術(shù)方案，均需在設(shè)計階段重點分析，每項工作的開展及方案編制，均有重要依據(jù)與保障，最大化地滿足建筑工程項目施工要求[8]。同時，在此環(huán)節(jié)中也能充分調(diào)動各部門的積極性，依據(jù)職責(zé)及作業(yè)要求，高質(zhì)量地完成自身的職責(zé)任務(wù)時，還能與其他部門積極交流，深層次地探究建筑工程項目中進(jìn)度管理的核心要點，選擇適合的管理方案及模式，才能在實踐階段取得良好成效。

例如：某建筑企業(yè)就在各項工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮引導(dǎo)作用，在嚴(yán)格監(jiān)管的作用下，使各部門均能提高重視度，詳細(xì)探究施工圖紙設(shè)計與方案編制的核心，考慮此項工程施工周期為72天，特別注意各施工部分（A、B、C、D）的施工周期設(shè)計，強調(diào)施工方案與施工周期控制的關(guān)系，要遵循嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化的設(shè)計原則，能在施工圖紙設(shè)計階段就能為后續(xù)的施工作業(yè)提供參考依據(jù)，實施成效才會有良好的基礎(chǔ)保障。

此外，在施工組織方案設(shè)計及優(yōu)化階段，對各部門及工作人員提出更高要求，不僅僅是參與到實踐工作中，還需依據(jù)自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，最大化地突出此項工作的重要性，依據(jù)工作內(nèi)容及監(jiān)管需求，組建專業(yè)化的施工對我、技術(shù)隊伍、監(jiān)管隊伍等，每項工作都可在實踐中具備良好的基礎(chǔ)條件，控制先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，才能提升項目綜合管理水平。

3.4 借助信息化技術(shù)提升管理水平，推動行業(yè)向信息化方向發(fā)展

先考慮建筑工程各項工作的監(jiān)管要求與總進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)會有一定的差異性，傳統(tǒng)化監(jiān)管理念及方式已經(jīng)無法實施項目要求，還需在監(jiān)管優(yōu)化的條件下，加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，成為提升工程項目管理水平提升必要條件，建筑企業(yè)能在此方面加大投資力度，如：先進(jìn)的機械設(shè)備，與技術(shù)手段綜合應(yīng)用，提升工作效率[9]；組建專業(yè)化的監(jiān)管隊伍，要求每位工作人員必須對工作要點全面掌握，依據(jù)工程項目建設(shè)要求與實際情況，經(jīng)信息化技術(shù)有效應(yīng)用，進(jìn)一步推動項目進(jìn)度管理有效性，降低整體投資成本，保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，創(chuàng)建智能化管理平臺，每項工作均在平臺內(nèi)規(guī)范操作，擴(kuò)大信息化技術(shù)的影響范疇，為各項工作開展提供便捷條件，推動建筑行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展。

例如：BIM技術(shù)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)中應(yīng)用力度增大，主要是借助此項技術(shù)優(yōu)勢與特點，能把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，把二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成三維立體結(jié)構(gòu)，便于各部門的工作人員對建筑整體結(jié)構(gòu)直觀化的觀察與分析，更精準(zhǔn)地掌握施工內(nèi)容中不合理的地方，施工部門與設(shè)計部門第一時間探究，能了解引發(fā)此問題的具體原因，并提出相應(yīng)的解決方案與控制措施，通過BIM技術(shù)的合理原因，能提高信息數(shù)據(jù)應(yīng)用率，為每項工作順利實施奠定良好基礎(chǔ)。

此外，經(jīng)專業(yè)化的技術(shù)隊伍對信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，能提升工程項目施工技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)化的作業(yè)及監(jiān)管模式，尊重客觀規(guī)律，能對工程項目施工進(jìn)度有效管控，善于吸取及學(xué)習(xí)其他國家的技術(shù)手段與實踐經(jīng)驗，強調(diào)新工藝、新技術(shù)、新材料等規(guī)范應(yīng)用，均能影響工程項目施工進(jìn)度與勞動生產(chǎn)率，在施工及管理階段均發(fā)揮著指導(dǎo)作用，第一時間解決施工技術(shù)問題，并控制著工程項目施工質(zhì)量與綜合效益。

結(jié)語：

針對上述內(nèi)容分析，可張國偉建筑項目工程管理中進(jìn)度管理的重要性，在管理階段要保證較強的管控成效，實施階段要依據(jù)各項管理要求規(guī)范操作，在監(jiān)管中解決常規(guī)問題，并對各問題發(fā)生的影響因素全面掌握，有針對性地編制解決方案與措施，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生。同時，還需優(yōu)化管理理念，加大進(jìn)度管控力度，必須注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，控制施工圖紙嚴(yán)謹(jǐn)性，始終都能強調(diào)施工組織方案的合理性，嚴(yán)控施工進(jìn)度與質(zhì)量。再加上信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，能提升工程項目綜合管理水平，推動行業(yè)向信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。