為加快推行水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮水庫(kù)效益，努力提升水庫(kù)管理水平，重慶市水利局按照水利部相關(guān)部署，早謀快動(dòng)、多措并舉，打好水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理“組合拳”。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，下設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的工作專班，為全面推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化工作護(hù)航。

二是健全工作機(jī)制。提出嚴(yán)格考評(píng)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合的工作思路，印發(fā)實(shí)施方案、分解目標(biāo)任務(wù)、明確工作責(zé)任。建立定期調(diào)度、定時(shí)報(bào)告、年度通報(bào)等工作推進(jìn)機(jī)制，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。

三是完善評(píng)價(jià)體系。組建標(biāo)準(zhǔn)化管理專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合重慶實(shí)際，針對(duì)工程特點(diǎn)，出臺(tái)了全市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及工作手冊(cè)示范文本，厘清管理事項(xiàng)，規(guī)范管理程序。

四是強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)督。健全市、縣兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，在水利發(fā)展資金分配過(guò)程中，對(duì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)區(qū)縣、達(dá)標(biāo)工程予以傾斜獎(jiǎng)勵(lì)；將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果作為單位及個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、職稱評(píng)定等重要依據(jù)。同時(shí)，將此項(xiàng)工作納入市河長(zhǎng)制考核范圍，借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、稽察等力量，對(duì)工作推進(jìn)緩慢、問(wèn)題整改不力，成果弄虛作假的依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。