文／馮水良 湖州江南市場發(fā)展有限公司 浙江湖州 313000

引言：

改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入高速發(fā)展的階段。在經(jīng)濟建設的過程中，建筑工程始終是至關重要的組成部分。歷史的不同時期，建筑工程都承擔著不同的使命和任務，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發(fā)展正處于新時期，面對新的挑戰(zhàn)和新的機遇，以及更為嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何保證建筑工程的質(zhì)量是其長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。施工單位應當從管理角度出發(fā)，強化質(zhì)量管理意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，完善質(zhì)量管理模式，打造出具有現(xiàn)代化特征的管理體系，為建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程項目建設中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要經(jīng)歷持續(xù)、動態(tài)的發(fā)展過程，在建筑工程項目施工全過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)場管理質(zhì)量直接決定著工程建設的整體質(zhì)量，并對建筑企業(yè)綜合效益帶來了一定的影響。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，施工質(zhì)量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會涉及很多不滿足規(guī)范要求的問題，對建筑工程項目整體質(zhì)量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識。建筑工程施工質(zhì)量控制與工程項目施工建設綜合效益息息相關，管理部門必須做好各項實踐工作，針對人力、物力、財力等進行管控，加強對施工全過程的質(zhì)量控制，提升建筑工程項目施工建設的整體質(zhì)量。在建筑工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質(zhì)量、進度、成本管理，各項管理工作之間的聯(lián)系十分密切，尤其是施工質(zhì)量控制是其中的關鍵。在建筑工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質(zhì)量控制，做好精細化管理工作，如施工技術要點、建筑材料質(zhì)量等，從根本上提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理的特征分析

建設管理就是人和物的管理，在施工現(xiàn)場管理過程中，需要規(guī)范相關管理制度，采取靈活的管理方式，確保資源和人員合理科學配置，使工程建設順利進行。隨著目前施工難度越來越大，現(xiàn)場施工管理也越來越精細。其中最重要的是人力資源管理，建材的組織和使用，以及設備的合理管理和分配。管理評審的其中一個標準是有效利用各種建設資源，提高建筑施工的整體效率和素質(zhì)。此外，現(xiàn)場施工管理的一個重要組成部分是工作場所的安全。目前，現(xiàn)場施工行業(yè)的施工工作涉及非常復雜的工程種類和內(nèi)容，需要更多的工藝和施工設備。如果部分工程未能妥善進行，造成嚴重安全事故的可能性非常高，這不單對建造速度有負面影響，更會造成額外的經(jīng)濟損失，危及建筑工人的生命安全。此外，在現(xiàn)代建筑需要大量材料的施工現(xiàn)場，必須特別注意安全，人力資源和設備。施工現(xiàn)場效率低會導致管理和分配混亂。考慮到建筑項目的規(guī)模，投資規(guī)模和施工周期長短應嚴格按照國家標準和項目內(nèi)容進行控制，確保已完成建筑項目的質(zhì)量。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 材料因素

原材料、成品、半成品、構配件是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件和基礎保證，若材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量必然不會滿足規(guī)范和設計要求，所以，要采用多種手段加強材料的質(zhì)量控制，主要措施有：優(yōu)選物資采購人員，提高其業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)；充分調(diào)研供求關系，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商、適時儲備物資；結合技術部門分解材料用量，合理規(guī)劃物資供應，保證連續(xù)作業(yè)；加強材料源頭管理，嚴格進場檢查驗收，嚴把質(zhì)量關；做好材料臺賬，加強現(xiàn)場管理，采用限額領料，避免浪費；與試驗部門配合搞好材料試驗、檢驗。即使在材料緊缺的情況下，也不能降低對材料進場指標的要求。

3.2 技術管理存在問題

建筑工程的施工是一個復雜的過程，涉及基礎工程、主體工程、裝飾工程等多個部門和分項，都需要大量的施工技能和技術整合，技術集成也是建筑項目的關鍵特征之一。施工技術與工程施工效果有著非常直接的關系，現(xiàn)階段，一些工程施工環(huán)節(jié)技術落后的現(xiàn)象普遍存在，施工企業(yè)不重視技術創(chuàng)新，仍然采用的是傳統(tǒng)的施工技術，嚴重影響建設工程的質(zhì)量，還會增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

3.3 管理人員和施工人員的綜合素養(yǎng)有待提高

建筑工程施工管理的過程中，施工人員的管理同樣至關重要。一般認為，施工人員作為工程建設的主體，但人員本身的主體作用也存在明顯的變量特征，包括施工人員的專業(yè)能力差異、理論認知差異、工作經(jīng)驗差異和責任態(tài)度差異等都會導致不同的施工結果。因此，需要企業(yè)從工程整體質(zhì)量的角度出發(fā)，切實關注好人員的主體問題，整合施工人力資源，充分調(diào)動人員的積極性和主動性。但是從目前的情況來看，在施工企業(yè)進行人員管理時，仍存在一些問題。一般認為工程施工中的人員管理主要分為兩個階段。一是人員隊伍的組成階段，二是人員隊伍組成后階段。一方面，從人員隊伍的組成階段來看，一些企業(yè)會為了降低人員成本而放寬對人員的要求，從而導致組成施工隊伍的人員本身并不具備工程質(zhì)量所需的專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)生很多人為問題。另一方面，在施工過程中，缺乏對人員的管理，對人員的操作規(guī)范、操作標準和操作流程明顯不到位，一些人員甚至會出現(xiàn)偏離施工圖紙進行操作的行為，給工程和企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

3.4 管理機制不完善

（1）為了實現(xiàn)預期目標，管理人員必須確定管理方向，從而采取有針對性的措施。然而，就目前的實際情況來看，建筑工程管理制度存在明顯缺陷，例如崗位設置不合理、管理人員分配不均衡、管理人員數(shù)量較少、管理人員身兼數(shù)職等問題。這些問題都會導致管理工作無法順利進行，甚至出現(xiàn)了一些違規(guī)操作行為。（2）在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當前建筑工程質(zhì)量管理的要求，許多企業(yè)往往只重視建筑工程的經(jīng)濟效益，卻忽視了管理機制更新工作。在實際管理中，工作人員往往會照搬一些成功的案例，這不僅無法滿足項目的實際要求，還將導致管理效率降低、管理質(zhì)量降低，從而使得工程管理存在許多漏洞。（3）建筑工程施工質(zhì)量管理的綜合性較強。完善的管理體系能夠保證建設質(zhì)量。當前，一些建筑企業(yè)沒有做好工程質(zhì)量檢測工作，通常在工程完工之后，它們才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，比如建筑工程需要返工重修等，從而產(chǎn)生了嚴重的資源浪費以及成本過高等問題。

3.5 建筑工程管理層意識不足

如果管理者對建設項目的管理缺乏知識，怎么能做得更好呢?在這種情況下，建筑工程的水平是不能完全保證的。以下是施工指導意識不足的原因。一方面，隨社會的迅速發(fā)展，建造業(yè)的競爭日趨激烈。一些建筑企業(yè)為了提高收入水平，盲目削減維修費用。雖然建筑單位在短期內(nèi)可以提供可觀的收入，但這種做法并不能保證其持續(xù)發(fā)展。另一方面，施工隊有建筑設備和材料，而且為了維護自身利益，施工隊經(jīng)常對施工設備和材料提供虛報信息，會導致建筑成本上升。此外，一些建設單位與建設隊的關系協(xié)調(diào)不力，可能導致雙方矛盾沖突。因此，施工單位尚未認識到提高施工指導意識對自身發(fā)展的積極意義。要改變建設項目管理的現(xiàn)狀，要特別注意建設單位的管理，提高管理層的意識。

4、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

4.1 加強建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環(huán)節(jié)，也是工程成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全性管理的基礎環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結合工程設計圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控；其次，針對施工材料進場環(huán)節(jié)，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質(zhì)量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯(lián)系。或者是對不符合標準的材料進行更換，或者是直接更換供應商。此外，還需要加強材料的現(xiàn)場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃；最后，則是需要強化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉(zhuǎn)化為工程價值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點?；诖?，企業(yè)可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費的問題。

4.2 加強技術創(chuàng)新

企業(yè)需要不斷加大技術創(chuàng)新力度，積極創(chuàng)新技術體系，消除技術滯后現(xiàn)象，利用技術創(chuàng)新提高工程建設效益，提高施工質(zhì)量。在施工管理過程中，施工項目管理人員的個人能力發(fā)揮著十分重要的作用。對企業(yè)建設，要以保證有效的建設管理為目標，促進企業(yè)發(fā)展，提高管理人員的個人素質(zhì)。建設企業(yè)要為管理人員創(chuàng)造更多的學習和經(jīng)驗交流機會，積極與其他業(yè)務管理人員互動，研究先進的管理模式，創(chuàng)新公司建設管理體系。此外，管理培訓的重點是提高管理人員對信息化問題的認識，積極融入現(xiàn)代理念，利用BIM技術，利用信息技術提高建設管理效率，如創(chuàng)新管理模式，以達到建筑工程的效益的有效提升。

4.3 加強從業(yè)人員的教育

在建筑工程項目建設中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定著建筑工程項目建設的有效進行，從業(yè)人員必須提升自身的綜合素質(zhì)，促進建筑行業(yè)的快速進步、發(fā)展。因此，建筑從業(yè)人員需要提前做好從業(yè)人員教育工作，引導從業(yè)人員提高自身的思想意識，使其認識到自身生命健康、工程質(zhì)量和安全的重要性，端正思想態(tài)度，做好相應的安全防護工作，還需要嚴格按照施工實際要求進行操作，促使施工人員、質(zhì)量管理人員樹立現(xiàn)代管理理念，提升自身的責任意識、服務意識，為建筑工程項目建設的安全性、穩(wěn)定性提供支持。

4.4 完善建筑工程施工管理的制度體系

在建筑工程施工管理的過程中，施工單位還需要進一步完善工程的管理制度。一般認為，在建筑工程施工的過程中，所涉及的每一個環(huán)節(jié)都需要施工人員來完成。因此，為了更好地把控施工人員的操作質(zhì)量，首先，需要針對施工人員來完善制度，形成有效的約束力。同時，施工單位還需要強調(diào)部門之間的合作，建立起協(xié)調(diào)的部門關系，切實減少建筑工程的施工事故問題，提高工程的建設效益。但是在這一過程中還需要注意的是，管理制度的制定不僅僅是要針對施工人員，也需要面向各個部門，要明確部門作業(yè)的標準，提高部門作業(yè)的規(guī)范性，并關注部門之間的合作關系，達到良好的部門協(xié)作效果。其次，通過管理制度的落實，也能夠幫助每一個施工人員認清自身的職責，規(guī)范自身的施工行為，保證建筑工程施工的平穩(wěn)有序。再次，需要施工單位進一步完善工程的管理體系網(wǎng)絡，夯實建筑工程的基礎，明確工程建筑中的各個分工，以此來達到企業(yè)整體共同控制的目的。最后，強化工程中的管理，針對建筑工程施工中的每一道工序來進行檢驗，待工序符合質(zhì)量標準后，方可開始下一道工序。同時，在工程竣工后，同樣需要做好驗收工作，及時地處理不符合質(zhì)量標準的部分。

4.5 加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

工作人員需要制定完善的施工現(xiàn)場管理措施，并且結合施工特點與施工要求來保證施工現(xiàn)場管理的有序性。建筑企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場安全管理工作，并且結合施工特點來明確劃分崗位職責。另外，建筑企業(yè)還需要定期開展督查工作，以提高施工人員和管理人員的安全意識。在施工現(xiàn)場監(jiān)督工作中，監(jiān)理單位是重要的監(jiān)督機構。在建筑工程施工中，監(jiān)理單位可以向施工單位提出一些切合實際的整改意見和整改要求。然而，在監(jiān)督的過程中，監(jiān)理單位往往不能充分發(fā)揮職能作用，從而嚴重影響了建筑工程施工質(zhì)量。因此，在建筑施工中，監(jiān)理單位應保證第三方監(jiān)理主體的獨立性，定期對監(jiān)理人員進行思想教育。另外，在工作過程中，監(jiān)理人員不能為了追求個人利益而忽視建筑工程施工質(zhì)量。

4.6 全面提高建筑工程施工現(xiàn)場安全管理力度

在建設項目的實施過程中，做好施工安全管理非常重要。企業(yè)是整個建設項目管理的重要內(nèi)容之一。在實際施工現(xiàn)場，設備腳手架、施工用電、高空作業(yè)、安全網(wǎng)維護等相對危險的任務較多。但在目前情況下，工人安全知識匱乏，工地環(huán)境惡劣，安全意識薄弱，這種現(xiàn)象的發(fā)生與施工單位安全管理不到位有關。為更好地管理施工現(xiàn)場的安全，企業(yè)應通過配置專業(yè)人力，對現(xiàn)場工作人員和管理人員進行安全教育培訓。通過有效的方法，可以樹立正確的安全施工觀念，從而全方位降低發(fā)生安全事故發(fā)生的可能性。此外，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)行的施工現(xiàn)場安全管理制度，根據(jù)工程的實際內(nèi)容，制定適合自身情況的安全現(xiàn)場施工方案。在實際施工中，要做到“預防事故，安全第一”。使用這種方法，可以全面提高施工現(xiàn)場相關人員對安全施工的重視。切實提高施工現(xiàn)場相關人員的技能水平，確保員工工作的規(guī)范性和安全性，有效落實各項安全制度。

4.7 提高重視程度

首先，結合實際情況，積極建立建筑工程專業(yè)管理部門，明確部門職責，制定部門標準和工作程序，逐步規(guī)范項目管理。其次，公司還應建立完善的績效考核和獎勵制度，有效限制管理能力和工作方法，提高工作主動性和積極性。此外，作為建設項目質(zhì)量的監(jiān)督者，管理者還必須提高其重要性和質(zhì)量意識，并推動和監(jiān)督現(xiàn)場。工程管理涉及內(nèi)容、質(zhì)量和安全等多個方面，最重要的是在施工過程中，施工人員的工作是否正常，相關的高空作業(yè)和危險作業(yè)有全面可靠的保障，材料的儲存和進出是否安全。工期標準在保證項目正確發(fā)展的前提下，需要考慮經(jīng)濟影響。

結語：

綜上所述，建筑業(yè)的快速發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，隨著行業(yè)發(fā)展的更快，更應重視建筑業(yè)的管理。通過討論建設項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，可以了解施工團隊在施工管理中應該重點關注哪些方面。建設項目施工管理過程中出現(xiàn)的這些問題如果得不到及時解決，將嚴重影響建設工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全。要合理、積極地解決這些問題，并對施工現(xiàn)場、施工人員進行嚴格的管理工作。各管理部門要各司其職，對整個建設工程的質(zhì)量負責。只有這樣，才能保證建設工程的質(zhì)量，才能促進整個建設的發(fā)展，最終帶動整個建筑業(yè)的發(fā)展。