文／唐迎戰(zhàn) 五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410000

引言：

隨著我國改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提升，這使我國建筑行業(yè)也得到了全新發(fā)展。在建筑行業(yè)的實際發(fā)展過程中，對建筑施工提出了較高的質(zhì)量要求，因此在建筑施工中需要全面加強項目管理工作，對工程質(zhì)量、進度以及周期進行有效控制，通過合理采取項目管理對策，從而全面提高建筑工程施工管理水平，保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、項目管理相關(guān)概述

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對建筑企業(yè)也提出了全新要求。在建筑企業(yè)各項工作的實際開展過程中，工程項目管理是一個十分艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其需要涉及到投資、風(fēng)險、進度、合同、人員以及質(zhì)量等各個方面，而且還需要涉及到監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備、施工以及物資等單位。對此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對工程項目管理進行充分了解，以此來有效保證項目管理工作質(zhì)量。具體來說，項目管理主要是指為了有效實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，在具體開展各項工作中需要合理計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及控制各項活動，并在此過程中合理運用各種方法、工具以及技能來實現(xiàn)目標(biāo)[1]。通常來說，項目管理具體包括以下幾個層面。

首先，第一個層面是指管理項目的成本費用、時間進度以及范圍等，這些主要為相關(guān)外在管理任務(wù)，其完成效果對項目交付和管理目標(biāo)實現(xiàn)具有直接影響，是此層面最為直觀和明確的管理任務(wù)。

其次，第二層面為人力資源管理和風(fēng)險控制，這些主要為內(nèi)在管理任務(wù)，不會直接影響到管理目標(biāo)的實現(xiàn)，但會對第一層面的管理效果產(chǎn)生影響，因此該層面主要對管理目標(biāo)產(chǎn)生間接影響，容易有管理者對此層面管理忽視的現(xiàn)象，進而給企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

最后，第三層面管理主要對項目整體進行管理，是具有較高綜合性的管理，需要對上述所有管理工作的執(zhí)行情況進行統(tǒng)一管理。

由上述內(nèi)容可知，項目管理工作可以具體劃分為項目綜合管理、時間管理、范圍管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、成本管理以及采購管理等任務(wù)，各項任務(wù)的完成情況都對項目管理目標(biāo)實現(xiàn)具有重要作用，因此需要相關(guān)企業(yè)對此加大重視[2]。

1.1 建筑工程管理中項目管理工作的工作內(nèi)容

項目管理工作在建筑工程管理中是十分重要的一項內(nèi)容，可以監(jiān)督、指導(dǎo)、處理以及建議項目管理工作的各項內(nèi)容，并會在建筑施工環(huán)節(jié)中有效發(fā)散安全和科學(xué)的建筑工程理念，確保工程施工與科學(xué)技術(shù)要求相符合，滿足安全施工要求，促進建筑行業(yè)的健康和規(guī)范發(fā)展。具體而言，項目管理在建筑工程管理過程中需要有效管理工程成本、安全、質(zhì)量以及進度等工作項目，確保施工成本與施工需求相符合，加快工程施工進度，有效監(jiān)管施工安全。除此之外，在管理過程中需要有效實現(xiàn)創(chuàng)新，使工程施工質(zhì)量、安全以及進度得到保障，從而全面提升建筑工程項目管理水平[3]。

1.2 建筑工程管理中項目管理工作的要求

項目管理作為建筑工程管理的工作重心，可以起到全面監(jiān)督和總領(lǐng)大局的作用，需要相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對此加大重視。由于項目管理工作對建筑工程管理具有的重要性，因此該項管理工作對相關(guān)管理人員也提出了較高要求，需要確保項目管理人員掌握專業(yè)技能，對各種工程工況進行正確判斷。與此同時，相關(guān)管理人員好需要具有職業(yè)性，不得采用臨時招聘的非專業(yè)人員和調(diào)動的非專業(yè)項目組，否則將無法保證工程施工質(zhì)量。除此之外，管理人員還需要具有良好的成本意識，敏銳洞察工程預(yù)算和施工成本等問題，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上對施工成本進行有效控制。而且管理人員還應(yīng)提高安全意識，認(rèn)真分析工程施工細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的安全隱患或者安全問題，從而保證施工安全性。

2、工程項目管理對建筑施工的重要性

2.1 建筑施工的安全控制

在建筑施工過程中需要加強安全控制，分析現(xiàn)象的不安全因素，并在管理與施工技術(shù)工作當(dāng)中采取適當(dāng)措施，從而保證安全生產(chǎn)建設(shè)工作能夠按照具體程序和法規(guī)進行落實，從而有效控制建設(shè)項目的安全工作。結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，項目經(jīng)理部需要對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行負(fù)責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)小組主要在項目經(jīng)理部設(shè)立日常工作管理辦公室，由安質(zhì)部部長來擔(dān)任辦公室主任。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，需要有效控制施工項目現(xiàn)場、生活區(qū)和周邊環(huán)境，并要對各自的崗位職責(zé)進行制定和落實，合理分工安全控制點，防止出現(xiàn)盲區(qū)。在施工現(xiàn)場開展安全控制工作，需要對觸電、墜落、火災(zāi)、物體打擊、機械傷害以及倒塌等安全事故進行有效預(yù)防，結(jié)合現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范以及高處作業(yè)等要求，對安全施工方案以及安全保障措施進行編制。專職安全人員需要對建筑工程安全技術(shù)規(guī)范以及安全法律法規(guī)進行充分了解和熟悉，以此為依據(jù)對安全交底進行編制，并向作業(yè)人員進行下發(fā)，及時簽訂手續(xù)。對于工程施工人員而言，其需要對安全工作規(guī)范進行明確，使安全工作標(biāo)準(zhǔn)得到強化，并在安全工作當(dāng)中加大投入，從而對安全事故進行有效預(yù)防，更好地實現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)[4]。

2.2 建筑施工的質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量可以對企業(yè)技術(shù)水平和管理水平進行充分反映。想要有效提高工程質(zhì)量，需要全面加強對建筑施工質(zhì)量的管理和控制，并結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)以及設(shè)計文件，對正確的施工方案進行制定，合理展開組織施工，使工程施工質(zhì)量得到保證。在實際施工過程中，相關(guān)建筑企業(yè)需要對定期和不定期的質(zhì)量檢查和巡查進行采用，并有效結(jié)合自檢、專檢以及互檢等方式，結(jié)合關(guān)鍵工序和重點部位開展質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量專管人員進行設(shè)立?？偙O(jiān)辦需要對不定期巡查和月底檢查的方式進行采用，對檢查結(jié)果進行通報，使工程施工質(zhì)量得到有效監(jiān)督，使相關(guān)施工單位的質(zhì)量意識得到提升，提高建筑質(zhì)量管理水平。一旦工程質(zhì)量和進度出現(xiàn)矛盾，需要對質(zhì)量第一的原則進行堅持，并對各項質(zhì)量管理制度進行嚴(yán)格落實，使管理人員自身責(zé)任得到明確，確保有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和專人管理質(zhì)量工作[5]。

2.3 建筑施工的成本控制

項目成本主要是指施工單位在完成具體項目工程任務(wù)后所消耗的全部費用總和。而項目成本控制則主要是指在實施項目時，通過在實際生產(chǎn)過程中對適用技術(shù)與管理手段進行采用，有效規(guī)劃項目成本，并對其進行監(jiān)督、實施、控制以及調(diào)節(jié)。相關(guān)單位在施工中需要對成本核算進行嚴(yán)格控制，保證所有支出都在成本計劃內(nèi)得到控制，從而使成本和消費與目標(biāo)設(shè)定誤差得到降低。通過對成本控制目標(biāo)進行制定，可以為成本控制措施的執(zhí)行提供指導(dǎo)作用。成本控制的目的在于使成本降低，從而保證企業(yè)利潤的最大化。由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性，因此相關(guān)施工單位需要在中標(biāo)后對預(yù)算進行分解，并對目標(biāo)利潤以及責(zé)任成本進行制定。項目部需要結(jié)合建設(shè)項目情況，合理控制生產(chǎn)要素，并結(jié)合市場價格調(diào)研以及施工定額和技術(shù)方案的相關(guān)要求，依據(jù)工程量清單提供的具體項目數(shù)量，重新展開計算工作，對成本控制計劃進行制定。這樣一來，可以使成本得到有效控制，確保將實際成本有效控制在目標(biāo)成本范圍以內(nèi)，從而更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)利潤[6]。

2.4 建筑施工的進度控制

在建筑工程項目管理過程中，施工質(zhì)量、安全和成本控制是項目管理的重要組成部分，此外還需要對施工進度進行有效控制。在工程的施工階段需要有效管理施工項目進度，以此來提升施工工程的項目管理水平。對于施工進度控制進行分析，不僅要關(guān)注工期進展，而且還需要對工作量和資源消耗等相關(guān)因素進行充分考慮。這些因素之間會相互影響和接觸，因此需要從多個角度開展控制工作，確保能夠正確評估和控制施工進度。對于工程項目而言，其能否在預(yù)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，對施工單位的經(jīng)濟效益具有直接影響。進度控制目標(biāo)和成本與質(zhì)量控制具有對立統(tǒng)一的關(guān)系，通常情況下，當(dāng)施工進度加快時會使得生產(chǎn)成本增加，但工期提前則可以使成本得到節(jié)約。除此之外，當(dāng)進度較快時可能會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，則可能會對施工進度產(chǎn)生影響。通過嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，可以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使工程施工進度得到加快。因此，相關(guān)施工范圍需要對質(zhì)量、成本和進度三者間的關(guān)系進行合理協(xié)調(diào)，有效落實項目管理工作，從而在保證工程施工質(zhì)量、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，加快工程施工進度[7]。

3、建筑工程施工中的項目管理對策

3.1 強化項目管理意識

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈，因此需要充分保證項目管理的規(guī)范化發(fā)展，使企業(yè)得到更好的生存和發(fā)展。但目前許多建筑企業(yè)的項目管理模式還存在一些不足之處，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有高度重視項目管理工作、未對項目管理的重要意義產(chǎn)生正確認(rèn)識等，多數(shù)項目管理人員仍處于學(xué)習(xí)階段，所以需要在日后發(fā)展過程中高度重視項目管理工作，對企業(yè)管理模式進行完善，以此來健全企業(yè)發(fā)展的項目管理模式。

3.2 重視建筑企業(yè)的項目成本管理

在項目管理過程中，項目成本管理是十分重要的一項內(nèi)容，而且該項工作具有較高的復(fù)雜性，所以需要將項目成本管理在企業(yè)項目各項環(huán)節(jié)中進行貫穿，并通過全員參與，從而使企業(yè)對項目成本管理工作的重視程度得到提高，全面提升工作人員的成本管理意識，保證項目管理工作的有效落實。除此之外，還需要對項目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行提高，通過有效開展培訓(xùn)工作，從而使工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)得到有效提高，采取完善的核算體系與科學(xué)方法落實項目成本管理。隨著我國計算機技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，項目管理人員需要利用相關(guān)軟件開展管理工作，這樣不僅可以使人力、財力和物力等資源得到節(jié)省，而且還能夠提高工作效率和項目管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。

3.3 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

針對建筑工程項目進行分析，相關(guān)施工企業(yè)需要充分保證工程建設(shè)質(zhì)量。首先，需要對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，并對施工技術(shù)與作業(yè)方法進行嚴(yán)格控制，使項目質(zhì)量得到有效保證。工程質(zhì)量成本主要是指為了滿足合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從項目開始一直到結(jié)束所產(chǎn)生的所有費用。對此，需要對工程施工質(zhì)量的控制方法進行完善，使檢測人員的專業(yè)技術(shù)能力得到提高，并要對先進、科學(xué)的檢測技術(shù)進行應(yīng)用，從而使返工和返修等情況得到杜絕，避免材料和勞動力的大量消耗，從而使工程質(zhì)量成本得到降低。除此之外，從項目進度角度進行分析，需要對工程施工進度、質(zhì)量與安全間的關(guān)系進行有效處理，禁止為了追趕進度而對工程質(zhì)量產(chǎn)生忽視，通過合理展開規(guī)劃工作，從而使工期得到縮短。如果在工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)了相關(guān)質(zhì)量問題，需要及時對問題所在進行明確，并找出問題的產(chǎn)生原因，合理采取解決對策，從而使工程施工質(zhì)量得到保證。

3.4 加強人員管理手段

在實際施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要充分調(diào)動起施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而有效提高勞動效率。相關(guān)企業(yè)需要對人員加強管理，明確各崗位人員的任職條件，嚴(yán)格把控選人關(guān)卡，對項目部成員進行優(yōu)選，并要對項目部管理和團隊配合加大重視，使項目需求和勞動力供給得到有效結(jié)合，合理安排勞動力，從而使項目需求與勞動力維持總體平衡，對勞動力資源進行最大化的利用。除此之外，還需要對激勵機制進行建立，從物質(zhì)和精神方面獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并要堅持“權(quán)責(zé)分明、獎罰分明”的原則，在施工中有效落實責(zé)任成本核算，從而使職工的勤儉節(jié)約、增收節(jié)支意識得到有效提升。相關(guān)企業(yè)需要通過明確獎罰細(xì)則，調(diào)動起員工的工作積極性，對不良工作作風(fēng)進行監(jiān)督和制約，從而全面提高全局經(jīng)濟效益。

3.5 確保施工方案的科學(xué)有效

對于建筑工程項目管理工作而言，需要合理優(yōu)化建筑工程的施工方案，同時相關(guān)項目管理工作人員需要細(xì)致考證委托方所提供的施工方案，并根據(jù)施工技術(shù)理論和經(jīng)驗，對施工方案具有的合理性和可行性進行判斷，確保科學(xué)合理的制定施工方案，為施工工作開展提供參考依據(jù)，確保施工工作能夠得到有序開展。相關(guān)施工人員需要結(jié)合正確的施工方案和工序?qū)κ┕すぷ鬟M行組織，合理優(yōu)化施工方案，為施工人員的施工操作提供指導(dǎo)。對于在施工中所使用的特殊材料以及專業(yè)技術(shù)，相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合實際情況進行決定。

3.6 提高建筑工程項目管理工作人員自身的工作素養(yǎng)

在施工現(xiàn)場開展管理工作時，需要對工程施工質(zhì)量和進度加大重視，而這與管理人員專業(yè)素質(zhì)具有密切聯(lián)系。想要使現(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量得到提高，需要提升管理人員的綜合素養(yǎng)。對此，相關(guān)施工單位需要對各項施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x拔和任用項目管理人員，對具有豐富工程施工經(jīng)驗的中層管理人員進行選取，或者可以從現(xiàn)有施工隊長當(dāng)中進行選擇和兼任。相關(guān)管理人員在入職上崗之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對其展開培訓(xùn)工作，使其對工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)進行了解，明確自身的工作職責(zé)，如項目負(fù)責(zé)人，以及管理工作內(nèi)容、對象以及范圍等。除此之外，相關(guān)管理部門需要向管理人員對施工管理條例進行反復(fù)強調(diào)和申明，從而使管理人員能夠具有較高的責(zé)任意識[9]。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，對建筑工程也提出了更高要求。建筑工程質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全具有直接影響，為了確保工程項目質(zhì)量得到有效保證，滿足人們的實際需求，需要結(jié)合我國工程項目管理現(xiàn)狀，全面提升人們的質(zhì)量管理意識，合理采取質(zhì)量控制措施，對施工階段進行劃分，保證管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工企業(yè)的項目管理水平。