文／袁斌 國(guó)綜聯(lián)動(dòng)新能源科技有限公司 上海 200072

引言：

在很多發(fā)達(dá)城市和地區(qū)每年所需消耗電能量巨大，由此可知越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市和地區(qū)，其所需要的電能越多，所以為了保證城市的經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展必須確保電力供應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行，那么這就要求我們必須想辦法來提高配電線路工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。配電線路工程管理是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工程，在配電線路的建設(shè)實(shí)踐中，為全方位優(yōu)化它的建設(shè)成效，更好地保障它的建設(shè)質(zhì)量，有必要精準(zhǔn)全面地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，以此來全方位優(yōu)化配電線路的整體建設(shè)質(zhì)量與成效。項(xiàng)目管理理論是一種科學(xué)化的理論體系，在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，這是一種科學(xué)且高效的理論體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

1、項(xiàng)目管理理念的提出

項(xiàng)目管理就是結(jié)合先進(jìn)的管理技巧和思想，對(duì)施工過程中所涉及的包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制等方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，合理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目管理理論是一項(xiàng)科學(xué)化的理論，在配電線路工程管理的過程中，始終發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。為此，在實(shí)踐過程中，要注重把握科學(xué)的項(xiàng)目管理理念，行之有效地明確項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，以全面提升項(xiàng)目管理水平，更好地保障配電線路工程管理的整體成效。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制

配電線路工程是相對(duì)復(fù)雜且系統(tǒng)的，包含著多元化的施工環(huán)節(jié)，包含著豐富的施工內(nèi)容，同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為全面優(yōu)化工程管理實(shí)效，有必要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目管理中要保障項(xiàng)目合理且有序地運(yùn)行，要實(shí)現(xiàn)人員的統(tǒng)籌調(diào)配以及科學(xué)管控，要盡可能地降低配電線路工程中可能存在的多元風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患。精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理以及科學(xué)化的質(zhì)量控制，能夠從整體出發(fā)來保障項(xiàng)目的穩(wěn)步且有序化推進(jìn)，能夠提前做好必要的防范舉措，全面保障相關(guān)人員的整體安全。不可否認(rèn)，在配電線路的開展過程中，或多或少都存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。若缺乏精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，或者缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自然會(huì)影響著配電線路工程的建設(shè)水平與安全。為此，在項(xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)下，有必要深入全面地做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，質(zhì)量管理同樣是至關(guān)重要的。考慮到配電線路的整體復(fù)雜性，為全面優(yōu)化它的建設(shè)質(zhì)量，有必要精準(zhǔn)全面地把握好配電線路工程的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，都將威脅著配電線路工程的整體建設(shè)成效。在項(xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)下，在配電線路工程管理的實(shí)踐中，要科學(xué)貫徹全面質(zhì)量管理的理念，將質(zhì)量管理工作貫穿在施工前、施工中、施工后等整個(gè)階段，最大程度提升質(zhì)量管控水平。在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該全方位提升人員的質(zhì)量意識(shí)，積極把握好施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.2 進(jìn)度與成本管理

在配電線路工程管理的進(jìn)程中，按照項(xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們還應(yīng)該做好高效化的進(jìn)度與成本管理。在配電線路的實(shí)施過程中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，只有按照既定的建設(shè)計(jì)劃，切實(shí)提升配電線路的建設(shè)成效，才能夠盡早投入使用，也才能夠更好地提升它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理同樣是至關(guān)重要的，依托于精細(xì)化的成本管理，能夠有效防范可能出現(xiàn)的成本消耗以及資金浪費(fèi)問題，能夠以較小的資源投入來獲得穩(wěn)定可靠的產(chǎn)出。一方面，在配電線路工程管理的過程中，按照項(xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們應(yīng)該深入全面地做好進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理的過程中，要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，要建立科學(xué)全面的建設(shè)方案，要明確不同施工環(huán)節(jié)的具體工期以及施工方向等，卓有成效地提升進(jìn)度管理力度。另一方面，在配電線路工程管理的實(shí)踐中，還要做好科學(xué)化的成本管控。成本是指在工程計(jì)劃中，投資者預(yù)計(jì)投入的資金，物資和人力方面資源的總數(shù)。在配電線路工程管理的過程中，若缺乏對(duì)成本管理的高效管控，或者缺乏精細(xì)化的成本管理方案，無疑會(huì)增加成本投入，這必然會(huì)影響著配電線路工程管理的整體實(shí)效，也可能會(huì)造成較為嚴(yán)重資源資金浪費(fèi)?；诖?，按照項(xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們要高度重視成本管理，通過預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)控管理等多重工作，全面精細(xì)地提升成本管理力度。

2、配電線路工程的建設(shè)特性分析

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活的整體用電需求不斷增加，配電線路工程的建設(shè)被提上日程?？紤]到配電線路工程的系統(tǒng)全面性，在建設(shè)過程中，必須高度重視安全管理以及質(zhì)量管理，同時(shí)也要整體優(yōu)化進(jìn)度管理以及成本控制，以此來全面高效地提升項(xiàng)目管理水平。事實(shí)上，項(xiàng)目管理理論本身就是一種科學(xué)化的理論體系，在配電線路工程管理中始終發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)踐過程中，人們需要精準(zhǔn)把握好配電線路工程建設(shè)的主要特性，以此來科學(xué)全面地建構(gòu)完善系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，更好地增強(qiáng)項(xiàng)目管理成效以及發(fā)展水平。

第一，前期準(zhǔn)備工作較為復(fù)雜。配電線路工程的項(xiàng)目規(guī)模整體相對(duì)比較小，但施工時(shí)間則往往相對(duì)短。從總體上來看，配電線路工程的施工周期雖然相對(duì)比較短，但它的前期準(zhǔn)備工作則整體較為復(fù)雜。在實(shí)踐過程中，人們可能缺乏對(duì)它的前期準(zhǔn)備工作的重視與認(rèn)知，這無疑會(huì)影響著項(xiàng)目的整體建設(shè)成效。在實(shí)踐過程中，配電線路工程的前期準(zhǔn)備工作較為復(fù)雜，具體包括施工設(shè)計(jì)、施工方案準(zhǔn)備、施工勘察等等方面的工作。只有將這些前期準(zhǔn)備工作全面統(tǒng)籌到位，切實(shí)有效地夯實(shí)它的準(zhǔn)備質(zhì)量，更好地保障它的準(zhǔn)備實(shí)效，才能夠真正夯實(shí)配電線路工程管理的整體成效。

第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較高，基礎(chǔ)建設(shè)也不容忽視。伴隨著科學(xué)技術(shù)的全面快速發(fā)展，配電線路工程的整體建設(shè)效率不斷提升，配電線路工程的建設(shè)速度也越來越快。可以說，配電線路工程的整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較高，特別是越來越多的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到配電線路工程中，這在很大程度上提升了配電線路工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效率。在實(shí)踐過程中，為切實(shí)提升配電線路工程的建設(shè)實(shí)效，人們要不斷優(yōu)化技術(shù)運(yùn)用，科學(xué)制定完善系統(tǒng)的技術(shù)方案，全面增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用成效。但與此同時(shí)，在建設(shè)過程中，人們也不能忽略基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。配電線路工程的基礎(chǔ)設(shè)施是較為復(fù)雜的，在實(shí)踐過程中，有必要科學(xué)全面地做好基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)高效化建設(shè)，全方位優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)水平，盡可能地提升基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更好地保障配電線路工程的高效且科學(xué)化發(fā)展。

第三，配電線路工程施工問題多元化，施工管理工作存在盲點(diǎn)。配電線路工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在配電線路工程的全面推進(jìn)實(shí)踐中，應(yīng)該注重科學(xué)全面地創(chuàng)新以及完善管理模式，科學(xué)全面地優(yōu)化管理實(shí)效，更好地增強(qiáng)管理水平，全方位推動(dòng)管理工作的深入且有序化開展?？梢哉f，配電線路工程是系統(tǒng)且復(fù)雜的，在具體的施工實(shí)踐中，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題與不足，若缺乏科學(xué)的管理方案，或者管理體系整體不夠健全和完善，自然會(huì)制約著管理工作的深入高效發(fā)展。基于此，在配電線路工程的施工實(shí)踐中，要注重科學(xué)把握好可能存在的施工問題，積極結(jié)合可能存在的施工盲點(diǎn)，行之有效地增強(qiáng)施工實(shí)效，更好地優(yōu)化施工質(zhì)量。在具體的工程管理實(shí)踐中，除做好精細(xì)化的施工管理工作外，更要全面提升管理人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)有效地增強(qiáng)管理人員的整體能力。

3、項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理的應(yīng)用

在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理理論是一種科學(xué)且精細(xì)化的管理理論，在工程管理的實(shí)踐過程中，具備非常重要的應(yīng)用成效。為全面優(yōu)化工程管理水平，更好地提升配電線路工程的整體作用以及全面價(jià)值，積極有效地實(shí)現(xiàn)配電線路工程管理的精細(xì)化以及規(guī)范化發(fā)展，有必要充分全面地運(yùn)用好項(xiàng)目管理理論，以此來真正提升工程管理水平。

3.1 項(xiàng)目管理理論的前期準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理理論是較為復(fù)雜的，為整體發(fā)揮它的關(guān)鍵作用，有必要充分全面地做好精細(xì)化的前期準(zhǔn)備工作。正所謂不打無準(zhǔn)備之仗，若在具體的工程管理實(shí)踐中，沒有把握好這個(gè)大前提，那么自然會(huì)影響著項(xiàng)目建設(shè)的整體成效，也難以系統(tǒng)全面地優(yōu)化它的發(fā)展水平。為此，在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，要科學(xué)全面地把握好項(xiàng)目管理理論的科學(xué)特征，積極做好精細(xì)化的前提準(zhǔn)備工作。

第一，依托于項(xiàng)目管理理論的核心內(nèi)容，在工程管理的實(shí)踐過程中，要注重充分全面地做好必要的人員準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人員分配以及統(tǒng)籌管理，全面加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)管控。項(xiàng)目管理工作是非常繁雜系統(tǒng)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響著管理工作的深入推進(jìn)，也都影響著工程管理的高效實(shí)施。為此，在項(xiàng)目管理的過程中，要從整體出發(fā)來做好科學(xué)的人員分配工作，全方位提升人員的配置實(shí)效，更進(jìn)一步地夯實(shí)管理水平。同時(shí)，在人員分配的過程中，要充分全面地理清不同人員的管理職責(zé)，要不斷細(xì)化他們的任務(wù)分工，要做好科學(xué)化的人員統(tǒng)籌配置工作，以此來為項(xiàng)目管理提供必要的人力支撐，更好地提升項(xiàng)目實(shí)施水平以及運(yùn)用成效。

第二，積極制定科學(xué)完整的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理理論的高效化運(yùn)用，離不開完整全面的工作計(jì)劃以及實(shí)施方案。若工作計(jì)劃或者實(shí)施方案存在著問題，那么自然會(huì)影響著工程管理工作的高效深入，也可能會(huì)影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。為此，在實(shí)踐過程中，要結(jié)合配電線路工程的具體特征以及運(yùn)行規(guī)律等，行之有效地制定清晰化、全面化的工作方案，將各項(xiàng)工作以及具體的任務(wù)分工等進(jìn)行充分明確，真正有效地落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，全面夯實(shí)項(xiàng)目管理質(zhì)量。在配電線路工程管理的過程中，積極結(jié)合它的發(fā)展實(shí)踐，充分全面地把握好它的發(fā)展規(guī)律，切實(shí)有效地制定精細(xì)化的工作方案以及實(shí)施計(jì)劃，為配電線路工程管理工作提供明確的發(fā)展導(dǎo)向。

3.2 積極落實(shí)精細(xì)化的管理對(duì)策

在配電線路工程管理的進(jìn)程中，高效且科學(xué)化的項(xiàng)目管理理論，是重要的發(fā)展向?qū)?。按照?xiàng)目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，在工程管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，要積極實(shí)施精細(xì)化的管理，要充分全面地落實(shí)高效化的管控，要真正有效地做好風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理等各方面的工作，從深層次上來保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

第一，做好必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要從整體出發(fā)來建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要制定清晰明確的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，要系統(tǒng)全面地提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。工程管理是由人組織實(shí)施的，在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，則應(yīng)該重點(diǎn)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引導(dǎo)以及鼓勵(lì)他們深入全面地做好風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)然，還應(yīng)該做好必要的風(fēng)險(xiǎn)教育管理，積極引導(dǎo)人們充分明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，更好地提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一蹴而就的事情，在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過程中，要制定完善的安全規(guī)章制度，要形成強(qiáng)有力的保障體系，要結(jié)合不同施工時(shí)間段的特色問題以及現(xiàn)實(shí)困境等來落實(shí)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，還應(yīng)該全面做好安全管理以及培訓(xùn)等工作，全方位加強(qiáng)安全監(jiān)督指導(dǎo)，積極實(shí)施全過程的安全排查等。

第二，做好進(jìn)度管理。在配電線路工程管理的過程中，進(jìn)度管理工作同樣是至關(guān)重要的。只有保障配電線路工程的整體施工進(jìn)度，才能夠更好地發(fā)揮它的關(guān)鍵效能，也才能盡快投入使用。為此，在配電線路工程管理中，要從宏觀視角出發(fā)來落實(shí)精細(xì)化的進(jìn)度管理方案，要全面系統(tǒng)地優(yōu)化進(jìn)度管控力度，確保施工進(jìn)度得到充分地保障。在工程管理的過程中，應(yīng)該做好必要且科學(xué)的調(diào)度管理工作，以此來更好地為施工管理提供可靠的根基，有效防范可能出現(xiàn)施工混亂問題，全面提升配電線路工程的整體建設(shè)進(jìn)度。

第三，做好精細(xì)化的質(zhì)量管理。在配電線路工程管理的實(shí)踐中，質(zhì)量管理同樣是至關(guān)重要的。質(zhì)量是第一位的要素，若在配電線路工程管理的過程中，缺乏精細(xì)化的質(zhì)量管理體系，缺乏科學(xué)化的質(zhì)量管控方案，自然會(huì)影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，甚至還會(huì)滋生不同程度的安全問題。為此，在質(zhì)量管理的過程中，要科學(xué)高效地制定精細(xì)化的質(zhì)量管理方案，要形成全過程的質(zhì)量管理體系，全面保障質(zhì)量管理工作的深入開展。同時(shí)，在質(zhì)量管理的過程中，還要提升人員的質(zhì)量意識(shí)，更進(jìn)一步地增強(qiáng)人員的專業(yè)技能以及全面素養(yǎng)。

第四，加強(qiáng)成本管理防范成本不當(dāng)消耗。配電線路工程的整體造價(jià)是相對(duì)比較高的，在科學(xué)全面地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的進(jìn)程中，要注重全面系統(tǒng)地加強(qiáng)成本管理，積極搭建完善且科學(xué)化的成本管理體系，全面科學(xué)地夯實(shí)成本管控水平。在成本管理的過程中，要建立清晰化、精細(xì)化的成本管理體系，要將成本管控目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序方面，確保成本管理工作得到深入且高效化的發(fā)展，最大程度夯實(shí)成本管理的整體力度，切實(shí)有效地增強(qiáng)成本管理水平。同時(shí)，在成本管理的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者重點(diǎn)內(nèi)容的特別管理，有效防范可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)與消耗問題。比如在配電線路工程的開展過程中，施工材料是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是存在浪費(fèi)較為嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實(shí)有效地提升成本管理水平，項(xiàng)目管理部門要嚴(yán)格加強(qiáng)施工材料的有序管理。在具體的管理實(shí)踐中，要明確管理流程，要嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)的準(zhǔn)入機(jī)制，要做好施工材料的科學(xué)存放以及安全管理，有效避免施工材料的無故浪費(fèi)與消耗。

第五，全面提升安全管理優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控。在配電線路工程的開展過程中，安全是重中之重。若缺乏精細(xì)化的安全管理，不僅會(huì)影響和制約著配電線路工程的整體建設(shè)水平，甚至還會(huì)威脅著安裝施工人員的人身安全。基于此，在配電線路工程的開展過程中，要系統(tǒng)全面地強(qiáng)化安全，要將安全擺在重要的位置上。一方面，項(xiàng)目部門要進(jìn)行必要的安全監(jiān)管，在做好安全監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，也要積極尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持與配合來做好精細(xì)化的安全監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患或者安裝問題。另一方面，在配電線路安全管理的過程中，還應(yīng)該做好科學(xué)且高效的安全培訓(xùn)工作，深入精準(zhǔn)的進(jìn)行技術(shù)交底以及安全意識(shí)的培養(yǎng)等。特別是在安裝人員、施工人員的選用過程中，要重點(diǎn)研判他們是否具備科學(xué)的資質(zhì)，是否具備較高的崗位技能。在臨時(shí)人員的統(tǒng)籌安排上，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)必要的專項(xiàng)培訓(xùn)與教育，要深入高效地開展安全警示教育。此外，項(xiàng)目部門還應(yīng)該注重創(chuàng)建科學(xué)的安全施工氛圍，積極在施工區(qū)域張貼安全宣傳的條幅等。

結(jié)語：

在配電線路工程管理的實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。為卓有成效地提升項(xiàng)目管理水平，更好地優(yōu)化配電線路工程管理的整體成效，應(yīng)該基于項(xiàng)目管理理論，全面提升配電線路工程管理的整體成效，更好地保障它的建設(shè)質(zhì)量與安全。