王靜

新疆和靜天山水泥有限責任公司 新疆 和靜 841300

引言

水泥產品是建筑工程項目和路政工程領域必不可少的基礎原材料，水泥產品本身的質量直接關系著工程項目的建設水平和使用壽命，因此需要做好水泥生產質量控制和檢驗管理，做好水泥產品的驗收和質量把控，嚴格檢驗水泥產品，保證出廠的水泥能夠滿足國家要求和行業(yè)標準，促進水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 水泥企業(yè)化驗室管理和產品質量控制的必要性

在各項基礎工程項目建設過程中，水泥產品的質量對最終工程項目的建設質量起到了決定性的影響，從某種程度上也可以反映出我國社會經濟的發(fā)展水平和綜合國力，所以提升水泥產品的生產質量和生產效果，對企業(yè)本身乃至于對整個國家來說都是十分必要的。水泥產品是當前應用最為廣泛的工程，原材料對各種建筑項目的施工質量有關鍵的作用，所以，水泥企業(yè)是管理和產品質量控制明確影響產品質量的相關因素，并采取針對性的措施進行處理和規(guī)避，切實做好水泥產品質量的把控。首先，水泥企業(yè)本身需要具有相應的技術和資質，能夠嚴格按照國家標準行業(yè)標準開展水泥產品的生產。水泥生產企業(yè)要有相關資質證書，并在取得資質證書之后才能夠開展水泥生產工作，加強對整個水泥生產產線的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現安全隱患和問題并進行處理。積極接受相關國家質監(jiān)部門的監(jiān)督和管控，不斷優(yōu)化生產流程和生產工藝，為產品生產質量的不斷提升提供技術保障[1]。其次，生產管理人員在水泥產品制備的過程中，需要做好原材料的把控和生產流程的把控，從水泥原材料的環(huán)節(jié)做好質量控制，盡可能地避免由于原材料質量問題所造成的水泥產品質量問題，并做好生產期間各個步驟各個流程的質量把控，保證水泥檢測數據的真實性、可靠性和專業(yè)性。另外，相關政府部門要加強對水泥廠生產的監(jiān)督，做好水泥產品的管理培訓，專業(yè)的質檢人員和控制人員定期或不定期地對工廠進行調研和檢查，保證工廠的生產過程能夠滿足國家標準。企業(yè)質監(jiān)部門要與生產部門加強交流和溝通，及時發(fā)現生產過程中的問題，并與生產部門之間進行交流，及時解決生產問題，保證出品的水泥滿足質量要求。

2 水泥企業(yè)化驗室管理的現狀

水泥企業(yè)化驗室作為水泥質量控制和監(jiān)督管理的最重要的部門，直接影響水泥出廠的質量和效果。從當前水泥企業(yè)化驗室管理和人員配置的實際情況來看，仍然存在很多問題和不足，影響檢測效果和檢測準確度。目前，絕大多數水泥企業(yè)普遍存在的問題便是缺乏專業(yè)高水平的檢驗檢測人員，甚至很多質檢人員缺乏必備的質檢證書，人員素質、人員數目都滿足不了檢驗工作順利開展的要求，從業(yè)人員存在素質參差不齊的問題，影響化驗室功能的順利發(fā)揮。其次，當前水泥企業(yè)化驗室人員普遍學歷較低，具有大專以上學歷的人員只占總人數的5成左右，這些人員雖然經過系統的培訓，能夠準確地理解水泥行業(yè)的標準以及檢測的流程，可以順利行使個人的職責，保證產品的質量。但從整體團隊配置來看，文化程度依然不高，很多工作人員并不能夠應用準確的流程進行產品質量檢測。經由這部分工作人員檢測的產品也無法保證準確率，影響產品出廠質量控制的效果。

水泥企業(yè)化驗室一般至少配置一名化驗室主任對整個化驗過程和化驗室團隊進行管理，并根據水泥企業(yè)的質量監(jiān)測需求配置相應比例的統計人員和檢驗人員。調查研究顯示，統計人員具有初級統計職稱的人數比例低于一半，絕大多數統計人員學歷較低，難以應用專業(yè)的數理統計方法和統計軟件完成相應數據的分析，依然以填寫日報表和臺賬為主開展工作。甚至有的統計人員不會利用電子化的辦公軟件完成數據的統計和分析，導致數據的價值無法得到充分挖掘，影響企業(yè)管理層正確的生產決策。另外，當前水泥企業(yè)化驗室中的檢測人員表現為工作積極性不高，人員流動性大，無法為水泥企業(yè)的質量控制提供專業(yè)的支持。檢驗人員普遍工作經驗不足，存在崗位空缺嚴重的問題，導致水泥質量檢驗操作流程不規(guī)范，檢驗方法和檢驗標準選擇不正確，所以，檢驗得到的數據并不能夠對水泥企業(yè)的生產進行有效指導，影響水泥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長足進步。

3 水泥企業(yè)化驗室管理和產品質量控制的相關策略

3.1 做好原材料的質量控制

加強原材料質量的控制是保證水泥質量的前提，工作人員需要從源頭入手做好材料質量的檢測和管理，保證采購的原煤質量符合相關標準。采購人員要優(yōu)先選擇口碑良好，信譽極佳的供應商進行原材料的采購，并在大批量采購之前預先采購相關樣品進行檢測，檢測通過之后才能夠進行正式采購，切實保證原材料的質量滿足使用要求。其次，在采購的材料入場之前，工作人員還要按照規(guī)定和標準對原煤進行質量檢測，檢測合格之后才能夠進入生產現場。并在此基礎之上，嚴格控制石灰石的質量，科學控制石灰石主要成分的含量，避免石灰石中雜質對最終水泥生產質量的影響。

3.2 制定專業(yè)的水泥出廠控制標準

為了進一步提升水泥企業(yè)產品生產的質量和生產的穩(wěn)定性，還需要結合客戶的需求和行業(yè)的發(fā)展，制定行之有效的內部質量控制標準和檢測流程，保證內控質量標準的科學性、合理性和專業(yè)性，并根據內部控制質量標準明確產品的市場定位，確定產品的分級，制定不同等級的產品標準，滿足不同客戶的需求。首先，水泥企業(yè)需要結合國家標準和行業(yè)規(guī)定確定完整的內部控制質量標準，在滿足國家標準和行業(yè)規(guī)定的基礎之上，根據產品的使用環(huán)境特征，合理的確定相關檢測參數，為質量控制提供充足的數據指導。其次，針對不同生產工藝和生產環(huán)節(jié)的變化要具體情況具體分析，制定滿足不同產品的標準以滿足不同客戶的個性化需求。同時，工作人員需要加強對市場環(huán)境的調研，明確競爭企業(yè)產品質量水平和內部控制標準的制定情況，了解競品的實際性能和質量要求。綜合考慮各種因素確定可靠的內部控制質量標準，經過質量管理部門和主管領導審批和通過之后正式運行，切實發(fā)揮出內部控制質量管理系統的作用和價值。

3.3 加強水泥企業(yè)化驗室的管理

水泥企業(yè)化驗室的工作作為產品質量控制的重要防線，直接影響企業(yè)的競爭力和口碑，所以必須要加強對水泥企業(yè)化驗室管理工作的重視，結合水泥企業(yè)化驗室當前存在的問題和不足，合理的優(yōu)化工作流程、工作環(huán)境和工作策略。首先，加強對檢驗工作管理的重視，明確管理流程和檢測項目指標，配置專業(yè)的檢測設備，要求水泥企業(yè)的儀器設備能夠完全滿足現行的行業(yè)標準和國家標準，可以根據標準中所有項目的檢測要求完成系統的檢測。對于小型企業(yè)來說，資金能力不足，檢測能力稍差，可以選取重要的參數進行檢測。同時要加強對內部人員的培訓，尤其是檢測人員的培訓，組織專業(yè)的培訓會開展相關標準和檢測方法的學習，要求檢測人員能夠針對不同的產品選擇準確的方法和流程開展檢測工作，保證檢測結果的合理性和科學性。其次，需要加強對相關記錄填寫工作的管理和控制，水泥企業(yè)所有的檢驗崗位都有原始記錄和臺賬，要按照統一的格式填寫檢測表格并做好結果的記錄和反饋。加強對出廠水泥樣品的管理和封存，要求水泥企業(yè)能夠保存每一批出廠的水泥的樣品，要做好密封保存并在出廠水泥封存條上填寫完整相關信息，標明品種和強度，一旦后續(xù)水泥質量出現問題能夠有源頭追溯。

另外，水泥企業(yè)的工作人員還要適當的開展研發(fā)工作，化驗室結合自身的情況開展一些力所能及的試驗研究工作。水泥企業(yè)也需要加強對化驗室方面的資金投入，提供充足的資金、人力和物力支持科學研究和試驗研究。相對其他部門來說，水泥企業(yè)化驗室的綜合學歷水平偏高，工作人員的學習能力和基礎素養(yǎng)也相對較高。所以利用其他的工作時間，質量化驗室的工作人員可以開展關于工業(yè)廢渣、利用水泥和生料最佳配料方案、水泥與外加劑相容性以及水泥耐久性等相關技術方面的試驗研究，以不斷提升水泥的性能，提高水泥的應用質量。

3.4 加強對水泥生產全過程的質量控制

水泥生產涉及的環(huán)節(jié)相對較多，需要參與的人員和設備也比較多，在這個過程中如果缺乏有效的控制，很容易導致質量問題，影響水泥出廠的效果。所以工作人員還需要結合水泥生產的特征和要求，開展生產全過程的控制與管理，做好每一個環(huán)節(jié)的質量把控。要求水泥企業(yè)內部定期組織技術人員召開總結會，加強工作人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，通過開展一系列的培訓提高每一名工作人員的職業(yè)水平。其次，企業(yè)內部還需要進一步制定標準化和規(guī)范化的操作流程，嚴格控制分解爐的溫度和一級出口溫度，明確窯尾溫度。工作人員在滿足日常生產需求的基礎之上，還需要合理的控制好摻風量，保證生產控制的合理性和可靠性。另外，要根據水泥的質量指標，明確不同批次水泥檢測的取樣量和取樣時間，并在工廠內部進行合理嚴格的配置，執(zhí)行水泥粉倉的管理規(guī)定并做好相關數據的記錄，保證研磨水泥有一定的庫存量，便于水泥出廠前的合理檢測和配置。并在此基礎之上做好水泥出廠的管理，要求水泥只有檢測滿足100%的合格率之后才能出廠，同時還需要保證水泥的抗壓強度，滿足規(guī)定值的要求。水泥包裝袋也要符合國家相關標準的規(guī)定，從各個流程和環(huán)節(jié)有效控制水泥質量，提高水泥產量，降低水泥生產成本，提高水泥的利用效率。

3.5 加強水泥生產資料的管理

水泥生產資料包括水泥整個生產過程中的檢測數據、生產數據以及質量控制數據等，針對這些數據工作人員需要結合相關管理標準建立起完善的質量控制臺賬，保證檢測數據的準確性和記錄的全面性。水泥企業(yè)質量控制臺賬主要包括出廠水泥質量臺賬、水泥熟料質量臺賬以及出磨水泥質量臺賬等。為了保證數據能夠得到全面的記錄和檢驗，工作人員必須要嚴格按照規(guī)定和要求進行數據的檢測和處理。管理人員在準確掌握這些數據的基礎之上，結合實際熟料質量控制情況，明確質量控制的指標并下達熟料的使用通知。

4 結束語

綜上所述，加強水泥企業(yè)化驗室管理和產品質量控制對于提高產品的生產質量，促進水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的意義。要加強對水泥企業(yè)化驗室管理工作的重視，合理進行產品質量控制，為水泥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。