秦海濤

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引言

在民用建筑工程施工管理中，需要給予民用建筑工程施工質(zhì)量、進度、安全等足夠的重視，防止此部分問題對建筑工程結(jié)構(gòu)造成影響，就此工程施工管理者要充分意識到自身的責(zé)任，并通過采用精細(xì)化的管理模式對施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，進而使民用建筑工程項目建設(shè)能得到本質(zhì)上的規(guī)范化處理。同時，對施工中難度系數(shù)高的部分實施簡化處理，以便提高民用建筑工程施工質(zhì)量，減少民用建筑工程建設(shè)成本，確保民用建筑工程建設(shè)企業(yè)能獲取可觀的經(jīng)濟效益。

1 精細(xì)化管理的概述及作用

1.1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是屬于現(xiàn)代化管理模式，在管理實踐中確保做到分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化的管理方式，科學(xué)管理主要包含的有個性化、精細(xì)化、規(guī)范化共同組建而成，其中精細(xì)化自身便是將精細(xì)操作和科學(xué)化管理實行有效結(jié)合，從企業(yè)自身的利益角度作為出發(fā)點，在民用建筑工程建設(shè)管理過程中，將企業(yè)作為主要的發(fā)展目標(biāo)，以提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量為前提，對企業(yè)的管理和運行進行有效控制。在民用建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在對每項工程實施合理的規(guī)劃，繼而確保民用建筑工程施工能有序推進。需要注意的是，現(xiàn)代建筑企業(yè)管理與傳統(tǒng)建筑模式之間存在著顯著性的區(qū)別，傳統(tǒng)建筑工程管理比較傾向于粗放的管理，從建筑工程整體角度出發(fā)進行統(tǒng)籌管理。然而，此種管理模式對于現(xiàn)代化建筑工程來講，已經(jīng)不再具有適用性，致使民用建筑工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工中有很多資源和能源浪費的現(xiàn)象。而精細(xì)化管理通常是從整體性為出發(fā)點，對民用建筑工程中每項環(huán)節(jié)都給予足夠的重視，確保每名施工人員在具體施工期間都能做到規(guī)范化操作，明確自身的所肩負(fù)的責(zé)任。在民用建筑工程施工中對資源和能源進行合理化的配置，確保有限的資源和能源能得到最大限度的應(yīng)用。此外，精細(xì)化管理還會強調(diào)對整體工程進行實時的監(jiān)督和管理，即便是在遇到突發(fā)情況時，也能通過系統(tǒng)化的管理體制將問題展開妥善地解決，促使民用建筑工程不會因此而受到影響。而且通過全過程動態(tài)化監(jiān)督的方式，工程施工過程中采用的材料能得到全面控制，避免在工程施工期間出現(xiàn)浪費和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，所以精細(xì)化管理無論是對民用建筑節(jié)約資源，還是對民用建筑工程的發(fā)展都具有重要意義。

1.2 精細(xì)化管理在民用建筑施工管理中的作用

1.2.1 提高民用建筑工程施工的質(zhì)量。將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用到民用建筑工程施工管理中，既能改變傳統(tǒng)建筑工程施工中存在的問題，又對我國產(chǎn)業(yè)調(diào)整和供給改革有促進的作用。并且將精細(xì)化管理作為民用建筑工程施工中的指導(dǎo)思想，具有科學(xué)性的民用建筑工程施工監(jiān)督和管理，不但能確保民用建筑工程施工具有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且其主要強調(diào)的是民用建筑工程全過程管理，將此種質(zhì)量控制方式貫徹落實到實踐工作中，除了能加強民用建筑工程全過程的控制以外，還能提高民用建筑工程施工的質(zhì)量。更為重要的是，精細(xì)化管理模式能提高施工人員的思維意識，促使工程施工管理人員能充分意識到自身的責(zé)任和義務(wù)，且通過上行下效的方式，進而提高施工人員的責(zé)任意識，以及對工程質(zhì)量管理給予足夠的重視。

1.2.2 增強民用建筑工程施工管理中的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。民用建筑工程施工管理過程中往往會涉及諸多方面的內(nèi)容，所以工程管理的內(nèi)容既復(fù)雜又煩瑣。這樣也就導(dǎo)致民用建筑工程施工管理階段，難免會面臨多種多樣復(fù)雜的問題，因而需要對存在的問題展開全面性分析，并做好分門別類的處理，根據(jù)存在的問題提出針對性解決方案，同時充分了解和掌握工程施工的每項施工流程，促使工程管理更具有科學(xué)性和合理性。使得民用建筑工程每項施工步驟都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，讓整體民用建筑工程建設(shè)能做到規(guī)范化的施工，為高品質(zhì)的完成民用建筑工程施工創(chuàng)建有利條件。

2 民用建筑工程施工管理的基本現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場管理力度不足

我國民用建筑工程行業(yè)存在的主要問題是施工現(xiàn)場管理力度不足。眾所周知，隨著民用建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，高層建筑和超高層建筑不斷涌現(xiàn)，因而建筑工程行業(yè)通常是處于高空作業(yè)，就此諸多方面難以得到全面性的管理，致使施工人員的安全和質(zhì)量難以得到保證，繼而部分民用建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。同時，由于民用建筑工程施工過程中是工作人員聚集的場所，涉及的建筑工程施工人員眾多，而且施工人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，整體民用建筑工程施工現(xiàn)場并未有科學(xué)化的管理體制，特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)施工現(xiàn)場此點現(xiàn)象極為明顯。這樣也就極易造成民用建筑工程施工的材料質(zhì)檢不合格，對施工材料進行隨意性的堆放，施工單位并未按照業(yè)主的要求，致使施工流程極其混亂，很多施工人員并未有上崗證。此外，很多民用建筑工程施工企業(yè)并未對質(zhì)量進行有效的控制，導(dǎo)致民用建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常處于混亂的狀態(tài)，造成民用建筑工程難以在規(guī)劃期限內(nèi)完工。

2.2 缺乏對新興技術(shù)的應(yīng)用

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，在民用建筑工程施工過程中，對新型技術(shù)的應(yīng)用越來越多，其能有效地提高民用建筑工程施工質(zhì)量。例如，在高層建筑工程施工中，采用預(yù)應(yīng)力抗浮錨桿逆作法展開施工，可以縮短民用建筑工程施工的周期，通常會比常規(guī)施工方法早完工50～70天。同時，新型技術(shù)的應(yīng)用能提高民用建筑工程施工質(zhì)量和效率[2]。然而，在目前我國民用建筑工程施工中，對新型技術(shù)的應(yīng)用非常少，主要是因為新型技術(shù)的應(yīng)用需要花費部分資金，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員展開操作。從整體民用建筑工程行業(yè)來看，準(zhǔn)入門檻都普遍性的偏低，整體綜合能力都非常的低，使用新型技術(shù)則意味著需要花費更多的資金來購買新型設(shè)備，還要匹配與之對應(yīng)的專業(yè)操作人員，就此在民用建筑工程施工中依然采用傳統(tǒng)的施工方法、施工技術(shù)、施工設(shè)備，進而對民用建筑工程的迅速發(fā)展形成制約作用。

2.3 施工流水虛假賬較多

財務(wù)成本核算既能建筑工程施工質(zhì)量，也能精確地估算出建筑工程建設(shè)成本。然而，在建筑工程具體施工期間，有些建筑工程企業(yè)在展開施工成本核算期間，極少可以正確地核算出真正的流水。在諸多情況通常會發(fā)生資金流向不夠明確的現(xiàn)象，財務(wù)管理部門往往會增加本身的利益，而對施工成本和資金支出實行虛報的情況。例如，在核算施工材料預(yù)料期間，財務(wù)管理部門經(jīng)常會對施工方案展開預(yù)算，然而，有關(guān)人員在展開預(yù)算期間，通常會增加相應(yīng)數(shù)量的施工材料，從而增加了建筑工程造價。另外，還有部分建筑工程企業(yè)在工程施工完工以后，會采取通過修改建筑工程施工圖紙的方式，來促使自身的經(jīng)濟效益能得到顯著性的增加。與此同時，部分建筑工程企業(yè)在施工階段或者時施工結(jié)束以后，將未使用或者是已經(jīng)使用過的材料進行轉(zhuǎn)賣，造成建筑工程財務(wù)結(jié)算期間，財務(wù)監(jiān)管缺乏精細(xì)化。

3 精細(xì)化管理在民用建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1 施工材料的精細(xì)化管理

民用建筑工程在進行質(zhì)量的管理過程中，最為關(guān)鍵的是對材料展開科學(xué)化和合理化管理。在民用建筑工程精細(xì)化管理期間，要全面了解和掌握每項材料的精細(xì)化程度，根據(jù)具體情況分析精細(xì)化管理模式，通常情況下，民用建筑工程施工材料主要有選購、存儲、施工3個階段，要貫徹落實每項施工環(huán)節(jié)的管理，繼而提高民用建筑工程施工的質(zhì)量。首先，需要在施工、設(shè)計圖紙、工程預(yù)算的要求基礎(chǔ)上，全面了解和掌握限額的要求，選擇高品質(zhì)的施工材料，防止出現(xiàn)工程建設(shè)成本浪費的現(xiàn)象。其次，采購人員需要按照工程確切需求量，精確地核算施工材料用量，根據(jù)工程要求的數(shù)量進行采購，繼而符合施工進度的要求，以及有效規(guī)避施工材料過度堆積的現(xiàn)象[3]。在保存工程施工材料時，要依照基本屬性展開分門別類的管理。在工程施工材料采購期間，要全面了解工程材料的基本類型，定做好定期的檢驗和清點工作，保證工程施工材料在運輸和保存期間，不會出現(xiàn)丟失和損壞的情況等。最后，在民用建筑工程施工期間，要準(zhǔn)確無誤地按照施工圖紙和技術(shù)要求，對工程施工材料進行正確的應(yīng)用，確保民用建筑工程施工符合規(guī)劃要求。

3.2 施工監(jiān)督的精細(xì)化管理

民用建筑工程施工企業(yè)在展開精細(xì)化管理過程中，必須找出每個階段存在的問題，采用精細(xì)化管理時要結(jié)合工程施工具體情況，確保工程管理方式具有科學(xué)性和合理性。在民用建筑工程施工管理全過程中，要定期做好必要性的監(jiān)理評估。在監(jiān)理的整體過程中，要按照建筑工程的詳細(xì)要求，充分了解民用建筑工程的有關(guān)理論和法律條文，確保民用建筑工程每項流程都能得到妥善地處理。首先，在展開精細(xì)化管理過程中，明確每名施工人員的責(zé)任和權(quán)限。工程有關(guān)管理人員要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，并對施工情況展開綜合性的分析，全面收集有關(guān)方面的現(xiàn)象，同時確保數(shù)據(jù)信息的精確性和全面化[4]。當(dāng)發(fā)現(xiàn)民用建筑工程施工存在問題時，要及時有效解決存在的問題。其次，按照民用建筑工程建設(shè)要求設(shè)置相應(yīng)的考核體制，全面掌握工程管理中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每名施工人員進行嚴(yán)格的考核，制定出個性化的制度推動工程有序展開，以便提高民用建筑工程施工效率。最后，民用建筑工程審核是重點部分，需要構(gòu)建健全的監(jiān)督和管理體制，確保民用建筑工程項目審核的質(zhì)量，在審核結(jié)束以后，需要在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)報告呈交給相關(guān)部門。

3.3 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

民用建筑工程行業(yè)是技術(shù)含量相對較高的工作，工作人員必須具備比較高的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。雖然現(xiàn)階段我國整體民用建筑工程施工企業(yè)普遍面臨著專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，根據(jù)民用建筑工程行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，我國民用建筑工程行業(yè)人員較多，但是很多都是來自農(nóng)村的務(wù)農(nóng)人員。即便每年都有很多從建筑專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，但是最后真正投入到建筑工程行業(yè)中學(xué)生非常少，繼而加劇了建筑工程行業(yè)專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象[5]。然而，民用建筑工程行業(yè)從某種程度上來講，增加了我國的就業(yè)率，就此民用建筑工程行業(yè)需要加強多務(wù)農(nóng)人員培養(yǎng)，使其能得到專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，繼而使此部分人員能掌握專業(yè)知識，加強法律意識，對施工現(xiàn)場的全部施工流程有正確認(rèn)知，專業(yè)化施工設(shè)備的應(yīng)用可以熟練掌握，使其不但能展開部分基礎(chǔ)性的工作，而且還能積極應(yīng)對施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，降低民用建筑工程中的安全隱患，避免延誤民用建筑工程施工進度的現(xiàn)象。讓更多高校畢業(yè)生意識到建筑工程行業(yè)在社會發(fā)展中的重要性，有效規(guī)避對整體工程行業(yè)帶有鄙視，以及部分畢業(yè)生不能吃苦耐勞的現(xiàn)象，致使在實踐過程中能全身心投入到工程施工中，進而促進民用建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

3.4 精細(xì)施工成本核算

在民用建筑工程施工期間首要便是做好成本管理工作，在建筑工程具體施工過程中，需要提出具有可行性的施工方案，按照建筑工程施工方案對成本準(zhǔn)確地核算。施工成本通常能對建筑工程諸多方面展開估算，主要有施工材料的估算、施工人員的薪酬估算、施工技術(shù)的選取等。在建筑工程的施工設(shè)計方案展開量化以后，在收集到全部原始數(shù)據(jù)以后，對已經(jīng)收集到的數(shù)據(jù)展開綜合性分析，確保成本核算能做到精細(xì)化處理，提出能確保建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的精細(xì)化成本預(yù)算方案。

在成本預(yù)算方案執(zhí)行期間，財務(wù)管理人員需要對工程流水做好全面且準(zhǔn)確無誤的記錄，對建筑工程施工中的每項資金流向展開詳細(xì)的檢查。對建筑工程審計成本造價、造價審核、最后資金流向展開精細(xì)化管理，并要求每名工作人員對該三項問題做好責(zé)任劃分，將具體工作責(zé)任落實到個人。另外，建筑工程企業(yè)還要不斷對施工方案做好及時反饋，對成本預(yù)算方案中展現(xiàn)的各項漏洞和材料價格波動情況展開相宜的更改，確保建筑工程建設(shè)全過程能達到實時跟蹤的目的。根據(jù)以上三個方面展開精細(xì)化管理，對成本估算、資金流向、材料結(jié)余展開全面性的動態(tài)分析，可以使得建筑工程企業(yè)在展開工程施工期間，通過對虛假報賬造成的原因?qū)嵤┚?xì)化管理，降低建筑工程施工期間資金發(fā)生流向不明的情況，進而減少建筑工程總體施工成本。

4 結(jié)束語

綜上所述，在民用建筑工程日益激烈的市場競爭中，要從縮短民用建筑工程施工周期，確保全方位得到精細(xì)化的管理，提高民用建筑工程施工質(zhì)量。然而，在目前民用建筑工程展開精細(xì)化管理過程中，依然還存在部分問題，所以需要對精細(xì)化管理展開全面性的研究和分析，加強精細(xì)化管理的有效性，進而促進民用建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。