段曉琪

陜西天工建設有限公司 陜西 西安 710000

引言

做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實，所以，加強這方面研究很有意義。

1 分析土木工程的工程造價以及技術管理的主要意義

1.1 土木工程造價的主要意義

在土木工程項目的實際施工過程中，相關人員必須通過這種方式控制土木工程的成本，為施工方提供最大的價值。在實際施工過程中，保證施工質(zhì)量是施工的前提，進而進行成本控制工作。要不斷培養(yǎng)員工的成本管理意識，使整個單位形成良好的成本管理風尚，使全體員工更好地投入工作。這樣可以更好地節(jié)約成本。此外，我們必須完善設計工作。設計方案的選擇將嚴重影響工程造價。在某些情況下，整個施工成本將受到設計的影響，有時甚至超過70%。因此，有關人員必須規(guī)范設計，不斷完善各項技術經(jīng)濟指標，以便更好地進行項目成本控制，更好地監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，將成本控制落實到整個施工過程中，合理運用會計核算機制，并仔細驗收項目，還要在實際進行工作時對經(jīng)驗進行不斷的總結，要勇敢地進行推陳出新，不斷地對工程的造價控制體系進行改革與完善，將一個良好的基礎提供給土木工程的工程造價以及技術管理工作。

1.2 土木工程管理

土木工程管理是指對整個項目工程進行全過程管理，包括施工設計階段、工程施工階段和工程驗收階段，同時，需要把控工程的施工進度、施工成本、工程質(zhì)量和施工安全等內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量的基礎上，盡可能提高工程效益。開展土木工程施工管理工作，需要與建筑項目施工中的各個活動相結合，避免影響施工技術組成要素在管理工作中發(fā)揮的重要作用。同時土木工程施工管理也需要協(xié)調(diào)、結合各個施工要素，制定合理的規(guī)劃方案。另外，作為土木工程管理人員，應該深入分析施工管理工作中存在的問題，有效落實風險防范管理方案，對施工中存在的隱患進行有效預防[1]。

2 土木工程管理內(nèi)容

2.1 質(zhì)量管理

對于土木工程的施工質(zhì)量，建筑領域有著非常嚴格的驗收標準，隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，施工規(guī)范也在不斷完善。施工質(zhì)量關系到土木工程項目的實際使用效果和人民的生命安全。如果土建工程質(zhì)量差，打火機會影響工程本身的各種功能，嚴重時會增加使用風險，導致一些安全事故，如土建工程基礎設施不穩(wěn)定，可能造成建筑物倒塌和重大人員傷亡。質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分。在項目管理和控制過程中，管理者應把質(zhì)量作為第一生產(chǎn)要素，從人員、材料、施工三個方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來說，在材料管理方面，管理者應嚴格檢查進場的各類材料，防止一些劣質(zhì)產(chǎn)品進入工程施工環(huán)節(jié)，從同一批材料中抽取一定數(shù)量的代表性樣品，通過抽樣檢測的方式進行專業(yè)檢測，并在取得試驗報告后，將各種材料的性能參數(shù)與實際工程施工要求進行比較，避免因材料性能不足而造成工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意地堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時調(diào)離現(xiàn)場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時地處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風險，做好施工驗收，不能存在任何質(zhì)量風險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。

2.2 材料管理

土木工程施工材料在一定程度上決定施工質(zhì)量，這就需要施工單位在進行材料采購時有效管控材料質(zhì)量。為此，土木工程施工管理人員應該選擇質(zhì)量好、供貨能力強、口碑好的材料供應商。同時，在施工過程中，土木工程施工管理人員要對施工材料質(zhì)量進行嚴格把控，保證采購的材料達到相關質(zhì)量要求。并且還要求供應商出具各種相關證明，認真落實檢查工作，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，土木工程施工管理人員還應合理選擇材料樣品，通過實驗有效檢測材料質(zhì)量。土木工程施工管理人員應對材料進行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質(zhì)量。例如有些材料不能露天儲存，露天儲存會影響其性質(zhì)。所以，管理人員需有效儲存這類材料并準確記錄，以保證材料的持續(xù)供應，為順利完成土木工程施工提供保障。

2.3 施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質(zhì)量達標的基礎上，盡可能減少工程建設的生產(chǎn)費用。工程項目負責人員可以從施工原材料價格方面入手，有效管控工程成本費用。購置施工材料時，“虛報”價格會導致土木工程施工成本出現(xiàn)“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種情況。同時，項目工程人員要認真進行市場調(diào)查，通過貨比三家的方式找到性價比最高的施工材料。在這個過程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術分析近期施工原材料價格信息，對材料價格變化做出精準預測，進而制定合理的采購計劃，降低工程成本費用。

2.4 進度管理

目前，土木工程項目對工期要求非常嚴格。項目實施前，企業(yè)將妥善協(xié)商進度，以合同形式簽訂合同，確保土建工程項目在約定的時間內(nèi)完成。土木工程的進度管理需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中。在項目實施前，管理者需要根據(jù)目前的資源配置和項目規(guī)模，合理引進各種設備和人力資源，各工種人員比例適中，材料和設備提前進場，并制定相應的項目施工規(guī)劃方案，為以后的項目建設打下良好的基礎。在制定進度控制方案的過程中，管理者應具有前瞻性的理念，創(chuàng)新各種流程，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低土建工程項目的施工成本，縮短施工時間，提高施工速度。此外，各類土建施工材料必須及時進場，特別是一些消耗量大、需要現(xiàn)場儲存的材料，如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規(guī)劃，必須要保證在預期的時間內(nèi)可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進度控制之間存在很強的關聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進度控制和質(zhì)量控制，真正地實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)[2]。

3 土木工程造價有效控制策略

3.1 設計階段與決策有效控制

在決策階段，工程造價人員需要綜合考慮和分析工程的項目類別、工程規(guī)模、施工技術方案等內(nèi)容，其中工程規(guī)模占有重要地位?？刂祈椖抗こ淘靸r時，造價人員需要準確計算工程規(guī)模，以保障工程造價控制工作開展。在具體操作中，工程項目造價人員需要對市場進行調(diào)查，可以采用人工調(diào)查或大數(shù)據(jù)信息技術來收集信息。收集完成后，要對造價控制方案進行可行性分析，結合類似工程進行對比研究，準確評估工程規(guī)模，為后續(xù)工程投資提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時，造價人員要詳細了解項目開發(fā)總投資構成圖，以保證工程造價得到有效控制。

3.2 在招標投標階段對工程造價進行有效控制

為了更好地將競爭機制引進來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項目工程中對招投標進行推進，以此實現(xiàn)工程造價的全面降低。招投標的專業(yè)性非常強，因此，應該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標底進行結合，將最佳的承包單位選擇出來。還要動態(tài)控制與跟蹤標底，需要結合投標單位之間的具體投標報價與標底進行對比，要第一時間采取控制措施，如果有需要，還能夠?qū)说走M行及時調(diào)整。

3.3 施工運行階段的有效管控

與其他工程相比，土建工程一般建設周期長，建設規(guī)模大，建設運營階段涉及的內(nèi)容較多。為了更好地控制土建工程成本，相關管理者可以通過對施工階段的有效控制，提高項目的經(jīng)濟效益。在具體操作中，施工人員需要做好項目審計工作，在項目招投標階段控制項目成本。對于工程建設中的設計變更等問題，項目負責人可采用基礎管理的方法予以解決。對于造價人員無法解決的設計變更，需反饋上級部門，由上級部門組織相關人員分析解決。另外，避免施工人員冗余，以免增加土建人工成本，影響項目整體經(jīng)濟效益。同時，項目負責人要做好監(jiān)理工作，詳細記錄項目建設和運營過程中的突發(fā)事件，為項目結算提供強有力的數(shù)據(jù)保障。

3.4 完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面管控，明確地提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應當及時地予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能地減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修概率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義[3]。

4 結束語

綜上所述，當代的土木工程規(guī)模較大，工程建設成本較高，完成一個工程項目建設，需要大量的資金支持，如果造價控制存在缺失，很容易造成資金的大量流失，導致企業(yè)收益下降，工程建設成本提升，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展非常不利，尤其是在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展非常艱難，造價控制的不利，會進一步的增加企業(yè)的生存壓力。就當前的形勢來看，在許多的土木工程項目建設中，關于工程管理和造價控制，還存在一系列的問題，控制效果不佳，無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程項目建設，企業(yè)方面必須要注重造價控制模式的創(chuàng)新，進一步的增加企業(yè)收益，降低資金流失。