孫馨

山東廣源巖土工程有限公司 山東 煙臺(tái) 264000

引言

當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使建筑工程項(xiàng)目也隨之日益增多，然而當(dāng)前在我國(guó)建筑業(yè)飛快發(fā)展的同時(shí)也會(huì)遇上一些問(wèn)題，施工階段的造價(jià)管理問(wèn)題便是其中之一。在建筑工程中對(duì)施工階段的造價(jià)實(shí)施有效管控關(guān)乎著整體工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和安全，所以，施工期間相關(guān)單位務(wù)必要認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)合理管控的重要性與意義，并在工作中分析其問(wèn)題與原因，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目資金利用率。而且從另一角度來(lái)講，企業(yè)若能采用科學(xué)合理的造價(jià)管控方法，可以有效控制成本和提升工程建設(shè)效益，同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑是有利于企業(yè)健康發(fā)展的，可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)管控展開(kāi)研究是很重要的[1]。

1 工程施工階段實(shí)施造價(jià)管理工作的意義

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，所包含的任務(wù)量比較多且較為復(fù)雜，如工程量、設(shè)備材料的采購(gòu)、參建人員以及施工規(guī)模等諸多方面，而通過(guò)科學(xué)造價(jià)管控方法可以對(duì)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理和合理計(jì)算、規(guī)劃，這是預(yù)防工程資金流失的有效方式。在正式施工環(huán)節(jié)，施工造價(jià)管理可將各環(huán)節(jié)資金成本予以更為科學(xué)合理的匹配，保障企業(yè)建筑資金有效利用，在造價(jià)管控之下能對(duì)建筑資金實(shí)施統(tǒng)一計(jì)算和規(guī)范管理，規(guī)避資金浪費(fèi)狀況發(fā)生，同時(shí)也保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2 房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的原則

2.1 目標(biāo)管理

建筑物的質(zhì)量通常關(guān)系到居民的生活和資金的安全，成為人們最關(guān)心的問(wèn)題。工程建設(shè)的建設(shè)成本或多或少會(huì)關(guān)系到建筑物的質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)控制管理辦法，更要落實(shí)好以下兩個(gè)重點(diǎn)總體目標(biāo)。①控制工作的主動(dòng)性，這需要在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)建筑工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所涉及的費(fèi)用有詳細(xì)的成本預(yù)算，這樣才能做到能不能在工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中更好地給予正確的指導(dǎo)和具體的指導(dǎo)，才能有很大的主動(dòng)性；②在全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展和總體規(guī)劃控制中，要對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，從重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制和干預(yù)，才能達(dá)到預(yù)期管理的總體目標(biāo)[2]。

2.2 權(quán)利與責(zé)任緊密結(jié)合

在房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，各單位不僅要承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)和責(zé)任，還需要體現(xiàn)自己在建設(shè)中的權(quán)利體現(xiàn)出來(lái)，更需要各部門(mén)之間進(jìn)行“對(duì)話(huà)”，很可能推進(jìn)建設(shè)工作更加順利。工程造價(jià)的控制和管理方法涉及多個(gè)單位和崗位。如果溝通不暢，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目成本的控制帶來(lái)很大的障礙。因此，各個(gè)部門(mén)和自己都需要保持穩(wěn)定的心態(tài)與他人合作。在工作中，監(jiān)督單位還需要積極落實(shí)監(jiān)督審查工作，各建設(shè)階段的工程造價(jià)可以得到全面控制和管理，出現(xiàn)異?？梢粤⒓刺幚恚仨毥⑼晟频莫?jiǎng)懲機(jī)制，系統(tǒng)地管控施工過(guò)程中的工程造價(jià)。

3 房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的必要性

相關(guān)房屋建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的必要性，可分為以下三個(gè)需要掌握的內(nèi)容：①工程造價(jià)控制與管理能夠有效緩解施工企業(yè)在工程建設(shè)方面籌資難的問(wèn)題，可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的收益；②能夠控制和管理房屋建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的資金消耗、資金徇私舞弊等情況和問(wèn)題，使原材料的消耗具有使用價(jià)值，提高資金的利用率；③合理的工程造價(jià)操縱和管理，可以增強(qiáng)施工企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力和工作能力，對(duì)消除資金利用隱患和風(fēng)險(xiǎn)有著積極作用和影響[3]。

4 工程造價(jià)控制與管理的問(wèn)題分析

4.1 價(jià)格管理缺少合理性

一方面，房屋建筑工程行業(yè)在實(shí)際的施工階段會(huì)需要大量的施工材料，但是目前許多企業(yè)都是在需要的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣就會(huì)由于市場(chǎng)價(jià)格的不斷波動(dòng)，加大企業(yè)的成本資金投入。另外一方面的原因是，市場(chǎng)中存在許多不合格的產(chǎn)品，但是當(dāng)下的房屋建筑工程行業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料往往采用的是單一的購(gòu)買(mǎi)渠道，這不僅不利于材料的篩選和綜合對(duì)比分析，而且會(huì)加大成本資金的投入，對(duì)實(shí)際施工操作過(guò)程中的房屋建筑工程項(xiàng)目的安全造成極大隱患。綜合分析來(lái)看，由于企業(yè)購(gòu)買(mǎi)渠道的單一化以及對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的預(yù)估不合理，導(dǎo)致資金成本的投入過(guò)剩或不足，這種現(xiàn)象對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制與管理工作造成了極大阻礙。

4.2 缺少完善的規(guī)章制度以及控制體系

房屋建筑工程行業(yè)的管理人員想要推動(dòng)施工階段工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展，就要設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的工程造價(jià)控制與管理體系。綜合分析當(dāng)下各大房屋建筑工程行業(yè)，不難看出，由于許多企業(yè)都普遍缺少相應(yīng)的規(guī)章制度以及完善的工程造價(jià)控制與管理體系，嚴(yán)重影響了施工階段工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展。一方面的原因是，相關(guān)企業(yè)缺少完善的控制規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致很多管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的時(shí)候缺少依據(jù)和支撐，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理與控制工作的效率，而且不利于后續(xù)審核工作的開(kāi)展。另一方面的原因是，房屋建筑工程企業(yè)缺少完善的工程造價(jià)控制體系和組織，當(dāng)下許多房屋建筑工程企業(yè)都沒(méi)有建立與之相關(guān)的工程造價(jià)控制和管理部門(mén)，或者是盡管建立了這些部門(mén)，但并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，也沒(méi)有把責(zé)任義務(wù)真正落實(shí)到管理人員的身上，這些問(wèn)題的出現(xiàn)就導(dǎo)致許多管理人員敷衍了事，隨便應(yīng)付管理工作。

4.3 實(shí)際施工操作過(guò)程中程序混亂導(dǎo)致的問(wèn)題

隨著當(dāng)下社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都處于一種快速發(fā)展的模式，在這種快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的模式下，房屋建筑工程行業(yè)也出現(xiàn)了一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。例如，企業(yè)的管理人員為了加快工程進(jìn)度，最大化壓縮工程周期；或者是在接到緊急工程項(xiàng)目的建設(shè)情況下，管理人員就會(huì)忽略原本的施工程序，將購(gòu)買(mǎi)材料與房屋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)際的施工同時(shí)進(jìn)行。多項(xiàng)施工操作程序同時(shí)進(jìn)行，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展，這種施工程序或是操作手段不能有效保證房屋建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況分析，當(dāng)下很多房屋建筑工程企業(yè)都存在相似狀況，企業(yè)管理人員為了壓縮施工周期，獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)，但實(shí)際成果卻與預(yù)想有著較大差異，本質(zhì)原因在于企業(yè)管理人員忽略了施工階段對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的控制與管理，導(dǎo)致成本資金預(yù)算不足，人力資源急需，以及各種購(gòu)買(mǎi)材料的預(yù)算超估。因此，想要更好地推動(dòng)房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，相關(guān)人員就要避免這些狀況的發(fā)生，減少施工過(guò)程中的程序混亂，對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理[4]。

5 建筑工程施工階段造價(jià)的策略

5.1 重視并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

在施工階段嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更，這對(duì)造價(jià)管控而言是具有十分重大的作用的。在此階段中，主要有三類(lèi)設(shè)計(jì)變更可以對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定影響：其一是輕微的更改，這是在不對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和主體建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)成影響的原則上進(jìn)行的調(diào)整，比如，圖紙打印失誤或設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)節(jié)上的疏忽，造成施工圖與建筑結(jié)構(gòu)圖不太匹配等等狀況；其二是一般性的變更，此類(lèi)變更是施工目標(biāo)沒(méi)有產(chǎn)生較大改變，只是在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一些細(xì)節(jié)方面的調(diào)整和變更，如對(duì)施工組織的調(diào)整；其三是重大性的變更，此類(lèi)變更主要是對(duì)建筑物使用功能或者是主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行更改和變動(dòng)，導(dǎo)致施工目標(biāo)也一起被調(diào)整，所用的施工設(shè)施和材料也會(huì)隨之發(fā)生變化。對(duì)于設(shè)計(jì)變更而言，造價(jià)管理工作也就要隨著變更而進(jìn)行調(diào)整，而且在變更時(shí)也要將建筑成本考慮在內(nèi)，最終選取最佳的變更方式，落實(shí)好施工環(huán)節(jié)以及其造價(jià)管控工作。

5.2 優(yōu)化施工階段造價(jià)管控

造價(jià)管控不僅是對(duì)建筑資金實(shí)施科學(xué)化管理，還要在此基礎(chǔ)上保證建筑施工符合原有規(guī)劃設(shè)計(jì)并確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，所以施工階段造價(jià)管控是十分重要的。施工階段作為整個(gè)建筑建設(shè)期間最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是造價(jià)管控的主要部分，而且還是復(fù)雜性大和管控起來(lái)難度大的一個(gè)階段，所以在此環(huán)節(jié)必須要實(shí)施科學(xué)的造價(jià)管理。首先，相關(guān)人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在合同內(nèi)容方面要把關(guān)，可通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)置索賠條例，以此來(lái)盡量規(guī)避因施工時(shí)期所造成的索賠狀況，同時(shí)也降低了工程中出現(xiàn)索賠費(fèi)用的概率；其次，要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量以及投資等關(guān)系進(jìn)一步明確和掌握，要在確保質(zhì)量的原則上來(lái)按期完成施工并做好成本管控。另外，此階段造價(jià)工作的重點(diǎn)還要放在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證審核上，做好工程量的精準(zhǔn)核算并嚴(yán)格把控施工中各環(huán)節(jié)，在重視質(zhì)量基礎(chǔ)上來(lái)更好完善工程的編制審核，保證施工中文件和數(shù)據(jù)等均真實(shí)、合理，進(jìn)而提升企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的效率[5]。

5.3 落實(shí)好竣工結(jié)算審查工作

對(duì)于施工階段而言，竣工結(jié)算是其最后一項(xiàng)內(nèi)容。在此環(huán)節(jié)中要重視竣工結(jié)算和審計(jì)方面，做好切實(shí)降低成本造價(jià)和實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效管控的工作。因此在此過(guò)程中要擁有專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才來(lái)完成結(jié)算審查。具體的落實(shí)過(guò)程中，可應(yīng)用工程量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)軟件，依據(jù)實(shí)際工程資料進(jìn)行編制，得出與工程建設(shè)相符的結(jié)算單，在審查過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程量，規(guī)避計(jì)算中發(fā)生的遺漏狀況，審核時(shí)要對(duì)施工合同條款有所了解，做好準(zhǔn)確審核，確保不錯(cuò)項(xiàng)、不多項(xiàng)和不漏項(xiàng)，保證審核工作的完整性和科學(xué)性。而且，也可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地考察，如此也便于更好地增強(qiáng)結(jié)算工作的精準(zhǔn)性和有效性，進(jìn)而保障造價(jià)得到有效管控。

5.4 強(qiáng)化材料管理

對(duì)材料實(shí)施造價(jià)管控是工程施工中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。首先，在最初的選材、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、入場(chǎng)等環(huán)節(jié)均要合理管控，要從細(xì)節(jié)入手以此來(lái)加強(qiáng)成本管控。其次，要按照簽訂合約的實(shí)際情況對(duì)材料品質(zhì)和存儲(chǔ)保管等方面實(shí)施嚴(yán)格管控，對(duì)于品質(zhì)有問(wèn)題的材料必須提前規(guī)避，同時(shí)也要避免材料積壓或使用不合理等情況。最后，加強(qiáng)對(duì)綠色新型材料的應(yīng)用，當(dāng)下市場(chǎng)不僅推廣綠色節(jié)能材料，還不斷涌現(xiàn)出新型施工材料，為此要對(duì)其成本和應(yīng)用情況有所掌握，便于后期施工造價(jià)時(shí)落實(shí)好管理措施，而且在選材時(shí)也要在保障成本造價(jià)管控合理的基礎(chǔ)下，盡量選取綠色環(huán)保節(jié)能型的材料，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果。

5.5 提高造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平

施工造價(jià)管理工作涉及諸多內(nèi)容，復(fù)雜且難度較大，所以工程單位也要重視造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。為此，可以切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包含專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，還要涉及職業(yè)道德和一些理論知識(shí)，促使其既有實(shí)干能力，又有較高綜合素養(yǎng)，這與科學(xué)合理地落實(shí)造價(jià)管控工作是離不開(kāi)的，只有科學(xué)地分配各類(lèi)資源和成本，才能更好地確保工程初期工作推進(jìn)，提高工程質(zhì)量[6]。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中，成本造價(jià)管理作為一個(gè)核心內(nèi)容，可以更好地協(xié)助工程施工單位進(jìn)行支出成本的把控。對(duì)于建筑工程施工方而言，有效控制建筑施工階段支出成本，不僅可以實(shí)現(xiàn)為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供更加良好的收益，同時(shí)也有利于提高工程方在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)標(biāo)的成功率，從而為建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)造更高的價(jià)值與效益。