張婷

上海耀雪置業(yè)有限公司 上海 201306

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑工程行業(yè)發(fā)揮出了重要的作用。就工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作來說，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)合工程實(shí)際要求來編制得切實(shí)可行的施工方案，這樣就可以為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施給予規(guī)范性的指導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作能夠得以有序高效地開展。

1 建筑工程造價(jià)概述

結(jié)合當(dāng)下我國相關(guān)行政機(jī)構(gòu)所編制的工程造價(jià)管理?xiàng)l款來說，工程造價(jià)也就是結(jié)合建筑工程施工機(jī)械設(shè)備以及原材料的成本，綜合工程實(shí)際情況所編制的工程成本優(yōu)化方案。工程造價(jià)管理工作的主要作用就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理工作，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能地縮減工程成本，促使工程項(xiàng)目能夠獲得最為豐厚的效益。這也是現(xiàn)如今依據(jù)建筑工程動(dòng)態(tài)管理發(fā)展的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)項(xiàng)目決策控制以及竣工階段落實(shí)成本管理工作，從而保證各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程動(dòng)態(tài)管理其實(shí)質(zhì)就是結(jié)合建筑工程施工造價(jià)管理方式，針對(duì)費(fèi)用量價(jià)等涉及的多個(gè)元素實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，要想對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的效果加以保證，那么就需要造價(jià)工作人員擁有良好的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)[1]。在實(shí)際組織實(shí)施工程施工監(jiān)造工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵從前期制定的方案來落實(shí)建筑工程造價(jià)管理工作，確保各項(xiàng)工作都能夠按照計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)，這樣對(duì)于整個(gè)建筑工程行業(yè)的未來良好發(fā)展也是非常有幫助的。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化原則

在針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)還禮與成本進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，需要對(duì)下列幾方面原則加以側(cè)重關(guān)注。首先周期調(diào)控原則。建筑工程涉及的所有成本內(nèi)容都與建筑整體成本存在直接的關(guān)聯(lián)，所以，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工程各個(gè)階段的成本劃分情況進(jìn)行全面的了解，從而明確建筑造價(jià)成本控制要素，為成本控制工作給予良好的輔助。其次，多角度控制原則，這一原則其實(shí)質(zhì)就是指結(jié)合建筑工程角度發(fā)展方面，從工作人員的人身安全方面加以綜合分析[2]。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗膶用孑^多，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在實(shí)際落實(shí)動(dòng)態(tài)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)控制企業(yè)建筑成本投入加以綜合考慮，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。后續(xù)多元素控制原則也就是在對(duì)建筑控制內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，針對(duì)施工材料、施工設(shè)備加以綜合把控，保證各項(xiàng)工作都可以實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)。

4 造價(jià)管理工作中存在的問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成績，就當(dāng)下實(shí)際情況來說，我國建筑工程行業(yè)內(nèi)造價(jià)工程管理工作還沒有形成完整的建筑工程管理機(jī)制，并且建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)涉及各個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，為了從根本上對(duì)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的效率和效果加以保證，那么就需要積極地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。但是部分施工單位對(duì)各個(gè)階段的資金缺少準(zhǔn)確的預(yù)算，這樣就造成工程建造中經(jīng)常會(huì)發(fā)生資金供應(yīng)不足，而導(dǎo)致工程施工工作無法有序進(jìn)行的不良情況發(fā)生，最終導(dǎo)致工程施工期限的延長，甚至?xí)l(fā)生建筑工程施工成本與客戶預(yù)算成本相差較大的情況，無法為企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用[3]。

4.1 合同的管理不到位

就我國建筑工程行業(yè)實(shí)際情況來說，其中涉及諸多的項(xiàng)目工程投資相對(duì)較大，資金回籠持續(xù)時(shí)間較長，在工程施工過程中需要大量的不同類型的施工技術(shù)，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的設(shè)施帶來諸多的困難。建筑工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)，那么還需要相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的輔助，并且要保證各個(gè)機(jī)構(gòu)和單位之間能夠通力協(xié)作。在簽署合作合同的時(shí)候，需要對(duì)實(shí)踐工作中可能遇到的問題進(jìn)行綜合考慮，為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施給予輔助[4]。

4.2 管理機(jī)制不夠健全

在實(shí)際組織實(shí)施工程施工工作的時(shí)候，如果監(jiān)督管理機(jī)制不能滿足實(shí)際工作的需要，無法對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行切實(shí)的管理，那么必然會(huì)損害到工程整體造價(jià)的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)混亂。

4.3 計(jì)價(jià)的方式較為落后

就現(xiàn)如今我國建筑工程行業(yè)的招標(biāo)方式來說，所選擇的方式方法較為單一，計(jì)算模式還是采用的定額計(jì)價(jià)的方式。在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升的形勢(shì)下，以往老舊的計(jì)價(jià)方式很顯然已經(jīng)無法再滿足工程的實(shí)際需要了，并且也無法為工程建設(shè)工作的實(shí)施給予良好的輔助。所以，為了盡可能地滿足社會(huì)發(fā)展的需要，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，還需要對(duì)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給予良好的輔助。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化方案

5.1 轉(zhuǎn)變觀念，注重全過程成本管理措施

為了從根本上將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的作用發(fā)揮出來，還需要工作人員積極地轉(zhuǎn)變以往老舊落后的管理理念，全面落實(shí)全過程管理工作。工程造價(jià)的管理和控制需要滲透到工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且需要遵從工程造價(jià)管理規(guī)范來落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中所遇到的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作都能夠有序高效地開展，提升各類資源的利用效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。各個(gè)階段造價(jià)控制工作的實(shí)施，都需要依賴于完整的工程造價(jià)管理控制方案，從而對(duì)工作的規(guī)范性和高效性加以保證，這也是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)重要工作。在制定工程造價(jià)決策的時(shí)候，需要從多角度入手來落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理，從根本上促進(jìn)造價(jià)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。其次，充分結(jié)合各方面實(shí)際情況和需要來制定動(dòng)態(tài)管理方案，為后續(xù)工作的實(shí)施給予指導(dǎo)，并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理工作發(fā)展趨勢(shì)來對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，為實(shí)踐工作整體效率和效果的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[5]。

5.2 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好工程造價(jià)環(huán)節(jié)控制

嚴(yán)格遵從工程造價(jià)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來推進(jìn)實(shí)施管控工作的實(shí)施是非常重要的，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙給予嚴(yán)格的檢查，保證設(shè)計(jì)圖具有良好的實(shí)用性。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，避免發(fā)生違規(guī)操作的情況。針對(duì)審查監(jiān)督和設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施對(duì)比，結(jié)合工程造價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算。針對(duì)投資限額進(jìn)行切實(shí)的審核，明確成本基數(shù)，這樣可以有效地規(guī)避人工操作而造成的不良影響，也可以實(shí)現(xiàn)大范圍的計(jì)算發(fā)展。在計(jì)算限額的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，綜合各方面情況和需要來對(duì)限額進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)定，并且結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)來推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施。在組織實(shí)施工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極地以新技術(shù)、新材料、新工藝為基礎(chǔ)，切實(shí)的對(duì)技術(shù)內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行完善，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的不斷提升，在落實(shí)建筑控制管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，全面落實(shí)管理工作，將動(dòng)態(tài)化管理工作的作用更好地發(fā)揮出來。

5.3 注重工程造價(jià)數(shù)據(jù)收集

對(duì)于動(dòng)態(tài)管理工作加以側(cè)重關(guān)注，并且應(yīng)當(dāng)從結(jié)合所收集到的各項(xiàng)信息來編制發(fā)展決策，在制定決策的時(shí)候，管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極地落實(shí)數(shù)據(jù)收集管理工作，對(duì)于招標(biāo)文件中牽涉到的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)要素要保證一定的準(zhǔn)確性，對(duì)于工程造價(jià)回報(bào)周期進(jìn)行全面的掌控，并且還需要關(guān)注工作范圍的劃分，對(duì)于招標(biāo)文件中需要運(yùn)用到的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性應(yīng)當(dāng)給予切實(shí)的保證，為工程造價(jià)管理工作的實(shí)施給予良好的輔助，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃來實(shí)施綜合設(shè)置，在落實(shí)招投標(biāo)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，盡可能地避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，并且需要對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度給予全面地掌控，保證招投標(biāo)工作的效率和效果。經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)工程項(xiàng)目中工程材料的費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占比大約60%，如果不能對(duì)管理工作的效果加以保證，那么必然會(huì)影響到各項(xiàng)工作的有序開展，所以應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫來對(duì)工程方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且還需要對(duì)數(shù)據(jù)的整理工作給予更多的關(guān)注，這樣才可以為各項(xiàng)工作的實(shí)施給予輔助。

5.4 注重工程造價(jià)動(dòng)態(tài)成本意識(shí)培養(yǎng)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制要想實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)，那么還需要確保工程造價(jià)工作人員擁有良好的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才可以確保工程整體質(zhì)量的提升。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在工程造價(jià)工作中所存在的問題進(jìn)行綜合分析，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各種問題加以解決，項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，并且各個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)要求也是不同的，務(wù)必要保證良好的靈活性。針對(duì)各種造價(jià)方案應(yīng)當(dāng)積極地將其統(tǒng)一性體現(xiàn)出來，結(jié)合工程造價(jià)所具有的階段性特征以及各方面實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)中牽涉到的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)的判斷，并且還需要積極地落實(shí)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，針對(duì)工程整體規(guī)模，施工材料需求量，建筑施工模式進(jìn)行全面的了解，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的把控，針對(duì)工程造價(jià)成本預(yù)算考核發(fā)展方向進(jìn)行確定，利用各種有效的方式方法來提升工作人員的專業(yè)水平和綜合實(shí)踐能力，保證各項(xiàng)工作的整體效率和效果。

5.5 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)體系

在制定建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，需要各個(gè)參與方的積極參與，在決策階段全面落實(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，在落實(shí)建筑設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，結(jié)合管理層制定的管理模式來對(duì)工程整體造價(jià)實(shí)施考核，制定最為適用的方案，這樣才可以為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施給予良好的保障。結(jié)合規(guī)范要求來制定工程造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，在完善的體系建設(shè)中為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理給予輔助。其次，對(duì)于施工階段的動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，在施工過程中明確管理人員職責(zé)，要將施工項(xiàng)目的核心傳達(dá)到每個(gè)施工人員，確保各項(xiàng)實(shí)踐工作都能夠按部就班的實(shí)施，提升實(shí)踐工作的整體效率。

6 結(jié)束語

綜合以上闡述我們總結(jié)出，建筑工程是單位要想保證自身能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，還需要加大力度實(shí)施施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制工作，促進(jìn)造價(jià)管理工作整體水平的提升，盡可能地避免施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在落實(shí)各項(xiàng)施工工作的時(shí)候，施工單位還需要切實(shí)的結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系加以完善，全面地將成本控制和造價(jià)管理工作加以落實(shí)，加大力度實(shí)施造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)的縮減工程施工成本，提升建筑工程施工企業(yè)自身綜合實(shí)力，為建筑工程行業(yè)的未來穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。